Розвиток членства в профспілках, створення нового прориву.

В умовах нестабільного ринку праці потреба в покращенні якості людських ресурсів та побудові гармонійних трудових відносин стає дедалі актуальнішою. ​​Тому розвиток членства в профспілках у провінції Тайнінь визначається як проривний напрямок. Від розширення мережі та впровадження інноваційних методів роботи до надання практичної підтримки працівникам, профспілкова організація поступово утверджує свою роль надійної підтримки для сотень тисяч працівників провінції.

Розширте мережу та підвищте привабливість на низовому рівні.

В останні роки, особливо після реорганізації та консолідації адміністративних одиниць, робота з розвитку членства в профспілках у провінції Тайнінь зазнала суттєвих змін як за масштабами, так і за якістю. Профспілки всіх рівнів активно розширюють свою діяльність, орієнтуючись як на працівників неформального сектору, так і на нові професійні групи, відповідно до швидких змін на ринку праці.

Керівники обласної профспілки вручили робітникам подарунки.

Згідно зі статистикою Провінційної федерації праці, з моменту об’єднання провінцій до квітня 2026 року по всій провінції було створено майже 80 нових низових профспілок, які залучили майже 24 000 членів, а також дві низові профспілки були сформовані в неформальному секторі праці. Це важливий крок, який знаменує собою значне розширення профспілкової організації та допомагає розширити її можливості охоплювати працівників у багатьох різних сферах.

На сьогоднішній день у провінції налічується 2222 низових профспілок та профспілок, які налічують понад 450 000 членів. Це число не лише відображає зростаючий масштаб організації, але й демонструє глибоке та широке охоплення профспілковою системою підприємств, промислових парків та неформального сектору праці.

Завдяки цьому профспілки дедалі більше підтверджують свою роль у представництві, піклуванні та захисті законних прав та інтересів працівників.

Багато підприємств у цьому регіоні досягли позитивних результатів у розвитку членства в профспілках. Наприклад, у Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (район Нінь Тхань) поточний рівень членства становить 11 077 з 11 246 працівників, що еквівалентно 98,5%. Це одне з підприємств з високим відсотком працівників, які беруть участь у профспілці, що чітко демонструє ефективність мобілізації, пропаганди та турботи про життя працівників.

За словами Нгуєн Хю Кана, заступника директора компанії Pou Hung Vietnam Co., Ltd., в умовах нестабільного експортного ринку та ланцюга поставок профспілка на підприємстві відіграє не лише роль «мосту», а й «щита», що захищає права працівників. Прихильність працівників до профспілки випливає з їхньої довіри до її представницької ролі в таких практичних питаннях, як заробітна плата, пільги, безпека праці та стабільність робочих місць.

Аналогічно, у філії Лонг Ань акціонерного товариства «Дай Лук Пакувальний» до березня 2026 року низова профспілка налічувала 4325 членів із загальної кількості 5280 працівників, що перевищує 81%. Порівняно з серпнем 2024 року кількість членів профспілки зросла більш ніж на 1800 осіб. Це є чітким свідченням ефективності інноваційних методів пропаганди та мобілізації для заохочення працівників до вступу до профспілкової організації.

За словами Тран Тхі Нгок Мая, віце-президента профспілки акціонерного товариства Dai Luc Packaging – відділення Лонг Ан, для залучення працівників профспілка повинна демонструвати конкретні та прозорі переваги у своїй діяльності, а також створювати змістовні програми взаємодії, а не лише формальні. Ця зміна допомогла низовій профспілці стати дедалі тіснішою та практичнішою з працівниками.

Ставимо працівника в центр уваги

Поряд із розширенням організаційної мережі, провінція зосереджується на рішучому реформуванні методів роботи профспілок у напрямку гнучкості, змістовності та орієнтованого на працівників підходу. Це вважається ключовим фактором підвищення привабливості та сталого розвитку членства в профспілках.

З метою «де є працівники, там є і профспілка», Провінційна федерація праці впровадила багато нових моделей, що підходять для кожної групи працівників. Серед помітних прикладів – модель робочих груп для розвитку членства в профспілках на основі географічних регіонів та галузей, пов’язана з моделлю групового підходу до підприємств, за якою було створено 9 робочих груп, відповідальних за конкретні сфери; модель пропаганди в гуртожитках працівників поза робочим часом, зосереджена на покращенні їхніх умов життя; модель угод про добробут членів профспілок, підписаних з підприємствами для забезпечення практичних переваг; гнучка модель профспілки для самозайнятих працівників; та модель тристоронньої координації («Профспілка – Уряд – Бізнес») у мобілізації створення низових профспілок.

