"Let's Be Lazier" اس قسم کی کاہلی کی وکالت نہیں کرتا جو زندگی کو آگے بڑھنے دیتا ہے۔ اور نہ ہی مصنف Nguyen Thanh Long نے اپنی نوکری چھوڑنے، پہاڑوں پر جانے، مچھلیوں کی پرورش اور سبزیاں اگانے، اور کائنات کے پیسے کی منتقلی کا انتظار کرنے کا مشورہ نہیں دیا۔ "Let's Be Lazier" میں جس "کاہلی" کا حوالہ دیا گیا ہے اس پر قابو پانا ایک بہت مشکل قسم کی کاہلی ہے: بے معنی کام کرنے میں سستی، توانائی کو ضائع کرنے میں سستی، محنتی ہونے کی تعریف کرنے کے لیے اپنے آپ کو ہر چیز میں جھونکنے میں کاہلی۔ اسے دو ٹوک الفاظ میں کہنا، یہ ایک قسم کی سستی ہے جو سوچ سمجھ کر اور نظم و ضبط سے کام لیتی ہے۔
مصنف Nguyen Thanh Long ایک فعال طرز زندگی کے بہت بڑے پرستار ہیں۔ تصویر: مصنف کے ذریعہ فراہم کردہ۔
مصنف Nguyen Thanh Long نے ہنوئی یونیورسٹی آف سائنس اینڈ ٹیکنالوجی سے انفارمیشن ٹیکنالوجی میں گریجویشن کیا اور ٹیکنالوجی کی صنعت میں 25 سال سے زیادہ کا تجربہ رکھتے ہیں۔ وہ Bao Moi, VNG , Be, Ticketbox, Tiki, Tasco میں قیادت کے متعدد عہدوں پر فائز ہیں اور فی الحال ڈیجیٹل تبدیلی اور ترقی کی حکمت عملیوں پر بہت سے کاروباروں کو مشورہ دیتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ مصنف کی یہاں "کاہلی" کی بحث دن میں خواب دیکھنے میں وقت گزارنے کے لیے کام کے چکر سے باہر رہنے کے بارے میں نہیں ہے۔ اس نے کافی محنتی اور محنتی ملازمین، لاتعداد پروجیکٹس، ڈیڈ لائنز، میٹنگز، عزائم اور تھکن کا مشاہدہ کیا ہے، صرف آخر کار یہ پوچھنے کے لیے: کیا ہم واقعی کام کر رہے ہیں، یا ہم صرف ایک ایسی مشین پر مسلسل دوڑ رہے ہیں جس میں کوئی سٹاپ بٹن نہیں ہے؟
اپنی کتاب "بی لیزی" میں مصنف Nguyen Thanh Long بار بار ایک سادہ لیکن آسانی سے فراموش کیے جانے والے خیال پر نظرثانی کرتا ہے: سخت محنت حتمی مقصد نہیں ہے۔ آپ کے کام کے اہداف میں قدر پیدا کرنا، مؤثر طریقے سے کام کرنا، خود ترقی کرنا، اچھی زندگی گزارنا، اور کام کے بعد زندگی گزارنے کے لیے کافی توانائی ہونا چاہیے۔ کوئی شخص دس گھنٹے دفتر میں بیٹھا ہو، آنکھیں ایکسل سے چپکی ہوئی ہوں، چیٹ پر ہاتھ کھلے ہوں، ذہن فیس بک، پیغامات اور پریشانیوں کے درمیان بھٹک رہا ہو، پھر بھی اس کے کام کا نتیجہ تقریباً صفر ہی رہتا ہے۔ مصنف کے فارمولے کے مطابق، کوشش = وقت x توانائی x ارتکاز۔ جب توانائی ختم ہو جاتی ہے اور ارتکاز اپنی کم ترین سطح پر ہوتا ہے، تو طویل مدت صرف تھکاوٹ کو زیادہ "جائز" لگتی ہے۔
یہی وجہ ہے کہ "Be Lazier" Gen Z کے ساتھ گونج سکتا ہے، ایک ایسی نسل جس پر اکثر "سست،" "انتظام میں مشکل،" "نوکری کی تلاش،" اور "صبر کی کمی" کا لیبل لگایا جاتا ہے۔ ہو سکتا ہے کہ ان میں کچھ چیزوں میں صبر کی کمی ہو۔ لیکن بہت سے معاملات میں، ان میں صبر کی کمی ایسی چیزیں ہیں جن کی کوئی وضاحت نہیں کر سکتا کہ انہیں کرنے کی ضرورت کیوں ہے۔ ایک نسل جو انٹرنیٹ کے ساتھ پروان چڑھی، معلومات کی تصدیق اور سوال کرنے کی عادی ہو، فطری طور پر یہ یقین کرنا مشکل ہو جائے گا کہ مصروف رہنا اچھا ہے، اوور ٹائم کام کرنا قیمتی ہے، اور مشکلات کو برداشت کرنا پختگی کی علامت ہے۔
تو، اگر سخت محنت تھکن، توجہ مرکوز کرنے، اور قدر پیدا کیے بغیر بہت کچھ کرنے کا باعث بنتی ہے، تو شاید ہمیں جو سیکھنے کی ضرورت ہے وہ زیادہ محنت کرنا نہیں، بلکہ صحیح جگہوں پر سست ہونا ہے؟
"Be Lazier" میں مصنف Nguyen Thanh Long نے رننگ ٹریننگ کے 80/20 اصول کا ذکر کیا ہے: زیادہ تر وقت، آپ کو آہستہ آہستہ دوڑنا چاہیے تاکہ آپ کے جسم کو مستقل طور پر بہتر بنایا جا سکے، بجائے اس کے کہ آپ ہر روز اس طرح بھاگیں جیسے موٹر سائیکل پر آپ کا پیچھا کرنے کی آخری تاریخ ہے۔ ابتدائی افراد کے لیے، تیز دوڑنا "ٹھنڈا" معلوم ہو سکتا ہے، لیکن اگر آپ تیزی سے دوڑنے کے لیے خود کو زور دیتے رہتے ہیں، تو آپ کا جسم آسانی سے اپنی حد کو پہنچ جائے گا، اوورلوڈ ہو جائے گا، اور آپ کی ترقی کو برباد کر دے گا۔
اس لیے آہستہ چلنا بالکل آسان نہیں ہے۔ اس کے لیے نظم و ضبط اور صبر کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب دوسرے آپ کو پیچھے چھوڑ دیتے ہیں، تب بھی آپ اپنی رفتار برقرار رکھ سکتے ہیں۔ جب آپ تیز دوڑ سکتے ہیں، تب بھی آپ سست ہونے کا انتخاب کرتے ہیں۔ مصنف Nguyen Thanh Long 42 کلومیٹر کی دوڑ کے دوران سست رفتار کو برقرار رکھنے کے بارے میں بتاتے ہیں، شاندار طور پر نہیں بلکہ آسانی سے، درد یا گرنے کے بغیر ختم کرنے کے احساس کے بارے میں۔ کام کی وضاحت کے لیے یہ ایک بہت موزوں تصویر ہے: تیز تر ہمیشہ بہتر نہیں ہوتا۔ ایسی چیزیں ہیں جن کے لیے مزید سوچنے کی ضرورت ہوتی ہے، تھوڑا زیادہ انتظار کرنا، ناپختہ مواقع کو جانے دینا، یا کمان کو جاری کیے بغیر مضبوطی سے تھامنا۔
کتاب جدید نوجوانوں کے لیے موزوں زندگی کی ایک قسم کی تجویز کرتی ہے۔ تصویر: پبلشر۔
دوڑ کے موضوع سے، مضمون "بی لازیئر" ایک اور، زیادہ اہم دلیل کی طرف لے جاتا ہے: AI جتنا تیز ہوتا جائے گا، اتنا ہی انسانوں کو سست ہونا سیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب مشینیں دہرائے جانے والے کاموں کو سنبھال سکتی ہیں، جب ڈیجیٹل ٹولز بہت سے کاموں کو خودکار کر سکتے ہیں، تو انسانوں کو پیدل چلنے والی مشینوں کا مقابلہ نہیں کرنا چاہیے۔ ہمیں جس چیز کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے وہ ہے گہرائی سے سوچنے کی صلاحیت، دو بار سوچنا، "آگے کیا ہوگا" پوچھنا اور عمل کرنے سے پہلے اس کے نتائج پر غور کرنا۔ آخری حصے میں، مصنف خود کار طریقے سے یہ بھی تجویز کرتا ہے کہ کیا کیا جا سکتا ہے، خود کو ماپنے اور ایڈجسٹ کرنے کے لیے AI کو فیڈ بیک ٹول کے طور پر استعمال کرتے ہوئے۔
یہی چیز کتاب میں لفظ "سستی" کو محض مذاق بننے سے روکتی ہے۔ یہاں، سستی کا مطلب ہے کم میکانیکل کام کرنا۔ عکاسی کے لیے جگہ بنانے میں سستی۔ ہوائی اڈے پر ٹوٹے ہوئے پہیے کے ساتھ سوٹ کیس کی طرح وقت کی رفتار میں بہہ جانے سے بچنے کی سستی۔
بالآخر، کامیابی شاید مختصر فاصلے میں تیز ترین رنر سے تعلق نہیں رکھتی۔ یہ اس کا ہے جو راستے میں نہیں گرتا، وہ جو جانتا ہے کہ کب چلتے رہنا ہے، کب دوڑنا ہے، کب رکنا ہے، کب مناظر کی تعریف کرنی ہے، اور اپنی سانسیں برقرار رکھنے کے لیے ہجوم کو کب نظر انداز کرنا ہے۔
بہت سے لوگوں کا آرام کے ساتھ بہت زہریلا تعلق ہوتا ہے۔ وہ اپنے آپ کو صرف اس وقت آرام کرنے دیتے ہیں جب سب کچھ ہو جاتا ہے، جب ڈیڈ لائن گزر جاتی ہے، جب ان کے ان باکس صاف ہوتے ہیں، جب ان کے باس نے تنگ کرنا چھوڑ دیا ہوتا ہے، اور جب ان کے جسم مزید بوجھ برداشت نہیں کر پاتے ہیں۔ مسئلہ یہ ہے کہ کام شاذ و نادر ہی صحیح معنوں میں "ہوتا ہے۔" ایک ڈیڈ لائن ختم ہو جاتی ہے، اور دوسری بڑی ہو جاتی ہے۔ ایک میٹنگ ختم ہوتی ہے، اور تین مزید آپ کی زندگی میں داخل ہونے کے لیے تیار ہیں۔ نتیجے کے طور پر، آرام کا وقت مسلسل پیچھے دھکیل دیا جاتا ہے، جیسے کہ ان لوگوں کے لیے جو اپنے آپ کو قریب کی ہڈیوں تک گرا چکے ہیں۔
"کاہل بنو" آرام کے بارے میں ایک مختلف نقطہ نظر پیش کرتا ہے: آرام سخت محنت کا نتیجہ نہیں ہے، بلکہ مؤثر کام کے لیے شرط ہے۔ مناسب آرام عزائم کو کم نہیں کرتا۔ یہ عزائم کو تیز کرتا ہے۔ ایک اوور لوڈ شدہ دماغ اچھے فیصلے کرنے کے لیے جدوجہد کرتا ہے۔ نیند سے محروم جسم تخلیقی ہونے کے لیے جدوجہد کرتا ہے۔ کوئی ایسا شخص جو دوپہر کا کھانا کھاتے ہوئے پیغامات کا جواب دیتا ہے، میٹنگز کے دوران دستاویزات کو براؤز کرتا ہے، اور اپنے لیپ ٹاپ کی بیٹری 3 فیصد تک گرتے ہوئے دیکھتا ہے اسے شاید ہی "پیداوار" کہا جا سکتا ہے۔
"Be Lazier" میں مصنف Nguyen Thanh Long نے سوشل میڈیا پر جنریشن Z کو ایک زیادہ آواز والی نسل کے طور پر جانچنے کے لیے ایک سیکشن وقف کیا ہے، جس میں کام کی مشکلات، ان کے جذبات، ان کی تھکاوٹ، اور دفتر میں سامنے آنے والی مضحکہ خیزیوں پر آسانی سے گفتگو کی گئی ہے۔ اس سے پہلے، نوجوانوں نے بھی تھکاوٹ، بوریت محسوس کی ہوگی اور محسوس کیا ہوگا کہ میٹنگ روم میں بے معنی گھنٹوں کی بجائے کچھ میٹنگز کو ای میل کیا جانا چاہیے تھا۔ فرق صرف یہ تھا کہ ان کے پاس TikTok، کمیونٹی گروپس یا پس منظر کی موسیقی کے ساتھ اپنی مایوسی کو بتیس سیکنڈ کی ویڈیو میں تبدیل کرنے کی جگہ نہیں تھی۔ جنریشن Z کے پاس اپنے اظہار کے لیے ایک پلیٹ فارم ہے، اس لیے ان کی مایوسی زیادہ واضح طور پر بیان کی گئی ہے۔
اس مشاہدے کے ذریعے، مصنف Nguyen Thanh Long لفظ "کاہلی" کو ایک سگنل کے طور پر ظاہر کرتا ہے جس کی صحیح تشریح کی ضرورت ہے۔ اس سے، "ضبطی کاہلی" ایک اہم مہارت بن جاتی ہے: یہ جاننا کہ کب نہیں کہنا ہے اس سے پہلے کہ بہت دیر ہو جائے، اپنے آپ کو قابل ثابت کرنے کے لیے ہر چیز کو قبول نہ کرنا۔ مصنف کا مشورہ ہے کہ قارئین کو کم ترجیحی کاموں کو ختم کرنا چاہیے، اہم اہداف پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، اور جو کچھ کرنے کی ضرورت ہے اسے محدود کرنے کے لیے مناسب طریقے استعمال کرنا چاہیے۔
ماخذ: https://nongnghiepmoitruong.vn/hay-cham-luoi-len-goi-mo-mot-kieu-ban-ron-khac-d816749.html
![کاربن ایکسچینج کا باضابطہ آغاز: [حصہ 1] ویتنام تیار ہے۔](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/29/1782693127828_1715-vfs-nongnghiep-121703.jpeg)
