
У 2024 році компанія Saigon Co.op безперервно відкривала багато нових торгових точок, прагнучи відкрити 154 нові торгові точки у 2025 році - Фото Куанг Діня
17 березня на конференції, присвяченій підсумкам ділової діяльності та партійного будівництва у 2024 році та окресленню напрямків на 2025 рік, Комерційний кооперативний союз міста Хошимін (Saigon Co.op) поставив за мету досягти обсягу продажів в електронній комерції в розмірі 3 500 мільярдів донгів у 2025 році, що на 30% більше, ніж за аналогічний період.
Очікується, що нова платформа електронної комерції Saigon Co.op офіційно запуститься в першій половині 2025 року, що, сподіваємося, допоможе Saigon Co.op підвищити свою конкурентоспроможність на роздрібному ринку та ефективно охопити потенційних молодих клієнтів.
План встановлює ціль зростання близько 6% на 2025 рік, але підрозділ впроваджує різні рішення для досягнення двозначного зростання, забезпечуючи при цьому основу для сталого розвитку на період з 2026 року.
Пан NGUYEN ANH DUC (генеральний директор Saigon Co.op)
Подолання труднощів, досягнення позначки у виручці в 30 000 мільярдів донгів.
У 2024 році, попри численні виклики, з якими стикається як світова, так і внутрішня економіка , Saigon Co.op вистояла, досягнувши доходу майже 30 000 мільярдів донгів, зберігши валовий прибуток, отримуючи додатковий дохід від оренди та контролюючи витрати.
Примітно, що у 2024 році електронна комерція збільшила продажі Saigon Co.op на понад 10%, що майже на 50% більше, ніж за аналогічний період; продажі продукції Co.op під власними торговими марками зросли на 7% порівняно з аналогічним періодом.
Щодо розвитку мережі у 2024 році, всі моделі дистрибуції Saigon Co.op, включаючи Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife та Cheers, відкриють нові торгові точки, що сприятиме збільшенню роздрібної площі компанії.
Зокрема, нові торгові точки, такі як Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu та Finelife Lumiere An Phu, працюють у оптимізованому режимі, застосовуючи інноваційні вдосконалення та сучасні технології штучного інтелекту для забезпечення оптимального обслуговування клієнтів.
Протягом минулого року Saigon Co.op постійно розширювала свою діяльність зі стабілізації ринку та зв'язку між попитом і пропозицією, щоб забезпечити постачання товарів за розумними цінами для населення.
Компанія здійснила понад 473 мобільні торговельні поїздки до віддалених районів, промислових зон та експортних зон, допомагаючи людям отримати доступ до товарів зі стабілізованою ціною, особливо в умовах нестабільного ринку.
Крім того, в'єтнамські роздрібні торговці продовжують підтверджувати свою новаторську роль у діяльності з охорони навколишнього середовища за допомогою багатьох змістовних програм, таких як: «Зеле споживання», «Контроль якості продукції в Хошиміні – Зелена галочка за відповідальність» та рух «Зелений спосіб життя».
Ці заходи не лише підвищують обізнаність громадськості щодо сталого споживання, але й сприяють тенденції використання екологічно чистих продуктів та мінімізації відходів.
Крім того, Saigon Co.op бере активну участь у серії програм співпраці з метою соціально-економічного розвитку між Хошиміном та провінціями й містами по всій країні.
Завдяки угодам про співпрацю, підприємства потужно розвинули свої ланцюги постачання та розподілу товарів, що сприяло підключенню джерел товарів з багатьох населених пунктів до їхніх роздрібних систем, таких як Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food тощо.
Завдяки цьому, Saigon Co.op не лише сприяє розвитку торгівлі, але й забезпечує багате та стабільне постачання товарів для споживачів по всій країні.
У 2024 році компанія Saigon Co.op офіційно запустила нову бізнес-зону з відкриттям готелю Charmant Suites Can Tho , а також розпочала будівництво комерційно-офісно-будівельного проєкту за адресою вулиця Нам Кьой Нгія, 102, район Бен Нге, 1-й округ, Хошимін, завершивши таким чином комплексний комплекс інвестицій, девелопменту, управління та експлуатації комерційної нерухомості.
Цифрова трансформація, вдосконалення логістичних операцій та складських систем продовжують бути пріоритетними та просуватися, у поєднанні з реструктуризацією продукції, проактивною участю та впровадженням різних заходів з просування торгівлі; впровадженням унікальних та специфічних програм у системі Saigon Co.op; постійними зусиллями щодо просування та розвитку сировинних районів; та поступовою адаптацією до тенденції «зеленої трансформації»...
Три стратегічні основи для високого зростання.
Говорячи про цілі зростання на 2025 рік, генеральний директор Saigon Co.op Нгуєн Ань Дик зазначив, що план встановлює ціль зростання близько 6%, але компанія впроваджує багато рішень для досягнення двозначного зростання, забезпечуючи при цьому основу для сталого розвитку на період з 2026 року.
Розповідаючи більше про цю «амбіцію», пан Нгуєн Ань Дик сказав: Темпи зростання секторів торгівлі, послуг та роздрібної торгівлі зазвичай приблизно в 1,5 раза перевищують ВВП. З прогнозованим зростанням ВВП близько 8% у 2025 році, сектори роздрібної торгівлі та торгівлі, послуг та торгівлі можуть досягти темпів зростання на рівні 12-14%.
Це відповідає стратегії розвитку торгівлі, опублікованій урядом нещодавно. Ґрунтуючись на цій основі, Saigon Co.op використовує всі можливості та тенденції для сприяння розвитку у 2025 році.
Щоб досягти проривного, але водночас сталого зростання, Saigon Co.op визначила три ключові напрямки, які потребують змін та вдосконалення. Вони будуть зосереджені на реструктуризації продуктового портфеля: компанія продовжуватиме оптимізувати структуру своєї продукції та покращувати її якість для задоволення різноманітних потреб клієнтів.
По-друге, це включає розробку послуг та покращення клієнтського досвіду шляхом підвищення якості обслуговування та оптимізації операційних процесів. Нарешті, це включає впровадження інновацій бізнес-моделі шляхом впровадження гнучких бізнес-моделей, які створюють додаткову цінність для клієнтів та партнерів.
Бізнес використовуватиме переваги своєї фізичної магазинної системи для розробки моделі онлайн-роздрібної торгівлі, яка відрізнятиметься від суто електронних платформ. Водночас, в'єтнамські роздрібні торговці також прагнуть прискорити цифровізацію та цифрову трансформацію відповідно до Резолюції 57, прагнучи підвищити операційну ефективність та покращити обслуговування клієнтів.
«Одним із ключових елементів реалізації Резолюції 57 є сприяння інноваціям, а також одночасне проведення організаційної реструктуризації для створення більш надійного простору для розвитку», – пояснив далі генеральний директор Saigon Co.op.
Крім того, компанія зосереджується на стратегіях диференціації шляхом сегментації ринку та специфічних бізнес-моделей, адаптованих до кожного географічного регіону. Посилення операційної дисципліни також є пріоритетом для оптимізації витрат, підвищення прибутковості та створення основи для сталого розвитку.
Зрештою, Saigon Co.op проведе організаційну реструктуризацію, відкривши нові можливості для зростання, одночасно сприяючи інноваціям для зміцнення своєї конкурентної переваги на ринку.
За словами пана Нгуєн Ань Дика, для досягнення високого зростання неможливо покладатися виключно на темпи зростання попередніх років; необхідні комплексні інновації. Це включає інновації в культурі та цифровізацію для створення диференційованої цінності.
Водночас система повинна реструктуризувати свої бізнес-операції, щоб оптимізувати ефективність та створити більший потенціал зростання.
«Щоб конкретизувати мету двозначного зростання, Saigon Co.op реалізує дев'ять ключових проектів, заснованих на поточних викликах та тенденціях розвитку галузі».
Ці проекти не лише допомагають Saigon Co.op досягти своїх бізнес-цілей, але й роблять позитивний внесок у розвиток секторів торгівлі, послуг та роздрібної торгівлі у В'єтнамі.
«Ми хочемо зробити свій внесок і позитивно вплинути на зростання національного ВВП та ВВП міста Хошимін у найближчий час», – підтвердив пан Нгуєн Ань Дик.
Дев'ять основоположних проектів та кардинальні реформи у 2025 році.
1. Сприяти ефективному веденню бізнесу.
2. Підвищити стандарти торговельного середовища.
3. Капітальний ремонт Co.op Food та її меншої бізнес-моделі.
4. Трансформація електронної комерції.
5. Завершіть проекти з інформаційних технологій.
6. Удосконалити систему складування та логістики.
7. Реформування товарного ринку.
8. Резервний фонд розвитку точок продажу.
9. Структурована організація повинна бути раціональною, компактною, сильною, ефективною, результативною та дієвою відповідно до Резолюції 18-NQ/TW.

Джерело: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-dat-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-trong-nam-2025-20250317224915755.htm
Коментар (0)