Близько 7-ї ранку, коли машини на швейних лініях компанії Lan Lan Garment Co., Ltd. готуються до роботи, пані Данг Тхі Туї Лінь веде своїх двох маленьких дітей до дошкільного закладу, розташованого на території компанії. Довіривши своїх дітей вихователям через кілька хвилин, вона впевнено заходить до виробничого цеху, щоб розпочати свою зміну. Потім, ближче до вечора, вона щасливо тримає своїх двох дітей за руки, коли вони залишають компанію після закінчення зміни, щоб повернутися додому. Цей ритм життя став для неї звичним протягом багатьох років. Пані Лінь зізналася: «Ми, працівники фабрики, часто йдемо на роботу рано і повертаємося додому пізно. Відправляти наших дітей на зовнішні підприємства складно, тому що час забирання дітей зазвичай фіксований, тоді як виробнича робота іноді вимагає понаднормової роботи або непередбачених завдань. Діти, які закінчують школу раніше, і не можуть забрати їх вчасно, також викликають багато турбот. Оскільки діти навчаються безпосередньо на території компанії, вони залишаються з вчителями, поки я не працюю. Я почуваюся дуже спокійно, тому що мої діти завжди поруч зі мною і вчителі добре про них піклуються». Саме це дає нам відчуття щастя та безпеки, дозволяючи нам зосередитися на роботі.
Пані Данг Тхі Туй Лінь не самотня; більшість працівників компанії Lan Lan Garment Co., Ltd. з маленькими дітьми вирішують віддавати своїх дітей до дитячого садка компанії. В середньому щороку там доглядають, виховують та навчають близько 40 дітей. Компанія організовує дві групи класів: одну для дітей віком від 1 до 2 років та іншу для дітей віком від 3 до 4 років. Коли діти досягають віку підготовки до першого класу, їх переводять до місцевих державних шкіл.
Зайшовши до дитячого садка на території компанії, одразу помічаєш веселу атмосферу дітей, а також акуратно облаштовані навчальні та ігрові зони, що підходять для кожної вікової групи. Окрім навчальних занять дошкільного рівня, діти також беруть участь у співах, танцях, групових іграх, активностях на свіжому повітрі та корпоративних екскурсіях. Харчування також є головним пріоритетом, а загальнодоступне щоденне меню забезпечує збалансоване споживання поживних речовин для цілісного розвитку. Вчителька Нгуєн Тхі Єн, староста класу, зазначила: «Вчителі приходять о 6:30 ранку, щоб зустріти дітей, дотримуючись графіків працівників. Щодня діти отримують повноцінне харчування згідно з встановленим планом харчування. Навіть коли батьки працюють понаднормово, вчителі продовжують піклуватися про дітей та забезпечують їх додатковим молоком. Школа оцінює стан здоров’я та харчування дітей кожні три місяці». Загалом, діти добре розвиваються, здорові та добре адаптуються до навчального середовища.
За галасливими класами, наповненими дитячим співом, криються наполегливі зусилля компанії протягом останніх 15 років. Для компанії з виробництва одягу утримання дитячого садка – це не просто облаштування кількох класних кімнат; це також вимагає інвестицій у приміщення, обладнання, навчальні матеріали, харчування та команду кваліфікованих викладачів. Проблеми ще більші, оскільки компанія не є освітнім закладом і не має спеціального відділу для управління цією сферою. Однак Рада директорів та профспілка компанії, як і раніше, рішуче налаштовані підтримувати цю модель, сподіваючись створити найкращі можливі умови праці для працівників. Пан Буй Зя Хіеп, керівник відділу кадрів та голова профспілки Lan Lan Garment Co., Ltd., підтвердив: «Утримання дитячого садка в компанії пов’язане з багатьма труднощами, але ми вважаємо це необхідним кроком, щоб допомогти працівникам почуватися впевнено у своїй роботі. Компанія не стягує жодної плати, окрім дитячого харчування». Щороку, керуючись рекомендаціями сектору освіти, компанія інвестує в доповнення книг, шкільного приладдя та обладнання, щоб забезпечити найкраще навчальне середовище для дітей. Коли працівники приводять на роботу своїх дітей, вони заощаджують час і гроші, а найголовніше — вони завжди сповнені ентузіазму та зосереджені на своїй роботі, бо їхні діти навчаються та про них уважно піклуються прямо поруч із ними.
З практичного досвіду компанія усвідомлює, що цінність цієї моделі неможливо виміряти миттєвими цифрами. Коли працівники звільняються від турбот про догляд за дітьми, вони можуть зосередитися на своїй роботі та готові довгостроково працювати в компанії. Для компанії це є основою для підтримки стабільного робочого колективу, зменшення плинності кадрів та створення гуманного робочого середовища. Дитячий садок швейної компанії Lan Lan Garment Company став опорою для сотень сімей працівників, підтверджуючи, що турбота про працівників – це як відповідальність, так і стійка інвестиція в розвиток компанії.
Джерело: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html