Ці моделі не лише допомагають розширити коло членства в профспілці, але й створюють близькість та посилюють пряму взаємодію між профспілковою організацією та працівниками. Замість традиційних форм пропаганди, профспілка проактивно «йде в потрібне місце та зустрічається з потрібними людьми», звертаючись до працівників у гуртожитках, на заводах та підприємствах, тим самим створюючи краще розуміння та консенсус.

Одним з ключових аспектів розвитку членства в профспілках є його зв'язок з турботою про життя працівників.

Крім того, одним із ключових моментів у роботі з розвитку членства в профспілках є її тісний зв'язок із турботою про життя працівників. Зокрема, під час місячного Нового року Коня 2026 профспілки всіх рівнів у провінції надали допомогу понад 179 400 членам профспілок та працівникам, які опинилися у скрутних обставинах, із загальними витратами понад 109 мільярдів донгів. З них лише Провінційна федерація праці безпосередньо розподілила 50 000 подарунків на суму 50 мільярдів донгів.

Поряд із цим, продовжує підтримуватися та розширюватися низка змістовних програм, таких як весняна поїздка профспілковим автобусом, профспілковий ярмарок «Тет», возз’єднання «Тет» – весняна подяка партії та профспілкова вечеря наприкінці року. Ці заходи не лише забезпечують матеріальну підтримку, але й створюють сильний духовний ефект, допомагаючи працівникам чітко відчути товариство профспілкової організації у найважливіші періоди року.

Згідно з оцінками профспілкового рівня, така практична турбота сприяла зміцненню довіри працівників, тим самим стимулюючи темпи зростання членства в профспілках на підприємствах. Коли їхні права гарантовані, а про їхнє життя піклуються, працівники схильні активно брати участь і залишатися відданими організації протягом тривалого часу.

Однак, попри досягнення, робота з розвитку членства в профспілках та створення низових профспілок все ще стикається з певними труднощами. Деякі підприємства не повністю розуміють роль профспілкових організацій; досі існує небажання дозволяти їм втручатися в управлінську, виробничу діяльність та розподіл витрат.

Крім того, частина робочої сили, особливо молоді працівники, не до кінця розуміють переваги вступу до профспілки та не мають довгострокової відданості підприємству. Зв'язок з малими підприємствами та розпорошеною робочою силою залишається складним завданням; інформація про працівників та підприємства все ще є неповною.

Крім того, можливості деяких низових профспілкових діячів обмежені, їхня діяльність іноді є лише 형식적인 (формалістичною), і їм бракує навичок мобілізації мас, тоді як робоча сила постійно змінюється.

Профспілки поступово утверджують свою роль як надійної системи підтримки працівників.

Згідно з орієнтиром на період 2025-2030 років, Тай Нінь прагне щороку збільшувати кількість членів профспілки в середньому щонайменше 50 000. Це вважається вирішальним проривом у побудові сильної профспілкової організації. За словами Нгуєн Хоай Тханя, віце-голови Провінційної федерації праці, найближчим часом основна увага буде зосереджена на інноваційних зусиллях у сфері пропаганди та мобілізації, щоб заохотити працівників добровільно вступати до профспілки, а також на гнучкіших методах набору членів та покращенні якості діяльності низових профспілок.

Ключові рішення включають: посилення обстежень та класифікації підприємств, у яких немає профспілкових організацій; розробку гнучких підходів, адаптованих до різних трудових груп; сприяння застосуванню технологій в управлінні членством; підвищення якості роботи профспілкових посадових осіб; та підтримку регулярного діалогу між працівниками та підприємствами для побудови гармонійних та стабільних трудових відносин.

Розвиток членства в профспілках – це не лише кількісні цілі, а й міра життєздатності профспілкової організації в сучасній ринковій економіці . На новому етапі необхідно продовжувати активно впроваджувати інновації у зміст та методи роботи, щоб профспілки справді стали надійною опорою для працівників, супроводжуючи підприємства у сталому та стабільному розвитку.

Ле Дюк

Джерело: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html