Нова мотивація після труднощів

Світова преса та шлях до повернення читачів

Світова економіка з інфляцією та глобальною рецесією негативно впливає на життя світової преси. Однак, щоб вижити, преса все ще рішуче та наполегливо йде по шляху завоювання та утримання читачів. Як проходив і відбувається цей шлях? Які нові стратегії, напрямки та моделі застосовує світова преса, щоб «завоювати читачів»?... – це історія, що піднімається в темі «Світова преса та шлях до повернення читачів».

Реальність все ще складна

Минулого року в цей час, невдовзі після російсько-українського конфлікту, сталася світова економічна криза, яка призвела до низки вторинних криз в енергетиці, фінансах, продовольчій сфері, інфляції... у більшості країн. Більшості людей у ​​світі, зокрема в процвітаючих країнах Європи чи Північної Америки, довелося «затягнути паски» навіть на найнеобхідніших витратах, не кажучи вже про витрати на пресу.

Усе це призвело до того, що світова преса, яка й без того «млява» після того, як її задихнули технологічні платформи та соціальні мережі, а також пандемія COVID-19, продовжує стикатися з ненадійною реальністю та дедалі більш невизначеним майбутнім.

Зі сповільненням економіки рекламодавці скоротили витрати, а новинні організації зіткнулися зі зростанням витрат загалом. Редакції, які значною мірою залежать від друкованих видань, постраждали особливо сильно, а в деяких регіонах вартість паперу подвоїлася. Це стало нищівним ударом і навіть фактично поклало край існування низки друкованих газет.

У США медіагрупа Gannett скоротила ще на 6% свого новинного підрозділу, втративши близько 200 співробітників. Газета «Вашингтон пост» припинила видання свого 60-річного друкованого журналу. CNN звільнила сотні людей, а американська радіо- та телемережа NPR значно скоротила витрати та персонал через фінансовий дефіцит. Картина, ймовірно, схожа в багатьох країнах світу, зокрема у В'єтнамі.

Преса поступово знаходить нові способи виживання та розвитку навіть у найскладніший період. Фото: GI

Не лише друковані газети, а й онлайн-газети, які колись були дуже успішними в «еру вільних цифрових технологій», занепали або навіть швидко розвалилися, зокрема, у випадку із закриттям BuzzFeed свого новинного сайту, лауреата Пулітцерівської премії. BuzzFeed не єдиний, хто занепадає серед тих, хто все ще намагається вижити в еру вільних цифрових технологій. Інший дуже відомий бренд цифрових медіа, Vice, також йде цим шляхом.

Також існують колись популярні новинні сайти, такі як Insider, Protocol, Morning Brew та Vox, які також звільняють персонал і знаходяться на межі краху. Падіння трафіку через алгоритми «повороту штурвала» платформ соціальних мереж, особливо Facebook, ускладнило проблему, особливо для новинних сайтів, які стали надто залежними від соціальних мереж для публікації новин.

Не лише друковані та цифрові організації, а й телевізійні станції стикаються з невизначеністю через швидке скорочення аудиторії – у всіх вікових групах, через зростання популярності платформ для обміну відео та мовлення онлайн. Причина продовжує критися в тому, що більшість станцій все ще занадто покладаються на безкоштовних глядачів для отримання доходів від реклами, тоді як рекламодавці та користувачі стікаються до платформ для обміну відео або соціальних мереж.

Мотивація від труднощів

Отже, традиційна преса та медіаіндустрія фактично падають, і навіть швидше. Але, очевидно, преса не буде стояти склавши руки перед обличчям поточної жахливої ​​ситуації та перспектив. Що може зробити преса, щоб знову розвиватися, принаймні, щоб зупинити тенденцію до зниження? Чи є якесь рішення?

