Це один із пунктів, чітко викладених у Повідомленні про висновки, виданому Генеральним секретарем і президентом То Ламом на робочій нараді з Центральним оргкомітетом щодо зосередження уваги на партійному будівництві, організаційній роботі та кадровій роботі відповідно до духу нещодавньої Резолюції 14-го з'їзду партії.
Насправді, оцінювання кадрів — це не просто основа для періодичного ранжування, а вирішальна основа для виявлення, відбору, використання та оцінки талантів. Точне оцінювання призводить до правильного розміщення та використання талановитих людей. Коли оцінювання точне, кадри, які наважуються думати, діяти та впроваджувати інновації, матимуть можливість бути виявленими та використаними. І навпаки, ті, хто має слабкі здібності, хто уникає відповідальності та працює недбало, будуть відсіяні. Серйозне та об'єктивне оцінювання запобіжить поверхневим оцінкам та уникне призначення кадрів на неправильні посади.
Незважаючи на свою важливість, впровадження оцінювання кадрів останнім часом мало певні обмеження, окрім позитивних результатів. Хоча це не так багато, все ще трапляються випадки, коли кадри щорічно оцінюються як такі, що «відмінно виконують свої обов’язки», але пізніше вчиняють порушення, що потребують дисциплінарного стягнення або навіть кримінального переслідування. Це пов’язано з тим, що оцінювання кадрів часто проводиться формально, формально та упереджено.
Наша країна вступає в новий етап з багатьма новими вимогами, завданнями та цілями, включаючи двозначне зростання; економічний розвиток, заснований на науці, технологіях, інноваціях та цифровій трансформації; зосередження ресурсів на інституційній реформі, побудові цифрового уряду та впровадженні дворівневої моделі місцевого самоврядування... З огляду на цю реальність, робоча сила стикається з вищими вимогами до інноваційного мислення та можливостей впровадження, з духом сміливості думати, сміливості діяти та сміливості брати на себе відповідальність, ніж будь-коли раніше.
Щоб мати робочу силу з достатньою компетентністю та кваліфікацією, що відповідає вимогам реальності, процес оцінки персоналу вимагає прориву, і механізм відбору необхідний вже на етапі оцінювання.
Генеральний секретар і президент То Лам наголосив: процедури дуже важливі, але процедури не можуть замінити якість кадрів. Документи є важливими, але вони не можуть замінити результатів роботи. Ступені, старшинство та посади не можуть замінити здатність виконувати роботу, репутацію та результати служіння народу.
Для досягнення проривів в оцінці персоналу, оцінювання має базуватися на рівні виконання роботи, пов'язаному з конкретними результатами. Це також має включати прогрес обробки робіт, ефективність політичних рекомендацій та рівень задоволеності громадян і бізнесу. Крім того, необхідно сприяти застосуванню технологій в управлінні персоналом та оцінці. Цифрові системи даних про виконання завдань та хід роботи стануть важливою основою для об'єктивної оцінки персоналу, обмежуючи вплив суб'єктивних факторів.
Ефективна система потребує механізму постійного самооновлення. Тому перевірка посадовців шляхом оцінювання має стати регулярною діяльністю в управлінні персоналом політичної системи. Тільки тоді, коли посадовці оцінюються на основі конкретних результатів роботи, кількісно виражених цифрами, продуктами та практичною ефективністю, підвищення або пониження посадовців буде справді об'єктивним, прозорим та переконливим.
Посадовців, які неодноразово не виконують свої завдання, їм бракує лідерських якостей, є млявими, ухиляються від виконання або вчиняють серйозні порушення у своїх сферах відповідальності, слід розглядати для своєчасного звільнення та заміни. І навпаки, посадовців з видатними здібностями, які наважуються впроваджувати інновації заради спільного блага та мають чіткі практичні результати, слід визнавати та сміливо надавати їм можливості для внеску та розвитку.
Сучасна державна служба не може функціонувати з менталітетом довічної безпеки; вона вимагає інновацій та постійних зусиль від своїх співробітників. Тільки тоді, коли посадовців оцінюватимуть на основі ефективності їхньої роботи та задоволеності людей, політика «входу та виходу», «підвищення та пониження» справді стане потужною рушійною силою інновацій у функціонуванні системи – інновацій для кращого обслуговування людей.
Джерело: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html









