Людина, яка «зберігає ритм» електрики за допомогою сонячного світла.

Пан Хо Сюань Су, заступник директора Сонячної електростанції (комуна Дук Хюе, провінція Тайнінь), працює у В'єтнамській сонячній акціонерній компанії понад 5 років і не лише безпосередньо відповідає за експлуатацію мільйонів сонячних панелей на сонячних полях, але й сприяє ініціативам та поширює дух навчання та творчості серед команди інженерів та робітників.

Пан Хо Сюань Су

Постійне управління вашою сонячною енергетичною системою.

Як заступник директора Сонячної електростанції, пан Су відповідає за управління всією операційною системою – від координації безпечного та стабільного підключення генераторів до національної мережі до технічного контролю, забезпечення безпеки праці та реагування на надзвичайні ситуації. В умовах, коли навіть невелика помилка може завдати значної шкоди, роль людини «біля керма» стає ще більш важливою.

«Ми працюємо з сонцем і вітром», – поділився пан Су. За цим простим твердженням криється складна операційна система, де мільйони зовнішніх сонячних панелей повинні ефективно працювати, щоб перетворювати випромінювання на електроенергію. Однак для нього робота полягає не лише у виробничих показниках. «Неназване завдання», на якому він завжди зосереджується, – це турбота та вислуховування проблем своєї команди інженерів та робітників. «Коли команда в гарному настрої, кожна зміна проходить набагато плавніше», – сказав пан Су.

Унікальна природа галузі відновлюваної енергетики вимагає від професіоналів бездоганного поєднання точного технічного мислення з гнучкими управлінськими навичками. Для пана Су міцна професійна база є надзвичайно важливою. Він має глибоке розуміння електричних систем, автоматизації, принципів роботи інверторів, систем моніторингу SCADA та суворих правил щодо безпеки високовольтної електротехніки. Ці знання не лише дозволяють йому ефективно контролювати операції, але й служать «щитом», що захищає як систему, так і її персонал.

Не зупиняючись на досягнутому, він підтримував звичку щодня навчатися. У галузі зі швидким розвитком технологічних інновацій оновлення знань є обов'язковою вимогою. Щовечора він вивчав технічну документацію, стежив за міжнародними стандартами та відвідував професійні семінари. «Припинити навчання означає позбутися себе», – стверджував пан Су.

Поширення інноваційних ідей та підвищення ефективності виробництва.

Його жага до знань не лише допомогла йому покращити свої навички, але й стала основою для інноваційних ініціатив у праці та виробництві. До 2025 року пан Су мав три інноваційні рішення, які були впроваджені на практиці, що сприяло збільшенню виробництва електроенергії та ефективності бізнесу підприємства.

Серед них яскравим прикладом є ініціатива щодо встановлення системи відбору проб для аналізу виробленої енергії сонячних панелей. Виходячи з того факту, що пил, що накопичується на поверхні сонячних панелей, знижує ефективність виробництва електроенергії, він запропонував створити систему для відбору проб, порівняння та аналізу даних, щоб визначити оптимальний час очищення, замість того, щоб покладатися на інтуїцію.

Процес був ретельно впроваджений, від відбору проб за однакових умов та порівняння рівнів радіації в різний час до аналізу відхилень потужності до та після очищення. Результати перевершили очікування, збільшивши виробництво електроенергії на мільйони кВт⋅год щорічно, значно збільшивши дохід та заощадивши компанії майже 10 мільярдів донгів щороку. Що ще важливіше, система наукових даних дозволила співробітникам бути більш проактивними у своїй роботі, підвищуючи операційну ефективність.

Окрім навчання з книг, пан Су також зосереджується на навчанні з практичного досвіду та досвіду колег. На брифінгах або під час екскурсій він завжди прислухається до думок техніків – тих, хто безпосередньо працює з обладнанням. Цей практичний досвід дає йому багатогранну перспективу, що дозволяє йому приймати рішення, що тісно узгоджуються з фактичною ситуацією.

За його словами, робоче середовище відіграє особливо важливу роль в успішному формуванні та реалізації ініціатив. У Solar Park високо цінується культура «командної роботи». Рада директорів завжди заохочує дух «не боятися помилятися, а лише боятися пробувати», створюючи умови для того, щоб кожна ідея була почута та перевірена.

Поряд із цим, профспілка також робить свій внесок у просування творчого робітничого руху шляхом своєчасного винагородження та відзначення ефективних ініціатив. «Навіть звичайний працівник може стати «Золотим новатором». Це величезна мотивація для кожного докладати більше зусиль», – поділився пан Су.

З духом «безперервного навчання, сміливості думати, сміливості діяти» та ставленням людей у ​​центр уваги, пан Су не лише бере участь у виробничих процесах, але й поширює позитивну енергію серед інженерів та робітників на заводі.

Данг Туан

Джерело: https://baotayninh.vn/nguoi-giu-nhip-dong-dien-tu-nang-143058.html