Відео професора Май Тхань Фонга, ректора Технологічного університету В'єтнамського національного університету Хошиміна, де він ділиться:
Пане, з метою виконання Резолюції 57 Політбюро , який ключовий напрямок діяльності має зосередитися на Хошимінському технологічному університеті В'єтнамського національного університету?
Для виконання Резолюції 57 ми визнаємо, що найбільшою зміною є усвідомлення важливості науки і техніки найвищими рівнями партії та держави. Це вигідно для вчених.
Технологічний університет, В'єтнамський національний університет Хошиміна, визначив кілька ключових моментів. По-перше, для вищих навчальних закладів або дослідницьких підрозділів людський фактор є першочерговим. Тому ми маємо політику щодо навчання, залучення та, особливо, утримання талановитих фахівців. У рамках 10 стратегічних технологічних груп, виданих урядом, ми визначили шість пріоритетних областей, виходячи з сильних сторін та умов Хошиміна: штучний інтелект (ШІ); напівпровідникові мікрочіпи: це значна сильна сторона Технологічного університету, В'єтнамського національного університету Хошиміна; відновлювана енергія та нова енергетика; технології, пов'язані з цифровими технологіями та міським розвитком, цифровою трансформацією та розумними містами; автоматизація та розумні пристрої; та біотехнології: це технології майбутнього.
Щоб досягти цього, нам спочатку довелося створити команду. Нам потрібно було розробити політику компенсації та створити робоче середовище, яке сприятиме розвитку потенціалу вчених. Це середовище має бути прозорим, справедливим, креативним та пропонувати відповідну компенсацію. Ми оперативно впровадили схему робочих місць, що призвело до кращої компенсації, покращення обладнання та, найголовніше, додаткових інвестицій у дослідницькі приміщення та ресурси.
Крім того, у нас є конкретна політика залучення видатних науковців з-за кордону, насамперед в'єтнамців, які зараз проживають за кордоном, за трьома основними групами. Перша – це провідні науковці: ті, хто досяг успіху та має досвід у передових галузях, які університет вирішив залучити для роботи на повний робочий день. Далі – перспективні молоді науковці. Вони добре підготовлені та мають певний досвід роботи за кордоном. Ця група стане майбутнім наступником. Нарешті, є група запрошених професорів, незалежно від того, чи є вони іноземними, чи місцевими.
Спеціально для провідних науковців та молодих науковців, В'єтнамський національний університет Хошиміна (VNU-HCM) впроваджує програму VNU350, щоб залучити їх. За три роки впровадження Технологічний університет VNU-HCM залучив 30 молодих науковців, в середньому близько 10 науковців на рік. Раніше всі ці особи хотіли повернутися до В'єтнаму на роботу, але не були готові через уявні несприятливі умови. Завдяки покращеній політиці та доказам їхнього потенціалу вони повернулися.
Пане, для досягнення науково-технологічних результатів ми повинні сприяти розвитку міцних зв'язків між «трьома зацікавленими сторонами» (держава – університет – підприємство). Отже, які заходи здійснив Технологічний університет міста Хошимін, В'єтнамський національний університет, для сприяння тісній співпраці між цими трьома зацікавленими сторонами?
Традицією Технологічного університету міста Хошимін, В'єтнамського національного університету, є тісна співпраця з промисловим сектором. Розташування в ключовому південному регіоні з дуже великим промисловим сектором та великою мережею випускників, що працюють у цій галузі, є його головною перевагою.
Ми всі бачимо, що інтеграція вищого навчального закладу з промисловим сектором є надзвичайно важливою не лише в дослідженнях та розробках, а й у навчанні. Це особливо важливо для технічного університету.
Визнаючи це, ми створили мережі та бізнес-спільноти з промислового сектору, пов'язані з галузями, які наша школа навчає та досліджує, і ми тісно співпрацюємо через дві форми:
Щодо навчання, ми підтримуємо школу в розробці навчальних програм та допомагаємо студентам проходити стажування та практичну підготовку. Ми розробляємо програми стажування та практичної підготовки на семестровій основі. Для інженерних програм студенти повинні працювати в компанії протягом одного року, тоді як для програм бакалаврату з інженерії це один семестр.
Щодо координації науково-технологічних завдань, ми починаємо з реальних проблем та потреб бізнесу, тим самим швидше виводячи результати досліджень на ринок. Для досягнення цієї мети ми безперешкодно координуємо дві речі: Центр підприємництва та інновацій для втілення ідей та результатів досліджень у зовнішні компанії; та створення науково-технологічної компанії, яка діятиме як центральний пункт для експорту результатів досліджень за кордон у двох формах: акціонерне товариство за участю різних сторін та науково-технологічне підприємство, що належить університету.
За його словами, після більш ніж року впровадження Резолюції 57, які перешкоди все ще виникають на низовому рівні? Яка додаткова підтримка, на його думку, потрібна з боку відповідних відомств для забезпечення повного впровадження Резолюції 57?
Ми говоримо про концепцію «трьох партій», але я поки що згадав лише дві: школи та бізнес. А як щодо уряду? Як я вже згадував раніше, щодо уряду, ми бачили резолюції, видані протягом минулого року. Що стосується обізнаності, то ця політика усунула багато перешкод. Однак ми стикаємося зі спільним викликом: реалізація політики партії та держави потребує конкретизації через закони, циркуляри, керівні укази та програми розвитку. Останнім часом відповідні міністерства та відомства доклали значних зусиль для просування цього змісту, але він ще не був повністю впроваджений на практиці.
Якщо говорити про найбільшу перешкоду, то це залишається відсутність підтримуючої політики з боку державного керівництва. Це була постійна проблема. Наразі ми очікуємо на результати конкретизації цих політичних механізмів.
Наприклад, фінансування наукових досліджень наразі обмежене, і це питання вирішується шляхом відстоювання інтересів збільшення фінансування. Крім того, також реформуються перешкоди, пов'язані з розподілом завдань та методами бухгалтерського обліку. Мислення полягає в тому, щоб відійти від адміністративного контролю та натомість зосередитися на розподілі завдань та результатах, що базуються на результатах.
Зрозуміло, що Міністерство науки і технологій розробляє ключові програми, які включають нові перспективи інновацій та відповідають передовому міжнародному досвіду, що робить їх зрозумілими та всеохоплюючими. Однак ці програми стикаються з труднощами впровадження, і ми сподіваємося, що їх незабаром буде завершено для розгортання.
Щиро дякую, пане!
Джерело: https://baotintuc.vn/thoi-su/san-sang-nhan-luc-phung-su-dat-nuoc-phat-trien-20260628074304521.htm
