"ہمیں ویلنٹائن ڈے، 14 فروری 2011 کو ربڑ لگانے کے منصوبے کو عملی جامہ پہنانے کے لیے کمبوڈیا جانے کی ہدایات موصول ہوئیں، 16 نشستوں والی گاڑی میں۔ تب سے، ٹیم نے قیام کیا اور لڑا، بہت سی قربانیاں دیں، اور جہاں ہم آج ہیں وہاں تک پہنچنے کے لیے بے شمار مشکلات برداشت کیں،" مسٹر ٹرین وان ہوانگ، ڈائرکٹر جونٹ ڈاؤ کیم روبر کمپنی کے ڈائریکٹر ربڑ جوائنٹ سٹاک کمپنی نے پودے لگانے کے راستے میں ہمیں بتایا۔
27 ستمبر کی سہ پہر دونوں کمپنیوں کے باغات پر شدید بارش ہوئی۔ چونکہ ہم پروجیکٹ سائٹ پر نہیں جا سکے، اس لیے ہمارے گروپ نے ربڑ کمپنی کے تمام عملے کے ساتھ بیٹھ کر گپ شپ کی، اور ہم نے یہاں ربڑ کی ترقی کے سفر کے بارے میں دلچسپ کہانیاں سنیں۔
کراتی صوبے میں VRG کی طرف سے تیار کردہ ربڑ پروجیکٹ 100% کمبوڈیا کے کارکنان کو ملازمت دیتا ہے۔
"ہم نے جنگل کے بیچ میں کچے چاول کھائے..."
2011 میں، جب ہم نے پہلی بار کمبوڈیا میں تقریباً 4,300 ہیکٹر پر محیط ربڑ کے منصوبے پر عمل درآمد شروع کیا تو پروجیکٹ کے علاقے میں نقل و حمل انتہائی مشکل تھا۔ مسٹر ہونگ نے بتایا کہ سڑکیں نہ ہونے کی وجہ سے عملے کو آدھا دن ان پگڈنڈیوں پر گزارنا پڑتا تھا جو مقامی لوگ لکڑیاں اکٹھی کرنے کے لیے استعمال کرتے تھے۔ ہفتے کے دنوں میں، ربڑ کے باغات کا عملہ مرکز میں رہتا تھا، جب کہ جنگل میں جانے والے اپنا ذاتی سامان اور خیمے آرام کے لیے لے جاتے تھے۔ جب خوراک اور پانی کی قلت ہوتی تھی تو انہیں پراجیکٹ کی جگہ سے 100 کلومیٹر سے زیادہ دور بازار جانا پڑتا تھا۔ ہم نے مذاق میں کہا، "اس ساری مشکل کے ساتھ، کون ہار مان کر ویتنام واپس آئے گا؟" مسٹر ہوانگ نے کہا، "کیونکہ جب ہم چلے گئے تو ہمارا ایک مقصد اور ایک آئیڈیل تھا، ہم نے ایک دوسرے کو رہنے کی ترغیب دی۔"
کافی کوششوں کے بعد، دو کمپنیوں، Dau Tieng - Kratie اور Dau Tieng کمبوڈیا نے اپنے معاشی اہداف حاصل کر لیے۔ ربڑ کے باغات، جو 2011 میں شروع ہوئے تھے، 2018 میں ان کی کٹائی شروع ہوئی اور زیادہ پیداوار حاصل ہوئی۔
ہم نے جن لوگوں سے بات کی ان میں سے زیادہ تر ایسے اہلکار تھے جو پروجیکٹ کے ابتدائی دنوں سے وہاں موجود تھے۔ ہم نے ایسے وقت کی کہانیاں سنی ہیں جب بہت زیادہ بارش ہوتی تھی، جس کی وجہ سے پراجیکٹ کے علاقے تک موٹر سائیکلوں کا پہنچنا ناممکن ہو جاتا تھا، جس سے حکام اور ربڑ کے باغات کے کارکنوں کو بلڈوزر اور ٹریک شدہ گاڑیوں کا استعمال کرنے پر مجبور کیا جاتا تھا۔ "ہم نے اپنا کھانا جنگل کے بیچ میں کھایا، یہ مشکل کام تھا لیکن مزے کا، ہم نے پوری کوشش کی کہ پورے نظام کو چلتا رہے۔ ہم نے اپنا کام قبول کر لیا"... ایسا لگتا تھا جیسے وہ اپنی جوانی کو زندہ کر رہے ہوں، ان یادوں کو یاد کرتے ہوئے ان کی آنکھیں جذبات اور پرانی یادوں سے بھر آئیں۔
کمپنی کے ڈپٹی ڈائریکٹر مسٹر ٹران وان آنہ نے بتایا کہ 2011 میں کمبوڈیا جانے والے عہدیداروں کے وفد کی سوچ واضح تھی: وہ کامیابی حاصل کرنے کے بعد ہی واپس آئیں گے۔ "اس وقت یہ بہت مشکل تھا، اب کے برعکس۔ لیکن چونکہ ہماری عمر صرف 30 یا 40 سال تھی، اس لیے ٹیم بہت پرجوش تھی اور کسی بھی مشکل یا مشکل کا سامنا کرنے کے لیے تیار تھی۔ اس وقت ڈائریکٹر ہوانگ نے ابھی تک خاندان بھی نہیں بنایا تھا۔"
جب ورکرز کام سے گھر واپس آتے ہیں تو کمپنی کے ورکرز ہاؤسنگ کمپلیکس آرام دہ ہوتا ہے۔
اگرچہ فی الحال بجلی کا کوئی گرڈ نہیں ہے، لیکن دونوں ربڑ کمپنیوں کا عملہ اور ملازمین ثابت قدم اور لچکدار ہیں۔ وہ کھیلوں کی سرگرمیوں، کارکنوں کی شادیوں میں شرکت اور گاؤں کے تہواروں میں حصہ لینے میں خوشی محسوس کرتے ہیں۔ عملہ اور ملازمین (بشمول کمبوڈیا کا عملہ) ایک خاندان کی طرح ہیں، محبت کرنے والے اور متحد ہیں، ہمیشہ کارکنوں کے مفادات کو سب سے زیادہ ترجیح دیتے ہیں۔
فی الحال، کسی بھی کمپنی کے پاس اپنی پیداواری سہولت نہیں ہے۔ لیٹیکس کی کٹائی کے بعد، دونوں کمپنیاں اسے پروسیسنگ کے لیے تقریباً 180 کلومیٹر دور واقع ڈونگ فو ربڑ جوائنٹ اسٹاک کمپنی میں لے جاتی ہیں۔ 2022 میں، Dau Tieng - Kratie ربڑ جوائنٹ اسٹاک کمپنی نے تقریباً 2,500 ٹن کی پیداوار حاصل کی، جب کہ Dau Tieng کمبوڈیا ربڑ جوائنٹ اسٹاک کمپنی نے 2,000 ٹن سے زیادہ پیداوار حاصل کی۔
ورکرز کے لیے رہائش کی تعمیر کو ترجیح دیں۔
2021 سے 2022 تک، دونوں کمپنیوں نے منافع بخش کام کرنا شروع کیا۔ اس کے باوجود ربڑ پلانٹیشن کے عملے اور کارکنوں نے اپنے تمام وسائل اور کوششیں پیداوار کی ترقی اور سماجی بہبود کے لیے وقف کر دیں۔ یہ 2021 تک نہیں تھا کہ ربڑ کے باغات کے عملے کے لیے عارضی پناہ گاہوں کو نئے، زیادہ کشادہ دفاتر سے تبدیل کر دیا گیا تھا۔
"ہم منافع کمانے میں خوش ہیں۔ پچھلے پندرہ سالوں سے، ہم نے ایک دوسرے کو کوشش کرتے رہنے کی ترغیب دی ہے۔ ہم صرف اس وقت بتدریج سرمایہ کاری کرتے ہیں جب ہمارے پاس کافی مالی وسائل ہوں؛ ہم اپنی سرمایہ کاری کو بہت زیادہ علاقوں میں نہیں پھیلا سکتے۔ ہم اپنے کمبوڈیا کے کارکنوں کے لیے سماجی بہبود کو یقینی بناتے ہیں۔ ہمیں پہلے مزدوروں کے لیے اسکول اور رہائشیں بنانا ہوں گی، پھر بعد میں مسٹر ہونگ نے ہاؤسنگ کا اعلان کیا۔"
Dau Tieng - Kratie اور Dau Tieng کمبوڈیا ربڑ جوائنٹ اسٹاک کمپنیاں ایک مشترکہ انتظامی اور انتظامی ڈھانچہ رکھتی ہیں۔ اس کے دور دراز مقام اور سماجی و اقتصادی مفادات کو ہم آہنگ کرنے کی خواہش کی وجہ سے، اس علاقے میں اب بھی بجلی کی کمی ہے۔ لہذا، ملازمین فی الحال شمسی توانائی کا استعمال کرتے ہیں. مرد ملازمین کے کمروں میں صرف بجلی کا بنیادی سامان ہوتا ہے جیسے پنکھے اور لائٹنگ۔ خواتین ملازمین کے کمرے زیادہ مراعات یافتہ ہیں، جو اضافی سہولیات جیسے ہیئر ڈرائر اور آئرن سے لیس ہیں۔
دونوں ربڑ کمپنیاں اس وقت 700 سے زائد کارکنان کو ملازمت دیتی ہیں۔ ابتدائی طور پر، بھرتی کرنا مشکل تھا، اس لیے ربڑ کمپنی کے اہلکار کارکنوں کی بھرتی اور ترقی کے لیے روزانہ گنجان آباد دیہات کا دورہ کرتے تھے۔ بعد میں، کمپنی نے موجودہ کارکنوں کو ان کے اہل خانہ اور پڑوسیوں کی حوصلہ افزائی اور ان کے لیے ملازمت کے مواقع متعارف کرانے کے لیے ملازمت دی۔ کمپنی کے پاس پودے لگانے کے آغاز سے ہی کمبوڈین کارکنوں کو بھرتی کرنے کی پالیسی تھی، جس سے وہ تنخواہ حاصل کرتے ہوئے تجارت سیکھ سکتے تھے۔ تاہم، مقامی کارکنان کو برقرار رکھنے کی شرح کم ہوتی ہے۔
ایک مستحکم زندگی
بارش تھم چکی تھی اور اندھیرا ہو رہا تھا۔ یہ وہ وقت تھا جب ربڑ کے باغات کے کارکن عام طور پر اپنے روزمرہ کے معمولات میں جاتے تھے اور کھاتے تھے، لہٰذا ہم گپ شپ کے لیے مسٹر ترسو کے جنرل اسٹور پر گئے۔ مسٹر ترسو کی عمر 40 سال سے زیادہ ہے اور وہ ربڑ کمپنی میں تقریباً 10 سال سے کام کر چکے ہیں۔
پہلے، ترسو ٹرک مکینک تھا۔ اپنے کام سے کم اور متضاد آمدنی کی وجہ سے، اس کا تعارف ربڑ کے باغات کے کارکن کے طور پر ہوا تھا۔ 2012 اور 2013 میں، جب ربڑ کے پودے لگانے کے منصوبے نے شکل اختیار کرنا شروع کی، ٹرسو کارکنوں کو بھرتی کرنے میں سب سے آگے تھا۔
2013 میں، کمپنی نے مسٹر ٹرسو کو ایک گھر بنانے اور باغبانی پر ایک گروسری اسٹور کھولنے میں مدد کی تاکہ ربڑ کے کارکنوں کو سامان فروخت کیا جا سکے۔ ہر روز، اس کی بیوی گھر پر سامان بیچتی رہتی ہے، جب کہ وہ پلانٹیشن 2، Dau Tieng Kratie ربڑ جوائنٹ اسٹاک کمپنی میں زرعی ملازم کے طور پر کام کرتا ہے۔
ترسو اور اس کی بیوی کی گروسری اسٹور
5 یا 6 PM کے قریب مسٹر ترسو کے گروسری اسٹور کے لیے مصروف ترین وقت ہے۔ یہ اس وقت ہوتا ہے جب کارکن اپنا شام کا کھانا پکاتے ہیں، اس لیے وہ سبزیاں، پھل، انڈے اور دیگر ضروریات خریدنے کے لیے جمع ہوتے ہیں۔ مسٹر ٹیرسو اور ان کی اہلیہ اکثر مزدوروں کو کریڈٹ پر فروخت کرتے ہیں، قرض کا ریکارڈ رکھتے ہیں، جو وہ مہینے کے آخر میں ادا کرتے ہیں جب کارکنان اپنی تنخواہ وصول کرتے ہیں۔ ربڑ کے باغات کے کارکنوں کے طور پر کام کرنے کے بعد سے، ان کی آمدنی اور معیار زندگی ان کے خاندان اور بچوں کو مہیا کرنے کے لیے کافی مستحکم ہے۔
"کمپنی میں میری تنخواہ تقریباً 300 ڈالر ہے، اور مجھے ہر ماہ باقاعدگی سے تنخواہ ملتی ہے۔ ویتنام کے ساتھی دوستانہ اور ملنسار ہیں؛ اگر مجھے کچھ معلوم نہ ہو تو میں ویتنام کے عملے سے رہنمائی کے لیے پوچھ سکتا ہوں۔ وہ ہمارے ملک میں رہتے ہیں لیکن اپنی طاقت کا غلط استعمال نہیں کرتے؛ وہ ہمیشہ ہماری بات کو سنتے ہیں،" ترسو نے ہمیں بتایا۔ (جاری ہے)
Dau Tieng کمبوڈیا ربڑ جوائنٹ اسٹاک کمپنی 2009 میں قائم کی گئی تھی۔ اس منصوبے میں 2011 میں کراتی صوبے، کنگڈم آف کمبوڈیا میں تقریباً 2,300 ہیکٹر ربڑ کی پودے لگانا اور کٹائی کرنا شامل تھا، جس کا رجسٹرڈ چارٹر سرمایہ 450 بلین VND تھا۔ 2022 میں پیداوار کی پیداوار 2,000 ٹن سے تجاوز کر گئی۔
Dau Tieng - Kratie ربڑ جوائنٹ اسٹاک کمپنی 2009 میں قائم کی گئی تھی۔ اس منصوبے میں 2012 میں کراتی صوبے میں تقریباً 2,000 ہیکٹر ربڑ کی پودے لگانا اور کٹائی کرنا شامل تھا، جس کا رجسٹرڈ چارٹر سرمایہ 450 بلین VND تھا۔ 2022 میں پیداوار تقریباً 2500 ٹن تھی۔
ماخذ لنک
تبصرہ (0)