ایک منصفانہ تشخیصی طریقہ کار کی ضرورت ہے۔

ایک دبلی پتلی تنظیم کسی ٹیم کے بغیر مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لیے جدوجہد کرے گی جس کے پاس کافی مہارت اور موافقت ہو۔

انتظامی اکائیوں کے انضمام، اپریٹس کو ہموار کرنے اور اہلکاروں اور سرکاری ملازمین کی افرادی قوت کی تنظیم نو کی پالیسی کے ساتھ ساتھ، پبلک سیکٹر کے اہلکاروں کا مسئلہ ایک نئے مرحلے میں داخل ہو رہا ہے۔ یہ صرف محکموں یا عملے کی تعداد کو کم کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ اب ضرورت ایک قابل افرادی قوت کے ساتھ زیادہ موثر آپریٹنگ سسٹم بنانے کی ہے۔

اس تناظر میں، باصلاحیت افراد کو راغب کرنے اور استعمال کرنے کی پالیسیوں کے بارے میں فرمان 179/2024/ND-CP میں ترمیم کا مسودہ عوامی عملے کے انتظام کے پیچھے سوچ میں ایک قابل ذکر تبدیلی کو ظاہر کرتا ہے۔ جبکہ اس سے پہلے اکثر "اسٹافنگ مینجمنٹ" پر توجہ مرکوز کی جاتی تھی، اب مسئلہ یہ ہے کہ کس طرح باصلاحیت لوگوں کو ریاستی ادارے میں اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھا جائے۔

یہ ایک عملی تقاضا ہے۔ انضمام کے بعد، انتظام کا دائرہ بڑا ہے، کام کا بوجھ زیادہ ہے، اور آپریشنل دباؤ زیادہ ہے۔ ایک ہموار نظام کافی مہارت اور موافقت کے ساتھ ٹیم کے بغیر مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لیے جدوجہد کرے گا۔ یہ خاص طور پر ڈیجیٹل تبدیلی، شہری منصوبہ بندی، عوامی مالیات، اور انتظامی اصلاحات جیسے شعبوں میں درست ہے، جہاں پبلک سیکٹر کو فوری طور پر اعلیٰ معیار کے اہلکاروں کی ضرورت ہے۔

تاہم، موجودہ تضاد یہ ہے کہ جہاں باصلاحیت افراد کی مانگ بڑھ رہی ہے، عوامی شعبے کی کشش اس کے مطابق نہیں ہے۔ نجی شعبہ زیادہ تنخواہ دینے، زیادہ خود مختاری دینے اور زیادہ لچکدار ماحول پیدا کرنے کے لیے تیار ہے۔ دریں اثنا، بہت سی جگہوں پر، بھرتی کا طریقہ کار سخت رہتا ہے، معاوضے کے نظام اوسط پر مبنی ہوتے ہیں، اور ملازمین کی تشخیص اب بھی ملازمت کی کارکردگی پر سنیارٹی پر بہت زیادہ زور دیتی ہے۔

حقیقت میں، بہت سے اعلیٰ تعلیم یافتہ افراد جو پہلے سرکاری اداروں میں کام کرتے تھے، کم آمدنی، ترقی کے محدود مواقع، اور کام کی جگہ پر مسابقتی حوصلہ افزائی کی کمی کی وجہ سے تھوڑے عرصے بعد چلے گئے۔ انضمام کے بعد، اگر کام کا دباؤ بڑھتا ہے لیکن آپریٹنگ میکانزم میں کوئی تبدیلی نہیں آتی ہے، تو "برین ڈرین" کا خطرہ اور بھی زیادہ واضح ہو جاتا ہے۔

عوام اس وقت جس چیز کے بارے میں فکر مند ہے وہ صرف ترجیحی پالیسیوں سے نہیں ہے، بلکہ وہ ماحول ہے جہاں باصلاحیت لوگ کام کر سکتے ہیں اور اپنی صلاحیتوں کو نکھار سکتے ہیں۔ باصلاحیت افراد کے طویل مدتی رہنے کا امکان نہیں ہے اگر کام کا عمل اب بھی بہت زیادہ افسر شاہی ہے، ذمہ داری کا خوف باقی ہے، یا ہر فیصلے پر مکمل تحفظ کی ذہنیت کا غلبہ ہے۔

ایک IT انجینئر منظوریوں اور حوالہ جات کے ایک طویل، بیوروکریٹک نظام کے اندر اختراع کرنے کی جدوجہد کرتا ہے۔ اسی طرح ایک مالیاتی ماہر کو کامیابیاں حاصل کرنا مشکل ہوتا ہے اگر ہر تجویز کو بہت زیادہ بیچوانوں سے گزرنا پڑتا ہے۔ باصلاحیت افراد کو تجربہ کرنے، اختراع کرنے، اور ٹھوس نتائج کی بنیاد پر جانچنے کے لیے اکثر جگہ کی ضرورت ہوتی ہے۔

ایک اور مسئلہ یہ ہے کہ "ٹیلنٹ" کی شناخت کا معیار شفاف اور حقیقی ہونا چاہیے۔ وضاحت کے بغیر، پالیسیاں آسانی سے محض سطحی ترجیحات بن سکتی ہیں یا تنظیم کے اندر دشمنی کا احساس پیدا کر سکتی ہیں۔ باصلاحیت افراد کو راغب کرنا صرف زیادہ تنخواہوں کی پیشکش کے بارے میں نہیں ہے۔ اس کے لیے منصفانہ تشخیص کے طریقہ کار، اہلکاروں کے مناسب استعمال اور ان کی صلاحیتوں کے مطابق بااختیار بنانے کی بھی ضرورت ہے۔

انتظامی آلات کو ہموار کرنے کو محض لوگوں کی تعداد میں کمی کے طور پر نہیں سمجھا جانا چاہئے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ اس کا مطلب ایک ایسی ٹیم کے ساتھ ایک موثر عوامی خدمت کی تعمیر کرنا ہے جو قابل، ذمہ دار، اور شراکت کے لیے حوصلہ افزائی کرتی ہو۔ اگر یہ حاصل ہو جاتا ہے تو انضمام کی پالیسی نہ صرف آلات کو مزید کمپیکٹ بنائے گی بلکہ پبلک سیکٹر کے لیے حقیقی معنوں میں مضبوط ہونے کے مواقع بھی پیدا کرے گی۔

Vinh Tung (NLDO) کے مطابق

ماخذ: https://baogialai.com.vn/can-co-che-danh-gia-cong-bang-post587417.html