OCB сприяє цифровій трансформації та покращує якість активів

Протягом перших 6 місяців 2024 року OCB розгорнув важливі стратегії цифрової трансформації, створивши основу для готовності до прискорення в майбутньому, особливо до запуску цифрової банківської версії OCB OMNI 4.0. Крім того, банк також зосередився на покращенні якості активів та резервних буферів в контексті того, що рівень безнадійної заборгованості в галузі залишається високим. Сприяння цифровій трансформації, підвищення ефективності платежів Державний банк В'єтнаму (SBV) заявив, що протягом перших 6 місяців 2024 року безготівкові платіжні операції та цифрова банківська трансформація продовжували досягати позитивних результатів, важливі платіжні системи працювали безперебійно та безпечно. На сьогоднішній день понад 87% дорослих мали платіжні рахунки в банках, а багато банків обробляли понад 95% транзакцій через цифрові канали. Порівняно з аналогічним періодом 2023 року, кількість транзакцій через міжбанківську електронну платіжну систему зросла на 2,83% за кількістю та на 26,94% за вартістю. Як банк-піонер у процесі цифрової трансформації, OCB завжди надає пріоритет інвестуванню в технологічні системи. У травні 2024 року банк офіційно представив версію OCB OMNI 4.0, яка оптимально задовольняє потреби споживачів у швидкості та зручності, встановлюючи тим самим новий галузевий стандарт у В'єтнамі . Завдяки функції оплати за допомогою QR-коду одним дотиком, додаток дозволяє безперешкодно здійснювати транзакції в тисячах різних пунктів обслуговування, від електронної комерції до подорожей . Додаток також має сучасні та зручні цифрові банківські послуги, такі як відкриття та управління рахунками, грошові перекази, оплата рахунків, карткові послуги, депозити, кредити та багато інших видатних функцій.

OCB запускає версію OCB OMNI 4.0, яка оптимально відповідає потребам споживачів у швидкості та зручності.

Окрім OCB OMNI, цифрового банківського продукту для молоді, Liobank, представлений OCB на початку 2023 року, також є одним з небагатьох продуктів, які були добре сприйняті та високо оцінені ринком покоління Z завдяки зручному технологічному досвіду. Клієнти можуть струсити телефон для оплати, струсити його для переказу грошей. Ця функція використовує технологію NFC малого радіусу дії в поєднанні з Contact Matching, щоб забезпечити швидкий, цікавий та новий досвід переказу грошей для молодих технічно підкованих користувачів. Функція зворотного переказу грошей також дуже добре відповідає смакам молоді, оскільки клієнти можуть повертати гроші відправнику, не знаючи номера рахунку, переказувати гроші користувачам Liobank у телефонній книзі, створювати папки з іменами для керування рахунками за комунальні послуги... Зокрема, клієнти отримають негайне відшкодування до 10% і можуть завчасно вибрати категорію відшкодування місяця. Станом на червень 2024 року Liobank обробив майже 10 мільйонів транзакцій із вражаючим темпом зростання у 200% порівняно з 2023 роком. «Наразі Liobank є одним з небагатьох додатків на ринку, який може видавати кредити на 100% онлайн. Зокрема, цей додаток дозволяє людям із середнім доходом або вище легко позичати кошти в банках та мати кредитні картки з лімітами від низького до високого. Усі операції, процедури реєстрації, заповнення... на Liobank оцифровані та повністю автоматизовані, клієнтам не потрібно звертатися до жодного відділення, щоб скористатися банківськими послугами», – додав представник керівництва OCB. Крім того, цифрове платіжне рішення OCB Propay також допомагає заощадити 80% часу для бізнесу, заохочуючи клієнтів до використання цифрових рішень. Зокрема, застосування сучасної технології Open API допомагає OCB ProPay цілеспрямовано об'єднати всі окремі програмні засоби управління підприємством, включаючи цифровий банк OCB OMNI, синхронізовані на єдиній платформі, тим самим ефективно підвищуючи швидкість обробки інформації, забезпечуючи високу точність інформації про людські ресурси, партнерів, фінанси... Потужна цифрова трансформація допомагає OCB залучити велику кількість клієнтів до переходу з традиційних каналів на цифрові, підвищуючи ефективність платежів і водночас створюючи міцну основу для стратегії сталого розвитку. Згідно зі статистичними результатами, за перші 6 місяців 2024 року порівняно з аналогічним періодом, OCB OMNI показав зростання обсягу транзакцій на 76%, зростання депозитів до запитання (Casa) на 52% та зростання строкових депозитів (Esaving) на 53%. У сегменті карткового бізнесу обіг транзакцій за картками зріс на 27%, чистий дохід збільшився на 32%. Зростання кредитування є яскравою плямою, готовою до прориву у другій половині року . Останнім часом, хоча здатність економіки абсорбувати капітал все ще слабка, банки, зокрема OCB, доклали значних зусиль та впровадили багато рішень для розширення доступу бізнесу до капіталу та сприяння зростанню кредитування. Згідно з фінансовим звітом, зростання кредитування OCB станом на 30 червня 2024 року досягло 6,3%, що вище за середній показник по галузі. Завдяки поступовій зміні структури клієнтів, підвищенню конкурентоспроможності, розвитку сегмента малих та середніх підприємств (МСП), пропонування багатьох практичних фінансових програм та рішень, пільговим фіксованим процентним ставкам, супроводжуючи процес розробки, виробництва та бізнесу, кредитування групи клієнтів МСП зросло майже на 18%. Окрім підтримки процентних ставок та обмінних курсів, OCB також зосереджується на цифровій трансформації фінансових продуктів та послуг для підвищення зручності та скорочення часу транзакцій для корпоративних клієнтів.

