![]() |
ایک علمبردار اور عظیم کاروباری ہونے کے باوجود، اسٹیو جابس کی تقلید کاروبار کو بحران کی طرف لے جا سکتی ہے۔ تصویر: ڈیجیٹل رجحانات ۔ |
سٹیو جابز ایک عظیم ذہین تھا۔ اس نے انقلابی مصنوعات سے دنیا کو بدل دیا۔ کاروباری افراد کے لیے، نوکریاں الہام کا ایک نہ ختم ہونے والا ذریعہ ہے۔ بہت سے لوگ اس کے اقتباس پر غور کرتے ہیں، "لوگ نہیں جانتے کہ وہ کیا چاہتے ہیں جب تک کہ آپ انہیں نہ دکھائیں،" رہنما اصول کے طور پر۔
تاہم، دوسرا سٹیو جابز بننے کی کوشش ایک مہلک غلطی ہو سکتی ہے۔ فوربس کے مصنف HO Maycotte کے مطابق، سٹیو جابز اس سے مستثنیٰ تھے، اصول نہیں۔ زندہ رہنے کے لیے، اسٹارٹ اپس کو ایپل لیجنڈ کے سب سے اوپر تین اصولوں کے برعکس کرنے کی ضرورت ہے۔
سب سے پہلے، اسٹیو جابز صارف کے تاثرات کو نظر انداز کرنے اور مکمل طور پر وجدان پر انحصار کرنے کے لیے مشہور تھے۔ چھوٹے کاروباروں کے لیے یہ ایک بڑا نقصان ہے۔ اسٹارٹ اپ بند کمرے میں مصنوعات نہیں بنا سکتے۔ کاروبار کو پروڈکٹ لانچ کرنے سے پہلے اپنے صارفین کے بارے میں گہری سمجھ کی ضرورت ہوتی ہے۔ سپورٹ فورمز، جائزے، اور حقیقی دنیا کی جانچ سے ڈیٹا اکٹھا کریں۔
ایپل کی چمک اس کی اہم، مستقبل کی شکل دینے والی ٹیکنالوجیز سے پیدا ہوتی ہے۔ لیکن ہر کمپنی دنیا کو نہیں بدل سکتی۔ بہت سے کاروبار اب بھی گاہک پر مبنی ذہنیت کی بدولت زبردست کامیابی حاصل کرتے ہیں۔ اسٹارٹ اپ کے لیے بہترین امتزاج ایک گہری نظر ہے اور اس کے صارفین کی حقیقی ضروریات کے لیے مکمل احترام ہے۔
اس کے بعد، اسٹیو جابس اپنے مائیکرو مینجمنٹ اسٹائل اور انتہائی گرم مزاج شخصیت کے لیے مشہور تھے۔ اس قسم کا ماحول آسانی سے تخلیقی صلاحیتوں کو دبا دیتا ہے اور دماغی نکاسی کا سبب بنتا ہے۔ اس کے برعکس، نوجوان کاروباروں کو ایک مثبت ثقافت بنانے کی ضرورت ہے جہاں تمام خیالات کا احترام کیا جائے۔
گوگل اس کی ایک اہم مثال ہے۔ وہ Google Moderator نامی ایک اندرونی ٹول استعمال کرتے ہیں تاکہ تمام ملازمین براہ راست انتظامیہ سے سوالات پوچھ سکیں۔ کھلا مواصلات کاروبار کو تیزی سے بڑھنے میں مدد کرتا ہے۔
بالآخر، یہاں تک کہ اسٹیو جابز نے اپنی حد سے زیادہ خود مختار شخصیت کی قیمت ادا کی۔ ایپل لیزا کمپیوٹر ایک مثالی معاملہ ہے۔ مارکیٹ ریسرچ کی کمی کی وجہ سے، دو سالوں میں صرف 100,000 یونٹس فروخت ہوئے۔ مقابلے کے لیے، ایپل نے صرف 2014 کے چھٹیوں کے سیزن کے دوران 74.4 ملین سے زیادہ آئی فون فروخت کیے، جب پروڈکٹ کی بڑے پیمانے پر مانگ پوری طرح سے مماثل تھی۔
کاروبار میں کامیابی توازن کا فن ہے۔ کاروباری اداروں کو اپنی مصنوعات پر اعتماد ہونا چاہیے لیکن سیکھنے کے لیے تیار ہونا چاہیے۔ رہنماؤں کو مطالبہ کرنے کی ضرورت ہے لیکن اپنے ملازمین کے لیے بہترین ممکنہ ماحول پیدا کرنا چاہیے۔ "نوکریاں ایک غیر معمولی بصیرت اور ایک بہت ہی خاص معاملہ ہے،" مصنف HO Maycotte کا دعوی ہے۔
ماخذ: https://znews.vn/dung-tim-steve-jobs-thu-hai-post1658765.html










