سیاسی نظام میں سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی کی ترقی سے متعلق مرکزی اسٹیئرنگ کمیٹی کے ایک موضوعاتی اجلاس میں، جنرل سکریٹری اور صدر نے اس بات پر زور دیا کہ ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے پالیسیوں، اداروں اور وسائل کو بنیادی طور پر یقینی بنایا گیا ہے۔ اس وقت سب سے بڑی رکاوٹ عمل درآمد کی تنظیمی صلاحیت اور کاموں کی ہدایت اور عمل درآمد میں قائدین کی ذمہ داری ہے۔ حقیقت میں، بہت سی جگہوں پر، ڈیجیٹل تبدیلی کو اب بھی محکمہ انفارمیشن ٹیکنالوجی کی ذمہ داری سمجھا جاتا ہے، جب کہ رہنما براہ راست براہ راست، معائنہ اور نتائج کی ذمہ داری نہیں لیتے۔ نتیجتاً، ڈیٹا بکھرا رہتا ہے، سسٹمز میں کنیکٹیویٹی کا فقدان ہے، اور بہت سی آن لائن عوامی خدمات شہریوں اور کاروباروں کے لیے موثر یا صحیح معنوں میں سہولت فراہم نہیں کی گئی ہیں۔
یہ انتظامی طریقوں کو تبدیل کرنے اور سروس کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کے بجائے "اہداف کو پورا کرنے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی" کی ذہنیت کا مظہر ہے۔ جب لیڈر ڈیٹا کو ایک سٹریٹجک اثاثہ نہیں سمجھتے اور روزانہ کے کاموں میں ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کا استعمال نہیں کرتے ہیں، تو پوری تنظیم میں تبدیلی پیدا کرنا بہت مشکل ہوتا ہے۔
قرارداد نمبر 57-NQ/TW اور Thanh Hoa میں "ڈیجیٹل لٹریسی موومنٹ" کے ایک سال کے نفاذ کا خلاصہ پیش کرتے ہوئے کانفرنس میں ان حدود کو بھی اجاگر کیا گیا، اس حقیقت کے ساتھ کہ کچھ ایجنسیوں اور اکائیوں میں نفاذ کی پیشرفت اب بھی سست ہے، معیار ناہموار ہے، ڈیٹا متضاد ہے، اور رابطے اور اشتراک محدود ہے۔ مصنوعی ذہانت کا اطلاق، جدید ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ، اور اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کی ترقی، خاص طور پر نچلی سطح پر، اب بھی ضروریات کو پورا نہیں کرتی۔ یہ کوتاہیاں ظاہر کرتی ہیں کہ بنیادی رکاوٹ نہ صرف ٹیکنالوجی یا وسائل میں ہے بلکہ قیادت، انتظام اور نفاذ کی صلاحیت میں بھی ہے۔
تنظیم کے سربراہ کو ڈیجیٹل تبدیلی کی براہ راست قیادت، ہدایت اور ذمہ داری لینے کا تقاضہ کرنا بہت ضروری ہے، کیونکہ صرف اس صورت میں جب رہنما اپنی انتظامی سوچ کو حقیقی معنوں میں اختراع کریں گے اور ڈیٹا کو آپریشن کی بنیاد کے طور پر استعمال کریں گے تو پورا نظام ہم آہنگی اور مؤثر طریقے سے کام کرے گا۔ اس کے برعکس، اگر تنظیم کا سربراہ روایتی انداز میں نظم و نسق کو جاری رکھتا ہے اور ڈیجیٹل تبدیلی کو خصوصی محکموں کی ذمہ داری سمجھتا ہے، تو وسائل کی اہم سرمایہ کاری کے باوجود بھی کامیابیاں حاصل کرنا مشکل ہو جائے گا۔
انتظامی اپریٹس کو از سر نو ترتیب دینے اور دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل بنانے کے تناظر میں، ڈیجیٹل تبدیلی میں لیڈروں کا کردار اور بھی اہم ہو جاتا ہے۔ ایک ہموار اور موثر نظام کے لیے، رہنماؤں کو جدید انتظامی سوچ کو آگے بڑھانا چاہیے، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کو لاگو کرنا چاہیے، ڈیٹا شیئرنگ کو فروغ دینا چاہیے، اور نظم و نسق میں متعصبانہ سوچ کو ختم کرنا چاہیے۔
جنرل سکریٹری اور صدر کے مطابق، ڈیجیٹل تبدیلی کا کام صرف اس وقت مکمل سمجھا جاتا ہے جب موثر آپریشنل پروڈکٹس، قابل تصدیق ڈیٹا، حقیقی صارفین اور ٹھوس قدر ہو۔ یہ لیڈر کی قابلیت کا ایک پیمانہ بھی ہے، کیونکہ ڈیجیٹل تبدیلی کی تاثیر کو شہریوں اور کاروباری اداروں کو فراہم کی جانے والی خدمات کے معیار سے ظاہر ہونا چاہیے، نہ کہ رپورٹس یا سطحی اعداد و شمار سے۔
Nguyen Huong
ماخذ: https://baothanhhoa.vn/nguoi-dung-dau-don-bay-cua-chuyen-doi-so-293139.htm
