Політичний діалог у сфері чаювання.

Поряд із покращенням ефективності управління та інвестиційного середовища, спосіб діалогу між урядом та бізнесом зазнає значних змін. У Тхай Нгуєні програма «Ранкове чаювання з бізнесменами» організована з новим підходом. Від ранкових зустрічей за чашкою чаю поступово формується прямий та відкритий канал зв’язку, що сприяє уточненню інформації, отриманню думок та пропонуванню рішень для розвитку.

Товариш Вуонг Куок Туан, голова провінційного народного комітету, виступив з промовою на програмі «Ранковий чай з бізнесменами» у квітні 2026 року на тему «Розвиток житлового будівництва та соціальне житло».

Подолання розриву між керівництвом та бізнесом.

На тлі дедалі швидшого розвитку, спосіб зустрічей та взаємодії уряду з бізнесом став фактором, що безпосередньо впливає на інвестиційне середовище. Програма «Ранковий чай з бізнесменами», організована Народним комітетом провінції Тхай Нгуєн , створила форму зв’язку, відмінну від звичної практики, розмістивши діалог у культурному контексті чаювання.

Чашка чаю здавна вважається «відправною точкою» у в'єтнамській культурі спілкування. У Тхай Нгуєні, де вирощування чаю тісно переплетене з історією економічного розвитку та культурного життя, ця цінність ще більш очевидна. Коли обговорення політики відбуваються за чашкою чаю, атмосфера стає невимушеною, що полегшує всім сторонам обмін та отримання інформації.

Голова провінційного народного комітету Вуонг Куок Туан наголосив: Вибір формату ранкового чаювання для зустрічі несе культурне послання, пов'язане з духом розвитку. Ранок – це час для початку, коли люди мають найбільше енергії та ясності. Для бізнесу це час для початку виробництва та бізнес-планів; для уряду це сприятливий час, щоб слухати та співпрацювати з бізнесом, щоб знайти рішення проблем, що виникають.

Зміна обстановки призводить до зміни способу взаємодії людей. У той час як на традиційних конференціях контент зазвичай презентується послідовно, за чайним столом ідеї обмінюються більш гнучко.

Бізнес може безпосередньо порушувати питання, а регуляторні органи реагують негайно, створюючи безперервний потік обміну. ​​Таким чином, розрив між зацікавленими сторонами суттєво зменшується. Такий прямий обмін також робить багато питань, які важко обговорити на зустрічі, більш доступними.

Такий організаційний підхід також відображає зміну в управлінському мисленні. Уряд проактивно створює сприятливе середовище для вислуховування та отримання зворотного зв'язку. Бізнес беруть участь як суб'єкти, на яких впливає політика, водночас стаючи активними учасниками обговорень та сприяючи вдосконаленню механізмів. Роль партнерства чіткіше демонструється через організаційну структуру, а не просто через повідомлення.

Протягом двох проведених досі випусків програма обирала теми, безпосередньо пов'язані з потребами розвитку. У першому випуску міське планування та розвиток розглядалися з багатьма конкретними питаннями, що відігравало керівну роль та безпосередньо впливало на інвестиційні рішення підприємств.

Представник бізнесу поділився своєю думкою на програмі.

Обговорення на програмі виявили потребу в чіткому та актуальному доступі до інформації з планування. Бізнес особливо цікавився транспортною інфраструктурою, промисловими та сервісними просторами для розвитку, а також новими міськими районами. Це відображає зростаючий попит на прозорість, оскільки довгострокове стратегічне планування має базуватися на надійних джерелах даних.

Таким чином, потреба в інноваціях у наданні даних в управлінні стає все більш очевидною. Інформація має бути загальнодоступною, чітко, систематично та легкодоступною. Безперебійний потік даних покращить зв'язок між політикою та ринком і сприятиме підвищенню передбачуваності інвестиційної діяльності.

Створіть справді двосторонній канал зв'язку.

На квітневій сесії 2026 року тема «Розвиток житлового будівництва та соціальне житло» відкрила інший напрямок для обговорення, пов’язаний із потребами соціального забезпечення. Бізнес особливо висвітлив труднощі, пов’язані з наявністю землі, процедурами інвестування, механізмами стимулювання та джерелами фінансування. Це існуючі проблеми, але завдяки безпосередньому обговоренню їхні аспекти стали зрозумілішими. Деякі підприємства також поділилися своїм практичним досвідом впровадження, тим самим надаючи управлінським органам додаткову інформацію з реальних ситуацій.

Примітно, що відгуки виходили за рамки простого висвітлення труднощів; вони містили конкретні пропозиції щодо їх усунення. Багато підприємств запропонували вдосконалити механізми та політику, а також посилити координацію між регуляторними органами та зацікавленими сторонами.

Соціальне житло – це сфера, яка вимагає скоординованих зусиль як держави, так і бізнесу. Коли виникають можливості для прямих та відвертих обговорень, сторонам легше виявляти проблеми та домовлятися про рішення. Пропозиції, засновані на практичному досвіді, за умови подальшого дослідження та вдосконалення, можуть стати важливою основою для коригування політики в майбутньому.

Делегати, які беруть участь у програмі.

Цінність програми «Ранковий чай з бізнесменами» чітко демонструється способом отримання та обробки інформації. Безпосередня взаємодія скорочує час реагування та оперативно роз’яснює питання, що хвилюють бізнес. Питання, що входять до сфери повноважень, вирішуються на місці, а інші пропозиції фіксуються та класифікуються для подальшого розгляду та обробки.

Протягом перших двох фаз програма продемонструвала свій потенціал для створення стабільного двостороннього каналу комунікації, де уряд може оперативно виявляти проблеми, що виникають, та безпосередньо доносити напрямки розвитку до бізнесу.

Затримки в отриманні інформації зменшуються, що сприяє підвищенню операційної ефективності, а регулярна присутність керівників та відділів також підвищує підзвітність.

Основна цінність моделі полягає в дусі відкритого діалогу, зосередженого на вирішенні проблем; кожна зустріч стає кроком у процесі розробки політики.

Щоб обмін інформацією виходив за рамки простого обговорення, необхідно створити механізм моніторингу та зворотного зв'язку після кожної програми. Цей механізм має упорядковувати та класифікувати відгуки, чітко призначати відповідальних за їх обробку та надавати зворотний зв'язок підприємствам. Такий підхід допомагає інтегрувати діалог з операційною діяльністю, створюючи безперервний потік від отримання відгуків до обробки та вдосконалення політики.

Починаючи з ранкових посиденьок у місцях для чаювання, поступово формується метод зв'язку, побудований на фундаменті відкритості та відвертості, тим самим зміцнюючи довіру, посилюючи співпрацю та створюючи подальший імпульс для місцевого розвитку.

Джерело: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202605/doi-thoai-chinh-sach-trong-khong-gian-thuong-tra-b694d5b/