Вважайте довіру людей мірою ефективності

Зіткнувшись із вимогами нового періоду розвитку, партійний комітет партійних органів міста Ханой визначив, що має відбутися прорив в інноваціях методів керівництва, «використовуючи дані як основу для операцій та прийняття рішень; використовуючи інновації як рушійну силу розвитку; використовуючи довіру людей як міру ефективності».

Виступаючи на відкритті 18-го Ханойського з'їзду партії (термін 2025-2030 років) вранці 16 жовтня, голова оргкомітету Ханойського партійного комітету Ха Мінь Хай наголосив, що 18-й Ханойський з'їзд партії відбувається у особливий важливий час, коли вся партія, народ і армія столиці докладають зусиль для успішного виконання Резолюції 13-го Національного з'їзду та підготовки до 14-го Національного з'їзду партії. Поряд з цим йде процес синхронного виконання Резолюцій і Висновків Центрального Комітету та «трьох стратегій» розвитку столиці: Резолюція 15 Політбюро – Закон про столицю – Планування розвитку столиці Ханой на період 2021-2030 років з перспективою до 2050 року.

Голова оргкомітету Ханойського партійного комітету Ха Мінь Хай виступає на з'їзді. Фото: PV

Це стратегічна віха, яка відкриває нову еру розвитку для столиці – еру інноваційного мислення, творчих дій, глибокої інтеграції та сталого розвитку.

У цьому потоці партійний комітет міських партійних органів, відіграючи роль «інтелектуального ядра – стратегічного консультативного центру – синтетичного мозку – інноваційного авангарду», є серцем політичної системи міста, де збираються воля, інтелект, завзяття та дух солідарності й новаторства команди кадрів та членів партії міського партійного комітету, роблячи важливий внесок у справу інновацій, розвитку та модернізації столиці в нову еру.

Організувати та функціонувати безперебійну дворівневу модель місцевого самоврядування

За словами голови оргкомітету Ханойського партійного комітету Ха Мінь Хая, за минулий термін партійні комітети органів Ханойського партійного комітету досягли багатьох важливих, всебічних та видатних результатів. Перш за все, робота з партійного будівництва та організації здійснювалася синхронно, поєднуючи теорію з практикою; було видано багато важливих директив та резолюцій, що сприяють поширенню культури, громадської етики, вихованню політичної мужності та зразкового духу кадрів та членів партії.

Партійний комітет консультував з питань інновацій в організаційній та кадровій роботі, ефективно впроваджував Резолюцію 18 та висновки Центрального Комітету, оптимізував апарат та безперебійно функціонував на дворівневій моделі місцевого самоврядування; водночас завершив створення бази даних членів партії та державних службовців на цифровій платформі, що забезпечує прозоре та наукове управління та оцінку.

Поряд з цим, партійний комітет запровадив інноваційні методи керівництва, пов'язані з цифровою трансформацією, інноваційну роботу в галузі інспекції та нагляду, перейшов від «виявлення – обробки» до «запобігання – раннє попередження». Водночас він запровадив механізм захисту, заохочував кадри сміливо думати, сміливо діяти, сміливо впроваджувати інновації заради спільного блага. Зокрема, він успішно пілотував 4 партійні адміністративні процедури в цифровому середовищі; керував безпаперовими залами для засідань, централізував цифрові звіти, підписав увесь процес, сформувавши модель «Цифровий партійний комітет – Цифрові члени партії – Розумне управління».

Вітчизняний фронт та масові організації продовжують вдосконалювати свої методи діяльності, просувати свою роль у моніторингу, критиці та супроводі уряду. Ефективне використання платформ VNeID та iHanoi створило цілодобовий інтерактивний канал між урядом та народом, зміцнюючи тісний зв'язок між партією, урядом та жителями столиці.

Ці результати сприяли успішному виконанню Резолюції 17-го міського з'їзду партії, при цьому більшість цільових показників було виконано та перевиконано, включаючи 4 цільові показники, виконані на один-два роки раніше...

Окрім досягнень та нових сприятливих можливостей, голова оргкомітету міського партійного комітету Ха Мінь Хай зазначив, що партійні комітети міських партійних органів також стикаються з багатьма викликами, такими як: нагальна потреба в інноваціях методів керівництва партією в цифровому середовищі, що вимагає від кожного кадрового працівника та члена партії цифрового мислення, цифрових навичок, цифрової культури та професійного стилю, швидкої адаптації до нових технологій; можливості організації впровадження та координації на всіх рівнях та у всіх секторах все ще обмежені...

