2025 میں Edutalk کے سنگ میل

بہت سے تعلیمی اداروں کے لیے 2025 ایک امتحان ہے۔ یہ صرف مارکیٹ کے اتار چڑھاو کے سامنے لچک کا امتحان نہیں ہے، بلکہ اپنی ترقی کے راستے کو منتخب کرنے میں ان کے استقامت کا بھی امتحان ہے۔ بغیر دھوم دھام یا شوخی کے، Edutalk نے 2025 کا اختتام کل کی نسبت زیادہ پختگی کے ساتھ کیا، نہ صرف پیمانے پر، بلکہ لوگوں، نظاموں اور اس مشن کے بارے میں اپنی سوچ میں بھی۔

جب ترقی کو رفتار سے نہیں ماپا جاتا ہے۔

2025 میں Edutalk کا مشاہدہ کرتے ہوئے، ایک واضح تبدیلی واضح ہوتی ہے: "do it fast" ذہنیت سے "do it right" ذہنیت تک۔ سخت مسابقتی مارکیٹ میں یہ آسان انتخاب نہیں ہے، لیکن یہ ایک طویل مدتی اسٹریٹجک انتخاب ہے۔

Edutalk اپنے آپریشنل سسٹمز کو معیاری بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اندرونی تربیت اور کوالٹی مینجمنٹ سے لے کر طلباء کے تجربے اور ٹیم کی صلاحیتوں تک۔ کوئی بھی چیز جو طویل مدتی وژن کے ساتھ مطابقت نہیں رکھتی ہے اسے احتیاط سے سمجھا جاتا ہے اور اسے ختم کردیا جاتا ہے، چاہے اس کا مطلب بہت سے فوری مواقع کو "نہیں" کہنا ہو۔

یہ نقطہ نظر ایک واضح فلسفے کی عکاسی کرتا ہے: اگر بنیاد کافی مضبوط نہ ہو تو ترقی پائیدار نہیں ہو سکتی۔

ٹیچر ٹریننگ پروگرام۔

اگر ہمیں 2025 میں Edutalk کی سب سے بڑی توجہ کو اجاگر کرنا ہے تو یہ اس کے لوگ ہوں گے۔ پچھلے سال کے دوران، Edutalk نے اپنے وسائل کا ایک اہم حصہ اپنی ٹیم میں سرمایہ کاری کے لیے وقف کیا ہے: تربیت، مہارتوں کو معیاری بنانا، انفرادی ترقی کے راستے بنانا، اور ایک ایسی جگہ بنانا جہاں ہر فرد اپنی رائے دے سکے۔ "غلطیوں کو تسلیم کرنے کی ہمت - تبدیلی کی ہمت" کا کلچر صرف کاغذ پر موجود نہیں ہے بلکہ یہ تنظیم کے روزانہ کام کرنے کے طریقہ کار کا ایک لازمی حصہ بن گیا ہے۔

ہر کوئی نہیں ٹھہرا۔ کچھ چھوڑ گئے کیونکہ وہ اب نئے معیارات پر پورا نہیں اترتے۔ لیکن جو باقی رہے وہ سمجھ گئے کہ انہوں نے Edutalk کے ساتھ رہنے کا انتخاب کیوں کیا۔ یہ صرف کام کے بارے میں نہیں تھا، بلکہ تنظیم کے طویل مدتی راستے پر مشترکہ یقین کے بارے میں تھا۔

Edutalk میں، "ہماری ٹیم کو کامیابی اور خوشی کی طرف لے جانا" صرف ایک مارکیٹنگ کا نعرہ نہیں ہے، بلکہ فیصلہ سازی کے لیے ایک رہنما اصول ہے - بھرتی اور تربیت سے لے کر وسائل کی تقسیم تک۔

انفرادی برانڈز سے ایک متحد ماحولیاتی نظام تک

2025 Edutalk تعلیمی ماحولیاتی نظام کی تشکیل میں بھی ایک اہم قدم ہے۔ IELTS Mentor، ECoach، ClassUp، اور دیگر جیسے برانڈز اب "آزاد اداروں" کے طور پر کام نہیں کریں گے، لیکن بتدریج مشترکہ نقطہ نظر، اقدار کے ایک مشترکہ سیٹ، اور ایک مشترکہ معیار کے معیار سے جڑے ہوں گے۔

یہ اتحاد ہر برانڈ کی منفرد شناخت کو کم نہیں کرتا ہے۔ اس کے برعکس، یہ ہر ایک برانڈ کو اس کی بنیادی طاقتوں کو ایک بڑے مجموعی کے اندر بہتر طریقے سے استعمال کرنے میں مدد کرتا ہے۔ Edutalk اپنے ماحولیاتی نظام کو وسیع پیمانے پر برانڈز کی تعداد کے ذریعے نہیں بناتا، بلکہ گہرائی سے صلاحیتوں اور ہم آہنگی کے ذریعے بناتا ہے۔

اس طرح ایک تعلیمی ادارہ اپنے آپ کو ایک "بحری بیڑے" کے طور پر سمجھنے لگتا ہے - ہر جہاز کا اپنا کام ہوتا ہے، لیکن سب ایک ہی راستے کی طرف بڑھتے ہیں۔

