ایک اندازے کے مطابق ویتنام میں 20 ارب پتی ہیں

ایڈیٹر کا نوٹ

13 اکتوبر 2024 کو ویتنامی کاروباریوں کے دن کی 20 ویں سالگرہ ہے۔ گزشتہ 20 سالوں کے دوران، نجی کاروباری شعبہ ایک متحرک، توانائی بخش قوت میں پروان چڑھا ہے، جو ملک کی خوشحالی میں اور بھی زیادہ حصہ ڈالنے کے لیے عزائم اور توانائی سے بھرپور ہے۔

ماضی میں ایک استحصالی طبقے کے طور پر بدنام ہونے سے، کاروباری افراد کو سرکاری طور پر دوسرے پیشوں کی طرح منانے کے لیے ایک دن دیا گیا ہے۔ آج کے کاروباری افراد کی اکثریت کسی چیز سے شروع نہیں ہوئی اور اب کاروبار کے مالک بن گئے ہیں، معاشرے کے لیے دولت پیدا کر رہے ہیں اور بے شمار ملازمتیں پیدا کر رہے ہیں۔ تاہم، حالیہ برسوں میں اس جذبے میں کمی آئی ہے، CoVID-19 وبائی امراض کی وجہ سے لاک ڈاؤن اور نظام کے اندر "غلطیاں کرنے کے خوف، ذمہ داری کے خوف" کی وجہ سے۔

کاروباری جذبے کو زندہ کرنے کی ضرورت ہے، امیر بننے کی خواہش کو پھیلانے کی ضرورت ہے، اور خوف کو ختم کرنے کی ضرورت ہے۔ سب سے بڑھ کر، پچھلی دہائیوں کے دوران، ویتنامی کاروباریوں نے مسلسل موافقت، لچک، اور لچک کا مظاہرہ کیا ہے، جو معیشت میں ایک اہم قوت بنتے ہیں۔

وہ بلاشبہ 2045 تک ملک کی خوشحالی کے اہداف کے حصول کے عمل میں ستون ہیں۔

13 اکتوبر کے موقع پر، ویت نام نیٹ کاروباری جذبے کی حوصلہ افزائی کرنے اور کاروباری افراد کے ساتھ موجودہ مشکلات اور رکاوٹوں کا اشتراک کرنے کے لیے مضامین کا ایک سلسلہ شائع کرتا ہے، جس کا مقصد ایک تیز رفتار اور پائیدار "قومی بحالی کے دور" کی طرف ہے۔

ویتنام ویکلی مسٹر ٹران سی چوونگ کے ساتھ بات چیت کا پہلا حصہ پیش کر رہا ہے، جو کہ نجی شعبے کے ساتھ کام کرنے کا تقریباً تین دہائیوں کا تجربہ رکھتے ہیں، ویتنام میں انٹرپرینیورشپ پر۔

آپ گزشتہ کئی سالوں میں ویتنام میں نجی شعبے کی ترقی کو کس نظر سے دیکھتے ہیں؟

مسٹر ٹران سی چوونگ : جب میں پہلی بار 1997 میں ویتنام واپس آیا تو میں نے جان ہاپکنز یونیورسٹی کے امریکی پروفیسر جیمز ریڈل کے ساتھ ویتنام کے نجی شعبے پر تحقیق اور عالمی بینک کے لیے پہلی رپورٹ لکھنے کے لیے تعاون کیا۔

رپورٹ کے اہم مقاصد میں سے ایک یہ معلوم کرنا تھا کہ آیا ویت نامی لوگوں میں کاروباری جذبہ ہے۔ ہم نے کئی علاقوں میں سروے کیا۔ صرف دو ہفتوں کے بعد، ہمیں یہ جان کر حیرت ہوئی کہ جہاں بھی ویتنام کے لوگ بیٹھے تھے، وہ کاروبار اور پیسہ کمانے کی باتیں کر رہے تھے۔

ایک بار، فیری کے ذریعے کین تھو کا سفر کرتے ہوئے، ہمارے گروپ کے ایک غیر ملکی رکن نے ٹھنڈی بیئر کا آرڈر دیا، لیکن فیری تیزی سے چلی گئی جب ایک نوجوان لڑکی برف بیچ رہی تھی۔ تاہم، جب فیری ڈوب گئی، لڑکی کسی طرح ٹھنڈی بیئر کو واپس لانے میں کامیاب ہوگئی۔ غیر ملکی محقق نے حیران ہو کر کہا کہ اس قسم کے کاروباری جذبے سے یہ ملک ضرور ترقی کرے گا۔