Крім того, традиційні адміністративні звички мислення все ще є вузьким місцем. Зв'язок та обмін даними між системами, рівнями та секторами все ще обмежені; багато громіздких процедур оформлення документів є трудомісткими та дорогими...

Формування команди співробітників з досвідом, знаннями, навичками та цифровим мисленням

Зіткнувшись із вимогами нового періоду розвитку, партійний комітет партійних органів міста Ханой визначив, що має відбутися прорив в інноваціях методів керівництва, «використовуючи дані як основу для операцій та прийняття рішень; використовуючи інновації як рушійну силу розвитку; використовуючи довіру людей як міру ефективності». Водночас продовжувати впроваджувати інновації в роботу з організації, навчання та оцінювання кадрів, покращувати потенціал та культуру прозорої, професійної та ефективної державної служби.

Зокрема, зосередження уваги на 5 ключових моментах: по-перше , інноваційні методи лідерства та можливості стратегічного консультування. Зміна менталітету від «управління до служіння, від адміністрування до творення, від командування до товариства»; просування новаторської ролі партійних органів міста в управлінні, діяльності, аналізі, прогнозуванні, інспекції та нагляді, а також прийнятті рішень на основі даних.

Сприяти розвитку науки і технологій, інновацій, комплексної цифрової трансформації, розглядаючи «цифрових громадян — штучний інтелект — великі дані» як три важливі стовпи; формувати «правильне — достатнє — чисте — активне — уніфіковане — спільне» сховище великих даних для розвитку; створювати «Комітет цифрової партії — членів цифрової партії».

По-друге , прориви в організаційній та кадровій роботі – враховуючи ефективність, задоволення та престиж як міри. Весь підбір персоналу має базуватися на даних, стандартах та конкретних продуктах; заохочуйте та захищайте тих, хто наважується думати, наважується діяти, наважується робити прориви заради спільного блага. Створіть команду співробітників з досвідом, знаннями, навичками та цифровим мисленням, прозорою, з політичною сміливістю та духом служіння. Впровадьте інновації в оцінку персоналу за допомогою цифрових даних, на основі цілей та ключових результатів, OKR - KPI - Dashboard...

Підбір, розстановка та заміна персоналу відповідно до девізу «Є люди на місці – є люди на виході, є люди нагорі – є люди внизу», вважаючи це нормальним явищем, стаючи культурою державної служби, забезпечуючи справедливість та прозорість, прагнучи постійно покращувати якість та створювати мотивацію до зусиль у всій системі.

По-третє , побудова цивілізованої, сучасної та професійної культури та етики державної служби – пронизаної вченнями дядька Хо «старанність – ощадливість – чесність – неупередженість», створення команди, яка практикує те, що проповідує, є відданою, цілеспрямованою, чесною, креативною та враховує задоволення людей як мірило. Перетворення цифрової культури та прозорості на новий фундамент сучасної культури державної служби.

По-четверте , впроваджувати інновації в інспекційну та наглядову роботу, сприяти демократії та соціальній критиці. Посилювати розумний нагляд, раннє попередження на основі цифрових даних; створювати механізм онлайн-обміну за підтримки штучного інтелекту між партією та народом, що працює цілодобово; глибоко та ефективно впроваджувати девіз: «Люди знають, люди обговорюють, люди роблять, люди перевіряють, люди контролюють, люди отримують користь». Сприяти розвитку цифрових медіа, використовувати VNeID та iHanoi для поширення офіційної інформації, зміцнювати довіру людей.

По-п'яте , посилити навчання, підготовку та виховання кадрів для адаптації до цифрової ери. Фундаментально впровадити інновації в мисленні підготовки кадрів, від «навчання знати» до «навчання діяти, навчання творити, навчання поширювати»; створити модель «Ханойської цифрової академії» для навчання кадрів нового покоління.

Ефективно розгортати рух за навчання протягом усього життя та популяризувати цифрову грамотність, щоб кожен кадровий працівник і громадянин був творчим суб'єктом, кожна організація – інноваційним центром, а все місто – Містом, що навчається – Креативним містом.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html