FPT NVIDIA کے کامیابی کے راز سے سیکھ سکتا ہے۔

اپنے آغاز میں صرف 42 ملازمین سے، NVIDIA نمایاں طور پر بڑھ کر 30,000 سے زیادہ ہو گیا ہے۔ یہ چپ تیار کرنے والا دیو سیلیکون ویلی میں سب سے نمایاں نام بنتا جا رہا ہے۔ NVIDIA کی کامیابی کا راز اس کے ناقابل یقین حد تک آسان لیکن موثر آپریٹنگ فلسفہ میں مضمر ہے، جس سے FPT سیکھ سکتا ہے اور اس کا اطلاق کر سکتا ہے۔

بنیادی مخفف T5Ts (Top-5 Things کے لیے مختصر) میں پیک کیا گیا، یہ انتظامی طریقہ طویل عرصے سے NVIDIA کے ملازمین کی پہچان رہا ہے، جسے وہ ہمیشہ یاد رکھتے ہیں اور اپنے کام کے ایک لازمی حصے کے طور پر استعمال کرتے ہیں۔

ہر صبح، NVIDIA کے سی ای او جینسن ہوانگ اپنا ان باکس کھولتے ہیں اور دن کی 100 اہم ترین ای میلز پڑھتے ہیں۔ اور اتوار کی شام، وہ خود کو شراب کا گلاس انڈیلتا ہے اور اس سے بھی زیادہ ای میلز پڑھتا ہے۔

وال سٹریٹ جرنل کے مطابق، کئی دہائیوں سے، NVIDIA کے ملازمین T5Ts کے نام سے جانے والے نوٹ بھیج رہے ہیں - جن چیزوں پر وہ کام کر رہے ہیں، جن چیزوں کے بارے میں وہ سوچ رہے ہیں، وہ چیزیں جنہیں انہوں نے دیکھا اور راستے میں سیکھا ہے۔ کئی دہائیوں سے، جینسن ہوانگ نے ان سب کو پڑھا ہے۔ "بس اسے بھیجیں، اور میں اسے پڑھوں گا،" دنیا کی سب سے قیمتی کمپنیوں میں سے ایک کے بانی نے شیئر کیا۔

NVIDIA کے تمام ملازمین بشمول سینئر لیڈرز اور انجینئرز T5Ts سسٹم میں حصہ لیتے ہیں۔ اس نظام کے لیے ہر فرد کو باقاعدگی سے ریکارڈ کرنے اور پانچ اہم ترین چیزوں کا اشتراک کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جن پر وہ کام کر رہے ہیں۔ جب کہ یہ اپ ڈیٹس ایک جیسی ساخت کا اشتراک کرتے ہیں، مواد متنوع ہے، اور ٹیمیں کمپنی کے اہداف کے ساتھ منسلک رہتی ہیں اور ترجیحات کو تبدیل کرنے کے لیے موافق رہتی ہیں۔

تصویری ماخذ: پریتم بوردولوئی

سی ای او جینسن ہوانگ ان نوٹوں کو کمپنی کی نبض کو سمجھنے کے لیے پڑھتے ہیں، کیونکہ یہ تفصیلی معلومات ان تک کسی اور طریقے سے کبھی نہیں پہنچ سکتی ہیں۔

وہ یہ کام NVIDIA کے ایک ٹریلین ڈالر کی کمپنی بننے سے پہلے ہی کر رہا تھا جو چپس بیچنے والی AI انقلاب کو تقویت دیتا تھا۔ اس نے اس نظام کو ملازمین کے ساتھ گہرے روابط کو برقرار رکھنے اور کمپنی کے چست اور موثر رہنے کو یقینی بنانے کے طریقے کے طور پر بھی متعارف کرایا۔ T5Ts نقطہ نظر NVIDIA کو ایک فلیٹ تنظیمی ڈھانچے کو برقرار رکھنے، بوجھل بیوروکریسی کو کم سے کم کرنے، اور ملکیت اور تیزی سے عملدرآمد کے کلچر کو فروغ دینے میں مدد کرتا ہے۔