На щастя, відповідь ствердна. Теоретично, інформація все ще є продуктом, який потрібен кожному, вона має бути цінною для них. Це означає, що преса повинна створювати продукти, цінні для суспільства, в регіоні чи навіть лише в невеликій громаді, залежно від моделі та характеристик газети. Що ж до того, як цього досягти, то це довгий шлях, і немає загальної відповіді для всіх.

Преса повинна продовжувати урізноманітнювати способи передачі інформації та ставати якіснішою, щоб створювати твори, які справді цінні для читачів. Фото: GI

Фактично, тенденція повернення газет до способу роботи, який вони використовували в еру друкованого видання, коли читачі платили за купівлю газет, процвітає у світі останніми роками, і все частіше виявляється, що саме це є способом для газет рятуватися.

Зокрема, преміальні новинні видання спостерігають постійне зростання цифрових підписок, платних передплат та пожертв. «Минулого року ми додали 70 000 передплатників», – сказав Едвард Руссель, керівник відділу цифрових технологій у The Times of London. Багато інших видань також повідомляють про значне зростання платних передплат та підписок. Тільки в New York Times дохід від передплати зріс більш ніж на 10% і має намір досягти 15 мільйонів передплатників до 2027 року.

Однак, питання зараз полягає в тому, чи наближається зростання передплати до насичення, згідно з даними медіаконсалтингової компанії FIPP. Голова FIPP Джеймс Хьюз сказав, що з наближенням зими ми можемо «відчувати холод морозу». Однак, згідно з даними експертів та нещодавніми опитуваннями, ринок платної передплати на газетному ринку залишається дуже перспективним у короткостроковій та середньостроковій перспективі.

І згідно з аналізом та тенденціями, що відбуваються у світі, негайним завданням інформаційних агентств у світі, які успішно працюють на ринку платних газет, є зосередження більше на утриманні поточних читачів, ніж на пошуку нових передплатників. Причина полягає у вищезгаданому «перенасиченні» . Але також через це, як допомогти пресі завоювати нових читачів та повернути довіру старих читачів є життєво важливим у довгостроковій перспективі.

Час прокинутися та повернути читачів.

Іншими словами, пресі час прокинутися, щоб повернути собі старих читачів і знайти нових. Немає сумнівів, що це питання життя і смерті для преси в майбутньому. Як і будь-яка інша сфера життя, від лінійки продуктів до форми мистецтва, преса має майбутнє лише тоді, коли її сприймає велика кількість читачів, особливо молодого покоління.

Але важливо те, як і як відбуватиметься ця подорож? Перш за все, слід підтвердити, що це також великий знак питання, який вимагає співпраці всіх, якщо ми хочемо знайти конкретні рішення.

Нові надії

Опитування показує, що редакції по всьому світу переживають нову динаміку у пошуку читачів, готових платити за журналістику. Дані взяті з опитування 303 медіа-лідерів у 53 країнах для «Тенденції та прогнози новин, медіа та технологій 2023», проведеного Інститутом журналістики Рейтер та Оксфордським університетом.

Однак, існують деякі основні моделі повторного залучення читачів, які успішно працюють у всьому світі. Перша — пропонувати знижки та спеціальні акції, щоб заохотити читачів підписатися на ваші статті. Це також дуже доречно в нинішніх умовах, коли економічна криза та інфляція все ще важко обтяжують кишені більшості людей у ​​світі.

Газета «Вашингтон пост» пропонує знижку 75% на свої передплати до кінця 2022 року, тоді як «Лос-Анджелес таймс» та «Чикаго триб’юн» пропонують шість місяців цифрового доступу всього за 1 долар. Серед інших великих видань – «Нью-Йорк таймс», яка зазвичай пропонує 1 долар на тиждень протягом першого року, та «Волл-стріт джорнал», яка є однією з багатьох газет, що пропонують студентам знижки.

Це вважається довгостроковою стратегією, оскільки вона може зменшити доходи редакцій, але залучить максимальну кількість потенційних читачів, які готові платити за читання газети. Ця тактика застосовується особливо європейськими новинними агентствами і плекає надію на те, що одного дня преса знову процвітатиме, коли буде більше мотивації.

Обнадійливою новиною для журналістики є те, що, згідно з даними дослідницької організації глобальних тенденцій GWI, після десятиліть стабільного зростання ми починаємо спостерігати зменшення кількості часу, проведеного в Інтернеті, а це означає, що читачі загалом рухаються до чогось більш якісного та менш «хаотичного» . Зокрема, загальний час, проведений в Інтернеті, зменшився на 13% після рекордного зростання під час пандемії COVID-19. Це дуже важлива зміна, яку журналістика має усвідомити.

Згідно з опитуванням, проведеним Інститутом журналістики Рейтер та Оксфордським університетом, близько 42% новинних організацій повідомили про збільшення річного трафіку на свої вебсайти, а 58% повідомили, що трафік залишився незмінним або знизився. Ці цифри не є остаточними, але вони свідчать про те, що майбутнє не таке вже й похмуре.

Реальність, яку багато людей можуть усвідомити, полягає в тому, що читачі почали втомлюватися або боятися «сенсаційних» , «приманливих» , «залежних» , «токсичних» і особливо «неправдивих» джерел інформації, які процвітають у соціальних мережах. Вони готові повернутися до преси, якщо вона справді достатньо хороша та має багато відповідних рішень, щоб допомогти читачам легко отримати до неї доступ.

Використання технологій та покращення якості

Це означає, що журналістика має бути кращою, різноманітнішою, гнучкішою, цікавішою та проникливішою. ​​Як і товар, журналістика повинна мати власну ідентичність, щоб приваблювати читачів. У нещодавньому дослідженні медіаконсалтингової компанії INMA було виявлено, що 72% новинних брендів почали розробляти власну стратегію або принципи позиціонування журналістики.

Іспанська газета La Vanguardia під час продажу передплат наголошує на фразі «правда — перша жертва війни» . Vox Media наголошує на своїй місії бути готовим підтримувати інформаційну підтримку читачів. The Guardian наголошує на своїй сміливій, незалежній журналістиці. Нехай газети створюють власні гасла та добре виконують свою роботу.

Унікальність не означає брак різноманітності. Різноманітність полягає у способі подання інформації та джерел, у тому, як зробити їх максимально привабливими для читачів. «Нью-Йорк Таймс» тепер пропонує пакет, який поєднує новини з кулінарними додатками, іграми та іншими корисними послугами. Це означає, що коли ви підписуєтесь, читачі не лише читатимуть новини, але й отримають багато інших переваг.

У Норвегії провідна щоденна газета Aftenposten пропонує пакет передплати, який включає безкоштовний доступ до інших національних та регіональних газет, з якими вона є афілійованою або співпрацює. Диверсифікація доходів та продуктів залишається головним пріоритетом для видавців новин у всьому світі. Коротше кажучи, журналістика не може стояти на місці навіть на день в цифрову епоху та майбутню епоху штучного інтелекту (ШІ).

Щоб стати більш різноманітними та привабливими, газети, які прагнуть успіху, також повинні продовжувати інвестувати в технології. Ефективне використання великих даних та штучного інтелекту допоможе редакціям краще зрозуміти своїх читачів, тим самим задовольняючи їхні потреби. Новинні форми також повинні бути привабливішими та технологічно багатшими завдяки алгоритмам, новим форматам, від подкастів, відео, прямих розсилок, електронної пошти, додатків... та іншого програмного забезпечення, яке автоматично надсилає новини читачам.

Отже, хоча світ журналістики та медіа загалом все ще падає на графіку, здається, що він знаходиться внизу синусоїдального графіка. Якщо преса знатиме, як скористатися цією можливістю, вона точно може знову вирватися на новий рівень і розпочати новий цикл успіху!

Хай Ань

Джерело: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html