VDB потребує радикальних інновацій для сталого розвитку.

В'єтнамський банк розвитку (VDB) стикається з нагальною потребою в інноваціях свого мислення та прагненні до сталого розвитку протягом періоду реструктуризації 2023-2027 років. Таку директиву дав віце-прем'єр-міністр Хо Дик Фок на зустрічі з міністерствами та відомствами щодо операційної ситуації VDB та проекту Указу, що регулює організацію та діяльність банку.

Згідно зі звітом заступника міністра фінансів Нгуєна Дика Чі, станом на 20 березня 2025 року загальний капітал В'єтнамського банку розвитку (VDB) досяг 203,075 млрд донгів, що є незначним збільшенням порівняно з кінцем 2024 року, але все ж значним зменшенням порівняно з 2021 роком. З них власний капітал становив 16,616 млрд донгів, а решта – мобілізований капітал.

Віце- прем'єр-міністр Хо Дик Фуок оцінив, що VDB доклав багато зусиль, і його діяльність продемонструвала позитивні зміни.

Щодо непогашених кредитів, станом на середину березня 2025 року VDB зафіксував непогашений залишок у розмірі 161 540 млрд донгів. Зокрема, інвестиційна кредитна діяльність досягла 38 380 млрд донгів, що демонструє сильну підтримку банком ключових проектів. Тільки з початку року VDB підписав 31 новий інвестиційний кредитний контракт на загальну суму затверджених кредитів 12 243 млрд донгів, виплативши 3 137 млрд донгів.

Однією з найважливіших переваг VDB є зусилля банку щодо повернення кредитів. З кінця 2021 року по теперішній час банк повернув 33 676 млрд донгів основної суми боргу та 14 946 млрд донгів відсотків, що сприяло зменшенню тиску безнадійної заборгованості. Станом на зараз безнадійна заборгованість VDB зменшилася на 22 015 млрд донгів, що еквівалентно 43% порівняно з 2021 роком.

Незважаючи на досягнення багатьох позитивних результатів, за оцінкою віце-прем'єр-міністра Хо Дик Фока, VDB ще має багато роботи для забезпечення ефективної роботи та сталого розвитку. Одним з найважливіших питань є чітке визначення майбутньої операційної моделі банку. Згідно з планом реструктуризації VDB на період 2023-2027 років, до 2027 року уряд вирішить, чи продовжить VDB працювати як політичний банк, чи трансформується в комерційний банк.

Крім того, VDB також необхідно усунути недоліки у своєму механізмі мобілізації капіталу, управлінні ризиками та покращенні фінансової спроможності. Повернення кредитів, особливо довгострокової безнадійної заборгованості, залишається складним завданням, яке банк повинен ретельно вирішити в найближчий період.

Водночас, віце-прем'єр-міністр доручив VDB зосередитися на реалізації шести важливих напрямків, зокрема: реструктуризації організаційного апарату; новій кредитній діяльності; стягненні кредитів та роботі з безнадійною заборгованістю; ефективному управлінні та використанні інвестиційного капіталу для ключових проектів; впровадженні висновків перевірок, аудитів та експертиз; а також підвищенні ефективності координації з міністерствами, секторами, місцевими органами влади та відповідними відомствами.

Віце-прем'єр-міністр Хо Дик Фок провів зустріч з міністерствами та відомствами для обговорення операційної ситуації та проекту Указу, що регулює організацію та діяльність В'єтнамського банку розвитку (VDB).

Крім того, віце-прем'єр-міністр також наголосив, що VDB необхідно продовжити дослідження нових форм кредитування, таких як довірче кредитування згідно з Резолюцією 57-NQ/TW Політбюро, а також використовувати кошти ODA для розширення своєї діяльності.

Реформування операційної моделі VDB є серйозним завданням. Якщо він перейде на модель комерційного банку, VDB може збільшити мобілізацію капіталу, розширити кредитування та працювати ефективніше. Однак це також створює численні проблеми щодо управлінської спроможності, контролю ризиків та конкурентоспроможності на ринку.

Тим часом, якщо VDB продовжуватиме функціонувати як політичний банк, йому потрібна чіткіша правова база, особливо зміни до Закону про управління та використання державного капіталу, інвестованого у виробничі та комерційні підприємства (Закон 69/2014/QH13), щоб створити умови для більш гнучкої та ефективної роботи банку.

З огляду на тиск та вимоги, що на нього покладаються, у VDB залишилося мало часу на вагання. Банк повинен швидко впровадити інноваційні кроки, від корпоративного управління до розробки кредитних продуктів, не лише для подолання нагальних труднощів, але й для переходу до більш стійкої операційної моделі в майбутньому.

В'єтнамський банк розвитку перебуває на критичному етапі, що вимагає значних інновацій у мисленні, операційних механізмах та методах управління. Ця реструктуризація не лише допоможе банку працювати ефективніше, але й сприятиме економічному розвитку країни.

В умовах нестабільної економіки роль ВДБ (В'єтнамського банку розвитку) стає дедалі важливішою. ​​Успішне виконання поставлених завдань, впровадження інноваційного мислення та підвищення ефективності управління будуть ключовими для сталого розвитку банку та його подальшого збереження позиції життєво важливої ​​опори національної фінансової системи.

Джерело: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html