بہتری کے لیے کوشش کریں۔

1986 سے لے کر اب تک کی اصلاحات کے تقریباً 40 سالوں میں، ہمارے پاس جدت کے کئی مراحل، اوقات اور طریقے ہیں۔ اصلاحات 1986، 1989، 1999، 2009، 2019 میں شروع ہوئیں، اصلاحات کے تقریباً 35 سالوں کا خلاصہ۔ تبدیلی کے اس بہاؤ میں، پہلے کے مقابلے میں، ہم نے بہت سی قابل ذکر پیش رفت کی ہے۔ خاص طور پر، اس وقت، اگرچہ مشکل، بہت سے فوائد ہیں. 10 سال پہلے کے مقابلے میں، ویتنام کا معاشی پیمانہ اب بڑا ہے، اس کے وسائل بھی زیادہ ہیں، اور حقیقی مواقع بھی زیادہ ہیں۔ اس دور کے مقابلے میں جب ہمارا محاصرہ کیا گیا تھا اور پابندیاں لگائی گئی تھیں، اور ہم کھلے نہیں تھے، اب، اگرچہ باہر سے اداس ہے، ہمارے پاس اب بھی ایک گھریلو بازار ہے۔

Hãy vươn lên để tốt hơn - Ảnh 1. — کیٹ ہائی ڈسٹرکٹ، ہائی فونگ شہر میں ون فاسٹ الیکٹرک کار فیکٹری

کاروباری برادری، خاص طور پر نجی کاروبار کے حوالے سے، 1999 میں، ہمارے پاس صرف 30,000 چھوٹے کاروبار موجود تھے۔ فی الحال، ہمارے تقریباً 900,000 کاروبار ہیں، جو پہلے سے 30 گنا زیادہ ہیں، اور بہت سے کاروبار نجی اقتصادی گروپ بن چکے ہیں۔ پہلے، غیر ملکی سرمایہ کاری (FDI) تقریباً نہ ہونے کے برابر تھی، لیکن اب ہم نے اسے اپنی طرف متوجہ کیا ہے (1986 سے 2022 کے عرصے میں، ویتنام نے تقریباً 438 بلین امریکی ڈالر کا ایف ڈی آئی سرمایہ حاصل کیا ہے، جس میں سے 274 بلین امریکی ڈالر تقسیم کیے جا چکے ہیں)۔ یہ کہنا ضروری ہے کہ موجودہ قوت اور وسائل پہلے کے مقابلے بہت زیادہ ہیں، اس لیے کوئی وجہ نہیں کہ ہم مشکلات پر قابو نہ پا سکیں۔

اس چیلنج میں ہمیں ادارہ جاتی اصلاحات پر بنیادی توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ یہاں کے ادارے قانونی نظام، پالیسی میکانزم، کاروباری سرمایہ کاری کا ماحول، انتظامی طریقہ کار وغیرہ ہیں۔ یہ سب رکاوٹیں ہیں جو ہماری پیداوار اور کاروباری صلاحیت، تخلیقی صلاحیتوں، اختراعات، اور یہاں تک کہ شفافیت کی کمی کی وجہ سے غبن اور بدعنوانی میں رکاوٹ ہیں۔ ایک معیاری قانونی نظام کے ساتھ، ہمارے پاس ترقی، انصاف اور مساوات ہو گی۔ سادہ اور صاف انتظامی طریقہ کار کے ساتھ، ہمارے پاس کاروباریوں کی ایک متحرک اور تخلیقی ٹیم ہوگی؛ ایک منظم، اعلیٰ معیار کے انتظامی آلات کے ساتھ جو لوگوں کے لیے کام کرتا ہے، ہمارے پاس ایک منظم، مستحکم اور موثر معاشرہ ہوگا۔

اگر ہم مضبوط بننا چاہتے ہیں تو ہمارے پاس صحیح معنوں میں مارکیٹ پر مبنی معاشی نظام، ایک مستحکم، موثر، اور اعلیٰ معیار کا سیاسی نظام ہونا ضروری ہے۔ ہمارے پاس ایسے قابل رہنما اور کیڈر ہونے چاہئیں جو کرنے کی ہمت کریں، سوچنے کی ہمت کریں، کامیابیاں حاصل کرنے کی ہمت کریں، اور ذمہ داری قبول کریں۔ خاص طور پر، ہمیں بحرانوں پر قابو پانے کے لیے متحرک اور تخلیقی کاروباری افراد اور کاروباری اداروں کی ایک ٹیم بنانا چاہیے۔ ایک بار جب ہم اس صورتحال پر قابو پا لیں گے تو ہم بہت جلد صحت یاب ہو جائیں گے۔

حال ہی میں، کچھ علاقوں میں، ہم نے انتظامیہ میں بہت زیادہ مداخلت کی ہے جس کی وجہ سے مارکیٹ غیر منڈی ہے، جس کے نتائج مارکیٹ میں بحران اور افراتفری ہیں۔ اگر ہم حقیقی منڈی چاہتے ہیں تو مارکیٹ کو اس کے مسائل حل کرنے دیں۔ ہمیں کاروباری اداروں کی کاروباری سرگرمیوں میں مداخلت نہیں کرنی چاہیے۔ اس کے علاوہ، ہمیں غیر ضروری یا بہت زیادہ سخت سرمایہ کاری اور کاروباری طریقہ کار جیسے کہ تعمیراتی اجازت نامے، آگ سے بچاؤ اور لڑائی... اس طرح کی چیزیں طریقہ کار کا ایک میٹرکس بناتی ہیں جو ایک دوسرے کو پھاڑنا چاہتی ہیں اور یہ فی الحال کاروباری اداروں کے لیے سب سے زیادہ تھکا ہوا حصہ ہے۔ اگر ہم اسے سنبھال نہیں سکتے تو پھر بھی پھنس جائیں گے کیونکہ ہم اثاثے بنانے یا مفید پیداواری صلاحیت میں سرمایہ کاری نہیں کرتے۔

یا نظم و نسق میں، ہمیں وزارتوں اور شاخوں کے درمیان ہم آہنگی کے تجربے سے سیکھنا پڑتا ہے کہ ذمہ دار کیسے بننا ہے۔ ہم ویکسین کی قلت کی صورتحال پیدا نہیں ہونے دے سکتے، پھر اہل علاقہ مشکلات کی شکایت کرتے ہیں، ایک وزارت دوسری وزارت کو لات مارتی ہے... مشکل یا عام اوقات میں، کاروبار کے لیے مشکل بنانے کے لیے بہت زیادہ معائنہ اور چیکنگ نہ کریں۔

موجودہ تناظر میں بہت سے حل موجود ہیں۔ سب سے پہلے، ہمیں اعتماد بحال کرنا ہوگا اور مارکیٹ کو اچھی طرح سے چلانے اور کاروبار کو معمول کے مطابق چلانے کا راستہ تلاش کرنا ہوگا۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ مارکیٹ کو اپنا کام کرنے دیا جائے، اور دوسرا، کسی بھی مداخلت کو ریاست کے اصولوں پر عمل کرنا چاہیے تاکہ مارکیٹ کو بہتر کرنے دیا جائے، مارکیٹ کو تبدیل نہ کیا جائے، مارکیٹ کو روکنے کے لیے نہیں، اور مارکیٹ میں ضرورت سے زیادہ مداخلت نہ کی جائے۔

اگر ہم مضبوط بننا چاہتے ہیں، تو ہمارے پاس حقیقی معنوں میں مارکیٹ پر مبنی معاشی نظام، ایک مستحکم، موثر، اور اعلیٰ معیار کا سیاسی نظام ہونا ضروری ہے۔ ہمارے پاس ایسے لیڈر اور کیڈر ہونے چاہئیں جو کام کرنے، سوچنے، توڑنے اور ذمہ داری لینے کی صلاحیت رکھتے ہوں۔ خاص طور پر، ہمیں بحرانوں پر قابو پانے کے لیے متحرک اور تخلیقی کاروباری افراد اور کاروباری اداروں کی ایک ٹیم بنانا چاہیے۔ جب ہم اس صورتحال پر قابو پا لیں گے تو بہت جلد صحت یاب ہو جائیں گے۔ ایک ہی وقت میں، معیشت نہیں ٹوٹے گی، اور متحرک اور تخلیقی کاروباری ٹیمیں بھی ٹوٹ پھوٹ کا شکار ہوں گی اور تیزی سے صحت یاب ہو جائیں گی۔ ایسا کرنا ضروری ہے۔

اس تناظر میں کرنے کے لیے بہت کچھ ہے اگر ہم واقعی لوگوں کے لیے ہیں، حقیقت کا صحیح اندازہ لگا رہے ہیں، حقیقت پر مبنی ہے، اور یہ حقیقت حقیقی حقیقت ہونی چاہیے، نہ کہ صرف اعداد و شمار کی حقیقت۔ حقیقت کی بنیاد پر ہم ضرورت سے زیادہ پر امید نہیں ہیں اور لیڈروں کو یہ پیغام دینا چاہیے کہ ہمیں کامیابیاں حاصل ہیں لیکن بہت سی مشکلات کا سامنا بھی ہے، ہمیں لیڈروں سے لے کر کسانوں، کارکنوں اور دانشوروں تک مزید کوششیں کرنی چاہئیں۔

آئیے ایک مضبوط اور خوشحال ویتنام تک پہنچنے کے لیے بہتر بننے کی کوشش کریں۔

ماخذ لنک