Реструктуризація для стабільної роботи

Шляхом реструктуризації та реорганізації підприємство зосереджується на підтримці стабільного виробництва та господарської діяльності, забезпеченні зайнятості та якості послуг. Синхронізована координація з іншими підрозділами допомагає системі функціонувати безперебійно та створює основу для наступного етапу розвитку.

Народний комітет округу Мі Тхой та VNPT Лонг Сюйен підписали угоду про співпрацю щодо цифрової трансформації на період 2025-2030 років. Фото: Хань Чау.

Структурований, плановий підхід.

За словами Тран Тай Туєна, виконуючого обов'язки директора VNPT An Giang , у рамках реалізації політики реструктуризації VNPT Group об'єднання колишнього бізнес-центру VNPT An Giang, VNPT Kien Giang та колишнього бізнес-центру VNPT Kien Giang у новий VNPT An Giang здійснювалося систематично, відповідно до нормативних актів та згідно з єдиною дорожньою картою, що діє з 1 жовтня 2025 року. З етапу підготовки VNPT An Giang розробила комплексний план, в якому детально описано кожне завдання: організаційна структура, персонал, фінанси, мережева інфраструктура, інформаційно-технологічні системи, а також системи управління та обслуговування клієнтів.

Процес впровадження, включаючи передачу людських ресурсів, фінансових ресурсів та мережевої інфраструктури, був проведений повністю та прозоро, що забезпечило безперервність та спадкоємність. Бізнес-операції, телекомунікаційні та інформаційно-технологічні послуги, а також обслуговування клієнтів залишалися стабільними та безперебійними; співробітники могли працювати спокійно. Нова VNPT An Giang підтримувала добрі відносини співпраці з партнерами та клієнтами, забезпечуючи повне та послідовне виконання всіх підписаних зобов'язань протягом усього процесу злиття.

За словами директора провінційного поштового відділення Хо Тхань Лонга, поштові служби провінцій Анзянг та К'єнзянг йдуть шляхом інновацій організаційних моделей, реструктуризації та консолідації відповідно до загального напрямку розвитку Поштової корпорації В'єтнаму. Багато управлінських, операційних та координаційних рішень щодо державних послуг впроваджуються синхронно, створюючи основу для сталого розвитку провінційних поштових служб на наступному етапі. У другому кварталі 2025 року два поштові відділення впровадять модель розділення бізнес-діяльності та операційної діяльності, чітко визначивши обов'язки між відділами та центрами, щоб сприяти швидшому прийняттю рішень та зменшенню тиску з боку керівництва. Ця модель підвищує операційну ефективність, збільшує прозорість управління та закладає основу для об'єднання двох провінцій. Початкові результати показують, що модель є ефективною, зі стабільним зростанням послуг в Анзянгу та К'єнзянгу.

15 серпня 2025 року поштове відділення провінції Анзянг та поштове відділення провінції Кьєнзянг офіційно об'єдналися, утворивши поштове відділення провінції Анзянг. Виробничі та бізнес-плани кожного підрозділу залишатимуться незмінними до 31 грудня 2025 року для забезпечення стабільної роботи. Злиття зосереджено на використанні ресурсів, технологій та персоналу, розширенні мережі та синхронізації послуг від традиційних поштових послуг до електронної комерції, використовуючи сильні сторони кожного поштового відділення провінції.

Стабільна робота після реорганізації

Пан Тран Тай Туєн поділився: «Після завершення організаційної реструктуризації VNPT An Giang швидко стабілізувала свою діяльність за допомогою моделі, що включає 4 функціональні відділи: Центр інфраструктури, Центр бізнес-рішень, Центр обслуговування клієнтів та 23 VNPT/регіональні телекомунікаційні центри, відповідальні за управління мережею, обслуговування клієнтів та продажі у 102 комунах, районах та спеціальних зонах. Після злиття співробітникам було призначено роботу, яка відповідала їхнім здібностям та досвіду, що забезпечувало стабільну зайнятість та дохід. Технічна робота, експлуатація мережі, продажі та обслуговування клієнтів були ефективними. Виробнича та господарська діяльність підрозділу була безперервною, стабільною та постійно покращувалася за якістю». Після злиття VNPT та населені пункти продовжували підписувати угоди про співпрацю щодо цифрової трансформації на період 2025-2030 років. Це є позитивним свідченням зобов’язання VNPT супроводжувати місцеву владу та сприяти цифровій трансформації в орієнтованому на людей напрямку.

Після злиття, VNPT An Giang зосередилася на впровадженні комплексних управлінських та операційних рішень на основі єдиної моделі групи VNPT. Управлінські, операційні та координаційні процеси між функціональними відділами, центрами та VNPT/регіональними телекомунікаційними центрами були переглянуті, стандартизовані та оптимізовані для забезпечення безперебійної та ефективної роботи. VNPT An Giang сприяла застосуванню цифрових платформ та сучасних систем управління в операціях, бізнесі, технічній підтримці та обслуговуванні клієнтів. Цифрова трансформація була впроваджена комплексно, від внутрішніх операцій до надання послуг клієнтам, що сприяло підвищенню продуктивності праці, якості послуг та клієнтського досвіду. Це є вирішальною основою для сталого розвитку VNPT An Giang на наступному етапі.

Щодо поштової системи, пан Хо Тхань Лонг заявив: «Після реорганізації Провінційне поштове відділення працює стабільно, а поштові та електронні комерційні послуги неухильно розвиваються, задовольняючи потреби клієнтів. Поєднання реструктуризації, розділення філій та злиттів створило міцну основу для сталого розвитку Провінційного поштового відділення».

ХАНЬ ЧАУ

Джерело: https://baoangiang.com.vn/tai-co-cau-de-van-hanh-on-dinh-a471154.html