Lean після домовленості

Резолюція Постійного комітету Національних зборів № 1238/NQ-UBTVQH15 щодо реорганізації адміністративних одиниць районного та комунального рівня в провінції Тханьхоа на період 2023-2025 років набирає чинності з 1 січня 2025 року. Це означає, що для початку роботи нового апарату після реорганізації залишився лише один місяць. Для забезпечення високої ефективності реорганізації необхідно вирішити багато питань.

У місті Тханьхоа – найбільшій адміністративній одиниці провінції, де район Донгшон об'єднано з містом, а деякі адміністративні одиниці комун і селищ перетворено на райони, ситуація змінюється дуже терміново.

Тиждень тому місто провело конференцію з розгортання плану реалізації Резолюції № 1238/NQ-BTVQH15 Постійного комітету Національних зборів . Раніше місто опублікувало План № 1582/KH-UBND, який вимагає, щоб після введення в експлуатацію підрозділи підтримували безперервну роботу, забезпечуючи ефективність та результативність; не порушуючи життя та діяльність людей, а також виробництво та бізнес підрозділів та підприємств, розташованих у цьому районі.

На рівні провінцій, у рамках цієї реорганізації, деякі райони та міста також мають багато адміністративних одиниць, які потребують реорганізації, включаючи ті, що були розпущені, та ті, що були новостворені. Тому загальний менталітет у житлових громадах неминуче викликає занепокоєння. У майбутньому відбудеться багато змін, особливо коли людям доведеться проходити адміністративні процедури, щоб забезпечити своє навчання, роботу, виробництво, бізнес...

Однак, це не перший випадок реорганізації адміністративних одиниць у провінції Тханьхоа. Під час попередніх реорганізацій багато адміністративних одиниць комунального рівня були розпущені, об'єднані, створені наново або переведені з однієї області до іншої. Люди також стурбовані, і насправді апарат у цих адміністративних одиницях не може одразу функціонувати безперебійно. Особливо люди завжди є проблемою, коли є певні розбіжності як у способі життя, так і в обізнаності, знаннях... Однак на нас не надто тиснуть, проблеми є лише тимчасовими, все швидко повертається на круги своя, відповідає вимогам і досягає бажаної мети – підвищення ефективності та результативності державного управління.

Фактично, дотепер адміністративні одиниці, які були реорганізовані, мали абсолютно новий вигляд із оптимізованим та вдосконаленим апаратом, що допомагало заощаджувати кошти. Цей досвід допоможе населеним пунктам з адміністративними одиницями, які мають реорганізуватися, більш чітко та ефективно впроваджувати етапи процесу, а також подальші операції. Однак глибокою та довгостроковою проблемою тут залишається історія функціонування нового адміністративного апарату, якість обслуговування людей та бізнесу, коли збільшилася як чисельність населення, так і природна площа, а деякі райони та комуни подвоїлися, що створює значний тиск на довгострокову перспективу. Ці проблеми необхідно передбачати, розраховувати та вирішувати завчасно, з самого початку.

І понад усе, незалежно від того, як влаштовано організацію чи як використовуються люди, метою має бути оптимізація апарату та перетворення людських ресурсів на еліту. Зрештою, така адміністративно-установча структура спрямована не лише на механічне зменшення кількості адміністративних одиниць на районному та комунальному рівнях, але й є конкретним кроком до реалізації вказівки Центрального Комітету та Генерального секретаря То Лама щодо організації апарату «Оптимізовано – компактно – сильно – ефективно – результативно – результативно». Кадри, які не відповідають вимогам, повинні бути сміливо вирішені якомога раніше, щоб не чинити тиску на апарат, а також мати широкий спектр способів вирішення цієї проблеми, коли ми будемо впроваджувати політику оптимізації апарату одночасно на низовому рівні пізніше.

Тай Мінх

Джерело: https://baothanhhoa.vn/tinh-gon-sau-sap-xep-232049.htm