«За оцінками, у В'єтнамі проживає 20 мільярдерів»

ПРИМІТКА РЕДАКТОРА

13 жовтня 2024 року виповнюється 20 років з Дня в'єтнамських підприємців. За останні 20 років приватний бізнес-сектор перетворився на динамічну, енергійну силу, сповнену амбіцій та енергії, щоб зробити ще більший внесок у процвітання країни.

З минулого, коли їх стигматизували як експлуататорський клас, підприємці офіційно отримали день, який варто відзначати, як і багато інших професій. Більшість підприємців сьогодні починали з нуля, а тепер стали власниками бізнесу, створюючи багатство для суспільства та численні робочі місця. Однак, цей дух зменшився в останні роки через локдауни, спричинені пандемією Covid-19, та «страх помилитися, страх відповідальності» в системі.

Потрібно відродити підприємницький дух, поширити бажання збагатитися та викорінити страх. Понад усе, протягом останніх десятиліть в'єтнамські підприємці постійно демонстрували адаптивність, гнучкість та стійкість, стаючи життєво важливою силою в економіці .

Вони, безсумнівно, є стовпами в процесі досягнення цілей процвітання країни до 2045 року.

З нагоди 13 жовтня VietNamNet публікує серію статей, щоб заохотити підприємницький дух та поділитися з підприємцями поточними труднощами та перешкодами, прагнучи швидкої та сталої «ери національного відродження».

«В’єтнамський тижневик» представляє першу частину розмови з паном Тран Сі Чуонгом, економічним експертом з майже тридцятирічним досвідом роботи з приватним сектором, про підприємництво у В’єтнамі.

Як ви оцінюєте розвиток приватного сектору у В'єтнамі за останні кілька років?

Пан Тран Сі Чуонг : Коли я вперше повернувся до В'єтнаму в 1997 році, я співпрацював з американським професором Джеймсом Ріделем з Університету Джонса Гопкінса, щоб дослідити та написати перший звіт для Світового банку про приватний сектор В'єтнаму.

Однією з головних цілей звіту було з'ясувати, чи мають в'єтнамці підприємницький дух. Ми провели опитування в багатьох населених пунктах. Всього через два тижні ми з подивом виявили, що де б в'єтнамці не сиділи, вони говорили про бізнес і заробляння грошей.

Одного разу, під час подорожі поромом до Кантхо , іноземний член нашої групи замовив холодне пиво, але пором відплив, поки молода дівчина, яка продавала лід, чекала. Однак, коли пором пришвартувався, дівчині якимось чином вдалося принести холодне пиво. Іноземний дослідник був вражений і сказав: «З таким підприємницьким духом ця країна неодмінно розвиватиметься».

Пан Тран Сі Чжуонг: Підприємницький дух в'єтнамського народу колись процвітав. Фото: VietNamNet

Понад 20 років тому я допоміг багатьом молодим підприємцям розпочати свій бізнес. Більшість із них починали з нуля, причому більшість мала лише кілька сотень мільйонів донгів як капітал для імпорту сировини для виробництва. Однак зараз багато хто з них має активи вартістю десятки мільйонів доларів. А кількість людей з активами вартістю десятки мільйонів доларів зараз дуже велика.

Багато жінок-підприємниць у віці шістдесяти років зараз є магнатками у фармацевтичній та швейній промисловості. Раніше цим жінкам доводилося їздити на велосипедах у віддалені райони, щоб продавати окремі товари, такі як сорочки та таблетки, що молоде покоління навряд чи може собі уявити.

Підприємницький дух в'єтнамського народу розвинувся дуже сильно. В абсолютному вираженні розвиток приватного бізнес-сектору є вражаючим, але у відносному вираженні він міг би розвиватися ще більше.

Однак, наразі підприємницький дух значно знизився, здається, досяг дна. Згідно з нещодавнім опитуванням VCCI, лише 27% підприємств заявили, що планують розширити виробництво та бізнес у 2024 та 2025 роках, що нижче за найнижчу точку у 2012-2013 роках. Чи бачите ви це на практиці?

Бізнесмени дуже проникливі; вони найкраще розуміють економічні ризики…

Це правда, що в останні роки ситуація стала дуже складною. З міжнародної точки зору, багато економічних та політичних осей похитнулися, як-от війна між Росією та Україною та конфлікти на Близькому Сході, і кінця цьому не видно. Глобальні ланцюги створення вартості були порушені, глобалізація розколота, інфляція висока, а високі процентні ставки зберігаються.

Усередині країни в'єтнамський бізнес постійно стикається з дуже високими процентними ставками та численними бізнес-бар'єрами. Окрім труднощів, спричинених пандемією Covid-19, тепер існує додатковий тягар бюрократичної неефективності. Проте підприємці продовжують сумлінно працювати. Слід визнати, що в'єтнамський бізнес має справді вражаючу стійкість.

Загальні активи 12 найбільших приватних корпорацій В'єтнаму оцінюються приблизно в 70 мільярдів доларів. Що ви думаєте про цю цифру?

Ця цифра в 70 мільярдів доларів еквівалентна активам лише однієї іноземної корпорації. Візьмемо особистий статок Ілона Маска, який вдвічі перевищує ВВП В'єтнаму. Це ілюструє, що в'єтнамський приватний бізнес все ще відносно «бідний» порівняно з рештою світу.

З іншого боку, я думаю, що у В'єтнамі зараз близько 20 мільярдерів; вони просто не оголошують про це. Наявність мільйонів або мільярдів доларів зараз є звичайним явищем, тому що цифрова економіка створить фінансових мільярдерів, і ці люди можуть розбагатіти за одну ніч. Не дивно, якби в епоху штучного інтелекту мільярдерів було ще більше. Але питання в тому, чи стане країна сильною, хоча деякі люди швидко розбагатіють?

Я хотів би ще раз наголосити, що в абсолютному вираженні розвиток приватного сектору є значним, але у відносному вираженні він міг би розвиватися ще більше.

Прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь проводить переговори з представниками приватних корпорацій. Фото: VGP

Історія землі

Заморожений ринок нерухомості є серйозною проблемою для економіки. Багато підприємств продають будинки людям, не завершивши необхідні юридичні процедури, залишаючи активи людей у ​​підвішеному стані, бізнес під загрозою, а також впливаючи на банки. Як, на вашу думку, слід вирішувати цю проблему?

Той факт, що підприємства будували та продавали будинки людям без належних законних дозволів, не є виключно їхньою провиною. Держава також несе відповідальність. Люди вже переїхали в ці будинки; як можна змусити їх виїхати? Я вважаю, що держава повинна якимось чином легалізувати цю ситуацію, тому що її все одно потрібно вирішити для людей. Вирішити це зараз набагато краще, ніж чекати 10-20 років. Це відставання потрібно вирішити якомога швидше, щоб вийти з глухого кута.

Ще одне питання полягає в тому, що Закон про землю є надзвичайно важливим законом, тому він повинен мати філософію, яка пріоритезує оптимальні рішення на благо всіх зацікавлених сторін, гарантуючи права людей, чия земля експропрійована, а також заохочуючи інвесторів. Справедливий захист прав усіх сторін є важливим для гармонійного та успішного розвитку ринку. Щодо тих, хто порушує закон, необхідно швидко застосовувати санкції, щоб забезпечити справедливість та довіру в суспільстві.

Доступ до землі також є дуже складним питанням для бізнесу, особливо враховуючи, що ціни на землю визначаються ринковою вартістю згідно з новим Законом про землю. Як ви до цього ставитеся?

Щоб придбати землю, інвестори повинні продемонструвати, що у разі переїзду мешканців земля, на яку вони переїжджають, повинна мати вищу або еквівалентну вартість. Важливо, щоб мета була уникнення впливу на державний бюджет, оскільки це дуже складно. Навіть для державних проектів уряд повинен мінімізувати використання бюджету для мобілізації капіталу з приватного сектору. На жаль, незважаючи на існування Закону про державно-приватне партнерство, приватний бізнес не почувається комфортно або зацікавлено брати участь. У цьому полягає проблема.

Щодо високих цін на землю, я думаю, що ринок адаптується. Наприклад, зараз на вулиці Донг Кхой, у 1-му районі Хошиміна, люди вимагають 1,5 мільярда донгів/м², стверджуючи, що кілька років тому ціна на землю вже становила 1 мільярд донгів/м², і вони не можуть продати її дешевше. Вони продовжують вимагати цю ціну, але ніхто її не купує. Тому ринок адаптується.

Кампус університету VinUni та житлові будівлі, що належать Vingroup, Gia Lam, Ханой. Фото: Hoang Ha

Довіра – це соціальний капітал.

Хоча кількість банкрутств значно зросла, багатьом підприємствам також вдалося вижити після надзвичайно болісних процесів реструктуризації. Що ви думаєте про цю ситуацію?

Реструктуризація означає зміну операційної моделі. По-перше, підприємствам необхідно продати ті напрямки діяльності, які не генерують доходів, щоб зменшити витрати та генерувати грошовий потік, оскільки тривалість цієї кризи невизначена. По суті, підприємствам необхідно підтримувати найнижчий можливий грошовий потік та витрати.

По-друге, подумайте про довгострокову перспективу. Багато підприємств досі не мають довгострокового бачення сталого розвитку. Про «сталий розвиток» багато говорять, але те, що насправді потрібно зробити для його досягнення, часто ігнорується. Сталий розвиток вимагає дисципліни та належного управління.

Багато підприємств процвітають завдяки менеджменту, а не управлінню. Багато підприємців схильні до ризику, дуже успішні та швидко користуються можливостями, але це менеджмент, а не управління. Вони бачать, що їхній бізнес процвітає, тому вважають, що добре ним керували.

Я знаю одного бізнесмена з тих пір, як у нього було 20 співробітників. Зараз у нього понад 200. Я запитав його, як працює його система. Він відповів, по суті, що він все ще контролює кожен крок процесу, знає все, і ніщо не вислизає від його уваги.

Я так не думаю. Я вважаю, що ця людина просто керує речами хаотично та поверхово; як вона може знати все, що відбувається в бізнесі? Будь-хто, хто добре розбирається в бізнесі, вважає себе блискучим стратегом, бо розуміє ринкові тенденції, купує дешево та продає дорого, але це не стратегія, це менеджмент.

Тому належне управління та стратегічний напрямок є надзвичайно важливими, особливо в цю швидкозмінну епоху штучного інтелекту.

Курортний готель InterContinental Danang Sun Peninsula, що належить Sungroup, розташований у місті Дананг. Фото: VietNamNet

Історія, яку він розповів, дуже актуальна сьогодні, оскільки в наші дні майже друге покоління в'єтнамських бізнес-сімей починає брати на себе управлінські посади. Є багато випадків невдачі, тому що, хоча бізнес виріс, ним все ще керують за сімейною моделлю. Яку пораду він може дати?

Це правда, що покоління успішних підприємців після періоду Дой Мой (Оновлення) стикається з цією проблемою, хоча вона не є новою для світу.

Багато найвідоміших світових компаній починали як сімейний бізнес, але мали хороші системи управління та культуру управління. Тому навіть їхні онуки та правнуки мають гроші, і вони все ще мають гроші на пенсії, оскільки структура управління компанією не залежить від жодної особи в родині.

Наприклад, родина Рокфеллерів налічує вже восьме покоління, проте вони залишаються неймовірно багатими, володіючи мільярдами доларів, хоча зараз володіють лише 5% компанії. У них є члени ради директорів та команда радників, від юристів до економістів та фінансових експертів. Вони не навчають одну дитину робити все це, бо як одна людина може володіти всіма цими навичками?

Але в'єтнамці часто все роблять самі. У в'єтнамській крові закладено думку, що вони нікому не довіряють. Усі думають: «Це моя власність, тому я маю нею керувати сам. Як я можу довірити її зовнішній системі?» Такі думки – це точно шлях до катастрофи.

По-перше, ймовірність навчання дитини успадкувати бізнес дорівнює нулю, бо навіть якщо дитина дуже талановита, добре вихована та освічена за кордоном, як вони можуть керувати цією системою у В'єтнамі? Їхні батьки робили те, чого дитина не може робити, бо тут все зовсім інакше.

Я знаю сім'ї, які відправляють своїх синів, особливо старшого, навчатися до США, а потім змушують їх ставати генеральними директорами, що призводить до значного занепаду бізнесу протягом одного-двох років. Тому старше покоління підприємців повинно вірити, що бізнес повинен функціонувати через управління та системи. Звичайно, деякі здібні діти все ще можуть стати генеральними директорами, але їхні повноваження мають бути обмежені.

Дослідження McKinsey показує, що ймовірність успішної передачі компанії від першого покоління до другого становить 30%, а від другого до третього – 10%. Таким чином, ймовірність успіху від першого до третього покоління становить лише 3%. Якщо модель передбачає передачу компанії з покоління в покоління, ризик того, що онук зрештою продаватиме лотерейні квитки на вулицях, є високим.

Звісно, ​​ця модель не працює у В'єтнамі, бо багато підприємців потрапляють до в'язниці. Мені шкода і сумно, бо бізнес є надбанням суспільства; він створює робочі місця для багатьох людей.

Це також пояснює, чому вітчизняний бізнес не зміцнився. Вітчизняний бізнес повинен розширювати свої можливості для співпраці з компаніями з прямими іноземними інвестиціями. Якщо компанії з прямими іноземними інвестиціями побачать великі підприємства з хорошими системами управління, вони будуть більш охоче вести з нами бізнес.

Крім того, вітчизняні підприємства ще не мають систем управління, які відповідають міжнародним стандартам, тому співпраця між прямими іноземними інвестиціями та вітчизняними підприємствами є лише аутсорсингом.

Пан Тран Сі Чуонг наразі є старшим партнером і консультантом зі стратегічного розвитку та корпоративного управління в 3 Horizons (Велика Британія), фірмі зі стратегічного консалтингу. Раніше він обіймав посаду економічного та банківського радника Банківського комітету Конгресу США. З 1995 року він регулярно працює у В'єтнамі та кількох країнах регіону, консультуючи міжнародні фінансові установи та вітчизняні й іноземні компанії з питань макроекономіки, управління та стратегій корпоративного розвитку.

Vietnamnet.vn

Джерело: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#