انسانی وسائل اور قیادت کے دونوں ستونوں میں بیک وقت پہچانا جانا نہ صرف قلیل مدتی نتائج کی عکاسی کرتا ہے بلکہ ACB کے 33 سالہ سفر میں پائیدار ترقی کے ماڈل کو جمع کرنے اور اس کی تشکیل میں ایک سنگ میل کی نشاندہی کرتا ہے۔

ESG روح کی قیادت اعلیٰ سطح سے کی جاتی ہے۔
زمرہ G - ESG لیڈرشپ میں، ACB کو گورننس کے نظام میں اعلی ترین منصوبہ بندی کی سطح سے قائم کردہ پائیدار ترقی کے نقطہ نظر کے لیے تسلیم کیا گیا۔
2025 ایک اہم سنگ میل کی نشاندہی کرتا ہے کیونکہ ACB نے 2026-2030 کی مدت کے لیے اپنی پائیدار ترقی کی حکمت عملی مکمل کی ہے، جس میں ESG براہ راست اپنی مجموعی ترقی کی سمت میں مربوط ہے۔ اس کے مطابق، ماحولیاتی، سماجی اور نظم و نسق کے عوامل کو اب الگ سے نافذ نہیں کیا جاتا ہے، بلکہ کاروباری سرگرمیوں سے لے کر رسک مینجمنٹ تک بینک کے کام کرنے کے طریقہ کار کا ایک لازمی حصہ بن جاتے ہیں۔
اس کے ساتھ ہی، ACB نے براہ راست بورڈ آف ڈائریکٹرز کو رپورٹ کرنے والی پائیدار ترقیاتی کمیٹی بنا کر ایک اعلیٰ سطحی نگرانی کا طریقہ کار قائم کیا۔ ESG کو اعلیٰ ترین فیصلہ سازی کی سطح میں ضم کرنا بورڈ آف ڈائریکٹرز اور ایگزیکٹو بورڈ کی براہ راست شمولیت کے ساتھ پورے عمل میں مسلسل رہنمائی، نگرانی اور ایڈجسٹمنٹ کی اجازت دیتا ہے۔
یہ نقطہ نظر ظاہر کرتا ہے کہ ACB میں ESG محض ایک اسٹریٹجک واقفیت نہیں ہے، بلکہ گورننس کے نظام کا ایک لازمی جزو بن گیا ہے، جس میں قیادت کو تبدیلی کے عمل کے مرکز میں رکھا گیا ہے، اس طرح یہ یقینی بناتا ہے کہ پائیدار ترقی کے اہداف کو بینک کے تمام آپریشنز میں مسلسل اور گہرائی کے ساتھ لاگو کیا جائے۔

انسانی وسائل کی حکمت عملی - طویل مدتی ترقی کی بنیاد۔
زمرہ S - پائیدار ترقی کے لیے انسانی وسائل کی حکمت عملی میں، ACB کو طویل مدتی ترقی کی بنیاد کے طور پر دیکھتے ہوئے، انسانی ترقی کے لیے اس کے مستقل نقطہ نظر کے لیے اعزاز دیا گیا۔
ACB کی انسانی وسائل کی حکمت عملی ورک-Live-Learn ماڈل پر بنائی گئی ہے، جو انسانی وسائل کے حوالے سے بینک کے مجموعی نقطہ نظر کی عکاسی کرتی ہے۔ اس ماڈل میں، "کام" کا عنصر مہارتوں اور کام کی کارکردگی کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ "لائیو" کا مقصد ملازمین کے لیے توازن، مصروفیت، اور معیار زندگی؛ جبکہ "Learn" کام کے پورے عمل میں مسلسل سیکھنے اور مہارت بڑھانے پر زور دیتا ہے۔
"Learn" کے ستون کے ساتھ منسلک، ACB نے ایک اندرونی تربیتی نظام بنایا ہے جس میں Learning Hub مرکزی کردار ادا کر رہا ہے۔ یونیورسٹی کے لیکچررز کی ایک ٹیم کے ذریعہ قائم کردہ فاؤنڈیشن سے شروع ہونے والی، ACB کی تربیتی سرگرمیاں نہ صرف پیشہ ورانہ نوعیت کی ہیں بلکہ بتدریج پائیدار ترقی کی بنیاد بن رہی ہیں، کیونکہ تربیت کے نتائج کا براہ راست آپریشنل صلاحیتوں، کاروباری کارکردگی، خدمت کے معیار، اور تنظیمی موافقت میں ترجمہ کیا جاتا ہے۔
2025 میں، بینک نے 5,100 سے زیادہ تربیتی سیشنز اور تقریباً 300 نئے کورسز کا نفاذ کیا، جس میں پیشہ ورانہ مہارت اور قیادت سے لے کر پائیدار ترقی سے متعلق موضوعات تک ہر چیز کا احاطہ کیا گیا ہے۔ مجموعی طور پر، 1.05 ملین گھنٹے سے زیادہ کی تربیت فراہم کی گئی، فی ملازم اوسطاً 84 گھنٹے۔
اپنی 33 ویں سالگرہ کے موقع پر، ACB بیک وقت صحت، تعلیم اور ماحولیات پر مرکوز متعدد اقدامات کو نافذ کر رہا ہے، جس میں "امید کا سفر" پروگرام شامل ہے، جو سٹی چلڈرن ہسپتال میں پسماندہ بچوں کے مریضوں کی مدد کے لیے 1 بلین VND فراہم کرتا ہے، مشکلات کا سامنا کرنے والے طلبا کی مدد کے لیے اسکالرشپ پروگرام، اور "ACB" کمیونٹی کے ساتھ جوڑنے کے پلیٹ فارم پر تعاون کرتا ہے۔ عملی، منظم، اور طویل مدتی تحفظ کے منصوبے۔
اس تناظر میں، انسانی وسائل کی حکمت عملی اور ESG کی قیادت کے جذبے کے دونوں زمروں میں ACB کی TOP 50 CSA 2026 میں پہچان اس کی 33 ویں سالگرہ منانے والی سرگرمیوں کے سلسلے میں ایک متاثر کن خاص بات بنتی ہے، اس طرح اس پائیدار ترقی کے سفر کو نمایاں کرتی ہے جسے بینک نے ثابت قدمی سے آگے بڑھایا ہے اور اسے حقیقی شکل دے رہا ہے۔
ماخذ: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html