2025 اس تنظیم کے لیے ایک واضح سمت کی نشاندہی کرتا ہے: کمیونٹی کے اندر ایک ذمہ دار ادارے کے طور پر اپنے کردار کو بڑھانا، نہ صرف کلاس روم میں طلباء کے ساتھ۔

پیشہ ورانہ تربیتی سرگرمیوں کے علاوہ، Edutalk مزید وسائل خیراتی پروگراموں، تعلیمی تعاون، اور کمیونٹی کی سرگرمیوں کے لیے وقف کرتا ہے – جہاں علم کا غیر مشروط اشتراک کیا جاتا ہے، اور قدر کو کاروباری دائرے سے باہر پھیلایا جاتا ہے۔

Edutalk لینگ چیو، سون لا میں دوسرے سال کے لیے "بچوں کے لیے ریڈنگ اسٹیشن" پروگرام کے ساتھ شراکت کر رہا ہے۔

پسماندہ طلباء کے لیے تعلیمی امدادی پروگراموں اور اساتذہ کی مدد کرنے والی سرگرمیوں سے لے کر کمیونٹی کے لیے خاموش شراکت تک، Edutalk ایک مستقل نقطہ نظر کا مظاہرہ کرتا ہے: تعلیم تب ہی حقیقی معنی خیز ہے جب یہ زیادہ سے زیادہ لوگوں کے لیے مواقع پیدا کرتی ہے، نہ کہ صرف ایک چھوٹے گروپ کو فائدہ پہنچاتی ہے۔

یہ "پہلے دینے" کا جذبہ ہے جس نے Edutalk اور اس کی کمیونٹی کے درمیان ایک خاص تعلق کی تشکیل میں اہم کردار ادا کیا ہے – جہاں سیکھنے والے، شراکت دار، اور عملہ نہ صرف تربیت کے معیار سے، بلکہ ایک مشترکہ عقیدے سے بھی جڑے ہوئے ہیں: ویتنامی علم صرف تب ہی ترقی کر سکتا ہے جب مہربانی اور سماجی ذمہ داری کی پرورش ہو۔

"وژن" کے عنوان سے یہ پینٹنگ Edutalk کے عملے نے کمپنی کی 9 ویں سالگرہ کی تقریب کے دوران بنائی تھی۔

پروجیکٹ کے انتخاب اور تربیتی پروگرام کی ترقی سے لے کر ٹیم کی تعمیر تک، Edutalk قلیل مدتی فوائد پر طویل مدتی اثرات کو ترجیح دیتا ہے۔ اس کی بنیادی اقدار - جوش، یقین، ہمت، عمل کاری، اور کامیابی - نہ صرف ملاقاتوں میں دہرائی جاتی ہیں بلکہ عملی کارروائی کے ذریعے بھی ثابت ہوتی ہیں۔

اہم تبدیلی کے ایک سال میں، بنیادی اقدار کو برقرار رکھنا کسی تنظیم کی طاقت اور لچک کا پیمانہ ہے۔

جیسا کہ 2025 قریب آرہا ہے، Edutalk ترقی کے مہتواکانکشی اہداف مقرر نہیں کر رہا ہے۔ اس کے بجائے، 2026-2030 کی مدت کے لیے اس کی اسٹریٹجک سمت تین ستونوں پر مرکوز ہے: بنیادی صلاحیتوں کو بڑھانا، ایک جانشین ٹیم تیار کرنا، اور ماحولیاتی نظام کو گہرائی میں پھیلانا۔

Edutalk کی خواہش سب سے بڑی تنظیم بننا نہیں ہے، بلکہ ایک ایسی تنظیم بننا ہے جو مہربان، قابل، اور اتنی پائیدار ہو کہ وہ ویتنامی لوگوں کی کئی نسلوں کو ان کے سیکھنے اور ترقی کے سفر میں ساتھ دے سکے۔

Edutalk کی قیادت کی ٹیم اپنی 9ویں سالگرہ کی تقریب میں - ماضی کی بازگشت۔

Edutalk تعلیمی ماحولیاتی نظام شاید سب سے تیز نہ ہو، لیکن یہ واضح طور پر ایک طویل سفر کے لیے پوری طرح تیاری کر رہا ہے۔ یہ لوگوں، نظاموں اور اعتماد کی مضبوط بنیاد پر بنایا گیا ہے۔ یہ ایک تعلیمی ادارے کے لیے ایک ایسے شعبے میں آگے جانے کے لیے ضروری بنیاد ہے جو صبر اور مہربانی کا تقاضا کرتا ہے۔

Edutalk ایک مثال ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ اب بھی ایسی تنظیمیں موجود ہیں جو مشکل راستے کا انتخاب کرتی ہیں، دور تک جانے کے لیے آہستہ آہستہ جانے کا انتخاب کرتی ہیں، اور پیمانے کی تعمیر سے پہلے قدر بڑھانے کا انتخاب کرتی ہیں۔ اور شاید، یہی چیز Edutalk کے 2025 کو یادگار بناتی ہے۔

ماخذ: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/