دوہرے ہندسے کی ترقی کے اہداف کے لیے ادارہ جاتی اصلاحات۔

بعض معاشی ماہرین کے مطابق، ادارے، بنیادی ڈھانچہ، انسانی وسائل، نجی شعبے کو فروغ دینا، اور تبدیلی کی حوصلہ افزائی کے لیے میکانزم وہ پانچ اہم اصلاحاتی شعبے ہیں جن پر ویتنام کو دو ہندسوں کے نمو کے اہداف حاصل کرنے کے لیے توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔

رکن پارلیمنٹ Phan Đức Hiếu اقتصادی اور مالیاتی کمیٹی میں کل وقتی کام کرتے ہیں۔

قومی اسمبلی کی اقتصادی اور مالیاتی کمیٹی کے کل وقتی رکن Phan Duc Hieu کے مطابق، دوہرے ہندسے کی اقتصادی ترقی کے حصول کے لیے اختراعی اور پائیدار اقدامات کی ضرورت ہے۔

"نئی کارروائیوں کے بارے میں، ہمیں ان کی بنیاد ایک نظام، جامع، یا ماحولیاتی نظام پر مبنی ذہنیت کی بنیاد پر تعاون اور ہم آہنگی پر ہونی چاہیے۔ اس کا مطلب ہے کہ تمام فریقین کو ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرنا چاہیے اور انفرادی طور پر کام نہیں کر سکتے،" مسٹر فان ڈک ہیو نے شیئر کیا۔ انہوں نے مزید کہا کہ جتنا زیادہ بکھرا جائے گا، نتائج اتنے ہی کم موثر ہوں گے۔

ایک پالیسی ساز کے نقطہ نظر سے، مسٹر فان ڈک ہیو نے اس بات پر زور دیا کہ اداروں کو ایک اہم کردار ادا کرنا چاہیے۔ حکومت نے ابھی آٹھ قراردادیں جاری کی ہیں جن کا مقصد سینکڑوں کاروباری طریقہ کار کو کم کرنا اور آسان بنانا ہے۔ قومی اسمبلی کے نمائندے فان ڈک ہیو نے زور دیا کہ "ہمیں ترقی کے نئے مواقع حاصل کرنے کے لیے اداروں کو اختراع کرنا چاہیے۔"

مزید برآں، نئے اقدامات کے ساتھ نئی سوچ بھی ہونی چاہیے۔ مثال کے طور پر، ڈیجیٹل حکومت تمام انتظامی طریقہ کار کو ڈیجیٹائز کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ سب سے پہلے اور سب سے اہم بات، پالیسی سازوں کے پاس ڈیجیٹل ذہنیت ہونی چاہیے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ سماجی و اقتصادی رویے کو ڈیجیٹلائزیشن کی سمت میں تبدیل ہونا چاہیے۔

پالیسی سازوں کو اپنی ذہنیت کو تبدیل کرنے کی ضرورت کا گہرائی سے جائزہ لیتے ہوئے، مسٹر فان ڈک ہیو نے زرعی معیشت کی ضرورت پر زور دیتے ہوئے زراعت کی مثال پیش کی۔ "اس نئی ذہنیت کے ساتھ، گندے پانی کو ضائع کرنے کی چیز نہیں ہے، بلکہ اسے دوسرے عمل کے لیے ایک ان پٹ کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔ تب ہی ہم سرکلر اکانومی کو حقیقت بنانے کے لیے گندے پانی پر ضوابط تبدیل کر سکتے ہیں،" مسٹر فان ڈک ہیو نے وضاحت کی۔

ڈاکٹر لی تھائی ہا - ون فیوچر فنڈ کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر، گرین فیوچر فنڈ (ونگ گروپ) کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر۔

پائیدار دوہرے ہندسے کی اقتصادی ترقی کی بنیاد رکھنے کے لیے جن اصلاحات کو ترجیح دینے کی ضرورت ہے، کا حوالہ دیتے ہوئے، VinFuture فنڈ کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر اور گرین فیوچر فنڈ (Vingroup) کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر، ڈاکٹر لی تھائی ہا نے کہا کہ ویتنام کو پانچ کلیدی اصلاحاتی گروپوں پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے جن میں اداروں، انفراسٹرکچر، پرائیویٹ اکانومی کی حوصلہ افزائی، انسانی وسائل اور نظام سازی کی حوصلہ افزائی شامل ہے۔

ڈاکٹر لی تھائی ہا کے مطابق، ادارہ جاتی اصلاحات کاروبار کے لیے ایک مستحکم ماحول پیدا کرنے کا سب سے اہم عنصر ہے۔ کاروباروں کو ایسی پالیسیوں کی ضرورت ہوتی ہے جو طویل مدتی میں مستحکم ہوں، ان کی تعمیل کی لاگت کم ہو، اور نئے کاروباری ماڈلز کے نفاذ میں سہولت ہو۔

مزید برآں، معیشت کی پیداواری صلاحیت اور مسابقت کو بڑھانے کے لیے بنیادی ڈھانچہ بھی ایک اہم بنیاد ہے۔ اس بنیادی ڈھانچے میں نہ صرف نقل و حمل اور توانائی شامل ہے بلکہ لاجسٹکس (درمیانی مراحل جو صارفین کو جلد از جلد سامان فراہم کرتے ہیں)، ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، اور انفراسٹرکچر توانائی کی منتقلی میں معاونت کرتا ہے۔ ڈاکٹر لی تھائی ہا نے کہا، "اگر بنیادی ڈھانچے کا فقدان ہے یا ہم آہنگی نہیں ہے، تو کاروباری اداروں کو تیزی سے پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنا مشکل ہو جائے گا تاکہ ترقی کے اعلی اہداف کو پورا کیا جا سکے۔" ڈاکٹر لی تھائی ہا نے کہا۔

انسانی وسائل کے بارے میں، ون فیوچر فاؤنڈیشن کے سی ای او کا خیال ہے کہ ویتنام کو ڈیجیٹل مہارتوں، ڈیٹا مینجمنٹ اور عالمی سوچ جیسی نئی مہارتوں کے ساتھ اعلیٰ معیار کی افرادی قوت کی تربیت پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔

ون لونگ صوبے کی عوامی کمیٹی کے وائس چیئرمین، نگوین کوئنہ تھین (بائیں سے چوتھے نمبر پر)، ہائی ڈائی کمپنی لمیٹڈ (ہوا فو انڈسٹریل پارک، فو کوئ کمیون، وِنہ لانگ صوبہ) کی پروڈکشن ورکشاپ کا دورہ کر رہے ہیں۔ تصویر: Pham Minh Tuan، VNA۔

اس ضرورت کو پورا کرنے کے لیے ماہرین تربیت اور انسانی وسائل کی ترقی کے عمل میں یونیورسٹیوں، تحقیقی اداروں اور کاروباری اداروں کی شراکت کو مضبوط بنانے کا مشورہ دیتے ہیں۔ خاص طور پر، اقتصادی ترقی میں نجی شعبے کا بڑھتا ہوا اہم کردار انتہائی اہم ہے۔ پولٹ بیورو کی قرارداد 68 میں اس جذبے کا واضح طور پر تذکرہ کیا گیا تھا اور اسے مزید ٹھوس حمایتی پالیسیوں کے ذریعے مزید ٹھوس بنانے کی ضرورت ہے۔

"کاروباروں کو فنانس، ڈیٹا، مارکیٹ یا زمین کے لحاظ سے مناسب ترغیبی میکانزم کے بغیر گرین ٹرانسفارمیشن یا ڈیجیٹل تبدیلی میں فعال طور پر حصہ لینا مشکل ہو گا۔ کاروباری تبدیلی کے لیے ایک معاون ماحولیاتی نظام کی تعمیر کی ضرورت ہے، پائلٹ میکانزم اور انسانی وسائل کی ترقی تک ڈیٹا تک رسائی،" ڈاکٹر لی تھائی ہا نے زور دیا۔

اخراجات کو بہتر بنانا اور مسابقت کو بڑھانا۔

مسٹر لی ہنگ کوونگ، ڈائریکٹر ایف پی ٹی ڈیجیٹل، ایف پی ٹی گروپ۔

FPT ڈیجیٹل کے ڈائریکٹر مسٹر لی ہنگ کوونگ کے مطابق، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور مصنوعی ذہانت (AI) آنے والے دور میں ویتنام کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لیے سب سے اہم محرک ثابت ہوگی۔ FPT ڈیجیٹل لیڈر کا خیال ہے کہ ویتنام کو پیداوار، کاروبار اور انتظام کے بہت سے شعبوں میں AI کے اطلاق کو بڑھانا جاری رکھنے کی ضرورت ہے تاکہ آپریشنل کارکردگی کو آگے بڑھایا جا سکے۔

مثال کے طور پر، FPT میں، فی الحال ایک انجینئر کی پیداواری صلاحیت تقریباً 1 بلین VND سالانہ تک پہنچ جاتی ہے۔ تاہم، بہت سے بڑے امریکی ٹیکنالوجی کارپوریشنوں میں، مزدور کی پیداواری صلاحیت تقریباً 1 ملین امریکی ڈالر فی شخص فی سال تک پہنچ سکتی ہے۔

"صرف ٹیکنالوجی کا شعبہ ہی نہیں بلکہ بہت سی دوسری صنعتیں بھی آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے، لاگت کو بہتر بنانے، اور مسابقت کو بڑھانے کے لیے AI اور ڈیجیٹل تبدیلی کا فائدہ اٹھا سکتی ہیں،" مسٹر لی ہنگ کوونگ نے شیئر کیا۔

سبز معیارات، ESG (ماحولیاتی، سماجی، اور حکمرانی) کے معیارات، اور ٹریس ایبلٹی سے متعلق نئے مسابقتی دباؤ کا حوالہ دیتے ہوئے، FPT ڈیجیٹل کے ڈائریکٹر نے کہا کہ کاروبار اب نہ صرف قیمت یا مارکیٹ شیئر پر مسابقت کرتے ہیں بلکہ شفافیت، پائیداری، اور ٹیکنالوجی کے زیادہ استعمال کے لیے اپنی ترقی کی ذہنیت کو تبدیل کرنے پر بھی مجبور ہیں۔ حتیٰ کہ ٹیکنالوجی کمپنیوں کو سرمائے اور منتقلی کے اخراجات، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے حوالے سے دباؤ کا سامنا ہے۔

"بہت سے چھوٹے کاروباروں کے لیے، چند سو ملین ڈونگ کی سرمایہ کاری نسبتاً بڑی رقم ہے،" مسٹر لی ہنگ کوونگ نے کہا۔

FPT ڈیجیٹل کے ایک نمائندے نے شیئر کیا کہ کمپنی چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کو سرمائے تک رسائی کے ساتھ ساتھ ٹیکنالوجی کے حل، گرین ٹرانسفارمیشن، اور ESG اقدامات میں مدد کے لیے سرمایہ کاری کے فنڈز اور معاون تنظیموں کے ساتھ تعاون کر رہی ہے۔

بہت سے پروگرام اب نہ صرف مالی مدد فراہم کرتے ہیں بلکہ کاروباری اداروں کو بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کرنے سے پہلے ان کی تاثیر کا اندازہ لگانے کے لیے قلیل مدت میں اہلکاروں کو تربیت دینے، مناسب ٹیکنالوجیز کی شناخت کرنے اور ان کے حل کی جانچ کرنے میں بھی مدد کرتے ہیں۔

"آج کی سب سے مشکل تبدیلی صرف سرمایہ کاری کے اخراجات میں ہی نہیں بلکہ آپریشنل ذہنیت کو تبدیل کرنے اور عالمی مارکیٹ کے نئے معیارات کو پورا کرنے کے لیے تبدیلی کو قبول کرنے میں بھی ہے۔ یہ وہ اقدامات ہیں جو ہم چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کو اس نئے مرحلے میں ڈھالنے اور پائیدار ترقی حاصل کرنے کے لیے تجویز کرتے ہیں،" مسٹر لی ہنگ کوونگ نے زور دیا۔

گرین فیڈ ویتنام جوائنٹ اسٹاک کمپنی میں پائیدار ترقی کے ڈائریکٹر مسٹر فام توان آنہ نے کہا کہ ڈیجیٹل تبدیلی یا تکنیکی جدت اب کوئی رجحان نہیں رہی بلکہ مسابقت کو بڑھانے کے لیے ایک لازمی ضرورت بن گئی ہے۔ موجودہ سیاق و سباق میں، محنت کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ صرف زیادہ گھنٹے کام کرنے پر انحصار نہیں کر سکتا بلکہ اس کا مقصد بہتر کام، بہتر طریقہ کار، اور موثر ٹیکنالوجی کا اطلاق ہونا چاہیے۔

"فیصلہ کن عنصر لوگوں میں مضمر ہے۔ افرادی قوت کو نئی ٹیکنالوجیز تک رسائی، سمجھنے اور چلانے کے لیے کافی مہارتوں کی ضرورت ہے، اس طرح پیداواریت اور کاروباری کارکردگی کو بہتر بنایا جائے،" مسٹر فام ٹوان آن نے کہا۔

GreenFeed کے نمائندے کے مطابق، اس بات سے قطع نظر کہ ٹیکنالوجی کتنی ہی تیزی سے یا آہستہ آہستہ تبدیل ہوتی ہے، اگر کاروبار اسے بروقت موافقت اور لاگو نہیں کرتے ہیں، تو مسابقتی فائدہ پیدا کرنا مشکل ہوگا۔ "لہذا، ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کے علاوہ، انسانی وسائل کی ترقی کو تبدیلی کے عمل میں سب سے اہم عنصر سمجھا جاتا ہے،" مسٹر ٹوان آن نے زور دیا۔

ماخذ: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-the-che-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-20260531171837579.htm