تاہم، اس کے ساتھ ساتھ، شاندار مواد اور متاثر کن دستخطی تقریبات کے ساتھ ایمولیشن مہمات شروع کرنے کی صورت حال، لیکن حقیقت میں "بغیر کارروائی کے آغاز" اب بھی بہت سی ایجنسیوں اور اکائیوں میں برقرار ہے، جس سے پیسے اور وقت کا ضیاع ہوتا ہے، اور الٹا نتیجہ خیز نتائج برآمد ہوتے ہیں۔ اس صورتحال کو روکنے کے لیے کیا حل درکار ہیں؟

ایمولیشن اور انعامی سرگرمیوں اور "جیت کے لیے پرعزم" ایمولیشن موومنٹ کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لیے، مختلف اکائیوں میں تمام سطحوں پر کیڈرز نے اس کام کی پوزیشن اور اہمیت کو درست طریقے سے پہچانا ہے۔ نتیجتاً، انہوں نے درست ساخت اور ساخت کے مطابق ہر سطح پر ایمولیشن کونسلز (ٹیموں) کو فعال طور پر مضبوط کیا ہے۔ ایمولیشن اور انعامی کام سے متعلق ضمیمہ ضابطے اور قواعد؛ اور ایمولیشن سرگرمیوں کے لیے منصوبے اور رہنما خطوط تیار کیے جو کاموں کی خصوصیات اور ہر ایجنسی اور یونٹ کی عملی صورت حال سے قریب سے میل کھاتے ہیں۔ تقلید اور انعامی سرگرمیوں کے لیے پارٹی کمیٹیوں اور یونٹ کے رہنماؤں کی ذمہ داری کو بڑھا دیا گیا ہے۔ تمام سطحوں پر پولیٹیکل کمشنرز، پولیٹیکل افسران، اور سیاسی ایجنسیوں نے اپنا بنیادی کردار مؤثر طریقے سے ادا کیا ہے، مواد کی تجدید اور فارم کے تنوع کی رہنمائی اور رہنمائی کے لیے بہت سی پالیسیوں اور اقدامات کو فعال طور پر مشورے اور تجویز کیا ہے۔ اس بات کو یقینی بنانا کہ ایمولیشن موومنٹ کو ہمیشہ ہم آہنگی سے، صحیح سمت میں لاگو کیا جاتا ہے، اور جوش و خروش اور وسیع پیمانے پر ہوتا ہے۔

رجمنٹ 8 (ڈویژن 395) کے افسران اور سپاہی تربیت میں بہترین کارکردگی اور اعلیٰ نتائج حاصل کرنے کے لیے مقابلہ کر رہے ہیں۔

تاہم، عملی طور پر، بعض ایجنسیوں اور اکائیوں میں مخصوص اوقات میں ایمولیشن سرگرمیوں کا نفاذ سطحی اور نیم دلی رہتا ہے، جس میں شاندار آغاز لیکن غیر متواتر دیکھ بھال، تحریک کے جمود کا باعث بنتی ہے۔ بعض صورتوں میں، ایجنسیاں اور یونٹس ایمولیشن اہداف اور مواد کو سخت، مکینیکل انداز میں متعین کرتے ہیں، ان کے کاموں اور صلاحیتوں کے مطابق نہیں... بریگیڈ 242 (ملٹری ریجن 3) کے سیاسی امور کے سربراہ، لیفٹیننٹ کرنل Nguyen Ngoc Triu کے مطابق: "منظم کرنا صرف تقلید اور اس طریقے سے کردار کو کم کرنا نہیں تھا، صرف تقلید اور کردار کو کم کرنا تھا۔ لیکن یہ افسروں اور سپاہیوں کی حوصلہ افزائی اور عزم کو بھی کم کر دیتا ہے، یہ یونٹ عام طور پر اپنے کاموں کو انجام دینے میں کم کارکردگی دکھاتے ہیں۔

اس صورتحال سے نمٹنے کے لیے، بریگیڈ 454 (ملٹری ریجن 3) کے پولیٹیکل کمشنر، کرنل لی وان ڈانگ نے مشورہ دیا کہ ایمولیشن موومنٹ شروع کرتے وقت، ایجنسیوں اور اکائیوں کو واضح طور پر مخصوص مواد اور اہداف کے ساتھ تھیم کی وضاحت کرنی چاہیے، اہم سیاسی کاموں اور اہم، فوری کاموں کی پاسداری کرتے ہوئے۔ فوج کی 11 ویں پارٹی کانگریس کی قرارداد میں بیان کردہ "تین پیش رفتوں" کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ فیصلہ کن طور پر کمزوریوں پر قابو پانے اور تربیت، جنگی تیاری، باقاعدہ فوج کی تعمیر، نظم و ضبط کی تربیت، مشقوں، مقابلوں اور کھیلوں کے مقابلوں میں مشکلات کو حل کرنا۔ ایمولیشن کے عمل کو ایمولیشن کونسل (یا گروپ) کے کردار کو مؤثر طریقے سے ترتیب کو برقرار رکھنے، روزانہ اور ہفتہ وار جانچ اور تشخیص کے انعقاد میں استعمال کرنا چاہیے۔ اور اسے موثر ابتدائی اور جامع جائزوں، سیکھے گئے اسباق کی ڈرائنگ، اور کوتاہیوں اور خامیوں کو فوری طور پر درست کرنے کے ساتھ جوڑیں۔

ایک سرکردہ اکائی کے طور پر اور ملٹری ریجن 3 میں فتح کے لیے ایمولیشن موومنٹ میں مسلسل سب سے آگے، ڈویژن 395 کے سیاسی امور کے سربراہ کرنل بوئی شوان بنہ نے اپنا تجربہ شیئر کیا: "سب سے اہم بات یہ ہے کہ پارٹی کمیٹیوں کے کردار اور ذمہ داری کو فروغ دیا جائے اور قیادت کیڈرز ہر سطح پر اس سوچ کو منظم کریں گے کہ وہ ذہنی طور پر کام کریں گے۔ اس کے علاوہ، تقلید کی سرگرمیوں کو صرف سیاسی اداروں اور سیاسی افسران کی ذمہ داری سمجھنا چاہیے، اس کی تعریف کرتے وقت یہ معروضی، غیر جانبدارانہ اور منصفانہ ہونا چاہیے، صحیح کام کے لیے صحیح لوگوں کو پہچاننا چاہیے، اور ایمولیشن کے نتائج کو پارٹی کے ارکان کی اہلیت اور اہلیت کا تعین کرنے کا سب سے اہم معیار ہونا چاہیے۔ ہر ایجنسی اور یونٹ کا۔

متن اور تصاویر: NGUYEN TRUONG