Колись Японія домінувала у світовій телевізійній індустрії, мала велику частку ринку та була лідером у технологіях, але зараз стикається з ризиком того, що в цьому секторі не залишиться виробників. Один за одним основні гравці йдуть з ринку, продають себе або ліцензують свої бренди іноземним партнерам.
Незважаючи на цінність бренду та довіру споживачів у багатьох країнах, фактичні продажі та технологічний контент цих компаній більше не є конкурентоспроможними. Стратегічні помилки у виборі рішень для плоских дисплеїв або брак інновацій витіснили Sony, Sharp, Toshiba та JVC з території, де вони колись лідирували.
Період панування
У 1980-х та 1990-х роках з'явилися японські компанії, які майже повністю домінували на світовому ринку електроніки. Приблизно у 1980-х роках Японія випередила Сполучені Штати, ставши найбільшим у світі виробником та експортером кольорових телевізорів.
Цей успіх зумовлений переважним технологічним фундаментом. Хоча американці винайшли телебачення, саме японські компанії по-справжньому вдосконалили його. У 1968 році Sony представила технологію електронно-променевої трубки (CTR) Trinitron. На відміну від рішення конкурентів із Shadow Mark (маска отвору), японська компанія використовувала апертурну сітку, яка пропускала більше електронів, що призводило до яскравіших, чіткіших та яскравіших зображень. Trinitron став світовим стандартом для телевізорів на 30 років. Sony легко встановлювала ціни на свої телевізори на 30-50% вище, ніж у конкурентів, і все одно розпродавала їх.
 |
Телевізори Sony Trinitron допомагали японській компанії домінувати на ринку протягом десятиліть. Фото: Reddit. |
Аналогічно, інші японські компанії також мають видатну базу досліджень і розробок, створюючи власну конкурентоспроможну зброю. Panasonic (раніше Matsushita) славиться своїми оптимізованими процесами та надійною міцністю. Sharp з 1980-х років розробляє РК-дисплеї (рідкі кристали) і вважається піонером цієї технології. Toshiba та Hitachi є лідерами в технології обробки сигналів та виробництві напівпровідникових телевізорів.
Протягом свого домінантного періоду японські компанії прагнули вертикального розвитку. Ця модель надавала пріоритет власному виробництву, коли кожен внутрішній компонент вироблявся власноруч. Це дозволяло їм контролювати якість окремих деталей, оптимізувати прибуток на кожному етапі та зберігати технологічну таємницю. В аналогову епоху, де ключовими були точна інженерія та якість матеріалів, такі компанії, як Sony, Sharp та Toshiba, продемонстрували свою глобальну силу.
Довгостроковий успіх цих японських компаній також забезпечив їм високі позиції серед споживачів у багатьох країнах. На ринках, що розвиваються, таких як Китай, Південно-Східна Азія та Латинська Америка, володіння кольоровим телевізором Sony або Panasonic стало символом досягнення.
Період помилок.
Японська телевізійна індустрія не зазнала краху за одну ніч; вона виникла через невеликі тріщини, що з'явилися на початку тисячоліття. У цей період відбувся перехід від кінескопних телевізорів до плоских телевізорів. Японські компанії спіткнулися перед обличчям потужного зростання Samsung та LG.
Коли ера кінескопних трубок (ЕЛТ) закінчилася, виробникам телевізорів довелося вибирати між РК-дисплеями та плазмовими панелями. Інженери Panasonic, Pioneer та Hitachi вважали, що плазма — це майбутнє телевізорів з великим екраном. Вона пропонувала гарну контрастність, глибокий чорний колір та широкі кути огляду. Вони інвестували мільярди доларів у це рішення.
 |
Плазмові телевізори були невдалим вибором для японських виробників. Фото: Abt. |
Samsung та LG також виробляють плазмові телевізори, але вони чітко побачили потенціал у РК-дисплеях. Хоча вони починали з нижчої якості, технологія рідкокристалічних дисплеїв простіша у виробництві та більш універсальна. З часом недоліки РК-дисплеїв були подолані, а ціни на них швидко знизилися, і вони стали доступнішими для споживачів.
І навпаки, плазмові телевізори, з їхньою важкою конструкцією та труднощами у зниженні витрат, постійно призводили до вищих цін порівняно з конкурентами. Компанії, які обрали це рішення, зазнали великих збитків, як-от Panasonic. Pioneer також припинила виробництво лінійки Kuro Plasma та закрила цю виробничу лінію у 2010 році.
Протягом того ж періоду південнокорейські конкуренти розширили виробництво, оптимізували свої виробничі лінії та зосередилися на дизайні, а не на багаторічній довговічності своїх японських аналогів. Телевізори Samsung та LG мали тонкі рамки та елегантний дизайн. До 2000-х років Samsung офіційно перевершив Sony, ставши найбільшим виробником у світі. Цей гігант утримує свої лідируючі позиції вже понад 20 років.
Більше жодних суто японських брендів телевізорів.
Неефективні інвестиції та втрата конкурентоспроможності призвели до того, що японські компанії з виробництва електроніки поступово відмовилися від телевізійного бізнесу. Основними покупцями були гіганти з Китаю, що розвиваються. Ці виробники мали ринкові переваги та виробничі лінії, але не мали достатньої впізнаваності бренду. Придбавши японські компанії, що занепадали, вони отримали легший доступ до міжнародних ринків.
У 2016 році Sharp стала першою великою японською компанією з виробництва електроніки, яку було продано іноземній компанії. Під керівництвом Foxconn Sharp була змушена закрити свій легендарний завод у Сакаї до 2025 року, оскільки не могла конкурувати з Китаєм.
 |
Поділ телевізійного бізнесу Sony з TCL знаменує собою кінець цієї галузі в Японії. Фото: Reuters. |
У 2017 році Hisense придбала 95% акцій Toshiba Visual Solutions (підрозділу телевізорів Toshiba) приблизно за 113 мільйонів доларів . Ця угода дозволила Hisense володіти популярним брендом телевізорів "Regza" в Японії. У В'єтнамі телевізори Toshiba все ще розповсюджуються, але продукція переважно належить до середнього та низького сегментів, вироблених Hisense.
Зовсім недавно Sony оголосила про плани відокремити свій бізнес домашніх розваг (включаючи телевізори) та створити нове спільне підприємство з TCL. В оголошенні від 20 січня зазначалося, що обидві сторони підписали незобов'язувальну угоду про спільне підприємство, згідно з якою TCL володітиме 51% акцій, а Sony — 49%.
Інші бренди також ліцензовані на продаж на певних ринках, які більше не пов'язані з їхнім японським походженням. Hitachi ліцензує свої телевізори турецькій компанії Vestel, яка продає їх у Європі. Вони також співпрацюють з Roku у Північній Америці, але їхня присутність мінімальна.
JVC також фрагментована, і різні виробники оригінального обладнання використовують логотип. AmTRAN (Тайвань) виробляє продукцію для продажу в Північній Америці, тоді як Vestel виробляє для Європи.
Однак Panasonic все ще зберігає цей бізнес-сегмент і запускає нові продукти. Тим не менш, модель власного виробництва компанії завершилася. Багато джерел повідомляють, що японський виробник передав виробництво на аутсорсинг китайським виробникам оригінального обладнання.
Джерело: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html
Коментар (0)