ٹاپ 5 چیزوں کی 5 کلیدی اقدار

ذاتی ذمہ داری پر زور دینا : ملازمین پانچ اہم ترین چیزوں کو لکھ کر ان کی فہرست بنائیں گے، اس طرح ملکیت اور جوابدہی کے احساس کو فروغ ملے گا۔ یہ نقطہ نظر مائیکرو مینجمنٹ کی ضرورت کو کم کرتا ہے، کیونکہ ملازمین کو اپنے پراجیکٹس خود چلانے کا اختیار حاصل ہے۔

قیادت کے ساتھ براہ راست مواصلت : CEO Jensen Huang متعدد T5T اپڈیٹس پڑھتا ہے، بشمول نچلے درجے کے ملازمین کے، جو اسے کمپنی کے اندر ہونے والی زیادہ تر پیشرفتوں سے منسلک رکھتا ہے۔ یہ ملازمین کو غیر ضروری درمیانی انتظامی تہوں سے گزرے بغیر براہ راست قیادت کے ساتھ خدشات، چیلنجز اور رائے کا اشتراک کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ نتیجتاً، T5T ایک ایسی ثقافت کو فروغ دیتا ہے جہاں ہر آواز کا شمار ہوتا ہے، قطع نظر اس کے کہ کوئی بھی درجہ ہو۔

مسائل کو لچکدار طریقے سے اور فوری طور پر حل کرنا : چونکہ ملازمین کو رجحانات اور ترجیحات کے بارے میں مسلسل اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے، اس لیے NVIDIA مارکیٹ یا ٹیکنالوجی میں ہونے والی تبدیلیوں کو تیزی سے ڈھال سکتا ہے۔

اگر کوئی مسئلہ پیدا ہوتا ہے تو، رہنما اس کے سنگین ہونے سے پہلے ہی اس کی شناخت اور حل کر سکتے ہیں۔ نظام اس بات کو یقینی بنائے گا کہ تنظیم کی پیچیدگی میں کوئی اہم کام یا خیالات "کھوئے" نہیں ہیں۔

اندرونی ہم آہنگی : ٹیمیں دیکھ سکتی ہیں کہ دوسری ٹیمیں کیا کر رہی ہیں، مختلف محکموں کے درمیان ہم آہنگی کو بہتر بناتی ہیں۔ اگر دو ٹیموں کے اوور لیپنگ اہداف ہیں، تو وہ کوششوں کو دہرانے کے بجائے تعاون کر سکتے ہیں۔ یہ شفافیت اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ NVIDIA بکھری ٹیموں کے بجائے ایک متحد کمپنی کے طور پر آگے بڑھے۔

مسلسل سیکھنے اور بہتری : T5Ts سسٹم ملازمین کو اپنی ترقی پر غور کرنے، بہتری کے لیے شعبوں کی نشاندہی کرنے اور ترجیحات کو ایڈجسٹ کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ، ملازمین اہداف کو ترجیح دینے اور زیادہ مؤثر طریقے سے انجام دینے کی اپنی صلاحیت کو بہتر بناتے ہیں۔ رہنما T5Ts اپ ڈیٹس میں رجحانات کو ٹریک کرسکتے ہیں، اسٹریٹجک سرمایہ کاری یا تبدیلیوں کے مواقع کی نشاندہی کرتے ہیں۔

T5Ts NVIDIA کا 'جادوئی فارمولا' ہیں۔

بہت سی دوسری کمپنیوں کی طرح پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز کو استعمال کرنے کے بجائے، NVIDIA T5Ts کو ایک سخت انتظامی عمل کے بجائے انسانوں پر مبنی نقطہ نظر کے طور پر استعمال کرتا ہے۔

یہ میمو اور ای میلز نیچے سے اوپر کی جدت کو قابل بناتے ہیں، جہاں ہر سطح پر ملازمین مجموعی فیصلوں پر اثر انداز ہو سکتے ہیں۔ یہ NVIDIA کو چست اور قابل موافق رکھتا ہے — تیزی سے تیار ہوتی ہوئی AI اور کمپیوٹنگ کی صنعتوں میں ایک اہم عنصر۔ روزانہ T5Ts کو چلانے سے، NVIDIA یقینی بناتا ہے کہ کمپنی توجہ مرکوز، اختراعی، اور کارآمد رہے، اور ایک ایسی صنعت میں مسابقتی برتری فراہم کرے جہاں رفتار اور لچک کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔

ماخذ: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html