'ویتنامی طلباء کو واقعی عاجز ہونے کی ضرورت ہے'

ماہرین کا خیال ہے کہ ویتنامی طلباء فی الحال مصنوعی ذہانت (AI) میں ماہر ہیں، لیکن انہیں یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ AI انسانوں کے ہر کام کی جگہ نہیں لے سکتا۔ 'ہمیں سب سے پہلے انسان بننا چاہیے، سننا سیکھنا چاہیے، مسائل کو گہرائی سے سمجھنا سیکھنا چاہیے، خود کو ہنر سے آراستہ کرنا چاہیے، اور حقیقی معنوں میں عاجز بننا چاہیے۔'

کل رات، 26 مئی کو ہو چی منہ شہر میں، عالمی ورک پلیس کلچر آرگنائزیشن گریٹ پلیس ٹو ورک کے زیر اہتمام، ویتنام 2026 کی بہترین کام کی جگہوں میں 35 کمپنیوں کے اعلان کے موقع پر، مسٹر ریمنڈ چوا نے ویتنام کے طلباء اور حال ہی میں یونیورسٹی کے فارغ التحصیل افراد کے بارے میں اپنے نقطہ نظر کا اظہار کیا جو کہ کاروباری دنیا میں داخل ہو رہے ہیں۔

مسٹر ریمنڈ چوا نے یہ بات Thanh Nien اخبار کے ایک رپورٹر کے ساتھ شیئر کی۔

تصویر: تھو ہینگ

ویتنامی طلباء کے پاس اس وقت تجربہ کی کمی ہے۔

مسٹر ریمنڈ چوا، پروگرام کے ایک مقرر، کاروبار اور انسانی وسائل میں تقریباً چار دہائیوں کا تجربہ رکھنے والے رہنما ہیں۔ وہ مصنوعی ذہانت (AI) کے شعبے میں ایک تھنک ٹینک کے طور پر جانے جاتے ہیں اور فی الحال RMIT یونیورسٹی ویتنام اور میسی یونیورسٹی، نیوزی لینڈ سے متعلق پروگراموں میں معاونت کرنے والے اسپیکر اور یونیورسٹی کے مشیر ہیں۔

Thanh Nien اخبار کے ساتھ ایک انٹرویو میں، مسٹر ریمنڈ چوا نے کہا کہ، اپنے ذاتی مشاہدات کی بنیاد پر، "فی الحال، عام طور پر طلباء وسیع علم کے ساتھ فارغ التحصیل ہوتے ہیں، لیکن تجربہ کی کمی ہے، خاص طور پر کاروبار اور تجارت میں کام کرنے کا تجربہ۔"

مسٹر ریمنڈ چوا، ایک ملائیشیائی، ہو چی منہ شہر جانے اور اسے اپنے "ریٹائرمنٹ ہوم" کے طور پر منتخب کرنے سے پہلے کئی سال سنگاپور میں رہے اور کام کیا۔ انہوں نے ایشیا اور EMEA خطے (یورپ، مشرق وسطیٰ اور افریقہ کا مخفف) میں اپنے قائدانہ تجربے کے لیے متعدد ایوارڈز جیتے ہیں۔ مسٹر ریمنڈ چوا نے نوٹ کیا کہ بہت سے ویتنامی طلباء بہترین تعلیمی ریکارڈ اور یونیورسٹی کی ڈگریوں کے ساتھ فارغ التحصیل ہو رہے ہیں، لیکن انہوں نے خوش فہمی کے خلاف خبردار کیا۔ انہیں عالمی سطح پر نوجوانوں کی جانب سے شدید مقابلے کا سامنا ہے۔

انہوں نے مزید کہا کہ "آج کل، نوجوان AI کی مہارتوں اور آلات میں ماہر ہیں، لیکن انہیں غیر ملکی زبانوں میں بھی مہارت حاصل ہونی چاہیے۔ موجودہ تناظر میں صرف ویتنام میں روانی ہونا کافی نہیں ہے۔"

تاہم، وہ شخص، جو اس وقت کئی افراد کی کوچنگ کر رہا ہے اور ویتنام میں جمیا ڈائمنڈ کے بورڈ ایڈوائزر کے طور پر بھی خدمات انجام دے رہا ہے، نے کہا، "ایک بین الاقوامی بھرتی کرنے والے کے طور پر اپنے تجربے کے ساتھ، میں آپ کو مشورہ دوں گا کہ ہر چیز کو غیر ملکی معیارات کے مطابق نہ اپنائیں۔ اپنی ویتنامی شناخت - اپنی طاقت کو محفوظ رکھیں - اور اسے آنے والی نسلوں تک برقرار رکھیں"۔

ایک اچھا تعلیمی ریکارڈ اور کچھ جز وقتی کام کا تجربہ کافی نہیں ہے۔

ریمنڈ چوا نے کہا کہ گزشتہ 20-40 سالوں سے، حالیہ گریجویٹس کو بھرتی کرتے وقت، آجر عموماً تعلیمی نتائج پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، چاہے طالب علم نے پارٹ ٹائم کام کیا ہو، یا کمیونٹی کی سرگرمیوں میں حصہ لیا ہو۔ تاہم اب حقیقت کچھ اور ہے۔ وہ باتیں عام ہیں۔ واقعی اہم بات یہ ہے کہ آیا آپ کو اپنے شعبے میں حقیقی تجربہ ہے۔

مسٹر ریمنڈ چوا کی پیشکش بہت جذباتی تھی۔

تصویر: تھو ہینگ

اس نے ایک مثال دی: جس کمپنی میں وہ کام کرتا ہے، وہاں انہوں نے RMIT یونیورسٹی ویتنام کے چھ طلباء کو ملازمت پر رکھا، اور ان کے پاس کام کرنے کے لیے چھ ماہ تھے۔ وہ پچھلے پانچ مہینوں سے طلباء کے ساتھ براہ راست کام کر رہے ہیں، ہر تین ہفتے بعد ان سے ملاقات کرتے ہیں۔ شروع میں تو سب حیران رہ گئے کہ سب کچھ کتنی تیزی سے ہو رہا ہے۔ یونیورسٹی میں، طلباء سب کچھ ترتیب وار سیکھتے ہیں، ایک کے بعد ایک ماڈیول۔ لیکن حقیقت میں، چیزیں اس ترتیب میں سکھائے جانے کا انتظار نہیں کرتیں۔

فی الحال، بہت سے ویتنامی طلباء بہترین درجات کے ساتھ فارغ التحصیل ہیں، AI میں ماہر ہیں، اور غیر ملکی زبانوں میں روانی رکھتے ہیں۔ تو، کامیابی حاصل کرنے کے لیے مہارت اور رویہ کے کن کن پہلوؤں کی ضرورت ہے؟

Thanh Nien اخبار کے ساتھ ایک انٹرویو میں، مسٹر ریمنڈ چوا نے دو چیزوں کا ذکر کیا۔ سب سے پہلے، فعال تخلیقی صلاحیت. پہلے، نئے بھرتی ہونے والے ملازمین اپنے باس کے سوالات پوچھنے یا رہنمائی کے لیے انتظار کرتے تھے۔ اب، ہر فرد کو اپنے اپنے خیالات، اور واقعی بہترین خیالات رکھنے کی ضرورت ہے، تاکہ نہ صرف اپنے براہ راست نگران، بلکہ اپنے اعلیٰ افسران کو بھی 2، 3 اور اس سے بھی اوپر کی سطح پر قائل کر سکیں۔ دوم، AI کے دور میں، کمپیوٹر کا دور، ہر طالب علم کو اپنے اندر موجود انسانی عنصر پر توجہ دینی چاہیے اور اسے ترجیح دینی چاہیے۔

"ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں، AI ٹولز بھی بہت اہم ہیں۔ آپ اکثر سوچتے ہیں کہ AI کے ساتھ، آپ کچھ بھی کر سکتے ہیں، لیکن سب سے پہلے، آپ کو انسان ہونا چاہیے۔ سننا سیکھیں۔ مسائل کو گہرائی سے سمجھنا سیکھیں، خود کو بہت سی مہارتوں سے آراستہ کریں، اور واقعی عاجز بنیں،" ریمنڈ چوا نے نتیجہ اخذ کیا۔

