ایم یو نے شروع سے اموریم کے ساتھ غلطی کی۔

روبن امورم محض حکمت عملی یا شخصیت کی وجہ سے ناکام نہیں ہوئے۔ وہ ناکام رہا کیونکہ MU نے ایک مبہم پراجیکٹ کی تعمیر جاری رکھی، جہاں ذمہ داری کو کم کیا گیا تھا اور غلطیوں کو ہمیشہ لفظ "صبر" سے چھپا دیا گیا تھا۔

مانچسٹر یونائیٹڈ نے روبن امورم کو برطرف کر دیا ہے۔

مانچسٹر یونائیٹڈ نے تقریباً 150 سال کی تاریخ میں روبن امورم کو اپنا پہلا "ہیڈ مینیجر" مقرر کیا۔ لیکن حقیقت میں، انہوں نے کبھی بھی واضح طور پر فیصلہ نہیں کیا کہ وہ اس عنوان سے کیا چاہتے ہیں۔

ایک حقیقی "ہیڈ کوچ" کو ایک مستحکم ڈھانچے کے اندر کام کرنا چاہیے جہاں طاقت، ذمہ داری، اور اثر و رسوخ کے دائرے واضح طور پر بیان کیے گئے ہوں۔ ایم یو میں اس کی کمی ہے۔ اور اموریم، پہلے دن سے، ایک ایسی پوزیشن میں آگیا جہاں کوئی بھی اس بات پر متفق نہیں تھا کہ اسے کیسے استعمال کیا جائے۔

"میں مینیجر ہوں، ہیڈ کوچ ہوں اور مجھے کھلاڑیوں کا انتخاب کرنا ہے۔" لانچ پریس کانفرنس میں یہ بیان کوئی لسانی غلطی نہیں تھی۔ یہ پہلی نشانی تھی کہ یہ منصوبہ شروع سے ہی خراب تھا۔

MU ساخت چاہتا ہے، لیکن فطری طور پر کام کرتا ہے۔

INEOS اس وعدے کے ساتھ اولڈ ٹریفورڈ پہنچا کہ "بالغ کمرے میں تھے۔" جیسن ولکوکس، عمر بیراڈا، ڈین ایش ورتھ - ناموں سے آرڈر لانے کی توقع ہے۔ لیکن ترتیب عنوانات سے نہیں آتی، بلکہ مستقل فیصلہ سازی سے آتی ہے۔

ڈین اشورتھ آیا اور تیزی سے چلا گیا۔ اسپورٹنگ ڈائریکٹر کا کردار ایسے وقت میں خالی چھوڑ دیا گیا جب استحکام کی سب سے زیادہ ضرورت تھی۔ دریں اثنا، اموریم سے کہا گیا کہ وہ "صرف کوچنگ پر توجہ مرکوز کریں" اور نتائج کے لیے تمام دباؤ کو برداشت کرنے کے لیے فرنٹ لائنز پر دھکیل دیا گیا۔

ایم یو طاقت کو الگ کرنا چاہتا ہے، لیکن اپنے بنائے ہوئے ڈھانچے کی حفاظت کے لیے فیصلہ کن صلاحیت کا فقدان ہے۔

لیورپول اور ویسٹ ہیم کو اموریم کی پریمیئر لیگ میں ڈھلنے کی صلاحیت پر شک تھا۔ مانچسٹر یونائیٹڈ نے ایسا نہیں کیا۔ یا وہ جانتے تھے، لیکن اسے نظر انداز کرنے کا انتخاب کیا۔

اموریم ایک ایسے ماحول سے آتا ہے جہاں مینیجر کا تقریباً مکمل کنٹرول ہوتا ہے، جہاں وقت کو ایک قیمتی اثاثہ سمجھا جاتا ہے۔ پریمیئر لیگ اس منطق پر کام نہیں کرتی، خاص طور پر مانچسٹر یونائیٹڈ، جہاں ہر تربیتی سیشن اور ہر بیان کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے۔

اموریم ایک ایسے ماحول سے آتا ہے جہاں کوچ کا تقریباً مکمل کنٹرول ہوتا ہے، جہاں وقت کو ایک قیمتی اثاثہ سمجھا جاتا ہے۔

پرتگال میں اموریم کی باتونی، دو ٹوک پن، اور جذباتی اشتعال کوئی مسئلہ نہیں تھا۔ اولڈ ٹریفورڈ میں، تاہم، یہ زہر تھا. انہوں نے اپنی ٹیم کو کلب کی تاریخ کی بدترین ٹیموں میں سے ایک قرار دیا۔ اس نے کھلے عام اعتراف کیا کہ وہ کافی اچھا نہیں تھا۔ اس نے کوبی مینو پر بہت زیادہ رد عمل ظاہر کیا، صرف اپنے آپ کو اکیڈمی کے خلاف کھڑا کرنے کے لیے، جو مانچسٹر یونائیٹڈ کی چند باقی علامتوں میں سے ایک ہے۔

"میڈیا فلٹرنگ" کی کمی والا مینیجر MU میں زندہ نہیں رہ سکتا۔ بورڈ کو یہ معلوم ہونا چاہیے۔ لیکن انہوں نے پھر بھی اموریم کو منتخب کیا۔

ثابت قدمی ضد میں بدل جاتی ہے۔

3-4-3 کی تشکیل اموریم کے دستخط تھی۔ لیکن پریمیئر لیگ میں، یہ جلد ہی ایک کمزوری بن گئی جس کا بار بار فائدہ اٹھایا گیا۔ کھلاڑیوں میں کردار کی وضاحت کا فقدان تھا۔ دفاعی نظام مسلسل غیر متوازن تھا۔ تبدیلیاں افراتفری کا شکار تھیں۔

جلد ایڈجسٹ کرنے کے بجائے، اموریم نے برداشت کرنے کا انتخاب کیا۔ اس نے اسے "ضروری تکلیف" قرار دیا۔ مسئلہ یہ ہے کہ مصائب ترقی نہیں لاتے۔

جب اموریم نے بالآخر دسمبر 2025 میں چار آدمیوں کے دفاع کے ساتھ تجربہ کیا، تو اس کی وضاحت خود دیر سے ہونے والی تبدیلی سے بھی زیادہ نقصان دہ تھی۔ اموریم نے کہا، "میں تبدیلی نہیں کر سکا کیونکہ کھلاڑی سوچیں گے کہ میں یہ آپ لوگوں کی وجہ سے کر رہا ہوں۔"

یہ وہ لمحہ تھا جب اموریم نے اعتراف کیا کہ ایک ایسے نظام کو برقرار رکھنا جس کا اندازہ لگایا گیا تھا صرف اس کی طاقت کی تصویر کی حفاظت کرنا تھا۔ ایک کوچ جو انفرادی حیثیت کو اجتماعی تاثیر پر ترجیح دیتا ہے کسی بھی بڑے منصوبے میں ایک ناقابل تلافی خامی ہے۔

پرتگال میں اموریم کی باتونی، دو ٹوک پن، اور جذباتی اشتعال کوئی مسئلہ نہیں تھا۔ اولڈ ٹریفورڈ میں، تاہم، یہ زہر تھا.

ایم یو نے پچھلے سیزن میں 15 ویں نمبر پر رہا۔ دستہ غیر متوازن تھا۔ امورم کو مزید وقت دیا گیا۔ 2025 کے موسم گرما میں قابل ذکر دستخط لائے گئے: کونہا، ایمبیومو، سیسکو۔ کیرنگٹن کو اپ گریڈ کیا گیا تھا۔ کوئی یورپی مقابلہ نہیں، کم مطالبہ کرنے والا شیڈول۔

دوبارہ کرنے کے لیے تمام شرائط پوری ہوتی ہیں۔

لیکن MU اب بھی بنیادی طور پر بہتر نہیں ہوا ہے: کمزور دفاع، سست ردعمل، واضح شناخت کی کمی۔ اموریم نے 50 میں سے 19 گیمز جیتے۔ اتنا برا نہیں کہ اسے تباہی کہا جائے، لیکن طویل المدتی منصوبے کا جواز پیش کرنے کے لیے بہت کم ہے۔

پوچھنے والا سوال یہ ہے کہ: کیا MU نے اموریم کے ساتھ اس لیے جاری رکھا کیوں کہ انھیں یقین تھا کہ وہ صحیح تھا، یا اس لیے کہ ان میں یہ تسلیم کرنے کی ہمت نہیں تھی کہ انھوں نے غلط انتخاب کیا؟

اموریم کو برطرف کرنے سے بنیادی مسئلہ حل نہیں ہوا۔ وہ صرف پہلا "ہیڈ مینیجر" تھا، لیکن اس نے سر الیکس کے بعد کے دور کی جانی پہچانی بیماریوں کو اٹھایا: مبہم طاقت، ڈھیلا ڈھانچہ، اور کمزور ذمہ داری۔

سر جم ریٹکلف نے ایک بار جب ٹین ہیگ کو چھوڑا تو کہا: "کیا متضاد شکل مینیجر یا تنظیم کی وجہ سے ہے؟" مانچسٹر یونائیٹڈ نے کبھی بھی اس سوال کا قطعی جواب نہیں دیا۔ اور اس کا جواب نہ دینے کی وجہ سے وہ وہی غلطیاں دہراتے رہے۔

امورم بڑے خیال کے ساتھ پہنچا۔ لیکن مانچسٹر یونائیٹڈ ایسے منصوبوں کے ساتھ تجربہ کرنے کی جگہ نہیں ہے جو صحیح طریقے سے ڈیزائن نہیں کیے گئے ہیں۔ اولڈ ٹریفورڈ میں، صرف نظریہ زندہ رہنے کے لیے کافی نہیں ہے۔ صرف وضاحت، مستقل مزاجی اور جوابدہی اہم ہے۔

امورم چلا گیا ہے۔ سوال یہ ہے کہ: MU نے کیا سیکھا ہے، یا کیا وہ ابھی ایک اور ناقص پروجیکٹ بنانے کی تیاری کر رہے ہیں؟

ماخذ: https://znews.vn/mu-da-sai-voi-amorim-tu-dau-post1617064.html