4 травня страхова компанія Prudential Vietnam Life Insurance Company Limited опублікувала прес-реліз, у якому підтвердила, що є дочірньою компанією Prudential plc, і заявила: «Вона не має жодного стосунку до Prudential Life Insurance — компанії, згаданої у скандалі в Японії, про який останніми днями повідомляли багато ЗМІ».

Ненавмисно потрапивши під перехресний вогонь, Prudential Vietnam опублікувала роз'яснення на офіційній фан-сторінці компанії.
Відповідно, Prudential plc – це група, що надає рішення зі страхування життя, медичного страхування та управління активами, яка наразі працює на 20 ринках Азії та Африки. Група котирується на Гонконгській та Лондонській фондових біржах, а також має лістинги в Сінгапурі та Нью-Йорку. Група працює відповідно до високих стандартів управління, прозорості та дотримання законодавства на кожному ринку. Неточне використання назви, зображення або логотипу «Prudential» у деяких матеріалах призвело до прикрих непорозумінь щодо взаємовідносин між цими незалежними організаціями.
Представник компанії також наголосив, що Prudential plc працює повністю незалежно від інших організацій зі схожими назвами, зокрема Prudential Financial, Inc. (США) та Prudential Assurance Company (Велика Британія).
« Ми рекомендуємо клієнтам та громадськості отримувати доступ до інформації з офіційних джерел, щоб уникнути непотрібних непорозумінь », – заявив представник Prudential plc, підтверджуючи прихильність компанії до прозорої діяльності та пріоритезації інтересів клієнтів.

Логотип Prudential Vietnam (ліворуч – із зображенням обличчя богині) популярний у В'єтнамі та повністю відрізняється від логотипу Prudential Life Insurance у Японії (із зображенням гори).
В умовах швидкого поширення інформації на цифрових платформах, точна ідентифікація бренду та чітке розмежування між незалежними організаціями є надзвичайно важливими, особливо у фінансовому та страховому секторі, де довіра відіграє ключову роль.
Джерело: https://congthuong.vn/nham-lan-thuong-hieu-lan-rong-prudential-viet-nam-len-tieng-lam-ro-455068.html
Коментар (0)