
کانفرنس میں رپورٹنگ کرتے ہوئے، VPI کے انچارج ڈپٹی ڈائریکٹر ڈاکٹر Nguyen Van Tu نے بتایا کہ گروپ کی قیادت کی قریبی توجہ، حمایت اور رہنمائی کے ساتھ، VPI نے 2025 کے منصوبے میں 7 اہداف سے زیادہ، انتظام، مالیات اور انسانی وسائل میں حل کو فیصلہ کن اور جامع طور پر نافذ کیا ہے۔ ان اہداف میں سائنسی اور تکنیکی مصنوعات میں 6% اضافہ، مزدور کی اوسط پیداوار میں 21% اضافہ، اور محصولات اور بعد از ٹیکس منافع میں 10% اضافہ شامل ہے۔
انسٹی ٹیوٹ نے کارپوریشن کی طرف سے تفویض کردہ کلیدی کاموں کو نافذ کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے، جیسے: 2030 تک ویتنام کی تیل اور گیس کی صنعت کی ترقی کی حکمت عملی تیار کرنا، 2050 تک کے وژن کے ساتھ؛ پیٹرو ویتنام کے ایکو انرجی انڈسٹریل سینٹر کے لیے ایک ماڈل کی تحقیق اور تجویز کرنا؛ فی الحال پانچ سٹریٹجک ٹیکنالوجی پراڈکٹس (VPI کی قیادت میں) کو لاگو کر رہا ہے اور 13 دیگر تفویض کردہ سٹریٹجک ٹیکنالوجی پروڈکٹس کے نفاذ کو فعال طور پر مربوط کر رہا ہے…
اس کے علاوہ، ویتنام پیٹرولیم انسٹی ٹیوٹ نے تحقیقی نتائج سے تجارتی مصنوعات کی ترقی کو فروغ دیا ہے، 3 پیٹنٹ اور یوٹیلیٹی ماڈل سرٹیفکیٹس کے ساتھ کاپی رائٹس کا اندراج، 3 جائز طور پر قبول شدہ پیٹنٹ ایپلی کیشنز، 13 کاپی رائٹ رجسٹریشن سرٹیفکیٹ، 8 سنگل پروڈکٹ مصنوعات، اور 1 تجرباتی ٹیکنالوجی۔ انسٹی ٹیوٹ نے کمرشلائزیشن کی کوششوں کو مؤثر طریقے سے نافذ کیا ہے، تحقیق کے نتیجے میں چھ مصنوعات کو لاگو کیا گیا ہے۔
ایک ہی وقت میں، انسٹی ٹیوٹ نے لاگو تحقیق اور سائنسی اور تکنیکی خدمات پر توجہ مرکوز کی ہے، جو گروپ اور اس کی اکائیوں کی پیداوار اور کاروباری ویلیو چین سے قریب سے جڑی ہوئی ہے اور اس میں گہرائی سے شامل ہے: اسٹریٹجک منصوبہ بندی؛ پیداواری پیداوار میں اضافہ، لاگت کو بہتر بنانا، ٹیکنالوجی اور نئی مصنوعات۔
2025 میں، انسٹی ٹیوٹ نے نمونے کے تجزیہ اور تحقیقی خدمات کے لیے 17 نئے کلائنٹس تیار کیے، جن میں 15 ملکی شراکت دار اور 2 نئے غیر ملکی کلائنٹس (ملائیشیا اور کینیڈا سے) شامل ہیں، اس طرح آہستہ آہستہ کھلی منڈی میں VPI کی ساکھ اور مسابقت کی تصدیق ہوتی ہے۔

ویتنام پیٹرولیم انسٹی ٹیوٹ نے جدید انتظامی طریقوں کا ایک جامع سیٹ لاگو کیا ہے، جس کے ذریعے مارکیٹ کے اتار چڑھاو کو فعال طور پر ڈھال لیا گیا ہے: قریبی اور بروقت انتظام، منصوبہ کے نفاذ اور لاگت کے کنٹرول کے لیے لچکدار حل؛ روایتی علاقوں/شراکت داری کو مضبوط کرنا، نئے شعبوں اور شراکت داروں/گاہکوں میں توسیع کی کوشش کرنا؛ اور ایک کثیر جہتی کھلے تعاون کے ماڈل کی طرف مضبوطی سے منتقل ہو رہا ہے، ماہرین کو جوڑ رہا ہے، اور اسٹریٹجک ٹیکنالوجیز کو تعینات کرنے کے لیے بیرونی وسائل کا فائدہ اٹھا رہا ہے۔ "پرانے ڈرائیوروں کی تجدید، نئے شامل کرنا" کے نعرے پر عمل کرتے ہوئے انسٹی ٹیوٹ نے روایتی ڈرائیوروں کی تجدید کی ہے اور ڈیٹا، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ترغیبی میکانزم کی بنیاد پر نئے شامل کیے ہیں۔
2026 کے لیے کلیدی کاموں اور حل کے بارے میں، ڈاکٹر Nguyen Van Tu نے کہا کہ VPI تین سائنسی تحقیق اور تربیتی اکائیوں کو ضم کرنے کے لیے ایک ماڈل کی تجویز اور تطہیر کو مربوط کرے گا۔ تنظیمی ڈھانچے کی تشکیل نو کریں، انسانی وسائل کی تکمیل کریں، اور وسائل کو یقینی بنانے اور آپریشنل کارکردگی کو بڑھانے کے لیے VPI کی داخلی پالیسیوں اور طریقہ کار کو بہتر بنائیں، گروپ کی طرف سے منظوری کے بعد ضم شدہ ماڈل کو تیزی سے اپناتے ہوئے؛ اندرونی وسائل کو زیادہ سے زیادہ بنائیں، اخراجات کو بہتر بنائیں اور کم کریں؛ آمدنی میں اضافہ اور ملازمین کے لیے محصول اور آمدنی کے معیار کو بہتر بنانا۔
اس کے ساتھ ساتھ، VPI سالانہ/درمیانی اور طویل مدتی حکمت عملیوں اور منصوبوں کو مشاورت، ترقی، اور لاگو کرنے کے لیے وسائل مختص کرتا ہے۔ پالیسی میکانزم؛ اور گروپ/ریاستی ایجنسیوں کے انتظام اور آپریشن کے لیے توانائی اور صنعت کے شعبے میں معیارات/ضابطے؛ اور 2030 تک گروپ کے اسٹریٹجک ٹیکنالوجی پروڈکٹ پروجیکٹس کے نفاذ کو منظم کرنا، بروقت تکمیل اور معیار کو یقینی بنانا۔ یہ فعال طور پر اور اختراعی طور پر اہم منصوبوں/کاموں کی تجویز اور نفاذ کرتا ہے: روایتی تیل اور گیس (E&P)؛ نئے مواد، کیمیکل، اور ایندھن؛ نئی اور قابل تجدید توانائی، مختلف قسم کی اسٹوریج بیٹریاں؛ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی : AI، IoT، روبوٹکس، ڈیٹا بیس؛ ماحولیاتی تحفظ کے لیے ٹیکنالوجیز اور مصنوعات، اور جوہری توانائی کے شعبے کے لیے واقفیت۔

کانفرنس میں اپنے کلیدی خطاب میں، پیٹرو ویتنام کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر ڈاکٹر لی شوان ہیون نے ان اہم کاموں کا ذکر کیا جن پر VPI کو 2026 میں توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، 2026-2030 کے پانچ سالہ منصوبے کو نافذ کرنے کے پہلے سال، پیٹرو ویتنام کے سائنس اور ٹیکنالوجی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی 020203 کے ساتھ؛ اور 2030 تک پیٹرو ویتنام گروپ کی ترقی کی حکمت عملی، 2050 تک کے وژن کے ساتھ۔
سائنسی تحقیق کے ذریعے پیٹرو ویتنام کی روایتی تیل اور گیس سے توانائی کی صنعت میں تبدیلی کے لیے عملی اور موثر تعاون کرنے کے ہدف کے ساتھ، ڈاکٹر لی شوان ہیون نے ویتنام پیٹرولیم انسٹی ٹیوٹ سے مندرجہ ذیل کلیدی کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی درخواست کی: تنظیمی ڈھانچے کی تشکیل نو اور مکمل کرنا، VPI کے ساتھ پیٹرو ویتنام میں انسانی وسائل کی تخلیق اور انسانی وسائل کی تخلیق میں اہم کردار ادا کرنا۔ بنیادی ڈھانچے اور پالیسی میکانزم کی شرائط؛ 2030 تک اسٹریٹجک ٹیکنالوجیز کو نافذ کرنے میں گروپ اور اس کی اکائیوں کی رہنمائی اور مدد کرنا؛ پیٹرو ویتنام کے ماحولیاتی توانائی کے صنعتی مراکز اور اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کو راغب کرنے کے لیے پالیسیوں کے لیے پالیسی میکانزم کو مشورہ دینا اور تجویز کرنا؛ اور ڈیٹا بیس اور ڈیجیٹل تبدیلی کی تعمیر۔
کانفرنس نے مندرجہ ذیل امور کو سنا اور ان پر تبادلہ خیال کیا: "2025 کے لیے اسٹریٹجک اور منصوبہ بندی سے متعلق مشاورتی کام"؛ "تحقیق اور استحصال کے میدان میں سائنس اور ٹیکنالوجی کی ترقی کے لیے واقفیت"؛ "ڈیجیٹل تبدیلی: وی پی آئی میں وژن سے عمل تک" اور "نئی توانائی اور نئے مواد کی ترقی"؛ ٹریڈ یونین ایگزیکٹو کمیٹی کی رپورٹس، 2025 میں پیپلز انسپیکشن کمیٹی کی سرگرمیوں کی رپورٹس سنی اور 2026-2027 کی مدت کے لیے پیپلز انسپکشن کمیٹی کا انتخاب کرنے کے لیے آگے بڑھا۔
کانفرنس میں، ویتنام نیشنل انرجی اینڈ انڈسٹری کارپوریشن کے نمائندوں نے VPI کو شاندار کارکردگی کے لیے ایمولیشن فلیگ سے نوازا۔ اور پیٹرو ویتنام کے جنرل ڈائریکٹر کی جانب سے 2025 میں شاندار نتائج حاصل کرنے والے اجتماعات کو سرٹیفکیٹ آف میرٹ پیش کیے گئے۔
ماخذ: https://nhandan.vn/giu-vung-vai-role-hat-nhan-nghien-cuu-khoa-hoc-doi-moi-sang-tao-cua-petrovietnam-post930538.html






تبصرہ (0)