Спостерігаючи за річними або позачерговими загальними зборами акціонерів публічних компаній, легко помітити, що багато важливих рішень легко схвалюються акціонерами, і акціонери навіть уповноважують Раду директорів їх виконувати.

Це частково відображає вплив основних акціонерів або членів Ради директорів, але також свідчить про високий консенсус та одностайність не лише всередині Ради директорів, але й про абсолютну довіру акціонерів до Ради директорів, а також про повагу акціонерів один до одного.

Нещодавні позачергові Загальні збори акціонерів В'єтнамського комерційного акціонерного банку Loc Phat ( LPBank ) є прикладом цього. Окрім гарантування прав акціонерів планами виплати дивідендів та розподілу прибутку, пропозиції Ради директорів, які є поворотними для банку, такі як: внесення капіталу, придбання акцій FPT, перенесення штаб-квартири банку до іншої провінції, обрання додаткових членів, звільнення членів Ради директорів тощо, були схвалені акціонерами, навіть акціонерам потрібно лише затвердити політику, а спосіб її впровадження уповноважений Радою директорів.

Перед проведенням з'їзду LPBank публічно опублікував документи для Загальних зборів акціонерів з важливими проривними пропозиціями, але ці пропозиції не наробили жодного галасу.

Це схоже на два останні щорічні загальні збори акціонерів, на яких Рада директорів LPBank подала пропозицію щодо зміни назви банку, і всі вони були схвалені акціонерами.

Це також є основою для голови правління LPBank Нгуєна Дика Туї, щоб впевнено підтвердити стратегічну орієнтацію банку на період 2024-2028 років як «Перетворення LPBank на провідного роздрібного банку на ринку з позицією №1 у роздрібному банківському обслуговуванні в сільській та міській місцевості 2-го типу на платформі цифрових технологій та входженням до 5 пріоритетних банківських послуг у великих містах, 6 найкращих банків з найбільшою ринковою капіталізацією, що сприятиме меті ліквідації чорного кредитування».

Збори акціонерів LPBank.jpg
Голова Ради директорів LPBank Нгуєн Дик Туї (у центрі) головував на позачергових Загальних зборах акціонерів 2024 року. Фото: LPBank.

Вищезазначені акції пана Нгуєн Дик Туї частково пов'язані з планом банку перенести свою штаб-квартиру. Відповідно, LPBank «захопить» частку ринку в сільській місцевості та міських районах другого типу, щоб зайняти лідерство на цьому ринку.

На позачергових загальних зборах акціонерів В'єтнамського міжнародного комерційного акціонерного банку ( VIB ), на яких Рада директорів та Наглядова рада представили низку пропозицій, єдиним, що стурбувало акціонерів, був статут, що обмежує максимальну частку власності іноземних інвесторів до 4,99% статутного капіталу банку.

Акціонери ставлять під сумнів, чи вплине цей коефіцієнт на продаж інвестицій стратегічного інвестора Commonwealth Bank of Australia (CBA) чи ні? Які конкретні переваги отримають акціонери, якщо цей коефіцієнт буде обмежений?

Після отримання повних та задовільних відповідей від Ради директорів, акціонери також проголосували за затвердження 100% звітів Ради директорів та Наглядової ради.

Ще одним приватним акціонерним комерційним банком є ​​National Citizen Bank (NCB). Високий консенсус серед акціонерів є важливим фактором для поступової реструктуризації цього банку відповідно до проекту, затвердженого Державним банком.

На річних загальних зборах акціонерів 2024 року акціонери NCB проголосували за схвалення основних питань, включаючи схвалення плану випуску акцій для збільшення статутного капіталу, бізнес-плану на 2024 рік, та особливо звіту про хід та результати розробки плану реструктуризації, пов'язаного з врегулюванням безнадійної заборгованості, на період 2023-2025 років, орієнтованого на 2030 рік, з рівнем схвалення понад 99%. Відповідно, NCB прагне завершити врегулювання непогашених активів та завершити план реструктуризації до 2029 року.

Банк також збільшив свої фінансові ресурси для рішучих кроків з трансформації, очікуючи завершення збільшення статутного капіталу на 6 200 мільярдів донгів до понад 11 800 мільярдів донгів до кінця 2024 року. Згідно з дорожньою картою, NCB продовжить збільшувати капітал, і очікується, що статутний капітал NCB досягне понад 29 000 мільярдів донгів до 2028 року.

В умовах, коли економіка все ще стикається з багатьма труднощами, що негативно впливають на фінансове здоров'я підприємств та клієнтів у більшості сфер діяльності, вищезазначені позитивні результати продемонстрували проактивність та рішучість NCB у впровадженні рішень щодо реструктуризації, що обіцяє рішучі кроки розвитку в майбутньому.

Ще один банк – BIDV, акціонери якого також схвалили план реструктуризації на період 2021-2025 років разом з іншими важливими пропозиціями на нещодавніх позачергових загальних зборах акціонерів. На цій основі BIDV визначив своє бачення стати провідною фінансовою установою в Південно-Східній Азії до 2030 року з найкращим фундаментом у В'єтнамі, прагнучи увійти до 100 найсильніших банків Азії.

Однак, окрім організацій з високим рівнем консенсусу, останнім часом з'явилися підприємства, які не змогли провести свої Загальні збори акціонерів з різних причин.

FLC, компанія, яка переживає найскладніший період з часів «великої справи Чінь Ван Куйєт», не змогла провести перші позачергові загальні збори акціонерів у 2024 році, оскільки кількість акціонерів, які були присутні на зборах, не становила більше 50% голосуючих акцій компанії.

З цієї ж причини Акціонерна компанія з будівництва та матеріалів «Донг Тап» (DBT) також не змогла провести перші позачергові загальні збори акціонерів у 2024 році.

Насправді, якщо великий акціонер домінує та володіє більшістю акцій публічного акціонерного товариства, між великими акціонерами виникатимуть конфлікти. Найбільше постраждають дрібні акціонери.

Ці публічні компанії, здається, не мають на меті максимізацію вартості всіх акціонерів, а радше часто це робиться з інтересів груп. Дійсно великі, але недомінуючі акціонери також вважають, що їхні інтереси не гарантовані, і можуть розпочати тривалі битви. Це, безумовно, зашкодить як організації, так і самим акціонерам.