Використання довіри людей як міри операційної ефективності.

Виступаючи на відкритті 18-го з'їзду Ханойського міського партійного комітету (2025-2030 роки) вранці 16 жовтня, керівник організаційного відділу Ханойського міського партійного комітету Ха Мінь Хай наголосив, що 18-й з'їзд Ханойського міського партійного комітету відбувається в особливо важливий час, коли вся партія, народ і збройні сили столиці прагнуть успішно виконати Резолюцію 13-го Національного з'їзду та з нетерпінням чекають на 14-й Національний з'їзд партії. Це поєднується із синхронізованим виконанням Резолюцій та Висновків Центрального Комітету та «трійки стратегій» розвитку столиці: Резолюції 15 Політбюро – Закону про столицю – та Плану розвитку столиці Ханоя на період 2021-2030 років з перспективою до 2050 року.

Керівник організаційного відділу Ханойського партійного комітету Ха Мінь Хай виступає на з'їзді. Фото: PV

Це стратегічна віха, яка започатковує нову еру розвитку столиці – еру інноваційного мислення, творчих дій, глибокої інтеграції та сталого розвитку.

У цьому контексті Партійний комітет міських партійних органів, відіграючи роль «інтелектуального ядра – центру стратегічного планування – всебічного мозку – піонерського авангарду», є серцем політичної системи міста, де сходяться воля, інтелект, мужність, дух єдності та піонерства партійних кадрів та членів міста, роблячи значний внесок у оновлення, розвиток та модернізацію столиці в нову еру.

Забезпечити безперебійну організацію та функціонування дворівневої моделі місцевого самоврядування.

За словами начальника організаційного відділу Ханойського міського партійного комітету Ха Мінь Хая, протягом минулого терміну партійні комітети партійних органів міста Ханой досягли багатьох важливих, всебічних та видатних результатів. Перш за все, робота з партійного будівництва та організації здійснювалася синхронно, поєднуючи теорію з практикою; було видано багато важливих директив та резолюцій, що сприяють поширенню культури та етики державної служби, розвитку політичної кмітливості та зразкового духу кадрів та членів партії.

Партійний комітет консультував з питань реформи організаційної та кадрової роботи, ефективно виконав Резолюцію 18 та висновки Центрального Комітету, впорядкував апарат та безперебійно функціонував за дворівневою моделлю місцевого самоврядування; водночас він завершив створення цифрової бази даних членів партії та державних службовців, що забезпечує прозоре та наукове управління та оцінку.

Поряд із цим, партійний комітет реформував свої методи керівництва у поєднанні з цифровою трансформацією, впровадивши інновації в інспекційній та наглядовій роботі, перейшовши від «виявлення та реагування» до «запобігання та раннього попередження». Одночасно було запроваджено механізми захисту та заохочення кадрів, які наважуються думати, наважуються діяти та наважуються впроваджувати інновації заради спільного блага. Зокрема, було успішно апробовано чотири партійні адміністративні процедури в цифровому середовищі; впроваджено безпаперові зали для засідань, централізовану цифрову звітність та повноцінне цифрове підписання, сформувавши модель «Цифровий партійний комітет – Цифрові члени партії – Розумне управління».

Вітчизняний фронт та масові організації продовжують вдосконалювати свої методи роботи, просуваючи свою роль у нагляді, критиці та співпраці з урядом. Ефективне використання платформ VNeID та iHanoi створило цілодобовий інтерактивний канал між урядом та народом, зміцнюючи тісний зв'язок між партією, урядом та жителями столиці.

Ці результати сприяли успішному виконанню Резолюції 17-го з’їзду міського комітету партії, при цьому більшість цільових показників було виконано та перевиконано, включаючи 4 цільові показники, виконані на один-два роки раніше запланованого терміну…

Окрім досягнень та нових сприятливих можливостей, керівник організаційного відділу міського партійного комітету Ха Мінь Хай заявив, що партійні комітети міських партійних органів також стикаються з численними викликами, такими як: нагальна потреба в інноваціях методів керівництва партією в цифровому середовищі, що вимагає від кожного кадрового працівника та члена партії цифрового мислення, цифрових навичок, цифрової культури та професійної поведінки, швидкої адаптації до нових технологій; та обмежені можливості для організації, впровадження та міжрівневої та міжгалузевої координації…

Крім того, традиційний адміністративний менталітет залишається вузьким місцем. Зв'язок даних та обмін ними між системами, рівнями та секторами обмежені; багато громіздких процедур оформлення документів витрачають час і гроші…

Формування команди професіоналів з досвідом, знаннями, навичками та цифровим мисленням.