مسٹر ٹران سی چوونگ: ویتنام کے لوگوں کا کاروباری جذبہ ایک بار پروان چڑھا تھا۔ تصویر: ویت نام نیٹ

20 سال پہلے، میں نے بہت سے نوجوان کاروباریوں کو اپنا کاروبار شروع کرنے میں مدد کی۔ ان میں سے زیادہ تر شروع سے شروع ہوئے، جن میں سے زیادہ تر کے پاس پیداوار کے لیے خام مال درآمد کرنے کے لیے صرف چند سو ملین ڈونگ سرمایہ ہے۔ ابھی تک، ان میں سے کئی کے پاس دسیوں ملین ڈالر کے اثاثے ہیں۔ اور اب دسیوں ملین ڈالر کے اثاثے رکھنے والوں کی تعداد بہت زیادہ ہے۔

ساٹھ کی دہائی میں بہت سی خواتین کاروباری اب فارماسیوٹیکل اور ملبوسات کی صنعتوں میں ٹائیکون ہیں۔ ان خواتین کو پہلے دور دراز کے علاقوں میں سائیکل چلا کر شرٹس اور گولیاں جیسی انفرادی اشیاء فروخت کرنا پڑتی تھیں، جس کا نوجوان نسل شاید ہی تصور کر سکتی ہو۔

ویتنامی لوگوں کی کاروباری جذبہ بہت مضبوطی سے تیار ہوا ہے۔ قطعی طور پر، نجی کاروباری شعبے کی ترقی قابل ذکر ہے، لیکن نسبتاً لحاظ سے، یہ اور بھی ترقی کر سکتا تھا۔

تاہم، فی الحال، کاروباری جذبے میں نمایاں کمی واقع ہوئی ہے، بظاہر پتھر کے نیچے سے ٹکرا رہی ہے۔ ایک حالیہ VCCI سروے کے مطابق، صرف 27% کاروباروں نے کہا کہ وہ 2024 اور 2025 میں پیداوار اور کاروبار کو بڑھانے کا ارادہ رکھتے ہیں، جو کہ 2012-2013 کے کم پوائنٹ سے کم ہے۔ کیا آپ عملی طور پر یہ دیکھتے ہیں؟

کاروباری لوگ بہت ادراک رکھتے ہیں۔ وہ معاشی خطرات کو پڑھنے میں بہترین ہیں…

یہ سچ ہے کہ حالیہ برسوں میں صورتحال بہت مشکل ہو گئی ہے۔ بین الاقوامی نقطہ نظر سے، بہت سے اقتصادی اور سیاسی محور ہل رہے ہیں، جیسا کہ روس یوکرین جنگ اور مشرق وسطیٰ میں تنازعات، جن کا کوئی خاتمہ نظر نہیں آتا۔ عالمی قدروں کی زنجیریں منقطع ہو چکی ہیں، عالمگیریت ٹوٹ گئی ہے، افراط زر بلند ہے، اور بلند شرح سود برقرار ہے۔

گھریلو طور پر، ویتنامی کاروباروں کو مسلسل بہت زیادہ شرح سود اور متعدد کاروباری رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ CoVID-19 وبائی امراض سے مشکلات کے علاوہ، اب بیوروکریسی کی نااہلی کا اضافی بوجھ بھی ہے۔ اس کے باوجود، کاروباری حضرات تندہی سے کام جاری رکھے ہوئے ہیں۔ یہ تسلیم کرنا ضروری ہے کہ ویتنامی کاروبار واقعی قابل ذکر لچک کے مالک ہیں۔

ویتنام میں 12 سب سے بڑی نجی کارپوریشنوں کے کل اثاثوں کا تخمینہ تقریباً 70 بلین ڈالر لگایا گیا ہے۔ اس اعداد و شمار کے بارے میں آپ کے کیا خیالات ہیں؟

70 بلین ڈالر کا یہ اعداد و شمار صرف ایک غیر ملکی کارپوریشن کے اثاثوں کے برابر ہے۔ ایلون مسک کی ذاتی دولت پر غور کریں، جو ویتنام کی جی ڈی پی سے دوگنی ہے۔ یہ واضح کرتا ہے کہ ویتنامی نجی کاروبار باقی دنیا کے مقابلے میں اب بھی نسبتاً "غریب" ہیں۔

دوسری طرف، میرے خیال میں ویتنام میں اب تقریباً 20 ارب پتی ہیں۔ وہ صرف اس کا اعلان نہیں کرتے ہیں۔ لاکھوں یا اربوں ڈالر کا ہونا اب عام بات ہے کیونکہ ڈیجیٹل اکانومی مالیاتی ارب پتی پیدا کرے گی اور یہ لوگ راتوں رات امیر ہو سکتے ہیں۔ اگر AI کے دور میں اس سے بھی زیادہ ارب پتی ہوتے تو یہ حیرت کی بات نہیں ہوگی۔ لیکن سوال یہ ہے کہ جہاں کچھ لوگ جلدی امیر ہو جائیں گے، کیا ملک مضبوط ہو جائے گا؟

میں اس بات کا اعادہ کرنا چاہوں گا کہ، قطعی طور پر، نجی شعبے کی ترقی اہم ہے، لیکن نسبتاً لحاظ سے، یہ اس سے بھی زیادہ ترقی کر سکتا تھا۔

وزیر اعظم فام من چن نے نجی کارپوریشنز کے نمائندوں سے بات چیت کی۔ تصویر: وی جی پی

زمین کی کہانی

منجمد رئیل اسٹیٹ مارکیٹ معیشت کے لیے ایک بڑا مسئلہ ہے۔ بہت سے کاروبار ضروری قانونی طریقہ کار کو مکمل کرنے سے پہلے لوگوں کو مکانات فروخت کر رہے ہیں، جس سے لوگوں کے اثاثے معدوم ہیں، کاروبار خطرے میں ہیں اور بینک بھی متاثر ہیں۔ آپ کے خیال میں اس مسئلے کو کیسے حل کیا جانا چاہیے؟

حقیقت یہ ہے کہ کاروباروں نے مناسب قانونی اجازت نامے کے بغیر لوگوں کو مکانات بنائے اور بیچے صرف ان کی غلطی نہیں ہے۔ ریاست بھی ذمہ دار ہے۔ لوگ پہلے ہی ان گھروں میں منتقل ہو چکے ہیں۔ آپ انہیں چھوڑنے پر کیسے مجبور کر سکتے ہیں؟ میرا ماننا ہے کہ ریاست کو اس صورتحال کو کسی نہ کسی طرح قانونی شکل دینے کی ضرورت ہے کیونکہ اسے بہرحال لوگوں کے لیے حل کرنا ہے۔ اسے ابھی حل کرنا 10-20 سال انتظار کرنے سے بہتر ہے۔ تعطل کو توڑنے کے لیے اس بیک لاگ کو جلد از جلد حل کرنے کی ضرورت ہے۔

ایک اور مسئلہ یہ ہے کہ اراضی کا قانون ایک اہم قانون ہے، اس لیے اس میں ایک ایسا فلسفہ ہونا چاہیے جو تمام اسٹیک ہولڈرز کو فائدہ پہنچانے کے لیے بہترین حل کو ترجیح دیتا ہے، ان لوگوں کے حقوق کو یقینی بناتا ہے جن کی زمینیں ضبط کی گئی ہیں اور سرمایہ کاروں کی حوصلہ افزائی بھی ہوتی ہے۔ ہم آہنگی اور کامیاب مارکیٹ کی ترقی کے لیے تمام فریقین کے حقوق کا منصفانہ تحفظ ضروری ہے۔ جہاں تک قانون کی خلاف ورزی کرنے والوں کا تعلق ہے، معاشرے میں انصاف اور اعتماد کو یقینی بنانے کے لیے فوری پابندیاں عائد کی جانی چاہئیں۔

کاروباروں کے لیے زمین تک رسائی بھی ایک بہت مشکل مسئلہ ہے، خاص طور پر چونکہ زمین کی قیمتوں کا تعین نئے قانون کے تحت مارکیٹ ویلیو سے ہوتا ہے۔ آپ اسے کیسے دیکھتے ہیں؟

زمین حاصل کرنے کے لیے، سرمایہ کاروں کو یہ ظاہر کرنے کی ضرورت ہے کہ اگر رہائشی نقل مکانی کرتے ہیں، تو وہ جس زمین پر منتقل ہوتے ہیں اس کی قیمت زیادہ یا مساوی ہونی چاہیے۔ اہم بات یہ ہے کہ مقصد ریاستی بجٹ کو چھونے سے گریز کرنا ہے، کیونکہ یہ بہت پیچیدہ ہے۔ حتیٰ کہ سرکاری منصوبوں کے لیے بھی حکومت کو نجی شعبے سے سرمایہ اکٹھا کرنے کے لیے بجٹ کے استعمال کو کم سے کم کرنے کی ضرورت ہے۔ بدقسمتی سے، پی پی پی قانون کے موجود ہونے کے باوجود، نجی کاروبار اس میں حصہ لینے کے لیے آرام دہ محسوس نہیں کرتے یا اپنی طرف متوجہ نہیں کرتے۔ یہ مسئلہ ہے۔

زمین کی اونچی قیمتوں کے حوالے سے، مجھے لگتا ہے کہ مارکیٹ ایڈجسٹ ہو جائے گی۔ مثال کے طور پر، ابھی ڈونگ کھوئی اسٹریٹ، ہو چی منہ شہر کے ڈسٹرکٹ 1 پر، لوگ 1.5 بلین VND/m2 کا مطالبہ کر رہے ہیں، اور یہ دعویٰ کر رہے ہیں کہ کچھ سال پہلے زمین کی قیمت پہلے ہی 1 بلین VND/m2 تھی اور وہ اسے کم میں فروخت نہیں کر سکتے۔ وہ اس قیمت کا مطالبہ کرتے رہتے ہیں، لیکن اسے کوئی نہیں خریدتا۔ لہذا، مارکیٹ خود کو ایڈجسٹ کرے گا.

VinUni یونیورسٹی کا کیمپس اور رہائشی عمارتیں جن کا تعلق Vingroup، Gia Lam، Hanoi سے ہے۔ تصویر: ہوانگ ہا

اعتماد سماجی سرمایہ ہے۔

اگرچہ دیوالیہ پن کی تعداد میں نمایاں اضافہ ہوا ہے، بہت سے کاروبار انتہائی تکلیف دہ تنظیم نو کے عمل کے بعد بھی زندہ رہنے میں کامیاب ہوئے ہیں۔ اس صورتحال پر آپ کے کیا خیالات ہیں؟

تنظیم نو کا مطلب ہے آپریٹنگ ماڈل کو تبدیل کرنا۔ سب سے پہلے، کاروباری اداروں کو ان علاقوں کو فروخت کرنا چاہیے جو لاگت کے بوجھ کو کم کرنے اور نقد بہاؤ پیدا کرنے کے لیے آمدنی پیدا نہیں کر رہے ہیں، کیونکہ اس بحران کی مدت غیر یقینی ہے۔ بنیادی طور پر، کاروبار کو کم سے کم ممکنہ نقد بہاؤ اور اخراجات کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔

دوسرا، طویل مدتی کے بارے میں سوچو. بہت سے کاروباروں میں اب بھی پائیدار ترقی کے لیے طویل مدتی وژن کی کمی ہے۔ "پائیدار ترقی" کے بارے میں بہت بات کی جاتی ہے، لیکن اسے حاصل کرنے کے لیے درحقیقت کیا کرنے کی ضرورت ہے، اکثر نظر انداز کر دیا جاتا ہے۔ پائیدار ترقی کے لیے نظم و ضبط اور گڈ گورننس کی ضرورت ہوتی ہے۔

بہت سے کاروبار نظم و نسق کی بدولت ترقی کرتے ہیں نہ کہ حکمرانی کی وجہ سے۔ بہت سے کاروباری افراد خطرہ مول لینے والے ہوتے ہیں، بہت کامیاب ہوتے ہیں، اور مواقع سے فائدہ اٹھانے میں جلدی کرتے ہیں، لیکن یہ انتظام ہے، حکمرانی نہیں۔ وہ اپنے کاروبار کو اچھا کرتے ہوئے دیکھتے ہیں، اس لیے وہ سمجھتے ہیں کہ انھوں نے اسے اچھی طرح سے سنبھال لیا ہے۔

