Логістичний підрозділ TKV прагне досягти фінішу раніше запланованого терміну.

Як ключові ланки в ланцюжку виробництва та споживання вугілля В'єтнамської групи вугільної та мінеральної промисловості (TKV), два ключові підприємства логістичного сектору, портово-логістична компанія Cam Pha та логістична компанія Da Bac, прагнуть виконати свій виробничий та бізнес-план на 2024 рік.

Виробнича діяльність наприкінці року на території Km6, складській та портовій компанії Cam Pha.

Компанія «Cam Pha Port and Logistics» реалізувала свій виробничий та бізнес-план на четвертий квартал 2024 року попри численні труднощі, особливо після тайфуну №3, який завдав значної шкоди інфраструктурі, об'єктам та виробничій діяльності компанії. Однак компанія доклала зусиль під девізом «виробництво в поєднанні з постійним відновленням», забезпечуючи абсолютну безпеку персоналу та обладнання. Протягом 90-денної кампанії з моделювання виробництва в четвертому кварталі виробничі підрозділи компанії скористалися сприятливими погодними умовами для максимізації продажів та компенсації дефіциту виробництва, спричиненого штормом. Обсяг продажів у листопаді 2024 року досяг 5,57 мільйона тонн, із сукупним обсягом 57,3 мільйона тонн, що еквівалентно 88,12% від річного плану. З них прямі продажі вугілля досягли 4,6 мільйона тонн, із сукупним обсягом 42,6 мільйона тонн, що еквівалентно 85,2% від річного плану. Середня заробітна плата досягла майже 13,2 мільйона донгів на людину на місяць. Очікується, що у грудні блоки споживатимуть 6,7 мільйона тонн, з яких 4,7 мільйона тонн – це пряме споживання вугілля.

Автотранспортна майстерня I є одним із зразкових підрозділів, який максимально використав сприятливі умови та подолав труднощі для виконання поставлених завдань. В умовах боротьби з часом для досягнення річних планів, ремонтний відділ майстерні зіткнувся з численними викликами через потребу в багатьох одиницях обладнання для перевірки придатності до експлуатації та високого рівня технічного обслуговування. Досвідчений технічний відділ та ремонтна команда звітували та шукали рішення зі спеціалізованими відділами для підготовки матеріалів для своєчасного та рішучого ремонту, забезпечення якості після ремонту та швидкого видачі транспортних засобів для підвищення ефективності використання обладнання. В результаті коефіцієнт використання обладнання залишався стабільним на рівні 80-83% протягом місяця.

Пан Тран Ван Куанг, секретар партійного комітету та директор складської та портової компанії Cam Pha, наголосив: грудень має вирішальне значення для визначення виробничих результатів року. Керівництво компанії вимагає від усіх підрозділів чіткого дотримання встановлених планів, сприяючи 90-денній кампанії з моделювання виробництва з найвищою рішучістю щодо збільшення продажів та досягнення максимальної продуктивності. Одночасно зосередитися на остаточному розрахунку та прийманні, переглянути витрати на 2024 рік, активно контролювати та впроваджувати інвестиційні проекти для будівництва та обладнання, що обслуговує виробництво, забезпечуючи хід робіт та виконання вимог; суворо дотримуватися правил безпеки, пожежної безпеки та заходів безпеки, а також захищати ресурси на межі шахти.

Водії логістичної компанії Da Bac проводять технічну перевірку своїх транспортних засобів перед початком нової зміни. *Фото: Туї Куїнь*

Тим часом, у компанії Da Bac Coal Storage and Transportation Company з 1 жовтня по 31 грудня 2024 року тривала 90-денна емуляційна кампанія. Щоб досягти 2,8 мільйона тонн проданого вугілля у четвертому кварталі та 2,5 мільйона тонн закупленого у шахт, компанія зосередилася на застосуванні технічних рішень, посиленні інспекції, контролю та управління, забезпеченні безпеки та порядку у виробництві, а також максимізації мобілізації обладнання, машин та персоналу для обслуговування приймання вугілля виробничими компаніями та ефективної підтримки продажів.

За словами керівників компанії Da Bac Coal Storage and Transportation Company, у 2024 році компанія прагне досягти операційного обсягу продажів у 11,7 мільйона тонн вугілля. Наприкінці 11-місячного періоду експорт та споживання вугілля досягли 9,88 млн тонн, тоді як імпорт вугілля склав 10,38 млн тонн. Підрозділи компанії зосереджені на управлінні кожною зміною та кожним днем, прагнучи перевиконати планові показники. Компанія заохочує працівників збільшувати корисний робочий час у кожній виробничій зміні, підвищувати продуктивність праці та працювати з максимальними зусиллями для виконання поставленого плану.

Джерело