.jpg)
افرادی قوت کو ضائع کرنے سے گریز کریں۔
انضمام کے بعد، دا نانگ شہر میں 94 کمیون سطح کے انتظامی یونٹس ہیں۔ دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل نے درمیانی سطح کو کم کرنے، انتظامیہ میں راست روی بڑھانے، اور نچلی سطح تک اختیارات کی وکندریقرت کو فروغ دینے میں مدد کی ہے۔ تاہم، اپریٹس کو ہموار کرنے کا عمل انضمام شدہ افرادی قوت کو ترتیب دینے، گھومنے اور استعمال کرنے کے حوالے سے بھی اہم چیلنجز کا سامنا کرتا ہے۔
اب اہم مسئلہ یہ نہیں ہے کہ کتنے انتظامی یونٹوں کو کم کیا جائے، بلکہ یہ ہے کہ انسانی وسائل کو کس طرح استعمال کیا جائے جو کئی سالوں سے تربیت یافتہ ہیں اور تجربہ حاصل کر چکے ہیں، انہیں ضائع کیے بغیر۔ دونوں علاقوں کے انضمام اور ایجنسیوں اور اکائیوں کی تنظیم نو کے بعد، کچھ قیادت اور انتظامی عہدے بے کار ہو گئے ہیں۔ تعیناتی کے مناسب طریقہ کار کے بغیر، قابل عملہ ضائع ہو جائے گا یا ایک غیر فعال رویہ اختیار کرے گا، جس میں حصہ ڈالنے کی حوصلہ افزائی نہیں ہوگی۔ دریں اثنا، کمیون اور وارڈ کی سطح پر، تفویض کردہ کاموں کو انجام دینے کے لیے اہلکاروں کی کمی ہے۔
شہر کی ویتنام فادر لینڈ فرنٹ کمیٹی کی جانب سے 16ویں قومی اسمبلی کی مدت 2026-2031 کے بعد ووٹر آؤٹ ریچ میٹنگز میں ووٹرز اور شہریوں کی آراء کا خلاصہ پیش کرنے والی رپورٹ میں، کوانگ فو وارڈ کے ووٹرز نے زیادہ تر انتظامی طریقہ کار اور پیشہ ورانہ سطح پر کام کی سطح پر منتقلی کی وجہ سے کام کے بوجھ میں نمایاں اضافہ کو ظاہر کیا۔ بہت سے اہلکاروں کو اوور ٹائم کام کرنا پڑتا ہے، بشمول ہفتے کے آخر میں، لوگوں کے لیے دستاویزات پر کارروائی کرنے کے لیے۔ یہ تفاوت صرف اور صرف تنظیمی ڈھانچے پر مبنی ہونے کے بجائے عہدیداروں کی سائنسی ، لچکدار، اور اہلیت پر مبنی گردش کو نافذ کرنے کی فوری ضرورت کو اجاگر کرتا ہے۔
اس نئے مرحلے میں، عملے کی گردش کو نہ صرف انضمام کے بعد اضافی اہلکاروں کو سنبھالنے کے لیے ایک اقدام کے طور پر دیکھا جانا چاہیے، بلکہ اسے عوامی انسانی وسائل کی ترقی کے لیے ایک آلہ بھی بننا چاہیے۔ اچھی تربیت یافتہ اہلکاروں کو، خاص طور پر وہ لوگ جو تربیتی پروگراموں اور ہنر کو راغب کرنے والے اقدامات سے تعلق رکھتے ہیں، کو ایسے عہدوں پر رکھا جانا چاہیے جہاں وہ اپنی پیشہ ورانہ صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ بڑھا سکیں۔
1 جولائی 2025 سے اب تک، شہر نے وزارت خزانہ کے ایک اہلکار کو وہاں کام کرنے کے لیے راغب کیا ہے اور قرارداد 15/2025/NQ-HĐND کے مطابق 28 اعلیٰ معیار کے تربیتی کورسز کی منظوری دی ہے۔ یہ اشارے ظاہر کرتے ہیں کہ علاقہ اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل میں سرمایہ کاری جاری رکھے ہوئے ہے۔ تاہم، اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ کام کے نتائج کی بنیاد پر عہدیداروں کا جائزہ لینے کے لیے ایک طریقہ کار تیار کرنا بہت ضروری ہے، اس طرح حقیقی صلاحیتوں کے مطابق انسانی وسائل کی گردش، تقرری اور استعمال میں آسانی ہو۔
ترقی کے لیے محرک قوت
حقیقت میں، بہت سے قابل اور تجربہ کار اہلکار اور سرکاری ملازمین صرف آمدنی کے لیے نہیں بلکہ پبلک سیکٹر کو چھوڑنے کا انتخاب کرتے ہیں۔ ایک قابل ذکر وجہ یہ ہے کہ کام کا ماحول حقیقی معنوں میں جدت اور تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ نہیں دیتا، جب کہ ذمہ داری اور قانونی خطرات کا خوف تیزی سے پھیل رہا ہے۔
بہت سے اہلکار، خاص طور پر جو مسائل کو مشورے اور حل کرنے میں براہ راست ملوث ہیں، ایک ایسے قانونی نظام کا سامنا کرتے ہیں جو اکثر اوور لیپنگ، متضاد، یا پرانا ہوتا ہے۔ زمین، سرمایہ کاری، منصوبہ بندی، معاوضہ، مدد، اور زمین کی منظوری جیسے شعبوں میں ابھی بھی بہت سی رکاوٹیں ہیں، جو کاموں کو سنبھالنے میں اہم خطرات پیدا کرتی ہیں، یہاں تک کہ جب ان کو نافذ کرنے والے اچھے ارادے رکھتے ہیں اور مشترکہ بھلائی میں کام کرتے ہیں۔
اس تناظر میں، عام بھلائی کے لیے متحرک اور تخلیقی کیڈرز کی حوصلہ افزائی اور تحفظ کی پالیسی پر پولٹ بیورو کا نتیجہ نمبر 14-KL/TW اور بھی واضح ہو جاتا ہے، کیونکہ نچلی سطح پر کام کا بوجھ اور اختیار بڑھتا ہے۔
عہدیداروں کے لئے ترغیب اور تحفظ کے طریقہ کار کے موثر نفاذ سے نچلی سطح کے عہدیداروں کو اپنے کام کو سنبھالنے میں زیادہ پراعتماد بننے میں مدد ملے گی، ان کی فعالی میں اضافہ ہوگا، اور ذمہ داری سے کنارہ کشی یا انتظامی دستاویزات اور طریقہ کار کے پروسیسنگ کے وقت کو طول دینے کے واقعات کو کم کرنے میں مدد ملے گی۔ تاہم، تشخیص اور نگرانی کے طریقہ کار کو اس طریقے سے مزید بہتر بنانے کی ضرورت ہے جو کھلے، شفاف اور بامقصد ہو۔
جوابدہی کی تشخیص کو واضح طور پر ذاتی فائدے کے لیے جان بوجھ کر کی جانے والی خلاف ورزیوں اور نئے اقدامات اور حل کے نفاذ کے دوران پیدا ہونے والے خطرات کے درمیان فرق کرنا چاہیے جن کا مقصد مشترکہ بھلائی کی خدمت ہے۔ صرف اس صورت میں جب "عام بھلائی کے لیے کام کرنے کی ہمت" اور "خلاف ورزیوں کے لیے اختراع کا استحصال" کے درمیان ایک واضح حد موجود ہو، اہلکار خود کو وقف کرنے اور اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے میں محفوظ محسوس کر سکتے ہیں۔
درحقیقت، سیکھنے، علم کو اپ ڈیٹ کرنے، اور سرکاری ملازمین کی پیشہ ورانہ صلاحیتوں کو بہتر بنانے کی بہت ضرورت ہے۔ اس سے قبل، حکومت نے فرمان نمبر 171/2025/ND-CP جاری کیا تھا جو سرکاری ملازمین کی تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی کو منظم کرتا ہے تاکہ ایک پیشہ ور، معیاری افرادی قوت کی تعمیر کی جا سکے جو ڈیجیٹل تبدیلی کے دور اور گہرے بین الاقوامی انضمام کی ضروریات کو پورا کرے۔ یہ کام کی ضروریات اور کام کی کارکردگی کی صلاحیتوں سے منسلک، عملی طریقے سے تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی کو جاری رکھنے کے لیے مقامی لوگوں کے لیے ایک اہم بنیاد ہے۔
انضمام کے بعد دا نانگ شہر کے لیے ترقی کے نئے مرحلے میں، ہنر کو راغب کرنے کے لیے پالیسیوں کو بہتر بنانا جاری رکھنا، اہلکاروں کی ان کی صلاحیتوں کے مطابق گردش کو فروغ دینا؛ اور مزدوری کی مہارتوں کو دوبارہ تربیت دینے اور اپ گریڈ کرنے میں بہت زیادہ سرمایہ کاری انسانی وسائل کو ترقی کی محرک قوت میں تبدیل کرنے کے فیصلہ کن عوامل ہوں گے۔
ماخذ: https://baodanang.vn/phat-huy-hieu-qua-nang-luc-can-bo-3340689.html
