بہتر بننے کی کوشش کریں۔

1986 سے لے کر اب تک تقریباً 40 سال کی اصلاحات میں جدت کے بہت سے مراحل، ادوار اور طریقے دیکھے گئے ہیں۔ اصلاحات 1986، 1989، 1999، 2009، اور 2019 میں شروع ہوئیں، مجموعی طور پر اصلاحات کے تقریباً 35 سال۔ تبدیلی کے اس دور میں ہم نے ماضی کے مقابلے میں غیر معمولی ترقی کی ہے۔ خاص طور پر، یہ وقت، مشکلات کے باوجود، بہت سے فوائد پیش کرتا ہے. 10 سال پہلے کے مقابلے میں، ویتنام کی معیشت اب بڑی ہے، اس کے وسائل زیادہ ہیں، اور حقیقی مواقع بہت زیادہ ہیں۔ اس مدت کے مقابلے میں جب ہم پابندیوں کے تحت تھے اور ابھی تک دنیا کے لیے نہیں کھلے تھے، اب، ایک اداس بیرونی ماحول کے باوجود، ہمارے پاس اب بھی ایک مضبوط مقامی مارکیٹ ہے۔

کیٹ ہائی ڈسٹرکٹ، ہائی فونگ سٹی میں ون فاسٹ الیکٹرک کار بنانے کا پلانٹ۔

1999 میں، کاروباری سیکٹر، خاص طور پر نجی ادارے، صرف 30,000 چھوٹے کاروباروں پر مشتمل تھے۔ فی الحال، ہمارے پاس تقریباً 900,000 کاروبار ہیں، جو پچھلی تعداد سے 30 گنا زیادہ ہیں، اور بہت سے بڑے نجی اقتصادی گروپ بن چکے ہیں۔ پہلے، براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری (FDI) تقریباً نہ ہونے کے برابر تھی، لیکن اب ہم اسے راغب کر رہے ہیں (1986 سے 2022 تک، ویتنام نے تقریباً 438 بلین امریکی ڈالر کی FDI کو راغب کیا، جس میں سے 274 بلین امریکی ڈالر تقسیم کیے جا چکے ہیں)۔ یہ کہنا ضروری ہے کہ موجودہ افرادی قوت اور وسائل پہلے کے مقابلے بہت زیادہ ہیں، اس لیے کوئی وجہ نہیں کہ ہم مشکلات پر قابو نہ پا سکیں۔

اس چیلنج میں ہمیں ادارہ جاتی اصلاحات کو ترجیح دینے کی ضرورت ہے۔ یہاں ادارے قانونی نظام، پالیسی میکانزم، سرمایہ کاری اور کاروباری ماحول، انتظامی طریقہ کار وغیرہ کا حوالہ دیتے ہیں۔ یہ سب اس وقت ہماری پیداواری اور کاروباری صلاحیت، تخلیقی صلاحیتوں، اختراعات، اور یہاں تک کہ شفافیت اور بدعنوانی کی راہ میں رکاوٹیں ہیں۔ ایک اچھی طرح سے تشکیل شدہ قانونی نظام ترقی، انصاف اور مساوات لائے گا۔ آسان اور ہموار انتظامی طریقہ کار ایک متحرک اور اختراعی کاروباری برادری کو فروغ دیں گے۔ اور ایک دبلا پتلا، اعلیٰ معیار کا انتظامی آلہ جو لوگوں کی خدمت کرتا ہے ایک منظم، مستحکم اور موثر معاشرہ تشکیل دے گا۔

ایک طاقتور قوم بننے کے لیے، ہمیں حقیقی معنوں میں مارکیٹ پر مبنی معاشی نظام، ایک مستحکم، موثر، اور اعلیٰ معیار کا سیاسی نظام درکار ہے… ہمارے پاس ایسے قابل رہنما اور عہدیدار ہونے چاہئیں جو عمل کرنے، سوچنے کی ہمت، اختراعات کرنے کی ہمت، اور ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتے ہوں۔ خاص طور پر، ہمیں بحرانوں پر قابو پانے کے لیے تاجروں اور کاروباروں کی ایک حقیقی اور تخلیقی ٹیم بنانا چاہیے۔ ایک بار جب ہم ان حالات پر قابو پا لیں گے تو ہم بہت جلد صحت یاب ہو جائیں گے۔

