«М’який фундамент» конкурентоспроможності

(Baothanhhoa.vn) - У контексті глибокої інтеграції корпоративна культура (ККК) є не лише основою для формування ідентичності та утвердження бренду, але й «м’яким фундаментом», що визначає конкурентоспроможність та сталий розвиток. У Тхань Хоа багато підприємств почали зосереджуватися на побудові ККК, вважаючи її ключовим фактором для підвищення ефективності управління, об’єднання людських ресурсів, виконання соціальної відповідальності та гнучкої адаптації до коливань ринку. Однак реальність також показує, що побудова ККК на багатьох підприємствах все ще є формальною, їй бракує глибини та вона не стала довгостроковою стратегією.

Акціонерне товариство сільськогосподарської промисловості «Тьєн Нонг» тестує та застосовує нові технології для створення якісної продукції, прагнучи до зеленого, сучасного сільського господарства.

Пов'язок корпоративної культури з виробництвом, бізнесом та соціальною відповідальністю

У акціонерному товаристві «Тьєн Нонг Сільськогосподарська та промислова компанія» корпоративна культура починається з простих речей: кожен працівник приходить на роботу вчасно, працює безпечно, підтримує гігієну та віддано ставиться до кожного етапу. Завод спроектовано в екологічно чистому та красивому напрямку, застосовуючи технологію циклічного очищення стічних вод, вирощуючи фруктові дерева та чисті овочі для харчування працівників – здавалося б, дрібні деталі, але вони відображають прагнення компанії до сталого розвитку.

Зокрема, Tien Nong почав розробляти дорожню карту, поставивши собі за мету інвентаризацію парникових газів та нейтралізацію вуглецю, мінімізуючи вплив виробництва на навколишнє середовище. Пан Нгуєн Хонг Лам, директор заводу з виробництва рослинних добрив Tien Nong Bim Son, поділився: «Я майже 30 років пропрацював у Німеччині, де продукція вважається дзеркалом корпоративної етики. Коли я повернувся до В'єтнаму, я побачив у Tien Nong дух служіння, бажання робити добрі справи. Ми не лише виробляємо добрива, а й довіряємо свою честь і репутацію кожному фермеру. Чистий завод – стандартний процес – свідома команда – гідний продукт – це найстійкіша подяка, яку компанія надсилає суспільству».

Ще одна історія від Tien Thanh Thao Trading Company Limited – молодого підприємства з 10-річним амбітним стартапом. Починаючи з невеликого капіталу, Tien Thanh Thao з самого початку визначила корпоративну культуру як життєво важливий фактор в умовах жорсткої конкуренції. Компанія сміливо інвестувала у побудову систематичної системи управління, навчання професійного персоналу, розбудову бренду та формування довіри у клієнтів. Директор компанії Буй Тьєн Тхань сказав: «З девізом «змінюватися на краще щодня» ми організували групи для побудови внутрішньої культури, чітко поставивши перед кожним відділом завдання та водночас зосередившись на розвитку відносин з клієнтами, ставлячи репутацію за основу». Через 10 років Tien Thanh Thao розширила свою діяльність з постачання та розповсюдження мастильних матеріалів, канцелярських товарів, споживчих товарів та косметики по всій провінції та регіону, прагнучи стати престижним підприємством по всій країні.

Доктор Тхінь Ван Хоа, заступник директора Політичної школи Тхань Хоа, зазначив: «Корпоративна культура є ключовим фактором, що визначає довгострокове існування та розвиток, допомагає підприємствам формувати свою ідентичність, створювати конкурентні переваги та власні бренди. Останнім часом багато підприємств у Тхань Хоа приділяють увагу формуванню корпоративної культури, ділової етики, встановленню принципів, основних цінностей та адаптації до глобального конкурентного середовища. Зокрема, багато підприємств розглядають корпоративну культуру як основу розвитку, систематично інвестуючи в науку і технології, будуючи низові партійні організації для поширення культурних цінностей і стандартів у виробництві та бізнесі».

Зробити корпоративну культуру конкурентною перевагою

Згідно з оцінкою Провінційної бізнес-асоціації, кожне підприємство в Тханьхоа останнім часом приділяє увагу побудові корпоративної культури за допомогою власних методів. Три основні види взаємовідносин у корпоративній культурі – це поведінка з колегами, з партнерами, з клієнтами та з самим брендом, на яких все більше уваги приділяється. Однак багато підприємств обмежуються лише гаслами та виданням кодексів поведінки без стратегії розвитку корпоративної культури, пов'язаної з виробництвом, бізнесом та соціальною відповідальністю. Непослідовний стиль керівництва, слабке управління людськими ресурсами, брак уваги до навчання та утримання талантів... є «вузькими місцями», що перешкоджають процесу формування сильної корпоративної культури.

Керівники акціонерної компанії Tien Son Thanh Hoa Group оглядають виробничу ситуацію в цеху.

Доктор Тхінь Ван Хоа, заступник директора Політичної школи Тхань Хоа, також поділився: «Корпоративна культура є частиною економічної культури, яка сприяє створенню ідентичності та конкурентоспроможності підприємств. Однак багато підприємств досі не приділяють цьому належної уваги, навіть помилково думаючи, що корпоративна культура – ​​це просто рух чи рекламний захід». Пан Хоа також зазначив, що у 2025 році Політичній школі Тхань Хоа було доручено дослідити та розробити корпоративну культуру та етику в рамках програми розвитку підприємництва провінції. Школа координує свою діяльність з Провінційною бізнес-асоціацією, відділенням VCCI Тхань Хоа – Нінь Бінь та підприємствами для організації досліджень та обговорень практичних тем; звідти пропонувати Провінційному партійному комітету та Народному комітету рішення щодо розвитку корпоративної культури та етики в контексті інтеграції. Одна з конкретних пропозицій полягає в тому, що провінції необхідно розробити навчальну програму спеціально для підприємців.

Виклики, спричинені пандемією COVID-19 та нещодавні коливання ринку, продемонстрували, що підприємства з міцною культурною основою краще адаптуються, утримують таланти та поступово долають кризу. Тому побудова корпоративної культури не може бути «короткостроковим» завданням чи обмежуватися гаслами, а має бути довгостроковим процесом, що вимагає відданості керівників підприємств, консенсусу з боку співробітників та підтримки організацій підтримки. Маючи понад 22 000 підприємств та 155 000 бізнес-домогосподарств, Тхань Хоа має визначити корпоративну культуру як ключовий стовп для підвищення конкурентоспроможності, залучення талантів та завоювання внутрішніх та міжнародних ринків.

Стаття та фотографії: Тунг Лам

Джерело: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm