Нова мотивація від негараздів.

Світова журналістика та шлях до повернення читачів.

Глобальна економіка з її інфляцією та рецесією негативно вплинула на світ журналістики. Однак, щоб вижити, преса залишається рішучою та наполегливою у своєму прагненні завоювати та утримати читачів. Як розгортався цей шлях? Які стратегії, підходи та нові моделі застосовує світова преса, щоб «повернути читачів»?... Ці питання піднімаються у спеціальному матеріалі «Світова журналістика та шлях до повернення читачів».

Реальність залишається складною.

Приблизно в цей час минулого року, невдовзі після конфлікту між Росією та Україною, вибухнула світова економічна криза, яка призвела до низки вторинних криз в енергетичній, фінансовій, продовольчій, інфляційній та інших сферах у більшості країн. Переважна більшість людей у ​​всьому світі, включаючи жителів процвітаючих європейських та північноамериканських країн, були змушені затягнути паски навіть на найнеобхідніші витрати, не кажучи вже про витрати на газети.

Усе це поставило світову пресу, яка й без того бореться за свою діяльність через придушення технологічними платформами та соціальними мережами, а також пандемією COVID-19, перед ще більш ненадійною реальністю та невизначеним майбутнім.

Коли економіка спадає, рекламодавці скорочують витрати, а новинні організації стикаються зі зростанням витрат у всіх сферах. Редакції, які сильно залежать від друкованих ЗМІ, постраждали особливо сильно, оскільки в деяких регіонах вартість паперу подвоїлася. Це можна розглядати як фатальний удар і, можливо, офіційно вирішило долю низки друкованих газет.

У США медіакорпорація Gannett скоротила ще на 6% свого новинного підрозділу, втративши приблизно 200 співробітників. Газета «Вашингтон пост» припинила видання свого 60-річного друкованого журналу. CNN звільнила сотні людей, а американська телекомпанія NPR значно скоротила витрати та штат через фінансовий дефіцит. Картина, ймовірно, схожа в багатьох країнах світу, включаючи В'єтнам.

Преса поступово знаходить нові способи виживання та процвітання навіть у найскладніші часи. Фото: GI

Не лише друковані газети, а й онлайн-газети, які колись були дуже успішними в «еру вільних цифрових технологій», занепали або навіть швидко розвалилися, зокрема BuzzFeed, який закрив свій новинний сайт, лауреат Пулітцерівської премії. BuzzFeed не єдиний, хто занепадає серед тих, хто досі чіпляється за еру вільних цифрових технологій. Інший дуже популярний бренд цифрових медіа, Vice, також йде цим шляхом.

Далі, колись популярні новинні сайти, такі як Insider, Protocol, Morning Brew та Vox, також звільняють велику кількість співробітників і прямують до занепаду. Падіння трафіку через «зворотну» зміну алгоритмів платформ соціальних мереж, особливо Facebook, ще більше ускладнило проблему, особливо для новинних сайтів, які значною мірою покладалися на соціальні мережі для поширення новин.

Не лише друковані та цифрові медіаорганізації, а й телевізійні станції стикаються з невизначеністю через швидке скорочення аудиторії – у всіх вікових групах – в результаті зростання популярності платформ для обміну відео та онлайн-стрімінгових сервісів. Причина залишається в тому, що більшість мовників залишаються надмірно залежними від безкоштовних глядачів для отримання доходів від реклами, тоді як рекламодавці та користувачі кинулися на платформи для обміну відео та соціальні мережі.

Мотивація від негараздів

Таким чином, традиційна журналістика та медіаіндустрія по суті занепадають, і, можливо, навіть швидше. Однак, преса, очевидно, не буде стояти склавши руки перед обличчям цієї жахливої ​​ситуації та похмурих перспектив. Що може зробити преса, щоб відновитися або хоча б зупинити занепад? Чи є якісь рішення?

