AI "رکاوٹ" پر قابو پانے کے لئے قیادت کی 5 عادات کو ختم کرنا ہے۔

مسٹر Nguyen Van Khoa کے مطابق، AI کی تبدیلی صرف ایک تکنیکی چیلنج نہیں ہے، بلکہ انتظامی سوچ میں ایک جامع تبدیلی ہے۔

حالیہ Cisco CxO سمپوزیم 2026 ویتنام سے خطاب کرتے ہوئے، FPT گروپ کے جنرل ڈائریکٹر جناب Nguyen Van Khoa نے نئے دور میں قیادت اور ڈیٹا کے فیصلہ کن کردار پر زور دیتے ہوئے ایک عملی نقطہ نظر پیش کیا کہ کس طرح کاروبار مینجمنٹ اور آپریشنز میں مصنوعی ذہانت (AI) سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔

مسٹر Nguyen Van Khoa کے مطابق، AI کی تبدیلی صرف ایک تکنیکی چیلنج نہیں ہے بلکہ انتظامی سوچ میں ایک جامع تبدیلی ہے۔ کاروباروں کو تجربے پر مبنی اور دستی عمل کو ترک کرنے اور ڈیٹا سے چلنے والے مینجمنٹ ماڈل کی طرف جانے کی ضرورت ہے۔ FPT نے پرانی عادات کو ختم کرنے کے ساتھ شروع کرتے ہوئے انتظامی سوچ میں پانچ بڑی تبدیلیاں لاگو کی ہیں: مزید دستی منظوری کے عمل نہیں؛ کام کرنے کے وقت کے ذریعہ پیداواری صلاحیت کو مزید ماپنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اب سیکیورٹی کو صرف ٹیکنالوجی کے شعبے کی ذمہ داری نہ سمجھیں AI کو ایک بار کی سرمایہ کاری کے طور پر مزید نہیں دیکھنا۔ اور اب انسانوں کو تبدیل کرنے کے لیے AI کا استعمال نہیں کرنا چاہیے۔ اس کے بجائے، کاروباری اداروں کو آپریشنز کو خودکار کرنے، تخلیق شدہ قدر کی بنیاد پر کارکردگی کی پیمائش کرنے، رسک مینجمنٹ میں قیادت کے کردار کو بڑھانے، AI کو مسلسل کام کرنے والے وسائل کے طور پر دیکھنے، اور انسانی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لیے AI کا استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔

مسٹر کھوا نے یہ بھی تصدیق کی کہ AI مکمل طور پر انسانوں کی جگہ نہیں لے سکتا، خاص طور پر ان شعبوں میں جن میں جذباتی ذہانت اور ہمدردی کی ضرورت ہوتی ہے۔ ان کے مطابق، AI کو ایک "معاون" یا "copilot" سمجھا جانا چاہیے، جو پیداواری صلاحیت اور کام کے معیار کو بہتر بنانے میں انسانوں کی مدد کرتا ہے۔

ماخذ: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm