اہلکاروں کے صحیح استعمال کے لیے درست تشخیص بہت ضروری ہے۔

کیڈرز، سرکاری ملازمین، اور سرکاری ملازمین (جنہیں اجتماعی طور پر کیڈر کہا جاتا ہے) کے انتظام اور استعمال کے عمل میں، کیڈرز کی تشخیص انتہائی اہمیت اور ضرورت کا حامل ہے۔ تشخیص مندرجہ ذیل مراحل پر عمل درآمد کے لیے شرط اور بنیاد ہے: منصوبہ بندی، تربیت، ترقی، گردش، تقرری، اور کیڈرز کے لیے انعام اور تادیبی پالیسیوں کو نافذ کرنے کے لیے۔

اس کے ساتھ ہی، تشخیص سے ملازمین کو ان کی خوبیوں اور کام کی صلاحیتوں کو پہچاننے میں مدد ملے گی تاکہ وہ اپنی طاقتوں کو تیار کر سکیں یا کمزوریوں کو درست کر سکیں، اس طرح مسلسل بہتر اور بہتر ہو سکیں گے۔

کسی بھی ایجنسی یا یونٹ میں، مناسب منصوبہ بندی، استعمال، اور افرادی قوت کی تاثیر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے درست تشخیص ضروری ہے۔ تاہم، بہت سی ایجنسیوں اور اکائیوں میں یہ ایک مشکل کام سمجھا جاتا ہے۔ سنٹرل کمیٹی (12ویں کانگریس) کی قرارداد نمبر 7 میں واضح طور پر کہا گیا کہ "کیڈر کی تشخیص ایک کمزور نکتہ بنی ہوئی ہے، صحیح صورت حال کی صحیح عکاسی کرنے میں ناکام، مخصوص نتائج اور مصنوعات سے منسلک نہیں، اور بہت سے معاملات میں اب بھی جذبات، جانبداری، نرمی، یا تعصب کا شکار ہے۔"

درحقیقت، آج بہت سی ایجنسیوں اور اکائیوں میں عہدیداروں کی تشخیص میں سائنسی سختی کا فقدان ہے، عمومی، معیاری اور موضوعی ہے، اور اس میں مخصوص، مقداری معیار کا فقدان ہے۔ تشخیص کے عمل میں، خود تنقید اور تعمیری تنقید اتنی مضبوط نہیں ہوتی، پھر بھی ہچکچاہٹ، احترام، اجتناب، اور تصادم کے خوف سے متاثر ہوتی ہے۔ لہذا، مسٹر وو وان تھونگ (جب وہ ابھی تک پارٹی کی مرکزی کمیٹی کے مستقل رکن تھے) نے کہا: "غلط کاموں کی دریافت سے پہلے، بہت سے عہدیداروں کا جائزہ لیا جاتا تھا کہ وہ اپنے فرائض بخوبی انجام دے رہے ہیں۔" اور پولٹ بیورو کے رکن اور ہو چی منہ سٹی پارٹی کمیٹی کے سکریٹری مسٹر نگوین وان نین نے تبصرہ کیا: "فی الحال، ہمارے پاس تین قسم کے اہلکار ہیں: پہلی قسم سوچنے کی ہمت رکھتی ہے، عمل کرنے کی ہمت رکھتی ہے، لڑنے کی ہمت رکھتی ہے، اور ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتی ہے؛ دوسری قسم دوسروں کی پیروی کرتی ہے، جیسے ہی وہ آتی ہے، لے لیتی ہے۔ ان تینوں اقسام کے ساتھ ساتھ ذمہ داروں سے ڈرنے، اس سے گریز کرنے اور فرائض سے کوتاہی کا مسئلہ بھی ہے… یہ کہا جا سکتا ہے کہ یہ صورت حال کسی خاص علاقے یا شعبے کے لیے منفرد نہیں ہے۔ بِن تھوان میں، حال ہی میں، 2025 تک سماجی و اقتصادی بنیادی ڈھانچے کی ترقی کے لیے سرمایہ کاری کے وسائل کو متحرک کرنے کے لیے قرارداد 08-NQ/TU (14ویں مدت) کا خلاصہ پیش کرنے والی کانفرنس میں، صوبائی پارٹی کے سیکریٹری ڈونگ وان این نے مقامی اداروں میں ذمہ داری، گریز، اور ذمہ داریوں کے خوف کی طرف اشارہ کیا منصوبوں اور سرمایہ کاری کی کشش کی پالیسیوں پر رائے دینے میں تاخیر۔ لہذا، آنے والے عرصے میں ایجنسیوں اور اکائیوں میں عہدیداروں کا اندازہ زیادہ اہم ہونا چاہئے تاکہ عہدیداروں کے مختلف گروہوں کی واضح طور پر شناخت اور درست طریقے سے درجہ بندی کی جاسکے۔

کارکردگی کو بہتر بنانے اور عملے کی کارکردگی کا درست اندازہ لگانے کے لیے، موجودہ ضروری قدم ایجنسیوں اور یونٹوں کے لیے ہے جو ملازمین کو ملازم رکھتے ہیں، مرکزی حکومت اور مجاز حکام کے ضوابط کی بنیاد پر ان کی مخصوص خصوصیات کے مطابق تشخیصی معیار جاری کریں۔ یہ معیار واضح طور پر ہر کام کی پوزیشن سے وابستہ مخصوص نتائج کی وضاحت کرنا ضروری ہے، واضح ذمہ داریوں اور جوابدہی کے اصول کے ساتھ سائنسی طور پر تشکیل دیا جانا چاہیے؛ اور سرکاری عہدوں کے بغیر اہلکاروں اور قیادت اور انتظامی عہدوں پر فائز افراد کے درمیان فرق کریں، ان معیارات کو ان کی متعلقہ ایجنسیوں اور یونٹوں کی کارکردگی سے جوڑیں۔ تشخیص کے معیار کو ہر فرد کی کارکردگی کی مقدار کا تعین کرنا چاہیے، مخصوص معیارات کے لیے بونس پوائنٹس کی وضاحت کرتے ہوئے، جیسے: کام کی تکمیل کی سطح، شیڈول سے پہلے کاموں کی تکمیل کی تعداد؛ سال کے دوران حل کیے گئے مشکل یا غیر متوقع کاموں کی تعداد؛ اور موصول ہونے والی تعریفوں اور ایوارڈز کی تعداد۔ اور خلاف ورزیوں، کوتاہیوں، تنقیدوں اور موصول ہونے والی یاد دہانیوں کی تعداد اور شدت کے لیے پوائنٹس کاٹ دیے جاتے ہیں، کیونکہ عمل درآمد زیادہ درست اور حقیقت پسندانہ ہو جاتا ہے۔ فی الحال، کچھ علاقوں، شعبوں، اور شعبوں نے اہلکاروں کے انتظام میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے استعمال میں اضافہ کیا ہے، اس لیے تشخیص پہلے سے زیادہ درست ہے۔ مثال کے طور پر، "ون اسٹاپ" سروس سینٹر میں، نگرانی کے کیمرے اور آلات نصب کیے جاتے ہیں تاکہ انتظامی طریقہ کار کی انجام دہی کے دوران شہریوں کے اطمینان کی سطح کا اندازہ لگایا جا سکے، یا جب اہلکار غیر پیشہ ورانہ رویہ رکھتے ہوں یا ناقص سروس فراہم کرتے ہوں، تو ان کو نگرانی کے کیمروں کے ذریعے ریکارڈ کیا جاتا ہے اور تشخیص کرتے وقت موازنہ کی بنیاد کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔

صحیح معنوں میں فضیلت حاصل کرنے کے لیے، بنیادی اصولوں کو بنیاد کے طور پر شناخت کرنا ضروری ہے: سیاسی ذہانت، نظریاتی موقف، اخلاقی کردار، طرز زندگی، نظم و ضبط، کام کا انداز، اور طرز عمل؛ اور تفویض کردہ ذمہ داریوں اور کاموں کی تکمیل پر مبنی کامیابی کا بنیادی پیمانہ۔ ہر فرد بالخصوص لیڈروں کی ذمہ داری پر بہت زیادہ زور دیا جانا چاہیے، خود تنقید اور تنقید میں ایک اچھی مثال قائم کی جائے۔ تشخیص کا عمل کھلا، جمہوری، غیر جانبدارانہ اور جامع ہونا چاہیے، تنگ نظری، تعصب اور طرفداری سے گریز کرنا چاہیے۔ کیڈر کی تشخیص میں درستگی اور تاثیر کو یقینی بنانے کے لیے اعلیٰ افسران، ماتحتوں اور عام لوگوں سے معلومات کے متعدد ذرائع پر انحصار کرنا ضروری ہے۔

ماخذ