«М’який фундамент» конкурентоспроможності.

(Baothanhhoa.vn) - У контексті глибокої інтеграції корпоративна культура є не лише основою для формування ідентичності та утвердження бренду, але й «м’яким фундаментом», що визначає конкурентоспроможність та сталий розвиток. У Тхань Хоа багато підприємств почали зосереджуватися на побудові корпоративної культури, вважаючи її ключовим елементом для підвищення ефективності управління, сприяння залученню співробітників, виконання соціальної відповідальності та гнучкої адаптації до коливань ринку. Однак реальність також показує, що побудова корпоративної культури в багатьох підприємствах все ще є поверхневою, їй бракує глибини та вона не стала довгостроковою стратегією.

Акціонерне товариство «Тьєн Нонг Сільськогосподарська та промислова компанія» експериментує з новими технологіями та застосовує їх для створення високоякісної продукції, прагнучи створити зелений та сучасний сільськогосподарський сектор.

Інтеграція корпоративної культури з виробництвом, бізнесом та соціальною відповідальністю.

У акціонерному товаристві «Тьєн Нонг Сільськогосподарська та промислова компанія» корпоративна культура починається з простих речей: кожен працівник приходить вчасно, працює безпечно, підтримує гігієну та віддано ставиться до кожного етапу процесу. Завод спроектовано як зелений, чистий та красивий, застосовується технологія рециркуляційного очищення стічних вод, вирощуються фруктові дерева та чисті овочі для харчування працівників – деталі, які можуть здаватися дрібними, але відображають відданість компанії принципам сталого розвитку.

Зокрема, Tien Nong розпочав розробку дорожньої карти, встановлюючи цілі щодо інвентаризації парникових газів та вуглецевої нейтральності, мінімізуючи вплив виробництва на навколишнє середовище. Пан Нгуєн Хонг Лам, директор заводу з виробництва рослинних добрив Tien Nong Bim Son, поділився: «Я майже 30 років пропрацював у Німеччині, де продукція вважається відображенням корпоративної етики. Коли я повернувся до В'єтнаму, я побачив у Tien Nong дух служіння та бажання творити добро. Ми не просто виробляємо добрива, а довіряємо свою честь та репутацію кожному фермеру. Чистий завод – стандартизований процес – сумлінна команда – якісний продукт – це найтриваліша подяка, яку бізнес може висловити суспільству».

Ще одна історія від Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. – молодого підприємства з 10-річним амбітним досвідом стартапів. Починаючи з обмеженого капіталу, Tien Thanh Thao з самого початку усвідомила, що корпоративна культура є життєво важливим елементом у жорсткому конкурентному середовищі. Компанія сміливо інвестувала у побудову систематичної системи управління, навчання професійного персоналу, розбудову свого бренду та зміцнення довіри клієнтів. Директор компанії Буй Тьєн Тхань заявив: «З девізом «зміни на краще щодня» ми організували команди з розвитку внутрішньої культури, чітко розподілили завдання між кожним відділом та зосередилися на розвитку відносин з клієнтами, використовуючи репутацію як основу». Через 10 років Tien Thanh Thao розширила свою діяльність, починаючи з постачання та розповсюдження мастильних матеріалів, канцелярського приладдя, споживчих товарів та косметики по всій провінції та регіоні, прагнучи стати авторитетним підприємством по всій країні.

Доктор Тхінь Ван Хоа, заступник директора Політичної школи Тхань Хоа, заявив: «Корпоративна культура є ключовим фактором, що визначає довгострокове виживання та розвиток бізнесу, допомагає їм формувати свою ідентичність, створювати конкурентні переваги та створювати власні бренди. Останнім часом багато підприємств у Тхань Хоа зосередилися на побудові корпоративної культури, ділової етики, встановленні основних принципів та цінностей, а також адаптації до глобального конкурентного середовища. Зокрема, багато підприємств розглядають корпоративну культуру як основу розвитку, систематично інвестуючи в науку та технології, а також будуючи низові партійні організації для поширення культурних цінностей та стандартів у виробництві та бізнесі».

Зробити корпоративну культуру конкурентною перевагою.

Згідно з оцінкою Провінційної бізнес-асоціації, кожне підприємство в Тханьхоа приділяло увагу побудові корпоративної культури по-своєму. Три фундаментальні взаємозв'язки в корпоративній культурі – взаємодія з колегами, з партнерами та клієнтами, а також з самим брендом – все більше підкреслюються. Однак багато підприємств зайшли лише так далеко, що демонструють гасла та видають кодекси поведінки, не маючи стратегії розвитку корпоративної культури, пов'язаної з виробництвом, бізнесом та соціальною відповідальністю. Непослідовні стилі керівництва, слабке управління людськими ресурсами та відсутність зосередженості на навчанні та утриманні талантів є «вузькими місцями», що перешкоджають формуванню сильної корпоративної культури.

Керівники акціонерної компанії Tien Son Thanh Hoa Group перевіряють умови виробництва на заводі.

Д-р Тхінь Ван Хоа, заступник директора Політичної школи Тхань Хоа, також поділився: «Корпоративна культура є частиною економічної культури, вона сприяє ідентичності та конкурентоспроможності бізнесу. Однак багато підприємств досі не приділяють їй достатньо уваги, навіть помилково думаючи, що корпоративна культура – ​​це лише рекламна діяльність чи події». Д-р Хоа також заявив, що у 2025 році Політичній школі Тхань Хоа було доручено дослідити та розробити корпоративну культуру та етику в рамках програми розвитку бізнесу провінції. Школа співпрацює з Провінційною бізнес-асоціацією, відділенням VCCI Тхань Хоа – Нінь Бінь та підприємствами для організації досліджень та семінарів з практичних тем; звідти вони пропонуватимуть рішення Провінційному партійному комітету та Провінційному народному комітету щодо розвитку корпоративної культури та етики в контексті інтеграції. Одна з конкретних пропозицій полягає в тому, що провінції необхідно розробити навчальну програму спеціально для бізнесменів.

Виклики, спричинені пандемією COVID-19 та нещодавніми коливаннями ринку, продемонстрували, що підприємства з сильною корпоративною культурою краще адаптуються, утримують таланти та ефективніше долають кризи. Тому побудова корпоративної культури не може бути «короткостроковим» завданням чи просто гаслом; це має бути довгостроковий процес, що вимагає відданості керівників підприємств, єдності співробітників та підтримки різних організацій. Маючи понад 22 000 підприємств та 155 000 бізнес-домогосподарств, Тхань Хоа має визначити корпоративну культуру як ключовий стовп для підвищення конкурентоспроможності, залучення талантів та завоювання як внутрішніх, так і міжнародних ринків.

Текст і фотографії: Тунг Лам

Джерело: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm