$150 بلین اور 'کیپلیریاں' غیر مسدود ہونے کا انتظار کر رہی ہیں۔

چونکہ ویتنام اور جنوبی کوریا 2030 تک باہمی تجارت میں $150 بلین حاصل کرنے کے لیے اپنی کوششیں تیز کر رہے ہیں، مواقع صرف "ایگل" کمپنیوں تک محدود نہیں ہیں۔

Báo Tuổi Trẻ•24/04/2026

وزیر اعظم لی من ہنگ اور جنوبی کوریا کے صدر لی جے میونگ نے ویتنام اور جنوبی کوریا کے کاروباری اداروں کے ساتھ گول میز مباحثے میں شرکت کی - تصویر: وی این اے

دونوں ممالک کے چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں ( SMEs) کے درمیان تعاون کے امکانات بہت زیادہ ہیں۔

23 اپریل کو صدر لی جے میونگ نے وزیر اعظم لی من ہنگ اور قومی اسمبلی کے چیئرمین ٹران تھانہ مین سے ملاقات کی۔ اس کے بعد رہنماؤں نے ایک گول میز مباحثے اور ویتنام-کوریا اکنامک فورم کی مشترکہ صدارت کی، جس میں دونوں ممالک کے متعدد کاروباری اداروں کی شرکت - بشمول سام سنگ، ایس کے، ہنڈائی موٹر، اور ایل جی جیسی سرکردہ کارپوریشنوں کے رہنما۔

مینوفیکچرنگ سے لے کر اسٹریٹجک اتحاد تک

Tuoi Tre اخبار سے بات کرتے ہوئے، کوریا انسٹی ٹیوٹ فار فارن اکنامک پالیسی کے سینٹر فار ایمرجنگ اکانومیز ریسرچ کے ڈائریکٹر ڈاکٹر کواک سنگ ال نے تبصرہ کیا کہ صدر لی کے ساتھ ایک بڑے تجارتی وفد کی موجودگی سفارتی پروٹوکول سے کہیں زیادہ اہمیت رکھتی ہے۔

"جنوبی کوریا اور ویت نام کے تعلقات مکمل طور پر 'سپورٹنگ مینوفیکچرنگ بیس' سے 'مستقبل کی صنعتوں کے لیے اسٹریٹجک اتحاد' میں تبدیل ہو گئے ہیں،" کواک نے تصدیق کی۔

اس ماہر کے مطابق، ویتنام میں جنوبی کوریائی کارپوریشنوں کی حکمت عملی بنیادی طور پر تبدیل ہو رہی ہے: یہ اب صرف "پیداواری لاگت کو کم کرنے" کے بارے میں نہیں ہے بلکہ " سپلائی چین لچک کو مضبوط بنانے " کی طرف منتقل ہو رہی ہے۔

19 اپریل سے شروع ہونے والے اپنے سفر کے دوران، صدر لی نے اپنی منزلوں کے طور پر بھارت اور ویتنام کا انتخاب کیا – دو ممالک جن میں سپلائی چین کی بحالی کے سب سے زیادہ اشاریے ہیں۔ پہلے کی طرح سادہ اسمبلی پلانٹس پر توجہ دینے کے بجائے، اس کاروباری وفد نے سیمی کنڈکٹر پوسٹ پروسیسنگ، AI ڈیٹا سینٹرز، اور الیکٹرک وہیکل (EV) ویلیو چین میں تعاون پر توجہ دی۔

یہ ایک اسٹریٹجک اقدام ہے جس میں جدید کوریائی ٹیکنالوجی کو ویتنام کی مینوفیکچرنگ صلاحیتوں کے ساتھ ملایا گیا ہے، جبکہ بیک وقت خطرات کا انتظام کرنا اور عالمی برآمدی منڈیوں کو مضبوط کرنا ہے ۔ SK اور LG جیسی کارپوریشنیں بھی قابل تجدید توانائی اور سبز بنیادی ڈھانچے میں بھرپور دلچسپی رکھتی ہیں، جو ویتنام کے خالص صفر اخراج کے عزم کے مطابق ہیں۔

پیچھے مڑ کر دیکھیں، بڑے جنوبی کوریائی کارپوریشنز، سام سنگ الیکٹرانکس کی قیادت میں، 2008 کے عالمی مالیاتی بحران کے وقت سے بڑے پیمانے پر ویتنام میں داخل ہوئیں - جب بڑھتی ہوئی گھریلو پیداواری لاگت اور گرتے ہوئے منافع نے جنوبی کوریا کے مینوفیکچررز کو عالمی مسابقت کو برقرار رکھنے کے لیے نئے اڈے تلاش کرنے پر مجبور کیا۔

اس کے بعد ویتنام ایک قابل اعتماد پارٹنر ثابت ہوا، اور بعد میں ان کا عالمی برآمدی پلیٹ فارم بن گیا – جس میں سام سنگ اسمارٹ فونز سب سے نمایاں کامیابی کی کہانی ہیں۔

اب، 100 ملین کی آبادی اور ایک متحرک صارف منڈی کے ساتھ، ویتنام بھی جنوبی کوریا کی سروس انڈسٹریز کی عالمگیریت کے لیے ایک اہم نقطہ آغاز ہے۔ Kwak نے کہا، "ویتنام کو صرف ایک عارضی پیداواری جگہ پر غور کرنے کے بجائے، جنوبی کوریا کی بنیادی سپلائی چین کے مستقل رکن کے طور پر ضم کرنے کی ضرورت ہے۔"

SMEs کی بڑی صلاحیت

اگر بڑی کارپوریشنز ویتنام-کوریا اقتصادی تعاون میں "بنیادی شریان" ہیں، تو چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے (SMEs) وہ "کیپلریز" ہیں جو معیشت کے اندر قدر کو جوڑتے اور پھیلاتے ہیں۔ اس مشابہت کو کوریا-ویتنام اکنامک اینڈ کلچرل ایکسچینج ایسوسی ایشن (KOVECA) کے ایگزیکٹو نائب صدر مسٹر Kwon Sung Taek نے دونوں ممالک کے درمیان بے پناہ غیر استعمال شدہ صلاحیت پر زور دینے کے لیے استعمال کیا۔

VNA کے ساتھ ایک انٹرویو میں، مسٹر کوون نے اپنے یقین کا اظہار کیا کہ دونوں ممالک میں SMEs کی مضبوط شراکت داری ویتنام اور کوریا کے اقتصادی تعلقات کو مقداری ترقی سے معیاری ترقی کی طرف منتقل کرنے میں معاون ثابت ہوگی۔

SMEs کے ساتھ تعاون صرف اجزاء کی سپلائی چین تک محدود نہیں ہے بلکہ ٹیکنالوجی کی منتقلی، مشترکہ منصوبوں اور ڈیجیٹل تبدیلی تک پھیلا ہوا ہے۔ ویتنامی کاروباری اداروں کے ساتھ تعاون کے ذریعے، انتہائی ہنر مند کوریائی SMEs سپلائی چین کی لوکلائزیشن اور اپ گریڈنگ میں اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں، ویتنامی کاروباروں کی خود انحصاری میں اضافہ کرتے ہوئے، کوریا کو عالمی پیداواری بنیاد کو مستحکم کرنے میں مدد فراہم کر سکتے ہیں۔

مسٹر کوون کے مطابق، ویتنام کے پرچر انسانی وسائل کے ساتھ جنوبی کوریا کی منصوبہ بندی کی صلاحیتوں کا امتزاج بھی امید افزا کمپنیوں کو "عالمی ایک تنگاوالا" بننے پر مجبور کر سکتا ہے۔

اس کا ادراک کرنے کے لیے، دونوں ممالک کی حکومتوں کے تعاون کی ضرورت ہے: خصوصی B2B نیٹ ورکنگ پلیٹ فارمز کا قیام، مشترکہ فنڈز اور ضمانتوں کو بڑھانا خاص طور پر SMEs کے لیے، سرٹیفیکیشن کے طریقہ کار کو آسان بنانا، اور ٹیرف کی ترجیحات میں اضافہ۔ "SME تعاون ویتنام اور کوریا کے تعلقات کو بلند کرنے میں ایک اہم ستون بن سکتا ہے،" مسٹر کوون نے زور دیا۔

معاہدے کی نگرانی کے لیے ایک طریقہ کار کی ضرورت ہے۔

Tuoi Tre اخبار سے بات کرتے ہوئے، ڈاکٹر Kwak Sung Il نے تبصرہ کیا کہ ٹھوس نتائج حاصل کرنے کے لیے اس بار دستخط کیے گئے دستاویزات اور تعاون کے معاہدوں کے لیے، دونوں فریقوں کو ایجنسی کی سطح پر ورکنگ گروپس کے درمیان ہموار ہم آہنگی کے ساتھ ایک ٹھوس مانیٹرنگ میکانزم کی ضرورت ہے۔

"شروع سے ہی فعال طور پر ڈیڈ لائن مقرر کرنا اور دستخط کرنے کے فوراً بعد مشترکہ ورکنگ گروپس قائم کرنا ضروری ہے۔ متعلقہ محکموں کو سال میں سہ ماہی یا دو بار پیش رفت کو چیک کرنے کے لیے ملنا چاہیے - اس طرح، دونوں فریق نگرانی کے لیے ایک ٹھوس عمل تشکیل دے سکتے ہیں،" مسٹر کواک نے تجویز کیا۔

"اگر ہم ہر سال اپریل میں باہمی دورے کرنے کا عہد کرتے ہیں اور اسی سال نومبر میں APEC سربراہی اجلاس میں دو طرفہ میٹنگ کے ساتھ اس کی پیروی کرتے ہیں، تو مجھے یقین ہے کہ یہ معاہدے بہت تیزی سے حقیقت بن جائیں گے،" Kwak نے شیئر کیا۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/150-ti-usd-va-nhung-mao-mach-cho-duoc-khoi-thong-20260424080045126.htm#content