На щастя, відповідь ствердна. Теоретично, інформація все ще є продуктом, який потрібен кожному, і вкрай важливо, щоб вона мала для них цінність. Це означає, що преса повинна створювати продукти, цінні для суспільства, у своєму регіоні або навіть у своїй власній невеликій громаді, залежно від моделі та специфіки газети. Однак, як цього досягти, — це довгий шлях, і немає єдиної відповіді, яка б відповідала всім.

Журналістиці потрібно продовжувати диверсифікувати свої методи передачі інформації та ставати якіснішою, щоб створювати роботи, які справді цінні для читачів. Фото: GI

Фактично, тенденція повернення журналістики до того способу функціонування, який вона мала в еру друкованих видань, коли читачі платили за купівлю газет, процвітає в усьому світі останніми роками і дедалі більше виявляється шляхом, яким журналістика може врятуватися.

Зокрема, провідні новинні видання демонструють постійне зростання цифрових підписок, платних передплат та пожертв. «Минулого року ми додали 70 000 передплатників», – сказав Едвард Руссель, керівник відділу цифрових технологій лондонської газети The Times. Багато інших новинних видання також повідомляють про значне зростання платних передплат та платних передплат. Тільки New York Times зафіксувала збільшення доходів від передплати більш ніж на 10% і прагне досягти 15 мільйонів передплатників до 2027 року.

Однак, за даними медіаконсалтингової фірми FIPP, зараз виникає проблема, що зростання передплати може наближатися до насичення. Президент FIPP Джеймс Хьюз сказав, що з наближенням зими ми можемо «відчувати холод морозу». Тим не менш, згідно з даними експертів та нещодавніми опитуваннями, ринок платної передплати на газети залишається дуже перспективним у короткостроковій та середньостроковій перспективі.

Згідно з аналізами та сучасними світовими тенденціями, негайним завданням успішних платних новинних організацій у всьому світі є зосередження на утриманні існуючих читачів, а не на залученні нових передплатників. Це пов'язано з вищезгаданим «перенасиченням». Однак саме через це пошук способів залучення нових читачів та повернення довіри існуючих є вирішальним для довгострокового виживання.

Час прокинутися та повернути своїх читачів.

Іншими словами, журналістиці час прокинутися, повернути старих читачів і знайти нових. Безсумнівно, це питання життя і смерті для журналістики в майбутньому. Як і будь-який інший аспект життя, від продукту до форми мистецтва, журналістика має майбутнє лише тоді, коли вона отримає визнання широкої читацької аудиторії, особливо молодого покоління.

Але вирішальне питання полягає в тому, як і яким чином розгортатиметься ця подорож? Перш за все, слід зазначити, що це також важливе питання, яке вимагає співпраці всіх, якщо мають бути знайдені конкретні рішення.

Нові надії

Опитування показує, що новинні організації по всьому світу знаходять нові мотивації для повторного залучення читачів, готових платити за журналістську продукцію. Ці дані взяті з опитування 303 медіа-лідерів у 53 країнах на тему «Тенденції та прогнози для журналістики, медіа та технологій у 2023 році», проведеного Інститутом журналістики Рейтер та Оксфордським університетом.

Однак існують деякі основні моделі повторного залучення читачів, які успішно працюють у всьому світі. По-перше, пропонуйте знижки та спеціальні акції, щоб заохотити читачів підписуватися та платити за ваші статті. Це особливо актуально в нинішніх умовах, коли економічна криза та інфляція продовжують важко обтяжувати гаманці більшості людей у ​​всьому світі.

Наприкінці 2022 року Washington Post запропонувала 75% знижку на передплату, тоді як LA Times та Chicago Tribune пропонували шість місяців цифрового доступу всього за 1 долар. Серед інших великих видань були New York Times, яка зазвичай пропонувала 1 долар на тиждень протягом першого року, та Wall Street Journal, серед багатьох газет, що пропонують економічно вигідні варіанти для студентів.

Це розглядається як довгострокова стратегія, оскільки вона може зменшити доходи новинних організацій, але залучить максимальну кількість потенційних читачів, готових платити за читання газети. Ця тактика особливо популярна серед європейських новинних агентств і вселяє надію на те, що одного дня журналістика знову процвітатиме з додатковою мотивацією.

Обнадійливою новиною для преси є те, що, згідно з даними глобальної дослідницької організації GWI, після десятиліть безперервного зростання ми починаємо спостерігати зменшення часу, проведеного в Інтернеті, а це означає, що читачі загалом тяжіють до чогось якіснішого та менш хаотичного . Зокрема, загальний час користування Інтернетом зменшився на 13% після досягнення рекордних значень під час пандемії COVID-19. Це вирішальний зсув, який преса має визнати.

Згідно з опитуванням, проведеним Інститутом журналістики Рейтер та Оксфордським університетом, приблизно 42% новинних організацій повідомили про збільшення річного трафіку веб-сайту, тоді як 58% повідомили, що трафік залишився незмінним або зменшився. Ці цифри не є остаточними, але вони чітко вказують на те, що майбутнє не зовсім похмуре.

Реальність, яку багато хто, ймовірно, може усвідомити, полягає в тому, що читачі почали втомлюватися або боятися сенсаційної , захопливої , шкідливої ​​та особливо оманливої ​​інформації, яка панує в соціальних мережах. Вони готові повернутися до друкованих ЗМІ, за умови, що вони справді якісні та пропонують відповідні рішення, що допомагають читачам легко отримувати доступ до інформації.

Використовуйте технології та покращуйте якість.

Це означає, що журналістика має бути кращою, різноманітнішою, гнучкішою, цікавішою та проникливішою. ​​Як і продукт, журналістика повинна мати свої унікальні характеристики, щоб приваблювати читачів. У нещодавньому дослідженні медіаконсалтингова фірма INMA виявила, що 72% новинних брендів почали розробляти власну стратегію або принципи журналістського позиціонування.

Іспанська газета La Vanguardia під час продажу передплат наголошувала на фразі «правда — перша жертва війни» . Vox Media наголосила на своїй місії — оперативно надавати інформацію своїм читачам. The Guardian відзначила свою незалежну та сміливу журналістську роботу. Газети повинні створювати власні гасла та робити все можливе для виконання своїх місій.

Унікальність не означає відсутність різноманітності. Різноманітність полягає в тому, як подається інформація та як представлені її джерела, що робить її максимально цікавою для читачів. «Нью-Йорк Таймс» тепер пропонує пакет, що поєднує новини з кулінарними додатками, іграми та іншими корисними послугами. Це означає, що, підписавшись, читачі не лише отримують доступ до новин, але й користуються багатьма іншими перевагами.

У Норвегії провідна щоденна газета Aftenposten пропонує пакет, який включає безкоштовний доступ до інших національних та регіональних газет, з якими вона є афілійованою або співпрацює. Диверсифікація доходів та продуктів залишається головним пріоритетом для видавців новин у всьому світі. Коротше кажучи, журналістика не може стояти на місці навіть на день в цифрову епоху та майбутню епоху штучного інтелекту (ШІ).

Щоб стати більш різноманітними та привабливими, успішним газетам також потрібно продовжувати інвестувати в технології. Ефективне використання великих даних та штучного інтелекту допоможе редакціям краще зрозуміти своїх читачів, тим самим задовольняючи їхні потреби. Методи доставки новин також мають бути більш захопливими та технологічно просунутими, завдяки алгоритмам та новим форматам, від подкастів, відео, прямих трансляцій, електронної пошти, додатків та іншого автоматизованого програмного забезпечення для доставки новин.

Таким чином, хоча світ журналістики та медіа загалом все ще перебуває у спадному тренді, він, здається, перебуває на дні синусоїди. Якщо скористатися цією можливістю, журналістика може безперечно прорватися та започаткувати новий цикл успіху!

Хай Ань

Джерело: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html