Масштаб Хошиміна після об'єднання відкриває видатні можливості, а також створює нагальну потребу в чіткому, послідовному та переконливому позиціонуванні бренду міста в свідомості його громадян та міжнародної спільноти.
Адміністративне об'єднання з Біньзионг та Ба Ріа-Вунгтау у 2025 році вивело Хошимін у безпрецедентну фазу розвитку. Хошимін більше не є єдиним містом, а тепер є багатополярним мегаполісом, що поєднує сильні сторони фінансів, промисловості, логістики, інновацій, культури та морської економіки .
З адміністративної точки зору, після об'єднання, Хошимін став найбільшим містом країни, з площею понад 6700 км², населенням понад 14 мільйонів осіб та майже 25% національного ВВП. Однак, за словами доцента Джанніни Воррен (старшого керівника відділу професійних комунікацій Університету RMIT), злиття — це не просто технічне питання перекроювання кордонів, консолідації бюджетів чи реструктуризації адміністративного апарату. На глибшому рівні це процес переосмислення життєвого простору, центру економічної сили та символу розвитку.
За словами доцента Воррена, міста оцінюються не лише за їхнім розміром чи темпами зростання, а й за тим, «що вони представляють». Зрештою, місто – це «сприйнята система», що існує у сприйнятті, емоціях та переконаннях людей. Рішення мешканців, інвесторів, туристів та міжнародних талантів ґрунтуються на даних, а також на ідентичності, цінностях та історії, яку передає це місце.
Площа Хошиміна наразі становить понад 6700 км², а населення міста становить понад 14 мільйонів осіб. (Зображення: Pexels) Протягом десятиліть Хошимін, Біньзионг та Ба Ріа-Вунгтау розвивалися з відносно різними ідентичностями. Хошимін був відомий як динамічне комерційне та сервісне «серце»; Біньзионг – як промисловий «двигун» країни; а Ба Ріа-Вунгтау – як ключові ворота та морська економіка. Злиття об'єднало ці райони під однією назвою, створивши значний синергетичний потенціал, але також порушивши складне питання: що насправді являє собою Хошимін сьогодні?
«Збільшення масштабу та складності не означає автоматичного формування міської ідентичності. Навпаки, без чіткого позиціонування мегаполіси ризикують стати прісними, важкими для ідентифікації, важкими для запам'ятовування та ще важчими для довіри, особливо для тих, хто там не живе», – сказав доцент Воррен.
Протягом тривалого часу імідж Хошиміна асоціювався переважно з туристичними посланнями динамізму, молодості та жвавості. Ці описи пасували місту, що переживало трансформацію, але втратили свою силу, оскільки місто прагнуло стати міжнародним фінансовим, логістичним та освітнім центром.
Злиття 2025 року робить цю проблему ще більш нагальною. «Мегаполісу з кількома ролями, від промисловості, фінансів, логістики до культури та інновацій, буде важко донести чітке повідомлення без об’єднуючої ідеологічної основи. Його величезний масштаб є значним, але сенс виникає лише тоді, коли місто знає, як розповісти свою власну історію», – сказав доцент Воррен.
За словами доктора Буй Куок Льєма, викладача професійної комунікації в Університеті RMIT, функціональне різноманіття вимагає нового способу осмислення ідентичності міста. Замість пошуку лаконічного слогана для кожного контексту, Хошиміну потрібно побудувати архітектуру бренду, засновану на спільному «грандіозному наративі».
Цей наратив має пояснити, чому різні простори органічно пов'язані між собою, і всі вони прагнуть до спільного майбутнього. Якщо об'єднані території сприйматимуться лише як «адміністративні розширення», соціальної згуртованості та консенсусу буде важко досягти. І навпаки, інклюзивна ідентичність, яка поважає різні ролі, допоможе місту надсилати послідовне та переконливе повідомлення.
Доцент Джанніна Воррен (ліворуч) та доктор Буй Куок Лієм (Фото: RMIT) За словами доктора Ліема, концепцію брендингу міста часто неправильно розуміють. Багато людей досі вважають, що брендинг – це розробка логотипів, написання слоганів або проведення рекламних кампаній. Насправді, в контексті злиттів, брендинг ближчий до стратегічної координації, ніж до простої комунікації.
«Чіткий наратив допомагає державним установам, бізнесу та громадам дивитися в одному напрямку: від пріоритетності інвестицій в інфраструктуру та формування стратегій залучення капіталу до політики утримання та залучення талантів. Брендинг стає «компасом» для розвитку, а не просто декоративним фасадом», – сказав він.
Керівники Хошиміна почали усвідомлювати цей зв'язок у побудові довгострокової стратегії брендингу, що відповідає соціально-економічному баченню розвитку міста на 2030 та 2045 роки. Що ще важливіше, зростає визнання того, що брендинг тісно пов'язаний з інституційною реформою, якістю управління та життєвим досвідом його громадян. «Відкрите» місто вимагає спрощених адміністративних процедур. «Придатне для життя» місце потребує ефективної інфраструктури та державних послуг. Міжнародний фінансовий центр вимагає послідовності, прозорості та високого рівня управлінського потенціалу.
За словами експертів RMIT, ціна затримки репозиціонування бренду є відчутною. Комунікація стане фрагментованою та не матиме цілеспрямованості. Люди в нещодавно об'єднаних районах можуть не знати, що таке «історія міста». Міжнародні партнери можуть бачити потенціал, але їм буде важко зрозуміти суть і напрямок розвитку. А можливість зробити Хошимін провідним мегаполісом у Південно-Східній Азії може непомітно вислизнути з рук.
Адміністративна трансформація завершена. Питання зараз полягає в тому, чи зможе місто розповісти нову історію, достатньо чітку, щоб світ її зрозумів, і достатньо переконливу, щоб його мешканці повірили. Завдання попереду полягає не в тому, щоб створити нав'язаний наратив, а в тому, щоб послідовно та переконливо сформулювати те, чим володіє місто: міською територією, що поєднує промисловість з інноваціями, морські порти з фінансами, культуру з можливостями та місцеві сильні сторони з глобальними прагненнями.
Джерело: https://www.rmit.edu.vn/vi/tin-tuc/tat-ca-tin-tuc/2026/apr/dinh-hinh-thuong-hieu-sieu-do-thi-tp-ho-chi-minh
Коментар (0)