کارکنوں کو 2026 میں کیا تیاری کرنی چاہیے؟

پروگرام میں، گریٹ پلیس ٹو ورک ASEAN اور ANZ کے چیئرمین، Roland Wee نے کہا کہ AI نے پچھلے سال کے دوران واقعی ناقابل یقین شرح نمو حاصل کی ہے، جن سنگ میلوں کو پہلے ایک دہائی لگنے کی پیش گوئی کی گئی تھی اب صرف 18 مہینوں میں سمٹی ہوئی ہے۔

Roland Wee کا استدلال ہے کہ 2026 کی افرادی قوت کو فوری طور پر ایک بنیادی مہارت کے طور پر موافقت پیدا کرنے کی ضرورت ہے – نہ صرف تکنیکی مہارت کو بڑھانا، بلکہ ٹیم کے ڈھانچے، ٹیکنالوجیز، اور ترجیحات کو مسلسل بدلتے ہوئے کام کرنے کے لیے علمی اور جذباتی لچک پیدا کرنا۔ اس دور میں، سب سے قیمتی اہلکار ضروری نہیں کہ وہ سب سے زیادہ ماہر ہوں، لیکن وہ جو سب سے زیادہ لچکدار اور تعاون کرنے والے ہوں۔

رولینڈ وی نے صحافیوں کو انٹرویو دیا۔

تصویر: فونگ ہا

دوسری جانب ریمنڈ چوا نے کہا کہ اے آئی کے دور میں سب سے بڑا چیلنج ٹیکنالوجی نہیں بلکہ انسانی توجہ ہے۔

"حال ہی میں، یونیورسٹی کے طلباء کے ایک گروپ کو تربیت دیتے ہوئے، میں نے ان سے پوچھا کہ وہ باقاعدگی سے کتنی AI ایپلی کیشنز استعمال کرتے ہیں۔ ان میں سے زیادہ تر نے یونیورسٹی کے ابتدائی سالوں میں کم از کم تین AI ٹولز میں مہارت حاصل کر لی تھی۔ پھر میں نے پوچھا، 'کیا ہوگا اگر آپ کام کی جگہ پر داخل ہوتے ہیں اور محسوس کرتے ہیں کہ آپ کے سینئرز AI میں ماہر نہیں ہیں؟' ایک طالب علم نے صرف ایک لفظ کے ساتھ جواب دیا: 'پریشان کن۔' یہ ایک لفظ کام کی جگہ کے مستقبل کے بارے میں بہت کچھ کہتا ہے،" انہوں نے کہا۔

اس نے نوجوانوں کی پچھلی نسل کا موازنہ ایک ایسے شخص سے کیا جنہوں نے زیادہ وقت باہر گزارا، پڑھنا، سماجی بنانا اور سماجی روابط استوار کرنا۔ آج، لوگ ایک ایسی دنیا میں رہتے ہیں جو ڈیجیٹل ٹکنالوجی سے مسلسل متحرک ہے، نہ ختم ہونے والے اسکرولنگ لیکن اس لمحے میں صحیح معنوں میں موجود ہونے کی صلاحیت کھو رہے ہیں۔ "AI کے دور میں، ذہن سازی نایاب اور سب سے قیمتی انسانی صلاحیتوں میں سے ایک بن سکتی ہے،" اس نے عکاسی کی۔

لہٰذا، ریمنڈ چوا کے مطابق، اب جو چیز ضروری ہے وہ یہ ہے کہ ہر شخص اپنے آپ کو سنبھالنے کا طریقہ سیکھے، اپنے عقائد اور موجودگی کو واضح طور پر سمجھنے پر توجہ مرکوز کرے، اور حقیقی معنوں میں عاجز ہو۔ رہنماؤں کو یہ سمجھنے کے لیے بھی عاجزی کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ تمام جوابات نہیں رکھ سکتے اور انھیں ہر ایک سے سیکھنا چاہیے، بشمول حالیہ گریجویٹس۔

"کام کا مستقبل صرف ان تنظیموں کا نہیں ہوگا جو جدید ترین ٹیکنالوجی کے ساتھ ہیں۔ مستقبل ان تنظیموں کا ہو گا جو انسانی گہرائی کو برقرار رکھتی ہیں۔ تنظیمیں جن پر بنایا گیا ہے: اعتماد، اتفاق، مقصد، وضاحت، وشوسنییتا، عاجزی، اور توجہ،" ماہر نے کہا۔

ماخذ: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm