پیداواری قوتوں کی تشکیل نو اور ڈیجیٹل دور میں پیداواری تعلقات کو تبدیل کرنا: مارکسی نظریہ اور پالیسی کے مضمرات تک پہنچنا (حصہ II)

TCCS - بین الاقوامی تجربہ بتاتا ہے کہ ڈیجیٹل پیداواری تعلقات کو منظم کرنے کے لیے کوئی واحد مشترکہ ماڈل نہیں ہے، لیکن کامیاب ممالک کا مشترکہ نقطہ یہ ہے کہ ڈیجیٹل دور میں متعلقہ مضامین کے درمیان تعلقات کو منظم کرنے کے لیے قانون، تعلیم، بنیادی ڈھانچے اور سماجی تحفظ کی پالیسیوں کو ہم آہنگی کے ساتھ یکجا کرتے ہوئے نئے ادارے فعال طور پر بنائے جائیں۔ لہٰذا، تجربے کے حصول کو انتخابی، حالات، ترقی کی سطح اور ملک کے مخصوص سماجی ڈھانچے کے مطابق، میکانکی نقل کرنے سے گریز کرنے یا اہم endogenous عوامل کو نظر انداز کرنے کی ضرورت ہے۔

ڈیجیٹل دور میں پیداواری تعلقات کو اختراع کرنے کا بین الاقوامی تجربہ

بین الاقوامی تجربہ یہ بتاتا ہے کہ پیداواری تعلقات کی ایڈجسٹمنٹ پیداواری قوتوں کے بعد نہیں آسکتی بلکہ اسے فعال ہونا چاہیے، آگے بڑھنا چاہیے، ایک اہم اور سمت دینے والا کردار ادا کرنا چاہیے۔ ذیل میں کچھ ممالک کے تجربات ہیں، جو ڈیجیٹل دور میں پیداواری تعلقات کو مکمل کرنے کے عمل میں اہم تجاویز فراہم کر سکتے ہیں۔

چین: ریاست ڈیجیٹل معیشت کی رہنمائی کرتی ہے اور ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر چلنے والے پیداواری تعلقات کو کنٹرول کرتی ہے۔

2019 کے بعد سے، چین پہلا ملک ہے جس نے سرکاری طور پر ڈیٹا کو زمین، محنت، سرمائے اور ٹیکنالوجی کے برابر ایک اسٹریٹجک پیداواری عنصر کے طور پر تسلیم کیا ہے۔ یہ ایک اہم نظریاتی موڑ سمجھا جاتا ہے، جو فعال ریاستی قیادت کے ماڈل کے تحت ڈیجیٹل اقتصادی ترقی کے نقطہ نظر کو تشکیل دیتا ہے۔ یہ جذبہ قومی حکمت عملیوں کی ایک سیریز کے ذریعے ادارہ جاتی ہے، جیسا کہ "انٹرنیٹ پلس"، "میڈ اِن چائنا 2025" اور "چائنا ڈیجیٹل پلاننگ 2035"۔

ڈیٹا ادارہ جاتی نظام بھی 2021 کے ڈیٹا پرائیویسی قانون، ذاتی ڈیٹا کے تحفظ کے قانون، اور قومی ڈیٹا سینٹرز کی ترقی کے مطابق بنایا جا رہا ہے۔ مقصد نہ صرف شہریوں کی رازداری کی حفاظت کرنا ہے بلکہ ڈیٹا اثاثوں کو قومی اسٹریٹجک وسائل کے طور پر کنٹرول اور ان کا نظم کرنا بھی ہے۔ بڑی ڈیجیٹل پلیٹ فارم کارپوریشنز، جیسے کہ علی بابا، ٹینسنٹ یا دیدی کے لیے، چینی حکومت نے مضبوط ریگولیٹری اقدامات نافذ کیے ہیں، جس سے ان کاروباروں کو ڈیجیٹل معیشت میں عدم مساوات کو محدود کرنے کے لیے "مشترکہ خوشحالی" پروگرام کے فریم ورک کے اندر، ایک زیادہ مساوی سمت کی طرف اپنی قدر کی تقسیم کے ماڈلز کو ایڈجسٹ کرنے پر مجبور کیا گیا ہے۔

ایک ملازم ژیجیانگ صوبے میں سیمی کنڈکٹر پروڈکشن لائن پر کام کرتا ہے، چین_ماخذ: چین ڈیلی

ایک اور قابل ذکر نکتہ قانونی ضابطے کے دائرہ کار میں ڈیجیٹل پلیٹ فارم مزدور تعلقات کو باضابطہ طور پر شامل کرنا ہے۔ چین کی سپریم پیپلز کورٹ نے ایک نظیر جاری کی ہے جس میں ڈیجیٹل پلیٹ فارم انٹرپرائزز کو کم از کم اجرت کو یقینی بنانے، کام کے معقول اوقات کو محدود کرنے اور ٹیکنالوجی ڈرائیوروں کے لیے سوشل انشورنس فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ چین پیداواری تعلقات میں نئے مضامین کو تسلیم کرنے اور ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے عملی آپریشن کے لیے موزوں لیبر پروٹیکشن فریم ورک قائم کرنے والے سرکردہ ممالک میں سے ایک ہے۔

چین سے سیکھا گیا سبق یہ ہے کہ ملکیت اور ڈیٹا گورننس کے طریقہ کار کا تعین کرنے کے لیے ایک بروقت قانونی فریم ورک کو فعال طور پر بنایا جائے۔ پلیٹ فارم انٹرپرائزز کی ذمہ داریوں اور سماجی ذمہ داریوں کو واضح طور پر بیان کرنا؛ اور ڈیجیٹل معیشت میں ملازمت کی غیر روایتی شکلوں کا احاطہ کرنے کے لیے لیبر لا ریگولیشن کے دائرہ کار کو بڑھانا۔

جنوبی کوریا: لچکدار مزدور تحفظ کے ساتھ ڈیجیٹل پلیٹ فارم تیار کرنا

ڈیجیٹل نیو ڈیل حکمت عملی (2020 - 2025) کے ذریعے، کوریائی حکومت نے نجی شعبے کی جدت کو فروغ دینے کے لیے عوامی ڈیٹا سسٹمز کو اسٹریٹجک انفراسٹرکچر کے طور پر تیار کرنے کے لیے ایک سمت قائم کی ہے۔ قومی ڈیٹا بیس تک رسائی اور منصفانہ رسائی کے طریقہ کار کو یقینی بنانے نے ڈیجیٹل اسٹارٹ اپ کمیونٹی کی مضبوط ترقی اور ڈیٹا سے چلنے والی جدید خدمات کی بنیاد رکھی ہے۔

ایک اور خاص بات پلیٹ فارم ورکرز کی قانونی شناخت ہے، بشمول ڈیلیوری ورکرز، مواد تخلیق کرنے والے، اور ٹیکنالوجی سروس ڈرائیورز۔ ریاست نے سماجی بیمہ کو لازمی قرار دیا ہے اور اس افرادی قوت کے لیے سماجی تحفظ کے تحفظ کی دیگر اقسام کو نافذ کیا ہے۔ متوازی طور پر، جنوبی کوریا نے ایک "عوامی ڈیجیٹل جاب ایکسچینج" بنایا ہے - ڈیجیٹل لیبر کی طلب اور رسد کو مربوط کرنے، کام کے حالات کی نگرانی، پیشہ ورانہ حفاظت کو یقینی بنانے، اور ملازمتوں کی تقسیم کے عمل کو شفاف بنانے کے لیے ایک سرکاری پلیٹ فارم۔

کوریا سے سبق یہ ہے کہ ایک لچکدار بیمہ ماحولیاتی نظام تیار کیا جائے جو غیر رسمی کارکنوں کا احاطہ کر سکے، جبکہ ڈیجیٹل ماحول میں کارکنوں کو جوڑنے اور ان کی حفاظت کے لیے ایک ڈیجیٹل جاب ڈیٹابیس بنا سکے۔

ایسٹونیا: ڈیٹا کے ذریعے پیداواری تعلقات کی ڈیجیٹل حالت اور شفافیت

ایسٹونیا ایک جامع ڈیجیٹل ریاست کی ایک اہم مثال ہے، جہاں زیادہ تر پیداواری تعلقات، ملکیت، مزدوری سے لے کر لین دین تک، کو ڈیجیٹلائز کیا جاتا ہے اور اوپن ڈیٹا پلیٹ فارم پر چلایا جاتا ہے۔ مرکزی ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، جسے "X-Road" کہا جاتا ہے، عوامی اور نجی ڈیٹا بیسز کو ایک ہی الیکٹرانک شناختی نظام کے ذریعے ایک دوسرے سے مربوط اور بات چیت کرنے کی اجازت دیتا ہے، اس طرح لین دین کے اخراجات کو کم سے کم کیا جاتا ہے اور زیادہ تر انتظامی ثالثوں کو ختم کیا جاتا ہے۔

ایسٹونیا کے ڈیجیٹل اسٹیٹ ماڈل کے بارے میں جو چیز منفرد ہے وہ یہ ہے کہ حکومت نہ صرف ڈیجیٹلائزیشن کو فروغ دیتی ہے بلکہ شہریوں کے اپنے ڈیٹا پر کنٹرول پر بھی بھرپور زور دیتی ہے۔ افراد کو یہ جاننے کا حق ہے کہ ان کے ڈیٹا تک کس نے، کب اور کس مقصد کے لیے رسائی حاصل کی ہے۔ اور انہیں جائز بنیادوں کے بغیر ڈیٹا کے استعمال سے انکار یا انکار کا حق حاصل ہے۔ اس نقطہ نظر نے شفافیت، ڈیٹا ڈیموکریٹائزیشن اور شہریوں میں معلوماتی طاقت کی دوبارہ تقسیم کے اصولوں پر قائم ڈیجیٹل پیداواری تعلقات کی ایک شکل بنائی ہے۔

اسٹونین ماڈل سے سیکھے گئے اسباق یہ ہیں کہ ڈیجیٹل حکومت کی تعمیر کے عمل کو تیز کرنا، ڈیٹا قانون اور پرسنل ڈیٹا پروٹیکشن قانون کو فوری طور پر مکمل اور لاگو کرنا، اور ایک دوسرے سے منسلک ڈیٹا کنکشن انفراسٹرکچر تیار کرنا ضروری ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں پیداواری تعلقات کو مربوط کرنے میں شفافیت، انصاف پسندی اور کارکردگی کو یقینی بنانے کے لیے یہ ایک بنیادی عنصر ہے۔

جرمنی: ڈیجیٹل پیداوار میں سماجی اتفاق رائے اور سہ فریقی کوآرڈینیشن

جرمنی ڈیجیٹل صنعتی ترقی کو "سوشیو-مارکیٹ اکانومی" ماڈل کے مطابق پیداواری تعلقات میں اصلاحات کے ساتھ جوڑنے میں پیش پیش ہے۔ انڈسٹری 4.0 اقدام کے ذریعے، جرمنی نہ صرف ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے اور آٹومیشن میں سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرتا ہے، بلکہ ڈیجیٹل پیداوار کے طریقوں کو اپنانے کے لیے لیبر تعلقات اور سماجی سودے بازی کے طریقہ کار کو بھی اختراع کرتا ہے۔ "جدت کا مثلث" ماڈل، بشمول ریاست - انٹرپرائزز - ریسرچ انسٹی ٹیوٹ، ٹیکنالوجی، انسانی وسائل اور قانونی اداروں پر ایک ہم آہنگی کوآرڈینیشن میکانزم کے طور پر کام کرتا ہے۔ اس فریم ورک کے اندر، بڑی ٹریڈ یونینز اور کاروباری انجمنیں سمارٹ مینوفیکچرنگ، ڈیجیٹل لاجسٹکس اور ڈیٹا بیسڈ مینوفیکچرنگ جیسے شعبوں میں کام کرنے والی حکومتوں، سماجی تحفظ اور فوائد کی تقسیم کے لیے اجتماعی سودے بازی کرتی ہیں۔ اسی وقت، جرمن حکومت سماجی بہبود کے نظام کو بہتر بنانے اور دوبارہ تربیتی پروگراموں کو مربوط کرنے کے لیے بڑے اعداد و شمار کا بھی استحصال کر رہی ہے، جس سے روایتی افرادی قوت کو بڑھتے ہوئے خودکار اور AI پر مبنی پیداواری ماحول کے مطابق ڈھالنے میں مدد مل رہی ہے۔

جرمن ماڈل سے سیکھا گیا سبق یہ ہے کہ ڈیجیٹل ماحول میں سہ فریقی کوآرڈینیشن میکانزم (ریاست - انٹرپرائزز - ورکرز) قائم کرنے کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کو سماجی بہبود کی اصلاحات اور جامع دوبارہ تربیت کی پالیسیوں سے جوڑنا، خارج ہونے کے خطرے کو کم کرنے اور ڈیجیٹلائزیشن کے عمل کی سماجی شمولیت کو بڑھانا۔

پچھلے ممالک کے تجربے سے پتہ چلتا ہے:

سب سے پہلے ، ڈیجیٹل دور میں پیداواری تعلقات کو غیر فعال طور پر ایڈجسٹ نہیں کیا جا سکتا۔ ایک سرکردہ قانونی ادارے کے ساتھ ریاست کا پہل ڈیجیٹل پیداواری قوتوں کی تیز رفتار تبدیلیوں کی پیروی کرنے کے بجائے رہنمائی کے لیے ایک شرط ہے۔ پالیسیوں میں ایک سٹریٹجک وژن اور ملکیت، تنظیم اور تقسیم کی نئی شکلوں میں لچکدار طریقے سے اپنانے کی صلاحیت ہونی چاہیے۔

اگلا ، روایتی قانونی فریم ورک، جو جدید پیداواری تعلقات کے تناظر میں ترتیب دیا گیا ہے، ڈیجیٹل طریقوں میں تبدیلی کی رفتار کو برقرار نہیں رکھا ہے۔ ڈیٹا، الگورتھم اور ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے ظہور کے لیے ڈیٹا اکانومی کے لیے "گیم کے نئے اصول" کی ضرورت ہوتی ہے، بشمول ڈیٹا کی ملکیت اور گورننس، پلیٹ فارم کی کاروباری ذمہ داریاں، نیز غیر روایتی مزدوری کے لیے قانونی فریم ورک۔

آخر میں ، ریاست کے کردار کو "ڈیجیٹل فعال کرنے والی ریاست" کے طور پر نئے سرے سے بیان کرنے کی ضرورت ہے۔ ریاست کو نہ صرف ایک ریگولیٹری کردار ادا کرنا چاہیے بلکہ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر بنانے، کمزور گروپوں کی حفاظت اور پیداواری تعلقات کی تنظیم نو کے عمل میں منصفانہ تقسیم کو یقینی بنانے کا موضوع بھی بننا چاہیے۔

کچھ پالیسی تجاویز اور ترقی کی سمت

پیداواری تعلقات کو ایڈجسٹ کرنا صرف ایک تکنیکی یا انتظامی حل نہیں ہے بلکہ ڈیجیٹل دور میں معیشت کی پائیدار ترقی کی طرف موزونیت، مطابقت اور قابلیت کو یقینی بنانے کے لیے تنظیم نو کی ایک بنیادی ضرورت ہے۔

ڈیٹا اداروں کی تعمیر اور ڈیجیٹل اسپیس میں ملکیت قائم کرنا

چونکہ ڈیٹا ڈیجیٹل معیشت کی پیداوار کا مرکزی ذریعہ بن جاتا ہے، ایک جدید ڈیٹا انسٹی ٹیوشن کی تعمیر ایک فوری ضرورت ہے تاکہ پیداواری تعلقات کی ایک نئی شکل بنائی جائے جو تیزی سے بدلتی ہوئی پیداواری قوتوں کی خصوصیات کے لیے موزوں ہو۔ تاہم، موجودہ قانونی نظام ڈیٹا اثاثوں کی جامع شناخت، درجہ بندی اور ریگولیٹ کرنے کے لیے ابھی تک ناکافی ہے۔ ڈیٹا اکانومی کے لیے ایک ٹھوس قانونی بنیاد بنانے کے لیے ضروری ہے کہ ڈیٹا اثاثوں پر اعلی قانونی قدر کے ساتھ خصوصی قانونی دستاویزات تیار کی جائیں، جو واضح طور پر ڈیجیٹل فیلڈ میں اختیارات کا ایک نظام قائم کرتی ہیں، جیسے کہ ملکیت، استعمال کے حقوق اور مضامین کے ڈیٹا کی منتقلی کے حقوق، حقوق دینے، قیمتوں کا تعین اور ڈیٹا کے استحصال کی نگرانی، شفافیت اور شفافیت کے اصولوں کے مطابق۔ ایک مشروط پبلک پرائیویٹ ڈیٹا شیئرنگ میکانزم کی حوصلہ افزائی کرنا، ذاتی ڈیٹا کی حفاظت کو یقینی بناتے ہوئے، ڈیٹا کے وسائل سے فائدہ اٹھانے کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرے گا، جبکہ ٹیکنالوجی کے چند بڑے پلیٹ فارمز میں ڈیٹا کے ارتکاز کے خطرے کو محدود کرے گا۔ صرف اس صورت میں جب ڈیٹا کے حقوق قانون سازی اور قانونی طور پر محفوظ ہوں، ڈیٹا پر مبنی نئی پیداوار شفاف، منصفانہ اور پائیدار سمت میں ترقی کر سکتی ہے۔

لیبر قوانین کو لیبر کی نئی شکلوں کے مطابق ایڈجسٹ کرنا

ڈیجیٹل معیشت کی مضبوط ترقی نے لیبر کی نئی شکلوں کو جنم دیا ہے، جیسے ڈیجیٹل لیبر یا کراس بارڈر ڈیجیٹل لیبر، لیبر سرگرمیوں کی وہ شکلیں جو مزدور تعلقات کے روایتی ماڈل سے مختلف ہیں۔ موجودہ لیبر ریگولیشنز بنیادی طور پر ملازمین اور آجروں کے درمیان دو طرفہ تعلقات پر مبنی ہیں، جو روایتی انداز میں قائم کیے گئے ہیں، جو کچھ حدود اور کوتاہیوں کو ظاہر کرتے ہیں۔ حقیقت میں، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر کام کا ایک بڑا حصہ لچکدار ہے اور اس میں کچھ ادارہ جاتی رکاوٹیں ہیں۔

اس کے لیے کوریج کے وسیع دائرہ کار کے ساتھ متعدد ضابطوں کی تشکیل کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر مزدوری کی سرگرمیوں کو منظم کرنے والے ضوابط کو ایک لچکدار سماجی انشورنس میکانزم کے ساتھ ہم آہنگی کے ساتھ ڈیزائن کرنے کی ضرورت ہے، نہ کہ مستحکم مزدور تعلقات پر منحصر ہے۔ یہ ماڈل کارکنوں کو بالترتیب اور لچکدار طور پر "شراکت - لطف اندوزی" کے اصول کے مطابق شراکت میں حصہ لینے اور سماجی تحفظ کے فوائد سے لطف اندوز ہونے کی اجازت دیتا ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، ڈیجیٹل لیبر ماحول کے لیے موزوں اجتماعی سودے بازی کی ایک نئی شکل کا مطالعہ کرنا ضروری ہے، جس میں تین مضامین: کارکنان، ڈیجیٹل پلیٹ فارم آپریٹرز اور کسٹمرز - فوائد اور کام کے حالات کو مربوط کرنے کے طریقہ کار میں حصہ لیتے ہیں۔ نئے پیداواری ڈھانچے میں سماجی انصاف، پیشہ ورانہ تحفظ اور افرادی قوت کے استحکام کو یقینی بنانے کے لیے یہ ایک فیصلہ کن قدم ہے۔

Viettel ہائی ٹکنالوجی انڈسٹری کارپوریشن کے انجینئرز 5G آلات کی تحقیق اور پیداوار کرتے ہیں_Source: vietnamplus.vn

ڈیجیٹل اکانومی میں ڈسٹری بیوشن ریلیشنز کو اختراع کرنا

ڈیجیٹل معیشت میں، صرف براہ راست محنت یا روایتی جسمانی سرمائے پر انحصار کرنے کے بجائے، ڈیٹا، رابطوں اور ڈیجیٹل تعاملات کے ذریعے قدر تیزی سے پیدا ہوتی ہے۔ تاہم، موجودہ تقسیم کا طریقہ کار اب بھی بنیادی طور پر فزیکل ملکیت پر مبنی ہے، جبکہ زیادہ تر ڈیجیٹل ویلیو ڈیٹا کنٹرول اور ڈیجیٹل پلیٹ فارم آپریشن کے موضوع پر مرکوز ہے۔ اس سے ویلیو تخلیق کاروں (صارفین، پلیٹ فارم ورکرز) اور قدر رکھنے والوں (پلیٹ فارم کے مالکان، ٹیکنالوجی کارپوریشنز) کے درمیان فوائد میں فرق بڑھ جاتا ہے۔ نئے سیاق و سباق میں تقسیم کے تعلق کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے، بتدریج ڈیٹا ویلیو شیئرنگ میکانزم قائم کرنا ضروری ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ڈیٹا تخلیق کار، بشمول پلیٹ فارم کے صارفین اور کارکنان، ڈیٹا کے استحصال کے عمل سے فوائد کے متناسب حصہ سے لطف اندوز ہوں۔ اس کے علاوہ، مناسب ریگولیٹری ٹولز کی تحقیق اور تعیناتی ضروری ہے، جیسے کہ سرحد پار پلیٹ فارم ٹیکسیشن، ڈیجیٹل اقدار پر مبنی ایک نیا ٹیکس بیس قائم کرنا، اور ڈیٹا کی اجتماعی ملکیت پر مبنی کاروباری اور تنظیمی ماڈلز کی حوصلہ افزائی کرنا، جیسے کہ ڈیٹا کوآپریٹیو یا کمیونٹی پلیٹ فارم۔

ریاست کے کردار کی تشکیل

ڈیجیٹل دور میں پیداواری تعلقات کی ایڈجسٹمنٹ ریاست کے قائدانہ، ہم آہنگی اور حفاظتی کردار کے بغیر کامیاب نہیں ہو سکتی۔ تاہم، اس کردار کو انتظامی نظم و نسق اور کنٹرول ماڈل سے "ڈیجیٹل اسٹیٹ" ماڈل کی طرف منتقل کرنے کی سمت میں نئی ​​شکل دینے کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل ریاست قوانین اور قانونی فریم ورک کو جاری کرنے پر نہیں رکتی بلکہ اسے بنیادی ڈیجیٹل انفراسٹرکچر بشمول اوپن ڈیٹا، نیشنل ڈیٹا سینٹرز، الیکٹرانک شناختی نظام اور نیٹ ورک سیکیورٹی میں فعال طور پر سرمایہ کاری کرنے اور اسے تیار کرنے کی ضرورت ہے، اسے بجلی، سڑک، اسکول اور اسٹیشن کے بنیادی ڈھانچے کی طرح کا لازمی انفراسٹرکچر سمجھتے ہوئے پچھلے صنعتی دور میں۔ اس کے ساتھ ساتھ، کارکردگی کو بہتر بنانے اور سماجی لین دین کے اخراجات کو کم کرنے کے لیے، ڈیجیٹل حکومت کو انضمام، حقیقی وقت میں آپریشن، پورے عمل کی شفافیت اور آن لائن عوامی خدمات کو بہتر بنانے کی سمت میں مکمل کیا جانا چاہیے۔ اس کے علاوہ، ریاست کو ڈیجیٹل ماحول میں کمزور گروہوں کی حفاظت، ڈیجیٹل مارکیٹ کے منفی اثرات کو کنٹرول کرنے اور ملکی اور غیر ملکی اداروں کے درمیان منصفانہ مسابقت کو فروغ دینے میں اہم کردار ادا کرنے کی ضرورت ہے۔ انٹر سیکٹورل ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کوآرڈینیشن سنٹر کا قیام ڈیجیٹل اداروں کو ایڈجسٹ کرنے میں ہم آہنگی اور مستقل مزاجی کو یقینی بنانے کے ساتھ ساتھ ابھرتے ہوئے پالیسی مسائل کی پیشن گوئی اور جواب دینے کی صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد کرے گا۔

ڈیجیٹل پروڈکشن فورس کے مطابق تعلیم اور تربیت کے نظام میں جدت لانا

ڈیجیٹل مینوفیکچرنگ افرادی قوت ڈیجیٹل مہارتوں، تکنیکی سوچ اور لچکدار سیکھنے کی صلاحیت سے پوری طرح لیس افرادی قوت کے بغیر ترقی نہیں کر سکتی۔ تاہم، موجودہ تعلیم اور تربیت کا نظام اب بھی بنیادی طور پر روایتی مینوفیکچرنگ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، اس لیے یہ واقعی ڈیجیٹل معیشت کی ضروریات کے مطابق نہیں ہوا ہے۔ آنے والے دور میں، پیشہ ورانہ تعلیم اور اعلیٰ تعلیم کے نظام کو جامع طور پر از سر نو تشکیل دینے کی ضرورت ہے، جس میں ایک قومی ڈیجیٹل مہارت کے فریم ورک کی تعمیر، ٹیکنالوجی کے انضمام، بین الضابطہ تعلیم اور تاحیات سیکھنے کے لیے تربیتی پروگراموں کو اپ ڈیٹ کرنے پر توجہ دی جائے۔ آن لائن لرننگ پلیٹ فارمز اور لچکدار سرٹیفیکیشن میکانزم کے ساتھ مل کر ایک "اوپن ایجوکیشن" ماڈل تیار کرنا کارکنوں کے لیے اپنی صلاحیتوں کو تیزی سے اپ گریڈ کرنے کے لیے حالات پیدا کرے گا، جب کہ مسلسل بدلتی ہوئی ٹیکنالوجی کے تناظر میں کیرئیر کی تبدیلیوں میں مدد ملے گی۔

اس کے علاوہ، اسکولوں - کاروباری اداروں - تحقیقی اداروں اور یونیورسٹیوں کے درمیان تعاون کے طریقہ کار کو مضبوط کرنا ضروری ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ تربیت پیداواری طریقوں سے منسلک ہے، ایک ایسی افرادی قوت بنانے میں مدد کرے جو ڈیجیٹل دور میں کاروبار کی ضروریات کو فوری طور پر پورا کرے۔ خاص طور پر، کمزور گروہوں، جیسے کہ خواتین، نسلی اقلیتیں، بزرگ اور معذور افراد کو ڈیجیٹل مہارت کے تربیتی پروگراموں تک ترجیحی رسائی دینے کی ضرورت ہے، تاکہ قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل سے خارج ہونے کے خطرے کو کم کیا جا سکے۔

ڈیجیٹل پروڈکشن ریلیشنز ماڈل کو پائلٹنگ اور ادارہ جاتی بنانا

تیز رفتاری سے ترقی پذیر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے تناظر میں، لیکن قانونی نظام فوری طور پر برقرار نہیں رہ سکتا، "ریگولیٹڈ انسٹی ٹیوشنل ٹیسٹنگ اسپیسز" (ریگولیٹری سینڈ باکسز) میں نئے پروڈکشن ماڈلز کی جانچ کی اجازت دینا ایک اہم حکمت عملی بن جاتی ہے۔ "ذاتی ڈیٹا بینک"، "ڈیجیٹل کوآپریٹیو"، غیر محسوس پروڈکشن زونز یا غیر منافع بخش ڈیجیٹل پلیٹ فارم جیسے ماڈلز کو اختراعی مراکز میں پائلٹ کیا جا سکتا ہے۔ ان پائلٹ پروگراموں کو پالیسی کے اثرات کی تشخیص کے طریقہ کار، پریکٹس سے فیڈ بیک اور ماڈل کے موثر ثابت ہونے پر مرحلہ وار ادارہ سازی کے لیے روڈ میپ سے منسلک ہونے کی ضرورت ہے۔ "تجربہ کے ذریعے سیکھنے" کا طریقہ پالیسی کو لچکدار بننے میں مدد دیتا ہے اور ان ممالک کے ساتھ ادارہ جاتی فرق کو کم کرتا ہے جو ڈیجیٹل پیداواری تعلقات کو منظم کرنے میں آگے ہیں۔

مجموعی طور پر، مجوزہ پالیسی واقفیت اور سفارشات کا مقصد سماجی و اقتصادی نظام کے ہر حصے کو الگ سے ایڈجسٹ کرنا نہیں ہے، بلکہ ایک نئے ادارہ جاتی ماحولیاتی نظام کی تعمیر کا مقصد ہے جہاں ڈیجیٹل پیداواری قوتیں اور ہم آہنگ پیداواری تعلقات ہم آہنگی سے ترقی کر سکیں۔ یہ چوتھے صنعتی انقلاب کے تناظر میں تیز رفتار، پائیدار اور جامع ترقی کے ہدف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے لیے شرط ہے جو مضبوطی سے پھیل رہا ہے اور عالمی سماجی و اقتصادی ڈھانچے کی تشکیل نو کر رہا ہے۔

مختصر یہ کہ ڈیجیٹل پیداواری قوتوں کی ترقی کے تناظر میں پیداواری تعلقات کو تبدیل کرنے کے عمل کو طویل مدتی اور ہم آہنگی کے نقطہ نظر پر مبنی ہونے کی ضرورت ہے۔ سب سے پہلے، نظریاتی نظام اور تزویراتی واقفیت کو واضح طور پر ڈیجیٹل پیداواری قوتوں کو نئے ترقیاتی مرحلے کی مرکزی محرک قوت کے طور پر اور ڈیجیٹل پیداواری تعلقات کو پالیسی کی جگہ کے طور پر شناخت کرنے کی ضرورت ہے جسے فعال طور پر منظم کیا جانا چاہیے۔ ڈیٹا انفراسٹرکچر، ڈیجیٹل ایجوکیشن ڈیولپمنٹ، افرادی قوت کی مہارتوں کی دوبارہ تربیت اور اپ گریڈنگ میں مرکوز سرمایہ کاری اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ضروری ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی کے فوائد کو منصفانہ اور جامع طریقے سے تقسیم کیا جائے۔ قومی سطح پر ڈیجیٹل پیداواری تعلقات پر خصوصی کوآرڈینیشن ادارے بنانے کی ضرورت ہے، جو کراس سیکٹرل کوآرڈینیشن، ملٹی اسٹیک ہولڈرز کی مشاورت کے قابل ہوں اور پالیسیوں کو تقسیم، سنگل سیکٹرل یا اوور لیپنگ میں پڑنے سے بچیں۔ اس کے علاوہ، ڈیجیٹل اثاثوں کے کلیدی عنصر بننے کے تناظر میں ڈیٹا کی ملکیت کے ماڈلز، ڈیجیٹل انڈسٹری اور پروفیشن پلاننگ اور ویلیو ڈسٹری بیوشن میکانزم پر مزید تحقیق بھی ایک اسٹریٹجک سمت ہے۔ عام طور پر، ڈیجیٹل دور میں پیداواری تعلقات کو ایڈجسٹ کرنا ایک تاریخی تبدیلی ہے، جو پورے معاشرے کی تنظیم کو نئی شکل دینے میں معاون ہے۔ اس عمل میں تمام مضامین کی شرکت، کاروباری برادری کی رفاقت اور مشترکہ ذمہ داری، لوگوں کی شرکت کے ساتھ ساتھ کارکنوں کی فعال موافقت کی ضرورت ہے۔ ترقی اور انصاف کے درمیان توازن، جدت اور استحکام کے درمیان، اقتصادی کارکردگی اور سماجی پائیداری کے درمیان ڈیجیٹل معیشت میں پیداواری قوتوں کی تیز رفتار حرکت کو برقرار رکھنے کے لیے پیداواری تعلقات کی تشکیل نو کے سفر میں کامیابی کا ایک اہم پیمانہ ہوگا۔

ماخذ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/kinh-te/-/2018/1144902/cau-truc-lai-luc-luong-san-xuat-va-chuyen -doi-quan-he-san-xuat-trong-ky-nguyen-so-tiep-can-ly-luan-mac-xit-va-ham-y-chinh-sach-%28ky-ii%29.aspx