У відповідь на вимоги нової ери розвитку, партійний комітет партійних органів міста Ханой визначив, що необхідний прорив у реформуванні методів керівництва, «використовуючи дані як основу для діяльності та прийняття рішень; використовуючи інновації як рушійну силу розвитку; та використовуючи довіру народу як міру ефективності». Водночас, він продовжуватиме впроваджувати інновації в організації, навчанні та оцінці кадрів, підвищуючи потенціал та формуючи прозору, професійну та ефективну культуру державної служби.

Зокрема, основна увага приділяється п'яти ключовим напрямкам: по-перше , інноваційні методи лідерства та можливості стратегічного консультування. Зміна менталітету від «управління до служіння, від адміністрування до творення, від командування до партнерства»; сприяння новаторській ролі міських партійних органів в управлінні, діяльності, аналізі та прогнозуванні, інспекції та нагляді, а також прийнятті рішень на основі даних.

Сприяння розвитку науки і технологій, інновацій та комплексної цифрової трансформації, враховуючи «цифрові громадяни — штучний інтелект — великі дані» як три важливі стовпи; формування великого сховища даних, яке є «точним — повним — чистим — динамічним — уніфікованим — спільним» для розвитку; створення «комітетів цифрової партії — членів цифрової партії».

По-друге , прориви в організаційному та кадровому управлінні – використання ефективності, рівня задоволеності та престижу як орієнтирів. Весь підбір персоналу має базуватися на конкретних даних, стандартах та результатах; заохочення та захист тих, хто наважується думати, наважується діяти та наважується впроваджувати інновації заради спільного блага. Формування команди персоналу з досвідом, знаннями, навичками та цифровим мисленням, прозорою, з політичною чесністю та духом служіння. Інноваційна оцінка персоналу з використанням цифрових даних, на основі ключових цілей та результатів, OKR – KPI – Dashboard…

Набір, призначення та заміщення персоналу за принципом «прихід та звільнення, підвищення та пониження» вважається нормальною практикою, стає частиною культури державної служби, забезпечує справедливість та прозорість, а також постійно покращує якість і створює мотивацію для просування по службі в усій системі.

По-третє , побудова цивілізованої, сучасної та професійної культури та етики державної служби – пронизаної вченнями Президента Хо Ши Міна про «старанність, ощадливість, чесність, праведність та безкорисливу відданість», створення команди, яка практикує те, що проповідує, є відданою, працьовитою, чесною та креативною, а також використовує задоволення людей як мірило успіху. Перетворення цифрової культури та прозорості на новий фундамент сучасної культури державної служби.

По-четверте , впроваджувати інновації в інспекційну та наглядову роботу, сприяти демократії та соціальній критиці. Зміцнювати інтелектуальні системи нагляду та раннього попередження на основі цифрових даних; створювати цілодобовий онлайн-механізм обміну інформацією з підтримкою штучного інтелекту між партією та народом; глибоко та ефективно впроваджувати девіз: «Народ знає, народ обговорює, народ робить, народ перевіряє, народ контролює, а народ отримує користь». Сприяти цифровому спілкуванню, використовувати VNeID та iHanoi для поширення офіційної інформації та зміцнення довіри народу.

По-п'яте , посилити навчання, підготовку та розвиток кадрів для адаптації до цифрової ери. Докорінно реформувати мислення щодо підготовки кадрів, від «навчання знати» до «навчання діяти, навчання творити, навчання поширювати»; створити модель «Ханойської цифрової академії» для підготовки нового покоління кадрів.

Ефективно впроваджувати рух за навчання протягом усього життя та кампанію з цифрової грамотності, щоб кожен посадовець і громадянин став творчим суб’єктом, кожна організація – центром інновацій, а все місто – Містом, що навчається – Креативним містом.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html