OCB запускає серію програм для малого та середнього бізнесу

До кінця другого кварталу 2024 року мобілізація TT1 банку дещо зменшилася порівняно з кінцем 2023 року, оскільки банк проактивно збалансував свої джерела капіталу більш доцільно, тим самим оптимізуючи капітальні витрати. Загальний чистий дохід збільшився на 2,4% порівняно з аналогічним періодом минулого року, досягнувши 4,559 млрд. Основна діяльність підтримувала стабільне зростання завдяки «солодким плодам» стратегії цифрової трансформації. Також, згідно зі звітом, за перші 6 місяців року, зі збільшенням витрат на резервування та операційних витрат, загальний прибуток банку досяг 2,113 млрд, що на 17,5% менше, ніж за аналогічний період 2023 року. Розповідаючи про це, керівник OCB сказав: «Підприємства та люди все ще стикаються з багатьма труднощами, що призводить до того, що банки по всій системі стикаються з проблемою високого рівня безнадійної заборгованості. Тому, щоб збільшити буфер та забезпечити діяльність банку в умовах непередбачуваних ринкових умов, OCB збільшив витрати на резервування. Крім того, ми також зосереджуємося на розширенні мережі, розвитку людських ресурсів та технологічних систем. Це може вплинути на прибутки банку в поточному періоді, але буде довгостроковою основою для сталого розвитку банку». Відомо, що на кінець 2023 року OCB відкрив 10 нових відділень/офісів для операцій. У 2024 році, за схваленням Державного банку, банк продовжує планувати відкриття 17 нових відділень/офісів обробки транзакцій, збільшивши кількість пунктів обробки транзакцій до 176 у 48 провінціях та містах по всій країні. Кількість співробітників банку за 6 місяців зросла на 12%, витрати на соціальне забезпечення та доходи співробітників також покращилися, збільшившись на 15%. Станом на 30 червня 2024 року загальні активи банку на початок року становили приблизно 238 884 млрд донгів. Коефіцієнт безнадійної заборгованості, нормативи щодо коефіцієнта достатності капіталу та ліквідності добре контролюються, що забезпечує дотримання нормативних актів Державного банку. 2024 рік вважається важливим у стратегії розвитку OCB на період 2021-2025 років. Тому в останні місяці року банк зосередиться на сприянні розвитку окремих груп клієнтів у середньому та високому сегментах за допомогою «індивідуальних» продуктів, що підходять для кожної спеціалізованої потреби. Максимально ефективно використовувати ресурси, операційні процедури, пріоритезувати підтримку бізнесу, пришвидшити обробку транзакцій. Крім того, застосовувати нові, ефективні політики для підвищення якості кредитів, прискорення роботи з проблемною заборгованістю та цифрової трансформації. «За перші 6 місяців року, враховуючи як об'єктивні, так і суб'єктивні фактори ринку, а також проактивне впровадження багатьох політик для підтримки клієнтів, а також зростання інвестиційних витрат на технології та витрат на персонал, результати OCB за другий квартал та 6 місяців не виправдали очікувань. Однак, маючи на меті стабільне, прозоре та стале зростання, а також чітку стратегію та конкретний план дій, я очікую, що банк матиме кращі результати за останні 6 місяців року», – сказав пан Фам Хонг Хай, генеральний директор OCB. Джерело: https://baodautu.vn/ocb-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-chat-luong-tai-san-d222440.html