Вищезазначений керівний принцип є дуже правильним і відповідає вимогам до лідерства, керівництва та організації практичних завдань сьогодні. Важливо пам'ятати про свої ролі в кожній організації, враховуючи конкретні принципи, механізми та правила, що регулюють їхню діяльність, щоб «грати правильну роль і розуміти роботу».
Діалектичне значення
Як слід розуміти поняття «грати правильну роль та знати лінії»?
«Відігравати належну роль» означає, що кожна посадова особа правильно виконує свої функції, обов’язки та відповідальність, виконуючи свої обов’язки та ролі, одночасно виконуючи різні завдання на різних посадах та ролях.
Це також означає, що кожній людині призначено кілька «ролей» та обов’язків, але під час виконання конкретного завдання в будь-якій ролі вона повинна суворо дотримуватися функцій, обов’язків та повноважень цієї ролі. Вона не повинна зазіхати на інші ролі або дублювати їх, а також зловживати своєю владою та повинна виконувати всі свої обов’язки в кожній ролі.
Це глибоко філософське питання, оскільки люди є складною мережею соціальних відносин, і в кожній ролі ці відносини потребують «власного найменування» — важливої доктрини конфуціанства.
«Бути компетентним» означає, що кожен посадовець повинен ретельно розуміти загальні принципи, політику та закони, чітко розуміти конкретний зміст своєї роботи та бути знайомим з методами, процедурами та підходами, необхідними для кожного дорученого йому завдання. Якщо посадовці не є компетентними, вони не можуть ефективно виконувати свої обов'язки, не можуть переконувати інших і навіть можуть зіткнутися з серйозними наслідками.
«Відігравання правильної ролі» та «добре знання роботи» також мають діалектичний зв’язок одне з одним. Кожна посада та роль, яку обіймає чиновник, вимагає різних методів та підходів, або ж вони можуть доповнювати одне одного.
Вкрай важливо, щоб посадова особа правильно визначила свою роль та обов'язки, а також обрав правильний зміст і методи для їх виконання найдоцільнішим та найефективнішим чином. Водночас посадова особа повинна розуміти, що кожна роль, яку вона виконує, має свої власні організаційні та операційні принципи, і вона повинна уникати плутанини під час процесу виконання.
Правильний, довгостроковий керівний принцип.
«Правильна гра ролі та знання сценарію» породжує багато питань, які потребують врахування в сучасній практиці. Насправді багато посадовців, особливо ключові посадовці та керівники агентств і підрозділів, дуже добре впроваджують цей підхід.
Багато товаришів, яким було доручено як роль постійних членів партійного комітету, так і ключову посаду в урядовому секторі, добре виконали свої обов'язки.
На посаді члена партійного комітету він активно співпрацював з колективним партійним комітетом, керуючи, консультуючи та пропонуючи багато політик, завдань та рішень для колективного партійного комітету, який одностайно керував та впроваджував їх відповідно до робочого регламенту партійного комітету; обіймаючи посаду керівника уряду, він успішно «виконував роль» у керівництві та організації виконання завдань, поставлених партійним комітетом, використовуючи інструменти, дозволені політикою та законами на цій посаді, а також відповідно до принципів та робочого регламенту свого агентства чи підрозділу.
Однак, хоча багато товаришів «правильно виконували свої ролі та добре знаються на своїх обов’язках», деякі цього не роблять. Результати перевірок дисциплінарних комітетів усіх рівнів у минулому виявили низку недоліків та порушень, пов’язаних із впровадженням принципу демократичного централізму, трудового регламенту, недбалості та відсутності відповідальності в керівництві та управлінні… Однією з важливих причин цих недоліків та порушень є те, що кадри «неправильно виконували свої ролі та добре знаються на своїх обов’язках».
Як голова партійного комітету, питання, що підпадає під колективну компетенцію для розгляду та вирішення, в ідеалі має обговорюватися та вирішуватися комітетом у повному складі відповідно до робочого регламенту. Однак, замість того, щоб виносити його на розгляд комітету, або робити це, але не дотримуючись принципу демократичного централізму, не маючи демократичного обговорення та нав'язуючи свою волю як лідера, це призводить до авторитаризму, порушень робочого регламенту та неправильних або непродуманих рішень.
Тому, коли один і той самий лідер або менеджер виконує кілька ролей, іноді легко заплутатися, переступити межі, зловживати владою та порушити принципи, методи та процедури.
З огляду на сучасні вимоги щодо реформування та вдосконалення організаційної структури політичної системи для забезпечення ефективного та результативного функціонування, роль та відповідальність лідерів у подачі гарного прикладу є вирішальними.
Тому принцип «грати правильну роль і добре знати свою роботу», як колись наголосив Генеральний секретар Нгуєн Фу Чонг, є правильним і довгостроковим керівним принципом, особливо коли керівнику доводиться одночасно вирішувати нагальне питання на різних посадах і в різних організаціях.
Я вважаю, що усвідомленість та позиціонування себе в рамках конкретних ролей кожної організації, яку людина бере на себе, враховуючи її унікальні принципи, механізми та правила роботи, є необхідною умовою для «правильної гри на посаду та опанування завдання».
Джерело: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html
![[Зображення] Національна конференція, що підсумовує один рік функціонування загальної організаційної моделі політичної системи, трирівневої моделі управління.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
