
مسٹر ڈا نانگ سٹی کی پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین ہو کوانگ بُو:
ڈیجیٹل ڈیٹا ترقی کے وسائل کے طور پر۔
پولٹ بیورو کی ریزولیوشن نمبر 57-NQ/TW مورخہ 22 دسمبر 2024 میں ڈیٹا کو ایک خاص طور پر اہم پیداواری وسیلہ کے طور پر شناخت کیا گیا ہے جسے ڈیٹا اکانومی بنانے کے لیے پرورش اور اس کا استحصال کرنے کی ضرورت ہے۔ دا نانگ میں، حقیقی وقت کے اعداد و شمار کی بنیاد پر ڈیجیٹل حکومت اور سمارٹ اربن گورننس کی ترقی کے ذریعے اس واقفیت کو کنکریٹ کیا جا رہا ہے۔
فی الحال، شہر کے انٹیلیجنٹ آپریشنز سینٹر (IOC) نے 45 یونٹس سے 30 سے زیادہ ڈیٹا ذرائع کو مربوط کیا ہے، 30 مانیٹرنگ سروسز، 250 بصری چارٹس، اور 60 قسم کے الرٹس کے ساتھ 3 کلیدی ڈیٹا گروپس بنائے ہیں۔ یہ نظام IoT سینسرز، شہری کیمروں، ماحولیاتی ڈیٹا، اور سماجی و اقتصادی اشاریوں سے متنوع ڈیٹا کا استعمال کرتا ہے، جبکہ 120 ایجنسیوں اور یونٹس کے 1,500 سے زیادہ صارفین کو رسائی کے حقوق فراہم کرتا ہے۔
آئی او سی کے ساتھ ساتھ، شہر کا مشترکہ ڈیٹا گودام ایک بنیادی انٹر-سیکٹرل شیئرنگ پلیٹ فارم بن رہا ہے۔ آج تک، تمام 22 محکموں اور ایجنسیوں نے 26 ملین سے زیادہ ریکارڈ کے ساتھ تقریباً 780 ڈیٹا سیٹس کو جوڑا ہے۔ نچلی سطح پر، تمام 94/94 کمیون، وارڈز، اور خصوصی زونز نے 1,100 سے زیادہ ڈیٹا سیٹ رجسٹر کیے ہیں، جو براہ راست مقامی انتظامی طریقوں سے تیار کیے گئے ہیں۔
شہریوں اور کاروباروں کے مقصد سے، اوپن ڈیٹا پورٹل نے عوامی طور پر 1,400 سے زیادہ ڈیٹا سیٹ جاری کیے ہیں، جس میں 5.7 ملین سے زیادہ وزٹس ریکارڈ کیے گئے ہیں۔ اس پلیٹ فارم پر تعمیر کرتے ہوئے، دا نانگ ایک ڈیٹا ایکسچینج کا آغاز کر رہا ہے تاکہ اس وسائل کو ڈیجیٹل حکومت اور ڈیجیٹل معیشت کی ترقی کے لیے ایک نئی محرک قوت میں تبدیل کیا جا سکے، جس سے آنے والے دور میں شفافیت، باہمی تعاون اور لوگوں کو بہتر خدمات کو یقینی بنایا جا سکے۔

مسٹر VO TAN SINH، ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ایکسپرٹ، ڈیجیٹل سسٹمز کمپنی کے ڈائریکٹر، LTD (ہو چی من سٹی):
ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کا آغاز بنیادی ضروریات سے ہونا چاہیے۔
پہاڑی، سرحدی، اور دیہی علاقوں میں، ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے سادہ، آسانی سے چلنے والے ٹولز کے ذریعے رابطہ کرنے کی ضرورت ہے جو لوگوں اور مقامی حکام کی حقیقی صلاحیتوں سے ہم آہنگ ہوں۔
آج سب سے بڑا چیلنج مرکزی سے مقامی سطحوں تک ریاستی انتظامی نظام کے ساتھ ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے مطابقت پذیر آپریشن کو یقینی بنانا ہے۔ اگر علیحدہ طور پر لاگو کیا جاتا ہے، کنیکٹیویٹی اور مشترکہ معیارات کے بغیر، ڈیجیٹل ایپلیکیشنز بکھری ہوئی اور غیر پائیدار ہو جائیں گی۔
کمیون کی سطح پر، خاص طور پر منتشر آبادی اور ناہموار تکنیکی خواندگی والے علاقوں میں، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کو بنیادی موبائل فونز پر ہموار انٹرفیس، کم سے کم آپریشن، آسان تلاش، اور ٹاسک ریمائنڈرز کو ترجیح دینی چاہیے۔ عمل درآمد کے عمل کو لچکدار طریقے سے آن لائن اور ذاتی طور پر طریقوں کو یکجا کرنا چاہیے، کیونکہ تمام شہریوں کے پاس ان پلیٹ فارمز کو آزادانہ طور پر چلانے کے لیے ضروری مہارتیں نہیں ہوتی ہیں، خاص طور پر بوڑھے، دور دراز علاقوں کے لوگ، اور ٹیکنالوجی تک محدود رسائی والے گروہ۔
آنے والے دور میں سرمایہ کاری کو ضروری ڈیجیٹل انفراسٹرکچر جیسے آن لائن عوامی خدمات، تعلیم اور صحت کی دیکھ بھال، ڈیزاسٹر وارننگ سسٹم، ڈیجیٹل ادائیگیوں اور زرعی مصنوعات کے لیے ای کامرس پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ یہ علاقے ٹھوس فوائد پیش کرتے ہیں، لوگوں کی لاگت اور وقت بچانے میں مدد کرتے ہیں، اور بازاروں تک ان کی رسائی کو بڑھاتے ہیں۔ پہاڑی علاقوں میں ڈیجیٹل تبدیلی صرف اس صورت میں حقیقی طور پر کارگر ثابت ہوتی ہے جب یہ نچلی سطح کی اصل ضروریات کے ساتھ ہم آہنگ ہو اور مجموعی انتظامی نظام کے ساتھ ہموار رابطے کو برقرار رکھتے ہوئے صارف دوستی کو یقینی بنائے۔

مسٹر پھونگ وان نام، TRA GIAP کمیون کی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین:
ڈیجیٹل سہولتوں کو لوگوں کے قریب لانا۔
پہاڑی کمیونز کے تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی صرف اس وقت کارآمد ہوتی ہے جب یہ ہر گاؤں اور بستی میں پھیل جاتی ہے، مخصوص ضروریات کو پورا کرتی ہے۔ Tra Giap میں، اس کے بڑے رقبے اور بکھری ہوئی آبادی کی وجہ سے، لوگ اب بھی حکام کے ساتھ براہ راست کام کرنے کی عادت کو برقرار رکھتے ہیں۔ اس لیے، ڈیجیٹل یوٹیلیٹیز کے پھیلاؤ کے لیے ایک قدم بہ قدم روڈ میپ کی ضرورت ہوتی ہے جس کے ساتھ عملی، ہاتھ سے رہنمائی ہو۔
نچلی سطح پر کلید اعتماد پیدا کرنے میں مضمر ہے تاکہ لوگ اعتماد کے ساتھ ڈیجیٹل خدمات تک رسائی حاصل کر سکیں۔ پہاڑی علاقوں کے لوگوں کے لیے، ہر تکنیکی آپریشن میں درستگی کی ضرورت ہوتی ہے، کیونکہ غلطیوں کا خطرہ آسانی سے ان کی حوصلہ شکنی کر سکتا ہے اور انہیں پرانی عادتوں کی طرف لے جا سکتا ہے۔ اس لیے گاؤں کے حکام، کمیونٹی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی گروپس، اور یوتھ یونین کے اراکین کا کردار انتہائی اہم ہے۔ وہ بنیادی قوت ہیں، جو لوگوں کو لاگ ان کرنے، رجسٹر کرنے، اور ضروری خدمات کو ممکن حد تک آسان طریقے سے استعمال کرنے کے لیے براہ راست رہنمائی کرتے ہیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے خدمت پر مبنی سوچ میں تبدیلی کی ضرورت ہے۔ مقامی عہدیداروں کو آج ایک "دوہری کردار" سنبھالنا چاہیے: نظام کو چلانا جبکہ بیک وقت براہ راست مدد فراہم کرنا اور معلومات کو پھیلانا تاکہ لوگوں کو درست ڈیٹا اپ ڈیٹس کی قدر کو سمجھنے میں مدد مل سکے۔ جب آبادی، زمین، صحت اور سماجی تحفظ کے ڈیٹا بیس کو ڈیجیٹائز اور ہم آہنگ کیا جائے گا، تو گورننس زیادہ مکمل اور بروقت ہو جائے گی۔ پہاڑی علاقوں میں، ڈیجیٹل تبدیلی کی تاثیر لوگوں کے قریب ترین اقدامات سے ہوتی ہے۔ صرف اس صورت میں جب لوگ واضح طور پر وقت کے لحاظ سے فوائد اور عہدیداروں کی حمایت کو دیکھیں گے تو وہ صحیح معنوں میں اعتماد کریں گے اور جواب دیں گے۔
ماخذ: https://baodanang.vn/don-bay-cho-su-phat-trien-3341262.html