حال ہی میں، کچھ علاقوں میں، ہم نے حد سے زیادہ انتظامی مداخلت کی ہے، جس کی وجہ سے مارکیٹ مخالف پالیسیاں سامنے آئی ہیں جن کے نتیجے میں مارکیٹ میں بحران اور افراتفری پیدا ہوئی ہے۔ صحیح معنوں میں کام کرنے والی مارکیٹ کے لیے، مارکیٹ کو اپنے مسائل خود حل کرنے دیں۔ ہمیں کاروباری اداروں کے کاروباری کاموں میں مداخلت نہیں کرنی چاہیے۔ مزید برآں، ہمیں غیر ضروری یا حد سے زیادہ سخت سرمایہ کاری اور کاروباری طریقہ کار جیسے کہ تعمیراتی اجازت نامے اور فائر سیفٹی کے ضوابط کو فیصلہ کن طور پر کم کرنا جاری رکھنا چاہیے۔ یہ طریقہ کار کا ایک الجھا ہوا جال بناتے ہیں جو ایک دوسرے کو پھاڑ رہے ہیں، اور یہی وہ چیز ہے جو اس وقت کاروبار کو سب سے زیادہ تھکا رہی ہے۔ اگر ہم اس پر توجہ نہیں دیتے ہیں، تو ہم رکاوٹ بنتے رہیں گے کیونکہ ہم مفید اثاثے یا پیداواری صلاحیت پیدا کرنے میں سرمایہ کاری نہیں کر پائیں گے۔

اسی طرح، حکمرانی میں، ہمیں وزارتوں اور ایجنسیوں کے درمیان ہم آہنگی، احتساب کو یقینی بنانے کے حوالے سے تجربے سے سیکھنا چاہیے۔ ہم ایسی صورت حال کی اجازت نہیں دے سکتے جہاں ویکسین کی کمی کی وجہ سے مقامی لوگ مشکلات کی شکایت کرتے ہیں، اور ایک وزارت دوسری وزارت کو پیسے دے دیتی ہے… چاہے مشکل ہو یا عام اوقات، ہمیں ضرورت سے زیادہ معائنے اور آڈٹ سے گریز کرنا چاہیے جو کاروبار کے لیے مشکل بناتے ہیں۔

موجودہ سیاق و سباق میں بہت سے حل موجود ہیں، لیکن سب سے پہلے، ہمیں اعتماد بحال کرنا چاہیے اور اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ مارکیٹ اچھی طرح سے کام کرے اور کاروبار معمول کے مطابق چلیں۔ سب سے اہم بات، مارکیٹ کو اپنا راستہ چلانے دیں۔ دوم، کسی بھی مداخلت کو اس اصول پر عمل کرنا چاہیے کہ ریاست کو مارکیٹ کو بہتر طریقے سے کام کرنے کی اجازت دینی چاہیے، اسے تبدیل نہیں کرنا چاہیے، اس میں رکاوٹ نہیں ڈالنی چاہیے، یا ضرورت سے زیادہ انتظامی مداخلت نہیں کرنی چاہیے۔

قومی طاقت حاصل کرنے کے لیے، ہمیں حقیقی معنوں میں مارکیٹ پر مبنی اقتصادی نظام، ایک مستحکم، موثر، اور اعلیٰ معیار کا سیاسی نظام درکار ہے… ہمارے پاس ایسے قابل رہنما اور عہدیدار ہونے چاہئیں جو عمل کرنے کی ہمت، سوچنے کی ہمت، اختراعات کرنے کی ہمت اور ذمہ داری قبول کریں۔ خاص طور پر، ہمیں بحرانوں پر قابو پانے کے لیے تاجروں اور کاروباروں کی ایک حقیقی اور تخلیقی ٹیم بنانا چاہیے۔ ایک بار جب ان حالات پر قابو پا لیا جائے تو بحالی بہت تیز ہو جائے گی۔ ایک ہی وقت میں، معیشت نہیں گرے گی، اور یہ متحرک اور تخلیقی کاروبار بھی ٹوٹ پھوٹ کا شکار ہو جائیں گے اور تیزی سے بحال ہو جائیں گے۔ یہ بالکل ضروری ہے۔

اس تناظر میں بہت کام کرنے کی ضرورت ہے اگر ہم واقعی لوگوں کا خیال رکھیں، حقیقت کا صحیح اندازہ کریں، اور اپنے اعمال کی بنیاد حقیقت پر رکھیں — اور یہ حقیقت حقیقی حقیقت ہونی چاہیے، نہ کہ صرف اعداد و شمار۔ حقیقت پر اپنے اعمال کی بنیاد رکھ کر، ہم حد سے زیادہ امید پرستی سے گریز کرتے ہیں، اور رہنماؤں کو یہ بتانا چاہیے کہ جب ہم نے کامیابیاں حاصل کی ہیں، تو ہمیں اہم چیلنجز کا بھی سامنا ہے، اور ہمیں لیڈروں سے لے کر کسانوں، کارکنوں اور دانشوروں تک مزید محنت کرنی چاہیے۔

آئیے ہم بہتری کے لیے کوشش کریں، تاکہ ہم ایک مضبوط اور خوشحال ویتنام حاصل کر سکیں۔

ماخذ لنک: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm