
سیاسی رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ حکومتی پارٹی کمیٹی ملک کی تیز رفتار اور پائیدار ترقی کے لیے ہم آہنگی سے کامل اداروں کی تعمیر جاری رکھے ہوئے ہے۔ اداروں کو "بریک تھرو کی کامیابیاں" اور قومی مسابقتی فوائد بنانا۔ 2030 تک ملک بھر میں 5000 کلومیٹر ایکسپریس ویز کے ہدف کو مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کی ہدایت؛ ساحلی سڑک کے پورے راستے، لاؤ کائی - ہنوئی - ہائی فونگ ریلوے روٹ، ہنوئی میں شہری ریلوے کے راستے (100 کلومیٹر) اور ہو چی منہ سٹی (100 کلومیٹر) کو مکمل کرنا؛ سڑک ٹریفک کے بنیادی ڈھانچے کے نظام کی ہم آہنگی کی ترقی، خطوں اور علاقوں کو جوڑنے والے ایکسپریس ویز اور پڑوسی ممالک کے ساتھ، شمالی-جنوبی ہائی سپیڈ ریلوے میں سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرنا؛ ہوائی اڈے، بین علاقائی رابطہ سڑکیں، بندرگاہیں، زیر زمین خلائی استحصال، بیرونی خلا، سمندری جگہ، ترقی پذیر شہری علاقے، اقتصادی زون، صنعتی زون، اقتصادی زون وغیرہ۔
بین الاقوامی معیارات کے مطابق اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنا، خاص طور پر سائنس اور ٹیکنالوجی کے کلیدی شعبوں، ترجیحی اور ابھرتے ہوئے شعبوں میں، 11 اسٹریٹجک ٹیکنالوجی گروپس پر توجہ مرکوز کرنا۔ پوری آبادی کی تحریک اور رجحان میں "جدت" کی تعمیر - ایک ڈیجیٹل قوم کی تعمیر۔ سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی کی ترقی کے لیے پیش رفت کے طریقہ کار اور پالیسیوں کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنا۔ ڈیجیٹل معیشت کو 2030 تک جی ڈی پی کے کم از کم 30 فیصد تک پہنچانے کی کوشش کریں۔

قائدین معاشی استحکام سے وابستہ ترقی کو فروغ دیتے ہیں، افراط زر کو کنٹرول کرتے ہیں، اور معیشت کے بڑے توازن کو یقینی بناتے ہیں۔ عوامی قرضوں، سرکاری قرضوں، قومی غیر ملکی قرضوں، اور ریاستی بجٹ کے خسارے کو قابل اجازت حد کے اندر یقینی بنائیں۔ روایتی ترقی کے ڈرائیوروں (سرمایہ کاری، برآمد، کھپت) کو مضبوطی سے فروغ دینا اور ان کی تجدید کرنا؛ نئے نمو کے ڈرائیوروں (ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن، گرین ٹرانسفارمیشن، سرکلر اکانومی، ابھرتی ہوئی صنعتوں اور فیلڈز وغیرہ) کو مؤثر طریقے سے استعمال کریں۔ علاقائی اور انٹرا ریجنل روابط کو فروغ دینا، نئے انتظامی نظام کے مطابق ترقی کی جگہ کو وسعت دینا اور تنظیم نو کرنا۔ ریاستی بجٹ کی آمدنی اور اخراجات کا سختی سے انتظام کریں، باقاعدہ اخراجات کے تناسب کو کم کریں، ترقیاتی سرمایہ کاری کے اخراجات کے تناسب میں اضافہ کریں۔ غیر ضروری اخراجات کو پوری طرح سے کم کریں۔ گھریلو مارکیٹ کو مضبوطی سے تیار کریں۔ گھریلو استعمال کی حوصلہ افزائی؛ برآمدی منڈیوں کو متنوع بنائیں، روایتی منڈیوں کو وسعت دیں اور مؤثر طریقے سے استفادہ کریں۔ مرکوسور ممالک، مشرق وسطیٰ (GCC) اور دیگر شراکت داروں کے ساتھ مذاکرات کو فروغ دیں اور نئے FTAs پر دستخط کریں۔
اہم کردار ادا کرنے کے لیے ریاستی معیشت کو ترقی دینا، معیشت کی قیادت کرنا؛ نجی معیشت قومی معیشت کا سب سے اہم محرک ہے۔ ٹیکنالوجی کی منتقلی سے وابستہ ایف ڈی آئی منصوبوں کو منتخب طور پر راغب کرنا۔ معیشت کے لیے وسائل کو آزاد کرنے، دیرینہ بیک لاگ منصوبوں کے لیے رکاوٹوں کو دور کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کی ہدایت۔ ہو چی منہ سٹی اور دا نانگ میں بین الاقوامی مالیاتی مرکز اور کچھ ممکنہ علاقوں میں نئی نسل کے آزاد تجارتی زون کی تاثیر کو فروغ دینا، جلد ہی کام میں لانا۔
قائدین ثقافتی اور تفریحی صنعتوں کی ترقی کو فروغ دیتے ہیں۔ صحت کی خدمات کے معیار کو بہتر بنانے، طبی معائنے اور علاج سے صحت کی دیکھ بھال اور لوگوں کے تحفظ کی طرف، خاندانی منصوبہ بندی سے آبادی اور ترقی پر توجہ مرکوز کرنا؛ دواسازی کی صنعت اور روایتی ادویات کو مضبوطی سے تیار کریں۔ سماجی تنظیم اور انتظام کے ماڈل کو مکمل اور جدید بنائیں، سماجی مسائل کو حل کریں۔ تمام لوگوں کے لیے سماجی بہبود کو بہتر بنائیں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ تمام لوگ ترقی کے ثمرات سے لطف اندوز ہوں۔
رہنما ہم آہنگی سے اور مؤثر طریقے سے حل کو نافذ کرتے ہیں، موسمیاتی تبدیلیوں کا جواب دینے، قدرتی آفات کو روکنے اور ان کا مقابلہ کرنے، اور ماحولیات کی حفاظت میں بنیادی تبدیلیاں پیدا کرتے ہیں۔ بنیادی طور پر شہری اور دیہی دونوں علاقوں میں ماحولیاتی آلودگی سے نمٹنا، خاص طور پر ہنوئی اور ہو چی منہ شہر میں فضائی آلودگی۔
ایک باقاعدہ، اشرافیہ، جدید مسلح افواج کی تعمیر کی قیادت اور ہدایت؛ دفاعی صنعت، سلامتی، خود مختاری، خود انحصاری، خود کو مضبوط بنانے، دوہری استعمال، جدیدیت کی ترقی میں پیش رفت کو فروغ دینا؛ ہائی ٹیک جنگ سمیت تمام حالات میں فادر لینڈ کی مضبوطی سے حفاظت کریں۔ خارجہ امور کی سرگرمیوں کے مادہ کو مضبوط بنانا؛ علاقائی اور بین الاقوامی فورمز اور دوطرفہ اور کثیر جہتی تعاون کے تعلقات میں ویتنام کے کردار، مقام اور ذمہ داری کے احساس کو مضبوط اور مزید فروغ دینا۔
ماخذ: https://daibieunhandan.vn/dua-the-che-tro-thanh-dot-pha-cua-dot-pha-10390178.html
تبصرہ (0)