"بریک فری،" اپنی حدود پر قابو پائیں۔

چو لائی اکنامک زون، نیو تھانہ سے گزرنے والے چوراہے پر ریت پر کھلنے والے کیکٹس کی علامت۔ HAI HOANG کی تصویر

خلاصہ یہ کہ 40 سال کی اصلاحات کے بعد، ویتنام کا سبق یہ ہے کہ وہ اقتصادی سوچ کو "آزاد" کرے، جو مرکزی طور پر منصوبہ بند، بیوروکریٹک، اور سبسڈی والی معیشت سے ملٹی سیکٹر مارکیٹ اکانومی میں منتقل ہو جائے۔ وہاں سے، اس نے آہستہ آہستہ شکل اختیار کی اور سوشلسٹ پر مبنی مارکیٹ اکانومی کی طرف ترقی کی۔

ایک بڑی کامیابی ملک کو غذائی قلت کے شدید بحران سے چاول کی برآمدات میں عالمی رہنما بننے کے لیے تبدیل کرنا ہے، جب کہ دیگر اشیا کی برآمدات کی قدر میں مسلسل اضافہ ہو رہا ہے، جو کہ 2024 میں تقریباً 800 بلین امریکی ڈالر کے درآمدی اور برآمدی کاروبار تک پہنچ گیا ہے۔

"اصلاح کے موقع" سے، کوانگ نام صوبے نے اپنی حدود پر قابو پانے کے لیے پہلے ہی اسٹریٹجک فیصلے کر لیے تھے۔ خاص طور پر صوبے کے دوبارہ قیام کے بعد اقتصادی تنظیم نو کے راستے کی وضاحت کرتے ہوئے، کوانگ نام نے صنعتی اور خدمات کے شعبے کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے "آزاد" (یہاں تک کہ ایسے اقدامات بھی جو کبھی "قواعد کو توڑنے" کے طور پر سمجھا جاتا تھا) کے لیے اقدامات کیے تھے۔

"معاہدہ 10 کے نفاذ سے پہلے کی رات" سے سبق

ملک کے دوبارہ اتحاد کے بعد، فتح کے فاتحانہ جذبے کے ساتھ، کھیتوں کی زمین پر دوبارہ دعویٰ کرنے، بارودی سرنگوں کو صاف کرنے، کاشت کاری کو تیز کرنے، اور فصلوں کی پیداوار بڑھانے کی مہمات نے صوبہ کوانگ نام میں زراعت کے لیے ایک بالکل مختلف چہرہ بنا دیا۔

خاص طور پر لوگوں کے بے پناہ تعاون کی بدولت، ایک وسیع آبپاشی کا جال بنایا گیا، جس میں سے Phu Ninh بڑے پیمانے پر آبپاشی کا منصوبہ ایک یادگار منصوبہ ہے، جس کا آغاز 29 مارچ 1977 کو ہوا۔ یہ منصوبہ امن کی نصف صدی کی ایک خوبصورت علامت بنا ہوا ہے، اور مستقبل میں اس کے مثبت اثرات جاری رہیں گے۔

زمین، پانی اور انتھک محنت سے بنجر کھیتوں میں ہریالی لوٹ آئی ہے۔ کوآپریٹو ماڈلز کے ذریعے اجتماعی اقتصادی ترقی کی تحریک نے ابتدائی طور پر وطن میں بہت سی تبدیلیاں لائی ہیں۔ تاہم، بہت سی وجوہات کی بنا پر، جن میں ایسی پالیسیاں بھی شامل ہیں جنہوں نے کھیتوں میں کسانوں کے "ہاتھ باندھے" ہیں، "کوئی ذمہ داری نہیں لیتا" کی صورتحال برقرار ہے، اور غربت ایک مستقل مسئلہ بنی ہوئی ہے۔

آہستہ آہستہ، کھیتوں میں ہل چلانے سے، کسانوں نے سوال کرنا شروع کر دیا کہ وہ کس کے لیے کام کر رہے ہیں، انہیں زمین کیوں نہیں دی گئی، اور کیوں ریاست کو ان پٹ سے لے کر پیداوار اور مصنوعات کے آؤٹ پٹ تک ہر چیز کا احاطہ کرنا پڑا... ان کی شکایات کا بنیادی سبب "قواعد توڑنے" کا بہانہ بن گیا: زمین کا مطالبہ کرنا، زمین مختص کرنے کا مطالبہ کرنا، یا پہاڑوں پر دوبارہ قبضہ کرنے کے لیے اپنی زمین کو چھوڑنا...

عملی مطالبات کے جواب میں، 1981 میں مرکزی پارٹی سیکرٹریٹ نے ہدایت نامہ 100 جاری کیا، جس کا مقصد گروپوں اور انفرادی کارکنوں کو حتمی مصنوعات کا معاہدہ کرنا تھا۔ تاہم، چھ سال کے بعد، اس ٹھیکیداری کے طریقہ کار نے کوتاہیوں کا انکشاف کیا، جس کے نتیجے میں بہت سے علاقوں میں اب بھی بنجر زمین ہے۔

1987 کے موسم گرما میں، کوانگ نام - دا نانگ کی صوبائی پارٹی کمیٹی نے "زراعت میں پیداواری تعلقات کو مستحکم اور مضبوط بنانے" کے موضوع پر ایک کانفرنس کا انعقاد کیا۔ کانفرنس کشیدہ تھی کیونکہ اس نے کوآپریٹو ماڈل کے تحت اجتماعی معیشت کی کمزوریوں کو اجاگر کیا۔ مزاحمت کرنے سے قاصر، پرانے طریقہ کار کو توڑ دیا گیا، جس کے نتیجے میں 29 جون 1987 کو صوبائی پارٹی کمیٹی نے "پیداواری تعلقات کو مستحکم اور مضبوط کرنے اور زراعت میں ٹھیکیداری کے نظام کو مکمل کرنے" کے حوالے سے قرارداد 03 جاری کی۔ اس قرارداد (معاہدہ 03) کے تحت طریقہ کار، جسے "کوانگ نام کا معاہدہ 10" سمجھا جا سکتا ہے، مرکزی حکومت کے معاہدہ 10 سے تقریباً ایک سال قبل متعارف کرایا گیا تھا، جس نے زرعی انتظامی سوچ میں انقلاب برپا کیا، کسانوں کے حوصلے کو بڑھایا، اور کھیتوں کو ابتدائی مشقت کے درد پر قابو پانے اور فصل کی بھرپور پیداوار حاصل کرنے کے قابل بنایا۔

"

مقامی لوگوں کو ترقی کے لیے ایک فعال اور تخلیقی جذبے کو پروان چڑھاتے ہوئے "اپنی اپنی زمین پر" غور و فکر کرنا چاہیے... انہیں محنت اور پیداواری قوتوں کو آزاد کرنا چاہیے، لوگوں سے مادی اور روحانی سرمایہ اکٹھا کرنا چاہیے، اور لوگوں کو یہ احساس دلانا چاہیے کہ وہ ان کامیابیوں کے مستفید ہیں، پھر سب مل کر ان کو عملی جامہ پہنانے کے لیے متحد ہو کر کام کریں گے۔

قرارداد نمبر 18-NQ/TW کے نفاذ اور نظرثانی پر قومی کانفرنس میں جنرل سکریٹری ٹو لام کے ریمارکس

کھلی معیشت کی گرہیں کھولنا۔

1997 میں صوبے کے دوبارہ قیام سے پہلے اور بعد میں، کوانگ نام کی معیشت بنیادی طور پر زرعی تھی۔ معاشی تنظیم نو میں ایک نئی سمت کی ضرورت کو تسلیم کرتے ہوئے سوال یہ تھا کہ آغاز کہاں سے کیا جائے؟ اسے اپنی ثقافتی روایات سے شروع کرنا تھا۔ 1999 میں، ہوئی این اور مائی سن کو عالمی ثقافتی ورثہ کے طور پر تسلیم کیا گیا، جس سے سیاحت کی ترقی کے مواقع کھلے ہیں۔

صوبہ کوانگ نام کے کھیتوں میں سنہری موسم۔ LE VAN کی تصویر

تاہم، تیزی سے تبدیلی کے لیے، صنعت کو قیادت کرنی چاہیے۔ تاریخ نے "امریکیوں کے خلاف پہلی فتح" کے مرکز کے طور پر چو لائ کے ساتھ، نوئی تھانہ کا انتخاب کیا، جہاں ویران سفید ریت کے ٹیلوں پر ایک کھلی معاشی ذہنیت کا خاکہ پیش کیا گیا تھا۔

خوشحال ہوئی ایک تجارتی بندرگاہ کے دور کی یاد دلانے والی کھلی معیشت کے خواب سے کارفرما، حکومت کو پیش کرنے کے لیے تجاویز تیار کرنے کے لیے متعدد ورکشاپس کا انعقاد کیا گیا۔ 5 جون 2003 کو وزیر اعظم نے فیصلہ 108 جاری کیا جس میں چو لائی اوپن اکنامک زون کی تعمیر کے لیے کوانگ نام کو "پائلٹ" سائٹ کے طور پر نامزد کیا گیا۔ تھاکو نے گاڑیوں کی صنعت کو آگے بڑھاتے ہوئے سرمایہ کاری کو راغب کرنے کی اس کوشش کی قیادت کی۔

لیکن کھولنا آسان نہیں تھا، کیونکہ ایک بار کھولنے کے بعد اسے دوبارہ بند کر دیا جاتا تھا۔ چو لائی کے طریقہ کار نے اس موقع کو گنوا دیا جب ملک بھر میں اقتصادی زونز اور صنعتی پارکوں کا ایک سلسلہ لگاتار قائم کیا گیا، اسی طرح کی ترجیحی پالیسیوں کے ساتھ۔ لہٰذا، چو لائی ڈیوٹی فری زون بنانے، چو لائی ہوائی اڈے کو بین الاقوامی ٹرانزٹ ہب میں ترقی دینے، یا علاقائی مالیاتی مرکز کی ترقی کے اپنے خواب کو پورا نہیں کر سکی ہے۔

تاہم، ابتدائی سرمایہ کاری کی رکاوٹوں کو دور کرنے کی تاثیر نے چو لائی اوپن اکنامک زون کو بتدریج کوانگ نام کی ترقی کے لیے ایک محرک میں تبدیل کر دیا ہے۔ تھاکو ایک ملٹی سیکٹر، ملٹی فیلڈ کارپوریشن بن گیا ہے، جس میں شامل ہیں: آٹوموبائل؛ زراعت مکینیکل انجینئرنگ اور معاون صنعتیں؛ سرمایہ کاری اور تعمیر؛ تجارت، خدمات اور لاجسٹکس، جو صوبے کی صنعتی پیداواری قدر اور بجٹ کی آمدنی میں 50 فیصد سے زیادہ حصہ ڈالتے ہیں۔ کھلے اقتصادی زون کی بدولت صوبے کے دوبارہ قیام کے وقت کے مقابلے میں ریونیو میں سینکڑوں گنا اضافہ ہوا ہے، جو کہ نیو تھانہ سے تام کی اور تھانگ بن کے مشرقی علاقوں تک پھیلتا جا رہا ہے، اور متعدد ملکی اور غیر ملکی سرمایہ کاروں کو راغب کر رہا ہے۔

ہمارے وطن کی تعمیر کی نصف صدی نے بہت زیادہ اہم کامیابیاں حاصل کی ہیں، لیکن میں صرف یہ بتانے کے لیے اوپر کے دو اسباق کا ذکر کر رہا ہوں کہ پالیسی میکانزم، جرات مندانہ فیصلہ سازی جو سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت رکھتی ہے، خود انحصاری اور خود اعتمادی حاصل کرنے کے لیے ادارہ جاتی رکاوٹوں کو "دور" کرتی ہے۔

اب، پانچ سالہ منصوبہ (2020-2025) کی جانب تیز رفتار پیش رفت اور 2030 تک نسبتاً خوشحال صوبہ بننے کے ہدف کے ساتھ، کوانگ نام کو اپنی ترقی کی خواہشات کو پورا کرنے کے لیے موثر پالیسیاں تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ عوام کی خواہشات کے مطابق درست پالیسیاں پیداواری قوتوں کو جنم دیں گی، مضبوط سرمایہ کاری کو راغب کریں گی، اور انسانی اور قدرتی وسائل کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے لیے جدت کو جنم دیں گی۔

ماخذ: https://baoquangnam.vn/coi-troi-vuot-len-chinh-minh-3148260.html