Підвищення якості та рівня посадових осіб на місцях.

Протягом усіх етапів національного розвитку низові посадовці завжди відігравали особливо важливу роль. Вони є силою, безпосередньо відповідальною за організацію та впровадження партійних директив, політики та законів держави; вони служать найтіснішим зв'язком між політичною системою та народом.

На зустрічі з Центральним оргкомітетом 5 березня Генеральний секретар То Лам наголосив на необхідності приділяти особливу увагу підвищенню якості кадрів низового рівня, вважаючи це регулярним та стратегічним завданням, що має вирішальне значення для здатності керувати та виконувати політичні завдання країни.

Вказуючи на те, що без синхронізованої реформи кадрової роботи низовий рівень може легко стати «вузьким місцем» у впровадженні основних політичних положень, Генеральний секретар одночасно закликав до «рішучого переходу від менталітету доповнення персоналу та загальної підготовки до більш сучасного менталітету управління персоналом: стандартизація можливостей відповідно до посад, оцінювання на основі результатів, посилення контролю над владою та водночас створення мотивації для кадрів наважуватися думати, наважуватися діяти та наважуватися брати на себе відповідальність за спільне благо».

Генеральний секретар То Лам провів зустріч із Центральним організаційним відділом щодо рішень для покращення якості кадрів на місцях. Фото: VNA.

Місцеві чиновники зараз виконують дедалі більше та складніше робоче навантаження. Основні політичні рішення щодо соціально-економічного розвитку, інституційної реформи, цифрової трансформації, побудови сучасної адміністрації чи покращення якості державних послуг... по-справжньому втілюються в життя лише завдяки організаційній спроможності чиновників на рівні, найближчому до людей. Однак реальність також показує, що якість роботи чиновників у багатьох населених пунктах досі не відповідає вимогам завдань; вони досі вагаються, обмежені, неохоче працюють, і особливо неохоче думають, неохоче впроваджують інновації та неохоче проявляють креативність...

В контексті подальшого вдосконалення адміністративного апарату для підвищення ефективності та результативності, а також значної децентралізації влади в користь місцевих органів влади, низові посадовці отримують дедалі більше повноважень та відповідальності. Це також вимагає, щоб кожен низовий посадовець не був просто тим, хто виконує службові обов'язки та адміністративні накази начальства. Більше ніж будь-хто інший, вони повинні бути глибоко залучені до практичних питань, «стоячи» на практичному рівні своєї місцевості, знаходячи найдоцільніші та найефективніші способи впровадження політики, законів та нормативних актів у життя. І навпаки, з практичного досвіду вони «вдихнуть життя» в життя, роблячи політику, закони та нормативні акти дедалі досконалішими.

Іншими словами, якість посадових осіб на місцях має вирішальне значення для ефективності державного апарату. Тому підвищення якості та статусу посадових осіб на місцях, як того вимагає Генеральний секретар То Лам, є спільною відповідальністю всієї політичної системи. Для досягнення цієї мети необхідно впровадити комплексний набір рішень.

У цьому контексті необхідно продовжувати вдосконалювати стандарти та систему компетенцій для кадрів, пов'язуючи їх з конкретними посадами та вимогами до завдань. Відбір, розміщення та оцінка кадрів повинні бути тісніше пов'язані з ефективністю роботи та виконанням завдань. Водночас, має відбутися рішуча реформа використання кадрів відповідно до принципу «правильна людина – правильна робота – правильне місце», як чітко заявив Генеральний секретар. Переоцінка та переоцінка робочої сили, впровадження раціональної ротації, а також оперативне виявлення та використання здібних кадрів сприятимуть покращенню якості управління на низовому рівні.

Навчання та професійний розвиток також мають бути реформовані в практичному напрямку, тісно пов'язані з вимогами реальності. Для низових посадовців, окрім теоретичних та професійних знань, вирішальним є вміння вирішувати конкретні проблеми, що виникають у соціально-економічному житті місцевості. Тому необхідно посилити навчальні програми, засновані на практичних ситуаціях, та сприяти наставницькій та консультаційній ролі посадовців з багатим практичним досвідом.

Поряд із покращенням потенціалу, необхідно продовжувати посилювати дисципліну, порядок та контроль влади в кадровій роботі. Оприлюднення та забезпечення прозорості критеріїв і процедур оцінки та призначення; посилення застосування технологій в управлінні кадровим діловодством; та сприяння наглядовій ролі людей... сприятимуть забезпеченню об'єктивності та справедливості в кадровій роботі.

Водночас необхідно створити середовище, де низові посадовці наважуються думати, наважуються діяти та наважуються брати на себе відповідальність за спільне благо. Коли динамічних та креативних посадовців належним чином заохочують та захищають, почуття відповідальності та ініціативи в команді будуть сильно стимулюватися.

Зрештою, ефективність будь-якої політики чи ініціативи можна перевірити лише на практиці. Коли посадовці на низовому рівні підвищують свою кваліфікацію та якість, саме на низовому рівні політика та ініціативи «принесуть плоди», принісши процвітання та щастя людям, а також розвиток місцевості та країни.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html