МУ з самого початку помилився з Аморімом.

Рубен Аморім зазнав невдачі не лише через тактику чи особистість. Він зазнав невдачі, бо MU продовжував будувати розпливчастий проєкт, де відповідальність розмивалася, а помилки завжди маскувалися словом «терпіння».

Рубен Аморім був звільнений з "Манчестер Юнайтед".

«Манчестер Юнайтед» призначив Рубена Аморіма своїм першим «головним менеджером» за майже 150 років історії. Але насправді вони ніколи чітко не визначалися, чого хочуть від цього титулу.

Справжній «головний тренер» повинен працювати в рамках стабільної структури, де чітко визначені влада, відповідальність та сфери впливу. У MU цього немає. А Аморім з першого дня опинився в ситуації, коли ніхто не мав єдиної думки щодо того, як його використовувати.

«Я менеджер, головний тренер, і я маю вибирати гравців». Ця заява на прес-конференції з нагоди запуску не була лінгвістичною помилкою. Це була перша ознака того, що цей проект був недосконалим з самого початку.

МУ хоче структури, але діє інстинктивно.

INEOS прибув на «Олд Траффорд» з обіцянкою, що «дорослі присутні в кімнаті». Джейсон Вілкокс, Омар Беррада, Ден Ешворт – імена, від яких очікувалося, що вони наведуть порядок. Але порядок приходить не від титулів, а від послідовного прийняття рішень.

Ден Ешворт швидко прийшов і пішов. Посада спортивного директора залишилася вакантною в той час, коли найбільше була потрібна стабільність. Тим часом Аморіму сказали «зосередитися виключно на тренерській роботі» та виштовхнули його на передову, щоб він ніс весь тиск на результати.

MU хоче розділити владу, але їй бракує рішучості, щоб захистити створену нею структуру.

"Ліверпуль" та "Вест Гем" мали сумніви щодо здатності Аморіма адаптуватися до Прем'єр-ліги. "Манчестер Юнайтед" - ні. Або ж вони знали про це, але вирішили проігнорувати це.

Аморім походить із середовища, де менеджер має майже абсолютний контроль, де час вважається цінним активом. Прем'єр-ліга не діє за такою логікою, особливо "Манчестер Юнайтед", де кожне тренування та кожна заява ретельно перевіряються.

Аморім походить із середовища, де тренер має майже абсолютний контроль, де час вважається цінним активом.

Балакучість, прямолінійність та емоційні спалахи Аморіма не були проблемою в Португалії. Однак на «Олд Траффорд» це було отрутою. Він називав свою команду однією з найгірших в історії клубу. Він відкрито визнав, що він недостатньо хороший. Він надто бурхливо відреагував на Коббі Майну, але потім протиставив себе академії, одному з небагатьох символів «Манчестер Юнайтед».

Менеджер, якому бракує «медіафільтрації», не може вижити в MU. Рада директорів має це знати. Але вони все одно обрали Аморіма.

Непохитність перетворюється на впертість.

Формація 3-4-3 була візитною карткою Аморіма. Але в Прем'єр-лізі вона швидко стала слабкістю, якою постійно користувалися. Гравцям бракувало чіткості ролі. Система захисту постійно була незбалансованою. Переходи між гравцями були хаотичними.

Замість того, щоб адаптуватися на ранній стадії, Аморім вирішив терпіти. Він назвав це «необхідними стражданнями». Проблема в тому, що страждання не приносять прогресу.

Коли Аморім нарешті спробував захист із чотирьох гравців у грудні 2025 року, його пояснення було ще більш руйнівним, ніж сама пізня зміна. «Я не міг зробити зміну, бо гравці подумали б, що я роблю це через вас, хлопці», – сказав Аморім.

Саме тоді Аморім зізнався, що підтримка налагодженої системи була лише для того, щоб захистити свій імідж влади. Тренер, який ставить індивідуальний статус на перше місце, ніж колективну ефективність, — це непоправна вада в будь-якому великому проекті.

Балакучість, прямолінійність та емоційні спалахи Аморіма не були проблемою в Португалії. Однак на «Олд Траффорд» це було просто отрутою.

Минулого сезону МУ фінішував 15-м. Склад команди був незбалансованим. Аморіму дали більше часу. Літо 2025 року принесло помітні придбання: Кунья, Мбеумо, Сеско. Каррінгтона підвищили до вищого рівня. Без європейських змагань, менш насичений графік.

Всі умови для переробки виконані.

Але МУ все ще не досяг фундаментального покращення: погана оборона, повільна реакція, відсутність чіткої ідентичності. Аморім виграв 19 з 50 ігор. Не настільки погано, щоб називати це катастрофою, але занадто низько, щоб виправдати довгостроковий проект.

Питання, яке слід поставити: чи продовжували МУ співпрацювати з Аморімом, бо вважали його правим, чи тому, що їм бракувало сміливості визнати, що вони зробили неправильний вибір?

Звільнення Аморіма не вирішило основної проблеми. Він був лише першим «головним менеджером», але він був носієм знайомих недуг епохи після сера Алекса: неоднозначна влада, вільна структура та розмита відповідальність.

Сер Джим Реткліфф якось сказав, коли залишав «Тен Хаг»: «Чи є непослідовна форма результатом менеджера чи організації?» «Манчестер Юнайтед» так і не дав остаточної відповіді на це питання. І оскільки вони не відповіли на нього, вони продовжували повторювати ті самі помилки.

Аморім прибув з великою ідеєю. Але «Манчестер Юнайтед» — це не те місце, де можна експериментувати з проектами, які не були належним чином розроблені. На «Олд Траффорд» однієї лише теорії недостатньо для виживання. Важливі лише ясність, послідовність та відповідальність.

Аморім пішов. Питання в тому: чого навчився MU, чи вони просто готуються побудувати черговий недосконалий проєкт?

Джерело: https://znews.vn/mu-da-sai-voi-amorim-tu-dau-post1617064.html