میں ایک تاجر کو اس وقت سے جانتا ہوں جب اس کے 20 ملازمین تھے۔ اب، اس کے پاس 200 سے زیادہ ہیں۔ میں نے اس سے پوچھا کہ اس کا نظام کیسا چل رہا ہے۔ اس نے جواب دیا، جوہر میں، کہ وہ اب بھی عمل کے ہر قدم کو کنٹرول کرتا ہے، سب کچھ جانتا ہے، اور کچھ بھی اس کے نوٹس سے بچ نہیں سکتا۔

مجھے ایسا نہیں لگتا۔ میرا ماننا ہے کہ وہ شخص صرف چیزوں کو بے ترتیبی اور سطحی طور پر سنبھال رہا ہے۔ وہ کاروبار میں ہونے والی ہر چیز کو کیسے جان سکتے ہیں؟ کوئی بھی جو کاروبار میں اچھا ہے وہ سوچتا ہے کہ وہ ایک شاندار حکمت عملی ہے کیونکہ وہ مارکیٹ کے رجحانات کو سمجھتے ہیں اور کم خریدتے ہیں اور زیادہ فروخت کرتے ہیں، لیکن یہ حکمت عملی نہیں ہے، یہ انتظام ہے۔

لہذا، اچھی حکمرانی اور اسٹریٹجک سمت ضروری ہے، خاص طور پر اس تیزی سے بدلتے ہوئے AI دور میں۔

انٹر کانٹینینٹل ڈانانگ سن جزیرہ نما ریزورٹ، سنگروپ کی ملکیت ہے، دا نانگ میں واقع ہے۔ تصویر: ویت نام نیٹ

اس نے جو کہانی سنائی وہ آج بہت متعلقہ ہے کیونکہ آج کل، ویتنامی کاروباری خاندانوں میں تقریباً دوسری نسل انتظامی کردار ادا کرنا شروع کر رہی ہے۔ ناکامی کے بہت سے معاملات ہیں کیونکہ اگرچہ کاروبار بڑے ہو گئے ہیں، پھر بھی ان کا انتظام خاندانی ماڈل کے مطابق کیا جاتا ہے۔ اس کے پاس کیا مشورہ ہے؟

یہ درست ہے کہ ڈوئی موئی (تزئین و آرائش) کے دور کے بعد کامیاب کاروباری افراد کی نسل کو اس مسئلے کا سامنا ہے، حالانکہ یہ دنیا کے لیے کوئی نئی بات نہیں ہے۔

دنیا کے بہت سے بڑے ناموں نے خاندانی کاروبار کے طور پر آغاز کیا، لیکن ان کے پاس انتظامی نظام اور انتظامی کلچر اچھا تھا۔ لہذا، ان کے پوتے پوتیوں اور نواسوں کے پاس بھی پیسہ ہے، اور ان کے پاس اب بھی ریٹائرمنٹ میں پیسہ ہے کیونکہ کمپنی کا انتظامی ڈھانچہ خاندان کے کسی فرد پر منحصر نہیں ہے۔

مثال کے طور پر، راکفیلر خاندان اپنی آٹھویں نسل میں ہے، پھر بھی وہ ناقابل یقین حد تک دولت مند ہیں، اربوں ڈالر کے مالک ہیں، حالانکہ اب ان کے پاس کمپنی کا صرف 5% حصہ ہے۔ ان کے بورڈ آف ڈائریکٹرز اور مشیروں کی ایک ٹیم ہے جس میں وکلاء سے لے کر ماہرین اقتصادیات اور مالیاتی ماہرین شامل ہیں۔ وہ ایک بچے کو یہ سب کرنے کی تربیت نہیں دیتے کیونکہ ایک شخص ان تمام مہارتوں کا مالک کیسے ہو سکتا ہے؟

لیکن ویتنامی لوگ اکثر سب کچھ خود کرتے ہیں۔ یہ ویتنام کے خون میں پیوست ہے کہ وہ کسی پر بھروسہ نہیں کرتے۔ ہر کوئی سوچتا ہے، "یہ میری ملکیت ہے، اس لیے مجھے خود اس کا انتظام کرنا ہے۔ میں اسے باہر کے نظام کے حوالے کیسے کر سکتا ہوں؟" ایسا سوچنا یقیناً تباہی کا نسخہ ہے۔

پہلی بات تو یہ کہ بچے کو وراثت میں کاروبار کرنے کی تربیت دینے کا امکان صفر ہے، کیوں کہ اگر بچہ بہت باصلاحیت، خوش اخلاق اور بیرون ملک تعلیم یافتہ بھی ہو تو وہ ویتنام میں اس نظام کو کیسے چلا سکتے ہیں؟ ان کے باپوں نے وہ کام کیے جو بچہ نہیں کر سکتا کیونکہ یہاں چیزیں بہت مختلف ہیں۔

میں ایسے خاندانوں کو جانتا ہوں جو اپنے بیٹوں، خاص طور پر بڑے کو امریکہ میں تعلیم حاصل کرنے کے لیے بھیجتے ہیں اور پھر انہیں CEO بننے پر مجبور کرتے ہیں، جس کے نتیجے میں ایک یا دو سالوں میں کاروبار میں نمایاں کمی واقع ہوتی ہے۔ لہذا، کاروباری افراد کی پرانی نسل کو اس بات پر یقین رکھنا چاہیے کہ کاروبار کو نظم و نسق اور نظام کے ذریعے چلنا چاہیے۔ بے شک، کچھ قابل بچے اب بھی سی ای او بن سکتے ہیں، لیکن ان کا اختیار محدود ہونا چاہیے۔

McKinsey تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ پہلی نسل سے دوسری نسل تک کسی کمپنی کے کامیابی کے ساتھ منتقل ہونے کا امکان 30% ہے۔ اور دوسرے سے تیسرے تک 10% ہے۔ اس لیے پہلی سے تیسری نسل تک کامیابی کا امکان صرف 3% ہے۔ اگر ماڈل یہ حکم دیتا ہے کہ کمپنی کو نسل در نسل منتقل کیا جانا چاہیے، تو پوتے کے سڑکوں پر لاٹری ٹکٹ فروخت کرنے کا خطرہ زیادہ ہے۔

یقینا، یہ ماڈل ویتنام میں کام نہیں کرتا ہے کیونکہ بہت سے کاروباری افراد جیل میں ہوتے ہیں۔ مجھے افسوس اور دکھ ہوتا ہے کیونکہ کاروبار معاشرے کا اثاثہ ہیں۔ وہ بہت سے لوگوں کے لیے ملازمتیں پیدا کرتے ہیں۔

یہ یہ بھی بتاتا ہے کہ گھریلو کاروبار کیوں مضبوط نہیں ہوئے ہیں۔ گھریلو کاروباروں کو ایف ڈی آئی کمپنیوں کے ساتھ تعاون کے مواقع میں اضافہ کرنا چاہیے۔ اگر ایف ڈی آئی کمپنیاں اچھے انتظامی نظام کے ساتھ بڑے پیمانے پر کاروبار دیکھتی ہیں، تو وہ ہمارے ساتھ کاروبار کرنے کے لیے زیادہ تیار ہوں گی۔

مزید برآں، گھریلو کاروباروں کے پاس ابھی تک ایسے انتظامی نظام نہیں ہیں جو بین الاقوامی معیارات پر پورا اترتے ہوں، اس لیے ایف ڈی آئی اور گھریلو کاروبار کے درمیان تعاون محض آؤٹ سورسنگ ہے۔

مسٹر ٹران سی چوونگ اس وقت ایک اسٹریٹجک کنسلٹنگ فرم 3 ہورائزنز (یو کے) میں سینئر پارٹنر اور اسٹریٹجک ڈویلپمنٹ اور کارپوریٹ گورننس کنسلٹنٹ ہیں۔ اس سے قبل وہ امریکی کانگریس کی بینکنگ کمیٹی کے اقتصادی اور بینکنگ مشیر کے طور پر خدمات انجام دے چکے ہیں۔ 1995 سے، اس نے ویتنام اور خطے کے کئی ممالک میں باقاعدگی سے کام کیا، بین الاقوامی مالیاتی اداروں اور ملکی اور غیر ملکی کاروباری اداروں کو میکرو اکنامکس، گورننس، اور کارپوریٹ ڈویلپمنٹ کی حکمت عملیوں پر مشورہ دیا۔

Vietnamnet.vn

ماخذ: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#