ViPEL کمیٹی 4: لوگوں کے قریبی منصوبوں کو ترجیح دیں، کمیونٹی کے لیے خوشی پیدا کریں۔

(ڈین ٹرائی) - کمیٹی 4 میں انٹرپرائزز ViPEL نے ایسے پروجیکٹوں کو منتخب کرنے کی تجویز دی جو لوگوں کی زندگیوں پر براہ راست اثر ڈالتے ہیں، صحت اور خوشی لاتے ہیں، جس کا مقصد 10 اکتوبر کو ایک پبلک پرائیویٹ MOU پر دستخط کرنا ہے۔

28 ستمبر کو ہو چی منہ سٹی میں، پرائیویٹ اکنامک پینوراما (ViPEL) کے فریم ورک کے اندر وسائل اور خدمات کی ترقی پر کمیٹی 4 نے ہوا بازی، سیاحت، خدمات اور صحت کی دیکھ بھال کے شعبوں میں تقریباً 45 سرکردہ اداروں کی شرکت کے ساتھ ایک میٹنگ کی۔

میٹنگ کی مشترکہ صدارت محترمہ کاو تھی نگوک ڈنگ - پی این جے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی چیئر وومن اور ویت جیٹ ایئر کے وائس چیئرمین مسٹر نگوین آن ٹان نے کی۔

قابل عمل منصوبوں کا انتخاب کریں، لوگوں کے قریب، لوگوں کو زیادہ خوش کریں۔

اسی دن، خواتین کاروباریوں کے ایک گروپ کی سربراہی محترمہ کاو تھی نگوک ڈنگ اور محترمہ ہا تھی تھو تھان - ویتنام ایسوسی ایشن آف وومن انٹرپرینیورز کے رہنما - نے بھی چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کی 20 خواتین رہنماؤں کے ساتھ کام کیا، نئے دور کی ترقی میں خواتین کاروباریوں کے کردار پر تبادلہ خیال کیا۔

اس گروپ کے کئی پروجیکٹس کو ViPEL پورٹ فولیو میں رجسٹر کرنے کی تجویز دی گئی ہے۔ ViPEL ویتنام پرائیویٹ اکنامک پینوراما کا ایک پہل ہے، جو سماجی وسائل کو متحرک کرنے، "بڑے مسائل" کو حل کرنے اور پائیدار ترقی کو فروغ دینے کے لیے ایک پبلک پرائیویٹ کو-بلڈنگ ماڈل ہے۔

کمیٹی 4 کے مندوبین نے 28 ستمبر کی صبح ہو چی منہ سٹی میں اجلاس میں شرکت کی (تصویر: آرگنائزنگ کمیٹی)۔

میٹنگ میں، مندوبین نے چیلنجز کی نشاندہی اور صنعت کی ترقی کے لیے گنجائش جیسے مواد پر توجہ مرکوز کی۔ ViPEL کی سطح 20, 200, 2,000 کے مطابق 2025 میں عام منصوبوں کا تعین کرنا؛ ریاست کے ساتھ ہم آہنگی کے لیے فوکل انٹرپرائزز کی تجویز؛ عمل درآمد کو یقینی بنانے کے لیے اسٹریٹجک نقطہ نظر کی تعمیر اور پبلک پرائیویٹ میکانزم پر تبصرے دینا۔

بحث کے سیشن میں، محترمہ Nguyen Do Quyen - ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر FPT Retail - نے تجویز پیش کی کہ پراجیکٹس کے انتخاب کا معیار "لوگوں کے قریب، لوگوں کے قریب، لوگوں کو خوش کرنے والا" ہونا چاہیے۔ ان کے بقول، ایسے منصوبوں کو ترجیح دی جانی چاہیے جن کے مثبت اثرات ہوں، لوگوں کو خوش، صحت مند، خوش رہنے میں مدد ملے اور انہیں فوری طور پر لاگو کیا جا سکے، بجائے اس کے کہ قانونی طریقہ کار میں طویل وقت لگے۔

محترمہ کوئن نے لوگوں کی صحت کے تحفظ، دیکھ بھال اور بہتری کو مضبوط بنانے کے لیے متعدد پیش رفت کے حل پر پولٹ بیورو کی قرارداد 72 کی مثال دی۔ مندرجات میں سے ایک یہ ہے کہ 2025 تک، پہلی بار، 100 ملین سے زیادہ ویتنامی لوگوں کے مفت طبی معائنے ہوں گے۔ یہ ایک خاص اہمیت کا پروگرام ہے اور اسے کمیٹی 4 کی طرف سے ایک پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کے طور پر منتخب کیا جانا چاہیے، جس میں طبی انسانی وسائل کی فراہمی میں نجی شعبے کی شرکت شامل ہے۔

محترمہ کوئن نے کہا، "نجی ادارے دسیوں ہزار انسانی وسائل، خاص طور پر فارماسسٹ، کمیون ڈاکٹروں کے ساتھ کام کرنے کے لیے تیار ہیں تاکہ لوگوں کے لیے جانچ، علاج، مشورہ اور ادویات تجویز کریں۔"

میٹنگ کے اختتام پر، محترمہ Pham Thi Ngoc Thuy - ڈائریکٹر آفس IV - نے کہا کہ بورڈ آراء حاصل کرے گا اور اس کا مطالعہ کرے گا، اور ساتھ ہی، اراکین سے درخواست کرتا ہے کہ وہ ترقیاتی ماڈل اور قابل عمل منصوبوں کے انتخاب کے لیے معیار کو واضح طور پر بیان کرنے کے لیے اپنا تعاون جاری رکھیں، لوگوں کے قریب اور لوگوں کے قریب۔

کمیٹی کے اراکین نے "پوچھو - دو" کے طریقہ کار کو عوامی - نجی مشترکہ تعمیر کے جذبے سے تبدیل کرنے پر اتفاق کیا، جس کا مقصد 10 اکتوبر کو ViPEL ایونٹ میں ایک MOU پر دستخط کرنا ہے، اس قرارداد کو عمل میں لانا اور ملک کے لیے ایک نئی ترقی کی بنیاد بنانا ہے۔

"پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ" ماڈل: ترقی کا ایک نیا ڈرائیور

ViPEL کو ایک پیش رفت کا ماڈل سمجھا جاتا ہے، جو پارٹی کی قرارداد کو مستحکم کرتا ہے، نجی اور ریاستی معیشتوں کو ترقی کے اہداف کو حاصل کرنے میں، ملک کی ترقی کے ایک نئے دور کی بنیاد بنانے میں تعاون کرتا ہے۔

ایک ایسا ملک جو پائیدار ترقی کرنا چاہتا ہے اسے ایک ٹھوس پیداواری بنیاد اور بنیادی ڈھانچے کی ضرورت ہے۔ ویتنام فی الحال دونوں پہلوؤں میں محدود ہے۔ جاپان، جنوبی کوریا، اور تائیوان کے اسباق سے پتہ چلتا ہے کہ ستون کی صنعتوں کی قیادت گھریلو کاروباری اداروں کو کرنی چاہیے۔

وسائل اور خدمات کی ترقی کے بارے میں کمیٹی 4 کے اجلاس میں بہت سے پرجوش اور تجویز کردہ آراء پیش کی گئیں (تصویر: آرگنائزنگ کمیٹی)۔

تاہم، ویتنام کے پاس ایک مضبوط پبلک پرائیویٹ کوآرڈینیشن میکانزم اور نجی شعبے کے لیے قومی "بڑے مسئلے" کو حل کرنے میں حصہ لینے کے لیے ایک جامع حکمت عملی کا فقدان ہے۔ ریزولیوشن 68 نے راہ ہموار کی ہے، جس سے پرائیویٹ انٹرپرائزز کو بڑے کاموں کی تفویض کی اجازت دی گئی ہے، اس طرح سرمایہ کاروں، عام ٹھیکیداروں اور آپریٹرز کے لیے صلاحیت جمع کرنے کے عمل کو مختصر کیا گیا ہے۔ اس لیے اس پالیسی کو عملی شکل دینے کے لیے ایک مخصوص طریقہ کار کی ضرورت ہے۔

حکومت کے تعاون سے بورڈ IV اور کاروباری برادری کے ذریعہ شروع کیا گیا، "پبلک - پرائیویٹ جوائنٹ نیشن بلڈنگ" کے ماڈل کا مقصد زیادہ سے زیادہ سماجی وسائل کو متحرک کرنا ہے۔ مقصد ایک مضبوط اور خوشحال ویتنام کی تعمیر ہے۔

ViPEL دو ستونوں پر مشتمل ہے: تیز رفتار کارروائی اور طویل مدتی اسٹریٹجک میکانزم۔ خاص طور پر، تیز رفتار کارروائی کے ساتھ، 2025 سے، ViPEL 20-200-2,000 پورٹ فولیو کو 20 قومی سطح کے منصوبوں (انفراسٹرکچر، بنیادی ٹیکنالوجی، نئی توانائی، وغیرہ) کے اہداف کے ساتھ تعینات کیا جائے گا۔ 200 مقامی سطح کے منصوبے (لاجسٹکس، انسانی وسائل، علاقائی فوائد)؛ 2,000 نچلی سطح کے منصوبے (ہائی ٹیک زراعت، کمیونٹی ٹورازم وغیرہ)۔

ViPEL کی بنیادی قوت، جو بورڈ IV (پبلک پرائیویٹ پل) کے ذریعے مربوط ہے، ایگزیکٹو کونسل میں بڑی کارپوریشنز جیسے FPT، Sovico، VinaCapital، U&I، Geleximco، PNJ... کے رہنما شامل ہیں۔

پروجیکٹ کے انتخاب کا معیار

ہر ViPEL پروجیکٹ کو پانچ عمومی معیارات پر پورا اترنا چاہیے جس میں ایک بڑا مسئلہ حل کرنا، دوہری پبلک پرائیویٹ فوائد، پیش قدمی، فزیبلٹی، اور عمل درآمد کا عزم شامل ہے۔ ہر پراجیکٹ کی سطح کی اہمیت، میکرو اثر، مقامی فائدہ، یا کمیونٹی پر براہ راست اثرات کے اپنے معیار ہوتے ہیں۔

"پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ" ماڈل میں پراجیکٹس کے انتخاب کا مقصد ملک کی بڑی رکاوٹوں کو حل کرتے ہوئے اسٹریٹجک کاموں پر وسائل کی توجہ مرکوز کرنا ہے۔

یہ منصوبے نہ صرف کمیونٹی کو فائدہ پہنچاتے ہیں بلکہ کاروبار کے لیے معاشی کارکردگی کو بھی یقینی بناتے ہیں، نقل کے لیے "ماڈل" بنتے ہیں۔ اس کے ذریعے، ویتنامی کاروباروں کو سرمایہ کاروں، عام ٹھیکیداروں اور آپریٹرز کے طور پر اپنی صلاحیت پر عمل کرنے کا موقع ملتا ہے، جو پائیدار قومی ترقی کی بنیاد بنانے میں اپنا حصہ ڈالتے ہیں۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm