Куангнінь має великий промисловий сектор та сектор послуг, де багато галузей становлять високий ризик, таких як видобуток вугілля, будівництво та машинобудування. Хоча прогнозувалося, що кількість нещасних випадків на виробництві зменшиться у 2025 році, у першому кварталі 2026 року все ще сталося шість смертельних випадків. Ця цифра свідчить про те, що багато ризиків залишаються значною мірою неконтрольованими. З огляду на цю реальність, провінція вимагає від місцевих органів влади та підприємств посилити управління, переглянути процеси, виявити небезпеки на місці події та сприяти застосуванню технологій у сфері контролю безпеки. Місяць дій слугує каталізатором для зміни практики, переходу до регулярного та безперервного управління.
У вугільній компанії Uong Bi тиск на безпеку постійно присутній у кожній виробничій зміні, оскільки видобуток поглиблюється у складні геологічні умови з постійним ризиком зсувів, викидів токсичних газів та проривів води. У першому кварталі 2026 року компанія зафіксувала 9 нещасних випадків на виробництві, включаючи один серйозний. Ці цифри змушують компанію відмовитися від своєї моделі «пікових» робочих умов і натомість перейти до постійного управління ризиками, інтегрованого з технологіями та виробничою дисципліною.
Відповідно, підрозділ зосередився на інноваціях з самого початку організації виробництва. На шахтах впроваджено синхронізовану механізацію з гідравлічними системами кріплення, зернозбиральними комбайнами та автоматичними конвеєрними стрічками. Робітники скоротили обсяг безпосередньої роботи на вугільному вибої та в зонах підвищеного ризику. Підрозділ впровадив гнучку систему кріплення ZRY та застосував технологію 2ANSH при розробці товстих пластів, замінивши ручні методи кріплення. В результаті покрівля шахти стала більш стійкою, а ризик обвалення значно зменшився.
Поряд із механізацією, компанія впровадила інновації у свої методи роботи. Система підземного транспорту поступово автоматизується; інформація про передачу змін та попередження про ризики постійно оновлюються через внутрішні канали. Коли дані обмінюються швидко, команди можуть оперативно реагувати на ситуації, мінімізуючи ризики. Управління більше не базується на індивідуальному досвіді, а на конкретній, оновленій інформації в режимі реального часу.
На рівні бригад та груп керівництво «підштовхується» ближче до робочого місця. У цехах проводяться передзмінні наради, пов’язуючи виробничі завдання з виявленням конкретних небезпек. Робітники перевіряють обладнання та умови праці перед входом до шахти. У разі виявлення порушень бригада або група негайно, без затримок, усуває їх протягом зміни. Мережа інспекторів з безпеки та гігієни ретельно контролює кожен етап, виявляючи ризики та рекомендуючи коригувальні заходи, доки вони не будуть повністю впроваджені.
Пан Нгуєн Ван Лінь, спеціаліст з безпеки та гігієни гірничодобувного та тунельно-прохідницького цеху K11, поділився: «Ми нагадуємо нашим колегам дотримуватися правильних процедур та виявляти потенційні небезпеки, щоб своєчасно їх усунути. Кожен повинен захищати себе та своїх товаришів по команді під час робочого процесу».
З точки зору управління, пан Фам Ван Манх, бригадир гірничодобувного та тунельно-прохідницького цеху K11, наголосив: «Ми інтегруємо безпеку в увесь виробничий процес, від зміни змін та перевірок обладнання до будівництва, і все це вимагає контролю ризиків. Підрозділ регулярно перевіряє умови праці, відповідно коригує заходи та суворо реагує на порушення протягом зміни».
Реальність на вугільній шахті Уонг Бі показує, що інновації в галузі безпеки та гігієни праці – це не просто гасла, а методи управління. Коли підприємства зосереджуються на цій галузі та використовують технології та дисципліну як інструменти, ризики контролюються безпосередньо на етапі виробництва.
На рівні провінції ця орієнтація додатково конкретизується через синхронізовані управлінські рішення. Пан Ле Ван Су, керівник Департаменту трудової політики Департаменту внутрішніх справ, сказав: «Провінція потребує підвищення обізнаності разом із удосконаленням процесів, посиленням децентралізації в управлінні та сприянням цифровій трансформації. Підприємства повинні проактивно виявляти ризики та запобігати їм завчасно та на відстані».
Поряд з інспекціями та аудитами, область зосереджується на внесенні суттєвих змін на кожному підприємстві. Робота з охорони праці не повинна обмежуватися пропагандою, а має стати регулярною дією, пов'язаною з конкретними обов'язками керівника організації та кожного працівника.
Таким чином, Місяць дій – це не просто піковий період, а міра можливостей управління безпекою. Коли процедури посилено, технології впроваджено, а обізнаність працівників підвищено, безпека перестане бути короткостроковою метою, а стане нормою в кожній виробничій зміні.
Джерело: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
Коментар (0)