جرنلزم اکانومی - کو توڑنے کے لیے ایک زور کی ضرورت ہے۔

ویتنامی انقلابی پریس کے 100 سال ایک قابل فخر سنگ میل ہے۔ ایک ہی وقت میں، یہ صحافیوں کے لیے بھی ایک موقع ہے کہ وہ اپنے آپ کو واپس دیکھیں۔ دھماکہ خیز ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں، میڈیا کے مسلسل بدلتے ماحول، مقامی پریس - پارٹی، حکومت اور عوام کی آواز کے کردار کے ساتھ، ایک بڑی تبدیلی کا سامنا کر رہا ہے۔ اور وہاں پریس اکنامک ماڈل ایک اہم عنصر کے طور پر ابھرتا ہے، پریس کے بڑھنے، زندہ رہنے اور پائیدار ترقی کے لیے ایک ضروری محرک ہے۔

لانگ این نیوز پیپر اور ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کے ڈپٹی ایڈیٹر انچیف چو ہونگ کھا نے پروپیگنڈا کو مربوط کرنے کے سلسلے میں ٹین این سٹی ینگ انٹرپرینیورز ایسوسی ایشن کے ساتھ ایک میٹنگ کی صدارت کی۔

خود مختار طریقہ کار کو چیلنج کرنے سے لے کر توڑنے کی خواہش تک

ایک بار ریاست کی طرف سے بجٹ کی ضمانت دی گئی، حالیہ برسوں میں، لانگ این نیوز پیپر اور ریڈیو اینڈ ٹیلی ویژن اسٹیشن (PTTH) ایک مشترکہ روڈ میپ کے مطابق مالی خود مختاری کے دور میں داخل ہو گیا ہے۔ نیا طریقہ کار متحرک طور پر بااختیار بناتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، یہ دباؤ کی کوئی چھوٹی مقدار بھی پیدا نہیں کرتا ہے۔

چونکہ آپریٹنگ اخراجات میں مسلسل اضافہ ہوتا جا رہا ہے، جب کہ روایتی آمدنی کے ذرائع، خاص طور پر پرنٹ میڈیا سے، نمایاں طور پر کم ہو رہے ہیں، اور ٹیلی ویژن اشتہارات سوشل نیٹ ورکس کے ساتھ مقابلہ کرتے ہیں، ہر پریس ایجنسی کو درپیش معاشی مسئلہ اب مستقبل کا نہیں بلکہ حال کا معاملہ ہے۔

فی الحال، یونٹ کی آمدنی بنیادی طور پر پروپیگنڈہ سرگرمیوں، لائیو ٹیلی ویژن، کفالت کے معاہدوں، اشتہارات، بنیادی ڈھانچے کے کرایے، کاپی رائٹ کی فروخت، پرنٹ اخبارات کی تقسیم، وغیرہ سے حاصل ہوتی ہے۔ اگرچہ ریڈیو اور ٹیلی ویژن کے حصے نے 2024 میں تقریباً 45 بلین VND کی آمدنی حاصل کی - ایک بہت ہی حوصلہ افزا اخبارات کی تعداد ہے: پرنٹنگ کی تعداد بہت مشکل ہے۔ " جمود کا شکار"، اشتہار سکڑ رہا ہے، جبکہ قارئین تیزی سے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی طرف منتقل ہو رہے ہیں۔

جرنلزم اکنامکس: انتظار نہیں کر سکتے

ہم سمجھتے ہیں کہ اگر ہم اب بھی صحافت کے بارے میں صرف اور صرف بجٹ پر انحصار کرتے ہوئے اور صحافت کی معاشیات کی ترقی کی سمت نہ سوچیں تو موجودہ مسابقتی تناظر میں اس کا زندہ رہنا مشکل ہو جائے گا۔ صحافتی معاشیات، مختصراً، وہ تمام سرگرمیاں ہیں جو ایک پریس ایجنسی کو برقرار رکھنے اور ترقی دینے کے لیے وسائل پیدا کرتی ہیں۔ پارٹی پریس ایجنسی کے سیاسی رجحان، اصولوں اور مقاصد کو برقرار رکھتے ہوئے یہ صرف پیسہ ہی نہیں بلکہ میکانزم، لوگ، ٹیکنالوجی اور مارکیٹ کی سمت میں لچکدار کارروائیاں بھی ہیں۔

حقیقت میں، جیسا کہ پرنٹ میڈیا دھیرے دھیرے سکڑ رہا ہے، ڈیجیٹل اشتہارات پر ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کا غلبہ ہے۔ اگر پریس نے اپنی کاروباری سوچ کو اختراع نہیں کیا تو وہ جلد یا بدیر پیچھے ہو جائے گا۔ بہت اچھے مواد والی اکائیاں ہیں لیکن ٹیکنالوجی اور مارکیٹنگ میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے وسائل کی کمی ہے، جس کی وجہ سے قارئین اور مارکیٹ تک پہنچنے میں دشواری ہوتی ہے۔

یہ وقت ہے کہ صحافت کو ایک معاشی شعبے کے طور پر دیکھا جائے: مصنوعات، منڈیوں، سرمایہ کاری اور محصولات کے ساتھ۔ ہم اسے "صحافت ایک مخصوص کاروبار کے طور پر کرنا" کہتے ہیں۔

اندر سے "گرہ" کھول دیں۔

ڈیجیٹل صحافت کے ماحول میں کام کرنے والے رپورٹرز

تبدیلی کے سفر پر لانگ این اخبار اور ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کا آغاز انسانی عنصر سے ہوا۔ یونٹ کے متعدد صحافیوں، نامہ نگاروں اور ایڈیٹرز نے ابھی تک ڈیجیٹل صحافت کے ماحول کو صحیح معنوں میں ڈھال نہیں لیا ہے۔ مارکیٹنگ اور مواد کے کاروبار میں مہارت رکھنے والی ٹیم کی عدم موجودگی کے ساتھ ملٹی پلیٹ فارم مواد کی تیاری کی مہارت، بصری اور تکنیکی کہانی سنانے کی مہارتوں کی کمی تبدیلی کے عمل میں اہم رکاوٹیں ہیں۔

ٹیکنالوجی کے لحاظ سے، بنیادی ڈھانچے کے نظام میں اب بھی بہت سی خامیاں ہیں: کنورجڈ الیکٹرانک نیوز روم سافٹ ویئر ابھی تک مطابقت پذیر نہیں ہے (سرمایہ کاری کے تحت)، ڈیٹا کا تجزیہ محدود ہے، اور مواد کی تقسیم کا پلیٹ فارم اب بھی بیرونی ذرائع پر منحصر ہے۔ اس کے علاوہ، انضمام کے بعد کا تنظیمی ماڈل اب بھی "کمی لیکن بے کار ہے"، جس کی وجہ سے نئے آئیڈیاز کو مربوط کرنے اور ان پر عمل درآمد میں تاخیر ہوتی ہے - اشاعت، نشریات، اور یونٹ کے آپریشن کے عمل کو ڈیجیٹائز کرنا۔ "انتظار اور انتظار" کی ذہنیت کا ذکر کرنا ناممکن ہے جو عملے کے ایک حصے میں اب بھی موجود ہے - ایسی چیز جس پر کسی بھی اختراع کو قابو پانا ضروری ہے۔

مواد پر مبنی، تخلیقی صلاحیتوں پر مبنی

ہر قسم کے اخبار کی ہر صنف میں، مواد اب بھی بنیادی ہے۔ ہم اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ عوام کو برقرار رکھنے کے لیے صرف معیاری مواد، نیا پن، واقفیت، پھیلاؤ، مناسبیت اور لوگوں کی حقیقی ضروریات کو چھونا کافی ہو سکتا ہے۔ جب اچھا مواد ہو تو اشتہارات، فیس یا اسپانسر شپ سے فائدہ اٹھانے کا موقع ممکن ہوتا ہے۔

حالیہ دنوں میں، یونٹ نے صحافیوں، رپورٹرز، ایڈیٹرز، اور تکنیکی ماہرین کے لیے بہت سے تربیتی کورسز کا اہتمام کیا ہے، جس میں ملٹی میڈیا صحافت کی مہارت، بصری کہانی سنانے، سوشل نیٹ ورکس کے استعمال، اور ڈیجیٹل مواد کی تیاری کی سوچ پر توجہ دی گئی ہے۔ ادارتی بورڈ صحافیوں اور رپورٹرز کو حقیقت سے منسلک ہونے، لوگوں کی کہانیوں سے فائدہ اٹھانے اور مقامی قارئین کی ضروریات کو پورا کرنے کی بھی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ ہم صرف خبروں کی اطلاع ہی نہیں دیتے بلکہ ہم سنتے، شئیر کرتے اور جڑتے بھی ہیں - تاکہ قارئین خود کو خبروں کی ہر سطر، ہر فلم اور ہر کہانی میں دیکھ سکیں۔

وسائل کو جوڑنا - پھیلاؤ قدر

پریس اکنامک ماڈل کے ترقیاتی روڈ میپ میں متعلقہ فریقوں کا ساتھ ناگزیر ہے۔ سب سے پہلے، ریاست پریس کی ترقی اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے سازگار قانونی راہداری اور معاون پالیسیاں بنانے کا کردار ادا کرتی ہے۔ اس کے بعد ٹیکنالوجی انٹرپرائزز، اسٹریٹجک پارٹنرز ہیں جو انفراسٹرکچر پلیٹ فارم فراہم کرتے ہیں اور مواد کی تخلیق کے ساتھ ہیں۔ اور سب سے اہم بات، قارئین، معلومات کے وفادار صارفین، تمام مواد اور کاروباری ماڈل کی جدت کا مرکز ہیں۔

صرف اس صورت میں جب اخبارات قارئین کے لیے حقیقی قدر پیدا کریں گے، انہیں ادائیگی پر راضی کریں گے، کاروبار اسپانسر کرنے کے لیے تیار ہوں گے اور ایک پائیدار کیش فلو قائم ہوگا۔

مستقبل اندر سے آتا ہے۔

آگے دیکھتے ہوئے، لانگ این نیوز پیپر اور ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن مواد کی تیاری سے لے کر آپریٹنگ ماڈل تک، تنظیم سے لے کر ٹولز تک جامع ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کے لیے پرعزم ہیں۔ ہم عوام کی بہتر خدمت کے لیے گہرائی سے مواد، ملٹی میڈیا پروڈکٹس، نئے انٹرایکٹو پلیٹ فارمز جیسے پوڈ کاسٹ، مختصر ویڈیوز، ذاتی نوعیت کے ڈیجیٹل نیوز لیٹرز، ریڈر ڈیٹا سے منسلک مواد، مختلف قسم کے اخبارات کو جوڑنے،... پر توجہ مرکوز کریں گے۔

ہمارا مقصد ایک پریس ماڈل بنانا ہے جو مالی طور پر خود مختار، تنظیم میں پیشہ ور، ٹیکنالوجی میں فعال اور مواد میں تخلیقی ہو۔ سب سے بڑھ کر، ہم اب بھی انقلابی پریس کی شناخت برقرار رکھتے ہیں: پارٹی اور حکومت کی آواز اور عوام کے لیے ایک "پل" اور فورم۔

پریس اکانومی کی بریک تھرو کے لیے کوئی مقررہ فارمولہ نہیں ہے، لیکن ایک بات طے ہے: پریس بدلی ہوئی دنیا میں پرانی روش کو جاری نہیں رکھ سکتا۔ جب ٹیکنالوجی بدلتی ہے، قارئین بدل جاتے ہیں، تو پریس کو بھی زیادہ مضبوط، زیادہ لچکدار اور لوگوں کے قریب ہونا چاہیے۔

ویتنامی انقلابی صحافت کے 100 سالہ سفر پر، ہمیں اس عظیم بہاؤ کا ایک چھوٹا سا حصہ ہونے پر فخر ہے، ہر روز پارٹی کمیٹی، حکومت اور لانگ این/ کے لوگوں کے اعتماد کے لائق بننے کی کوشش کرتے ہیں۔

لانگ این اخبار اور ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشن کے ڈپٹی ایڈیٹر انچیف - چو ہونگ کھا

ماخذ: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html