بتدریج تبدیلی آئی ہے جب نوکری کے متلاشی کے پروفائل میں نوکری تلاش کرنا اب کوئی نقصان نہیں رہا - تصویر: VU THUY
کارکنوں کی نئی نسل کے لیے، خاص طور پر Gen Z، کسی کمپنی کے لیے قلیل مدتی وابستگی (صرف 1-2 سال) اس نسل کے لیے نیا معمول بن گیا ہے۔ جاب ہاپنگ کو اب عدم استحکام کی علامت نہیں سمجھا جاتا جیسا کہ پہلے سوچا جاتا تھا۔
محترمہ THANH NGUYEN (CEO Anphabe)
ملازمت کے حصول کا یہ نتیجہ 2023 کی پہلی ششماہی میں آجر کی برانڈنگ اور کام کے ماحول سے متعلق مشاورتی یونٹ Anphabe کے ایک سروے سے ریکارڈ کیا گیا تھا۔
سروے کے مطابق، ہر 10 افراد میں سے جن کو ملازمت سے فارغ کیا گیا تھا، سات کو نئی ملازمتیں ملیں۔ ان میں سے صرف ایک نے کم تنخواہ قبول کی، تین نے اپنی تنخواہ رکھی، اور تین نے زیادہ تنخواہ کے ساتھ نئی ملازمتیں تلاش کیں۔
"یہ ایک دلچسپ پیشرفت ہے جو ظاہر کرتی ہے کہ لیبر مارکیٹ زیادہ لچکدار اور کھلی ہوتی جا رہی ہے۔ بعض اوقات ملازمت سے برطرف ہونا بہت سے لوگوں کے لیے کیریئر میں بہتر ترقی حاصل کرنے کا ایک موقع بھی ہوتا ہے،" Anphabe کی CEO محترمہ Thanh Nguyen نے کہا۔
اس تبدیلی کے لیے آجروں کی ضرورت ہے کہ وہ امیدواروں کا اندازہ لگانے کے طریقے کو تبدیل کریں اور ساتھ ہی وہ جس طرح سے کام کرنے کا ماحول بناتے ہیں اور انسانی وسائل کو تیار کرتے ہیں۔
فرتیلی صلاحیت لچکدار ہونے کی صلاحیت ہے، اختراع کرنے کے لیے تیار، داخلی اور خارجی تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے کے لیے جمود کو بہتر بنانا، پیش رفت کی اقدار کی طرف۔
کاروبار میں بڑے پیمانے پر کمی کے تناظر میں، چست کام کرنے کی صلاحیت (مناسب وسائل کے ساتھ پروجیکٹ ٹیموں میں کام کرنا) ایک رجحان بنتا جا رہا ہے، خاص طور پر انفارمیشن ٹیکنالوجی کی صنعت میں۔
ملازمین میں چست صلاحیتوں کی تعمیر انہیں متعدد منصوبوں میں حصہ لینے کی لچک فراہم کرتی ہے، چاہے وہ اپنی موجودہ کمپنی میں نہ ہوں۔
یہ نقطہ نظر تنظیم اور پروجیکٹ ٹیم کو تبدیلی کے لیے فوری جواب دینے کی اجازت دیتا ہے۔
جب کاروبار اپنی افرادی قوت میں چست صلاحیتیں پیدا کرتے ہیں، اگر بڑے پیمانے پر چھانٹیوں یا تنظیم نو کے فیصلوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو وہ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ ملازمین اعتماد کے ساتھ اپنے کیریئر کے راستوں کو کہیں اور جاری رکھنے کی مہارتوں سے لیس ہیں۔
دریں اثنا، 2015 سے 2022 تک ملازمین کی توقعات کے بارے میں Anphabe کا سروے (تقریباً 60,000 افراد/سال) سے پتہ چلتا ہے کہ وہ ملازمین کے فوائد کی چھ ضروریات میں سے خاندان سے متعلق فوائد (62%) اور کام کے وقت اور مدد سے متعلق فوائد (63%) میں تیزی سے دلچسپی لے رہے ہیں۔
چھ فوائد میں شامل ہیں: وقت اور کام کی معاونت کے فوائد، خاندانی فوائد (جیسے خاندانی تعطیلات)، ثقافت کی تعمیر کے فوائد، نقد فوائد، انشورنس اور صحت کے فوائد، اور تربیت اور ترقی کے فوائد۔
"کمپنی کی کوششوں کے باوجود، ان فوائد سے لطف اندوز ہونے والے ملازمین کی تعداد اب بھی توقع سے کم ہے، اور اکثریت کمپنی کے فراہم کردہ فوائد سے مطمئن نہیں ہے۔
زیادہ تر ویتنامی کاروبار اب وقت اور کام کے معاون فوائد کے بجائے تربیت اور ترقی کے فوائد پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں،" محترمہ تھانہ نگوین نے کہا۔
ماخذ
تبصرہ (0)